如何建立企業(yè)內部的培訓管理體系

如何建立企業(yè)內部的培訓管理體系

　　企業(yè)發(fā)展的不同階段都要有培訓，對新員工要加強培訓管理，同時(shí)，在很多時(shí)候都需要培訓的，通過(guò)培訓管理可以有效的提升員工的能力，加速企業(yè)快速發(fā)展。

　　民營(yíng)企業(yè)的管理者們，如何建立屬于自己企業(yè)的內部培訓體系，如何保證培訓效果，準確傳遞經(jīng)營(yíng)管理信息，如何讓培訓為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，采取何種方式培訓，請什么樣的培訓師以及培訓那些內容都是我們必須面對和解決的實(shí)際問(wèn)題。

　　一、培訓是必要的，也是必須的

　　現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式趨于多樣化，企業(yè)的用人亦是多渠道，再則企業(yè)必須適應的快速發(fā)展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術(shù)與新產(chǎn)品，必須遵守市場(chǎng)新規則。校園招聘的人要通過(guò)培訓把學(xué)生轉變?yōu)閱T工，招聘的人要通過(guò)培訓把他們轉變?yōu)槲覀儭?/p>

　　企業(yè)內部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)發(fā)展思路，統一步調，統一認識，統一形式。培訓才能建立起學(xué)習型企業(yè)，培訓才能化解管理中的問(wèn)題，培訓才能啟動(dòng)員工的自驅力，讓員工自動(dòng)自發(fā)的跑起來(lái)。培訓是企業(yè)永續發(fā)展的基礎，培訓是企業(yè)革故鼎新的有效方式，培訓是企業(yè)積攢人才的途徑。

　　二、培訓是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的保證

　　企業(yè)的生命力來(lái)自于對變化市場(chǎng)環(huán)境的適應與應對。培訓是對未來(lái)的判斷與投入，是賺取未來(lái)的錢(qián)。如果我們不對未來(lái)投入，那么就很難保證未來(lái)穩定的回報，或者將加大未來(lái)的投入成本。企業(yè)要發(fā)展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業(yè)自身的鍛煉與企業(yè)員工學(xué)習能力培養的投入。

　　我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。其實(shí)投入也可大可小，可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，長(cháng)遠規劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的投入積累。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中我們要做到有意識，有規劃，有實(shí)施，有修正。

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