2020醫院財務(wù)管理制度（精選3篇）
在當下社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的2020醫院財務(wù)管理制度（精選3篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院財務(wù)管理制度1
一、為了規范醫院財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫院發(fā)展。依據 《 中華人民共和國會(huì )計法》、《 醫院財務(wù)制度》、《 醫院會(huì )計制度 》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況，特制定本制度。
二、醫院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執行財務(wù)預算。積極推進(jìn)績(jì)效考核方祛，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、醫院財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、醫院財務(wù)管理體制：實(shí)行“統一領(lǐng)導，集中管理”模式，醫院一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)統一負責管理。醫院財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理。屬預算外的，由醫院財務(wù)負責人復核，經(jīng)醫院總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為醫院財務(wù)總負責人，對醫院財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負負人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的財務(wù)主管人員由醫院任命，接受醫院財務(wù)部門(mén)的管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析，服從醫院的管理、監督和檢查。
七、醫院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計崗位和人員編制。
醫院財務(wù)科設置崗位3個(gè)，配備工作人員3名，其中科長(cháng)1名，會(huì )計l名，出 l名。
各醫療分支機構按內控管理制度要求設置相應的.崗位。醫院內部財務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會(huì )計人員在辦理交按手續時(shí)，應有該單位財務(wù)部門(mén)的主管人員監交。財務(wù)負責人、會(huì )計主管人員辦理交接手續時(shí)，由醫院派人監交。
�。ǘ┞氊熀腿蝿�(wù)。
l、貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。
2、編制和執行財務(wù)綜合預算、決算、財務(wù)收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。
3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4、醫院財務(wù)科參與研究、審批醫院內有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會(huì )、經(jīng)濟管理等方面文件。
5、醫院財務(wù)部對醫院財務(wù)機構和崗位設置、人負配備、會(huì )計核算等提出方方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的財會(huì )人員。
6、各醫療分支機構財務(wù)部門(mén)負責日常本單位財務(wù)工作， 醫院財務(wù)部負責對各醫療分支機構財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核。
�。ㄈ╊A算管理。
1、預算編制原則。
�。�1）根據國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門(mén)下達的事業(yè)計劃指標、任務(wù)，本著(zhù)“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。各醫療分支機構編制本單位預算。
�。�2）在編制預算時(shí)，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。
�。�3）要堅持勤價(jià)辦院原則，開(kāi)源節流，提高資金使用率。
2、收入預算編制。
收入預算編制以上年度實(shí)際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發(fā)展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據。
�。�1）醫療收入。
�、匍T(mén)診收入：以計劃門(mén)診人次和計劃平均收費水平來(lái)計算。
�、谧≡菏杖耄阂杂媱澆〈舱加萌諗岛桶床〈灿媱澥召M水平來(lái)計算。
�。�2）藥品收入。
以上年度每門(mén)診人次和每古用床日藥費的實(shí)際收費水平為基礎，結合預算年度業(yè)務(wù)量預計變動(dòng)數計算。
�。�3）其他收入。
根據具體收入項目的不同內容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方祛，逐項計算后匯總編制。
3、支出預算編制。
�。�1）支出預算以醫院和各醫療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)國家有關(guān)調資政策等計算編列。
�。�2）藥品費：根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計算。
�。�3）衛生材料費：在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數的基礎上，根據預算年度的計劃及有關(guān)因素計算。
�。�4）低值易耗品：根據上年的實(shí)際執行情況及預算年度業(yè)務(wù)工作量計算。
�。�5）其他公用支出：在上年度實(shí)際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。
�。�6）xx月份用款計劃：由各醫療分支機構按月編報。
�。ㄈ┴敭a(chǎn)物資管理。
財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛生材料）理等，醫院財產(chǎn)物資按“統一領(lǐng)異，歸口負責”原則，財產(chǎn)物資采購由醫院統一進(jìn)行。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的管理。
1、固定資產(chǎn)的標準：一般設備單價(jià)在1000元以上，專(zhuān)業(yè)設備單價(jià)在1500元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設備。
2、固定資產(chǎn)的分類(lèi)：
�。�1）房屋及建筑物。
�。�2）專(zhuān)業(yè)設備。
�。�3）一般設備。
�。�4）圖書(shū)。
�。�5）其他類(lèi)固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)管理要求。
�。╨）配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。
�。�2）建立健全管理三級帳、卡制度，即財會(huì )部門(mén)負責總賬，財產(chǎn)管理部門(mén)負責明細賬，使用部門(mén)負責建卡即臺帳。
�。�3）實(shí)行責任制管理：貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。
�。�4）財產(chǎn)物資管理部門(mén)與財會(huì )部門(mén)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。
�。�5）固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時(shí)對新購進(jìn)的設備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。
�。�6）房屋修繕要按照基本建設程序報醫院審批。
�。�7）固定資產(chǎn)的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫院審批，按有關(guān)規定報財政部門(mén)批準后，方可處置。
�。�8）對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，按規定進(jìn)行賬務(wù)處理。
�。ǘ⿴齑嫖镔Y的管理。
庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進(jìn)行管理。要合理的確定儲備定額，既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要。
醫院財務(wù)管理制度2
一、增強醫院財務(wù)管理的重要意義
�。ㄒ唬┽t院的財務(wù)管理有著(zhù)分派和籌措資金的作用，對于醫院全面開(kāi)展財務(wù)管理，統一協(xié)調和管理各項資金，使醫院各部門(mén)都能及時(shí)調取和使用資金，以維持各項醫療和行政工作順利進(jìn)行，有著(zhù)十分重要的作用。
�。ǘ╅_(kāi)展財務(wù)管理，尋找和發(fā)現資金運行規律，就可以全面了解醫院的資金運行狀態(tài)，就可以制約和促進(jìn)醫院的各項財務(wù)活動(dòng)，還可以通過(guò)正確組織貨幣的收支來(lái)監督醫院的業(yè)務(wù)達到規定的要求，通過(guò)對各項收支的控制，還可以監督財務(wù)紀律和財務(wù)制度，保護國有財產(chǎn)的安全。
�。ㄈ╅_(kāi)展財務(wù)管理，對于合理利用國家公益性投資，保護消費者權益有著(zhù)重大作用。自從我國開(kāi)展醫療衛生體制改革以來(lái)，國家每年對于公益性醫院的投資越來(lái)越多，掌握好資金的流向和合理利用資金，對醫院提出了新的挑戰，這就要求醫院必須制定財務(wù)管理目標和計劃，搞好預算，合理分配和使用國家的資金。
�。ㄋ模┽t院不僅要保證醫療服務(wù)水平的不斷提高，而且要開(kāi)展經(jīng)濟核算、增收節支、增強醫院的自我發(fā)展能力，因此通過(guò)加強財務(wù)管理，良好的財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策，建設醫院增收節支的本領(lǐng)，增添資本積累，不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。綜上所述，現階段醫院的財務(wù)管理制度，是各醫院開(kāi)始醫療及各項服務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障基礎，它有利于促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的充分實(shí)現。
二、醫院施行財務(wù)管理的原則
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1.財務(wù)管理要依法進(jìn)行
這是醫院財務(wù)管理必需遵守的基本原則。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，所有的經(jīng)濟活動(dòng)必須在法律、法規的范圍內的運行。因此,醫院的財務(wù)管理要牢固地樹(shù)立法律意識，嚴格遵照法律、法規和財務(wù)制度，保證財務(wù)管理工作在法制軌道上運行，對于違反財經(jīng)制度的行為，必須及時(shí)糾正，及時(shí)制止，這是醫院財務(wù)管理最重要的原則。
2.建立健全醫院內部財務(wù)制度的原則
高效而完善的醫院內部財務(wù)管理制度，是醫院財務(wù)活動(dòng)的基石，是醫院進(jìn)行醫療活動(dòng)的重要保障。各級醫院都應該以嚴格執行國家法律、方針、政策為前提，疏通內部關(guān)系，建立起統一的內部財務(wù)管理活動(dòng)，增強內部監督約束機制，使各項財務(wù)活動(dòng)都在陽(yáng)光下按規范、高速、透明的原則去運行，使各部門(mén)形成相互制約、相互協(xié)調的財務(wù)關(guān)系。
�。ǘ┬市栽瓌t
要堅持厲行節約、節約處事的目標。勤儉節約、杜絕浪費是提出的對新時(shí)期整個(gè)社會(huì )的總體要求，是構建和諧社會(huì )的一個(gè)重要方面。隨著(zhù)財政對醫院投入的加大，合理使用資金，最大限度地滿(mǎn)足衛生事業(yè)發(fā)展的需要，就必須大力提高資金使用效率，使有限的資金得到充分合理的使用，因此醫院要大力采取各種措施，開(kāi)展成本核算，厲行節約，反對和杜絕資金浪費現象的發(fā)生。
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醫院是公益性事業(yè)單位，不是營(yíng)利性企業(yè)，不應以營(yíng)利為目標，是以醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)應當正確處理國家、單位和個(gè)人的利益，在醫院的財務(wù)管理中應統籌三者利益和搞好平衡。但一切服務(wù)都應該有利于衛生服務(wù)需求者，有利于衛生事業(yè)發(fā)展為基本原則，保持醫院的公益性。同時(shí)，醫院作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不能利欲熏心，也要提高效率，強化經(jīng)營(yíng)管理。因此醫院要擺正社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，經(jīng)濟效益服從于社會(huì )效益，應把社會(huì )效益放在首位，保證醫院的公益性。
三、醫院財務(wù)管理的重要內容
�。ㄒ唬╊A算管理
衛生機構預算是國家預算的首要組成部分，它貫串于單位預算體系和實(shí)行的全過(guò)程，也是衛生機構舉行各項財政活動(dòng)的條件和根據。加強衛生機構的預算管理，有利于從資金上保證單位各項業(yè)務(wù)的完成，有利于規范和控制單位的財務(wù)活動(dòng)，有利于提高衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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收入是醫院展開(kāi)醫療服務(wù)和其余事項依照法律法規獲得的非償還性資金。包含醫療收入、財務(wù)津貼收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入在醫療服務(wù)產(chǎn)生時(shí)，要依據政府確定的付費比例和付費數額加以確認。醫院要始終遵守國家的物價(jià)政策，建立健全各項收費管理體制。醫院門(mén)診、住院收費必須按照中央和省財政部門(mén)同一監制的收費票據，加強管理，嚴禁使用不法單據。醫療收入原則上應當當日產(chǎn)生當日入賬，并實(shí)時(shí)結算，禁止遮蓋、扣留、擠占、共享和挪用�，F金收入不得坐支。
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支出是醫院在展開(kāi)醫療服務(wù)和其他事項中產(chǎn)生的資金、資產(chǎn)耗損和損失。包含醫療支出、財務(wù)名目津貼支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。醫院從財政部門(mén)或者主管部門(mén)獲得的有指定用處的項目資金應當依照請求定期向財政部門(mén)、主管部門(mén)報送資金行使情況，項目告終后還應該報送項目資金收支決算和利用結果的書(shū)面報告，接受財政部門(mén)和主管部門(mén)的查抄驗收。
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成本管理是醫院經(jīng)由成本核算和分析，采納成本控制措施，見(jiàn)識醫療成本的舉動(dòng)。它的首要目標是周全、切實(shí)、詳盡地反映醫院成本信息，建立成本意識，降低醫療成本支出，進(jìn)步醫院績(jì)效，以大大增強醫院在醫療市場(chǎng)上的競爭力。
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平衡是指住院收入和支出后的余額。它包含營(yíng)業(yè)收支結余、財務(wù)項目補助收支結余、科教項目出入結余等幾個(gè)方面。醫院財務(wù)部門(mén)應大力加強財務(wù)管理，管好用好結余資金，要將資金納入醫院財務(wù)總體預算支出之中，適當地用于醫療設備的維護更新中。
�。┕潭ㄙY產(chǎn)管理
醫院應對固定資產(chǎn)按期舉行實(shí)地清點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，該當實(shí)時(shí)查明緣由，并根據規定的管理權限，報經(jīng)核準后實(shí)時(shí)進(jìn)行處置，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要對固定資產(chǎn)采取電子信息化管理，按期與財務(wù)部門(mén)查對，做到賬賬、賬卡相符；醫院在處置固定資產(chǎn)時(shí)，要依照國家的國有資產(chǎn)管理規定處置。
�。ㄆ撸┝鲃�(dòng)性管理
醫院應嚴格按照國家有關(guān)法律法規的規定，建立健全貨幣資金管理制度。醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種類(lèi)型的索賠的其他事項的形式，包括醫療應收賬款，預付款項，財政資金和其他應收款的回報，加強管理，進(jìn)度分析，實(shí)時(shí)結算，對流動(dòng)資產(chǎn)的具體管理要嚴格按照醫院的財務(wù)制度處置原則。
四、目前醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t院對財務(wù)預算注重水平不夠
醫院預算管理與預算責任按照醫院的任務(wù)和發(fā)展規劃，對醫院的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統一安排，是基本的部門(mén)預算。如今大部分中小型醫院在現實(shí)體例過(guò)程中對預算管理不足，常常以為預算管理只是財務(wù)部門(mén)的事，確定預算、體例和節制應由財務(wù)部門(mén)獨立完成，這個(gè)預算和經(jīng)常缺乏科學(xué)，操作和有效的控制和監督，從而形成金融管理單一，不能與現實(shí)更好地融合。具體表現為：醫院的財務(wù)預算僅僅流于形式，預算更多地表現為簡(jiǎn)略的打算與節制，缺乏需要的事先論證和過(guò)后評價(jià)過(guò)程，缺少對經(jīng)濟行動(dòng)的導向感化。也就是說(shuō)，恰是因為醫院財務(wù)預算的體例方式和進(jìn)程不科學(xué)，預算體例基本上是由帶領(lǐng)和財務(wù)部門(mén)根據上年決算數據推算而成，其預算體例的實(shí)質(zhì)在實(shí)行中沒(méi)有起到應有的節制作用，致使醫院財務(wù)預算對醫院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺少經(jīng)濟效益闡發(fā)與評價(jià)，使得財務(wù)預算的主觀(guān)性較大，同時(shí)在成本核算、折舊核算方式、財務(wù)報表反映的內容上也存在著(zhù)諸多缺點(diǎn)。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理混亂，賬面與現實(shí)不符
醫院管理普遍存在重資金輕實(shí)物的征象，尤其是對固定資產(chǎn)的管理比較紊亂。首先，醫院在舉行固定資產(chǎn)的購買(mǎi)和更新時(shí)，缺少投資項目投入產(chǎn)出的效益闡發(fā)評價(jià)，可行性闡發(fā)流于形式，致使盲目購買(mǎi)、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長(cháng)、資金收受接管慢、投資結果差，造成資金閑置和浪費；其次，一些新的項目已經(jīng)投入使用，但沒(méi)有竣工驗收等有關(guān)手續，滯留在施工過(guò)程中，不能反映固定資產(chǎn)。還有固定資產(chǎn)的報廢，不及時(shí)處理，都會(huì )造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。在縣醫院，甚至在大城市中小醫院財務(wù)操作流程，雖然醫院專(zhuān)用物資采購的比例逐年上升，但招標采購品種所占采購設備或藥品質(zhì)料的總比例較少；同時(shí)存在招標手續不齊備、資歷不完整的環(huán)境，乃至只經(jīng)由外出考查，沒(méi)有通過(guò)法定的招標流程。很多設備多年不用，已報廢，但未完善記賬手續；有些設備已經(jīng)找不到什物，也未上繳財政處置殘值；一些設備已轉移到其他單位使用，但沒(méi)有過(guò)戶(hù)手續；房屋的部分已被刪除，但這賬上仍然可以反映。沒(méi)有材料消耗定額管理，直接費用，沒(méi)有損失，沒(méi)有審核使用的備查賬。因為資產(chǎn)管理混亂，影響了醫療質(zhì)量和效益,加劇了患者承擔。
�。ㄈ┴斦藛T素質(zhì)偏低，風(fēng)險意識稀薄
目前，廣大中小醫院中的財務(wù)人員很多都不是財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身，整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的重要性了解不夠，概念不完整，經(jīng)濟決策缺乏科學(xué)性。具體表現在對現金管理不嚴，造成資本閑置或虧欠，應收賬款周轉遲緩，造成資金收受接管困難，存貨控制薄弱,造成資金呆滯，固定資產(chǎn)管理忽視，沒(méi)有充分發(fā)揮效益，更緊張的資金損失。恰是因為管賬人員素質(zhì)不高，在外加一些不確定性成分的干預，使醫院財政收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會(huì )和風(fēng)險，醫院財政活動(dòng)的組織和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的某一方面和某一個(gè)關(guān)鍵呈現問(wèn)題，都有機會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險。很多醫院缺乏相應的危害提防機制，危害認識淡薄,醫院財務(wù)管理缺少競爭意識，資產(chǎn)結構不合理，應收賬款所占比重較大，壞賬性資產(chǎn)長(cháng)時(shí)間掛賬，固定資產(chǎn)利用和配置效率低，鑒賞能力和盈利能力差，造成醫療資本的浪費與短缺并存，整體低效率。
�。ㄋ模┴斦芾頇C制不完善
科學(xué)規范的財政管理機制是醫院正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件。有些醫院財政管理貧乏科學(xué)的財政經(jīng)營(yíng)機制，沒(méi)有規范的財政管理程序，缺少當代管理與經(jīng)營(yíng)管理思維。財務(wù)人員缺少財務(wù)管理的參與意識、監督意識，輕視資本的時(shí)間價(jià)值和成本收益，安排資金隨意性強,造成部分會(huì )計資料可信度不高。在管理過(guò)程中的材料，材料和材料存在或多或少的總分類(lèi)賬卡不符合，卡之類(lèi)的東西不是對應的`，沒(méi)有采集、報廢情況。使固定資產(chǎn)，藥品，材料，賬實(shí)不符。盲目購進(jìn)大型裝備和其他固定資產(chǎn)的購買(mǎi)等，造成資本的積存和浪費，影響資金的合理周轉。
五、增強醫院財務(wù)管理的對策與建議
�。ㄒ唬┰鰪娽t院的財務(wù)預算管理
目前我國醫院性質(zhì)與企業(yè)有著(zhù)非常不同的觀(guān)點(diǎn)，但財務(wù)管理全面預算的觀(guān)點(diǎn)仍然能夠引入醫院的財務(wù)管理之中。如果想真正完善醫院的預算管理，應當發(fā)展對預算管理的水平，應當懂得財政活動(dòng)對一個(gè)單位存續和成長(cháng)的重要作用。而奉行全面預算管理，則是完善醫院財務(wù)管理的緊要方面。醫院應該在全面闡發(fā)歷史數據，在審查政策，市場(chǎng)條件，社會(huì )條件，地方特色，在當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面的財務(wù)狀況，發(fā)展一個(gè)合適的財務(wù)預算情況單位；其他財務(wù)預算應當由單位各部門(mén)的協(xié)調。
�。ǘ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)經(jīng)管
為了制止出現設備重復購買(mǎi)、閑置或半閑置等狀態(tài)，造成資源浪費，醫院應舉行會(huì )合招標采購，對大型設備的購買(mǎi)，舉行可行性研究論證，建立固定資產(chǎn)購買(mǎi)委員會(huì )，大型設備的應用效益、示范、分析“盲目購買(mǎi)，廢物管理不嚴，閑置設備”的現象，從而減少?lài)匈Y產(chǎn)的流失。
�。ㄈ┐罅μ岣哓斦芾砣藛T的素質(zhì)
人員素質(zhì)不高，以及不完善的內部控制體系，可以對醫院管理工作的負面影響。醫院內部控制制度，是為了避免欺詐的最直接的目的和標準化管理，謹防過(guò)失，最大可能地實(shí)現節約。按照內部控制理論，各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須授權批準，并應嚴格遵守有關(guān)操作規程，并應有相關(guān)人員的監督和檢查。另外應根據科學(xué)計劃的指標對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，并實(shí)行相應的賞罰措施。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒒�，建立健全財務(wù)管理新機制
財務(wù)人員要不斷研究學(xué)習經(jīng)濟和財會(huì )理論，掌握科學(xué)的現代管理方法，對現代數學(xué)、法律、科學(xué)知識和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行分析預測，從經(jīng)濟、社會(huì )、法律和其他方面的發(fā)展金融解決方案。要想加大財務(wù)部門(mén)對醫院各類(lèi)經(jīng)濟行為的節制力度，就必須成立更加規范和完善的財務(wù)制度。一方面按照國家頒布的會(huì )計通則和會(huì )計準則以及醫院會(huì )計制度要求，結合實(shí)際，成立一個(gè)符合醫院要求的具備可操作性的內部財務(wù)制度，擬定一系列管理制度等。另一方面還要強化醫院內部束縛機制，事情層層落實(shí)，使全院自上而下形成一條彼此監督的督促網(wǎng)絡(luò )。
在現在這個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)代里，醫院抓好財務(wù)管理是十分重要的，對此，醫院需要在現代社會(huì )中找到自己的角色，把握好現在，認真研究醫院財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步改進(jìn)醫院當前的財務(wù)管理思路以及財務(wù)管理方法，使醫院的財務(wù)管理能夠順應時(shí)代的發(fā)展。
醫院財務(wù)管理制度3
在當前經(jīng)濟穩固發(fā)展的背景下，公立醫院作為具備較強特殊性的單位，與傳統定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財務(wù)管理作為公立醫院管理系統中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標相統一，并具備一定獨立性。財務(wù)管理目標作為公立醫院財務(wù)管理系統中關(guān)鍵要素，我們需要充分剖析財務(wù)管理目標，在此基礎上積極探究多樣化實(shí)現途徑。
1、動(dòng)態(tài)化財務(wù)管理
公立醫院內資產(chǎn)主要分為兩種類(lèi)型，即有形與無(wú)形資產(chǎn)。其作為保證公立醫院正常運營(yíng)與提供多樣醫療服務(wù)的前文章提出的動(dòng)態(tài)化財務(wù)管理，具體包含醫院內部資源管理、盈余管理、債務(wù)管理等。在眼下大力發(fā)展醫改工作的現實(shí)背景下，為了切實(shí)有效的維護醫院內部資產(chǎn)安全，工作人員需要充分結合資源形態(tài)特點(diǎn)，優(yōu)化調整資產(chǎn)監督體系，全面實(shí)現醫院資金的過(guò)程化管理。其一，結合醫院內部實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展情況，購買(mǎi)一定數量的醫療設備，降低內部閑置設備，這也是提升公立醫院內部資產(chǎn)利用率的主要途徑。其二，及時(shí)定制公立醫院透明化采購體系，全局規劃醫院招標流程，進(jìn)而有效實(shí)現醫院內部資金信息的透明化。再次，落實(shí)醫院財務(wù)資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)工作，與財務(wù)賬目核對，切實(shí)做到賬物相符，從根本上防止資金的無(wú)故浪費。最后，加大醫院財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)建設手段，不斷完善管理機制，更好的強化醫院財務(wù)中無(wú)形資產(chǎn)以及資產(chǎn)融資等方面的管理與考核，提升醫院財務(wù)管理制度的完善[1]。當前階段，新醫改的發(fā)展重點(diǎn)是取消藥品差價(jià)，有效提升醫院內中醫服務(wù)、護理服務(wù)、醫生診察服務(wù)及手術(shù)費用的價(jià)格，盡可能降低大型設備檢查、化驗檢查的價(jià)格。但是從現階段醫院發(fā)展情況來(lái)看，公立醫院財務(wù)管理暫時(shí)沒(méi)有全面滿(mǎn)足醫院的發(fā)展需求。為了全面保證財務(wù)資金盈余的合理性，需要切實(shí)加強醫院內醫療資金成本付出，推進(jìn)醫院資金成本的核算和要結合自己的實(shí)際情況，開(kāi)設具備醫院特色的治療項目、專(zhuān)家門(mén)診或全新技術(shù)，以獨有治療項目的吸引病員的入��；以特色治療項目為全新經(jīng)濟發(fā)展點(diǎn)，刺激內部經(jīng)濟活力，這也是當前最佳的途徑。與此同時(shí)，醫院方面需要在進(jìn)行核算資金賬目過(guò)程中，需要在使用分級核算的基礎上，同步使用財務(wù)項目成本核算。側重關(guān)注院內各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本核算，可以有效反映醫院整體財務(wù)管理情況，以醫院內各個(gè)醫療項目為單位開(kāi)展成本核算，進(jìn)一步為項目成本管理與醫療服務(wù)定價(jià)提供諸多理論依據。
2、實(shí)行網(wǎng)絡(luò )管理，強化財務(wù)管理效果
在當前改革背景下，公立醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。醫院內部信息網(wǎng)絡(luò )化管理不僅是傳統財務(wù)管理模式的'優(yōu)化，也是實(shí)現公立醫院財務(wù)管理目標的重要一環(huán)，此做法可以有效提升公立醫院財務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員可以利用網(wǎng)絡(luò )信息管理內部各項資源，如對于醫院內部一些治療服務(wù)項目進(jìn)行統一定價(jià)，以此來(lái)有效保證賬目的真實(shí)性；運用技術(shù)定額，信息終端會(huì )自主依據病床號，劃分病床收費標準，并將其記錄在內部信息庫中；記錄監管醫院內所有藥品的購買(mǎi)、銷(xiāo)售、庫存等情況，切實(shí)有效計算醫院內藥品的出售情況，將其數據與預期設置資金發(fā)展目標進(jìn)行對比；同時(shí)定期核查院內相關(guān)財務(wù)核算軟件的漏洞，在發(fā)現漏洞后第一時(shí)間制定補救策略，加強網(wǎng)絡(luò )信息安全，保證財務(wù)管理目標信息的準確性與規范性。除此之外，醫院方面還需要積極構建網(wǎng)絡(luò )應急管理平臺，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時(shí)間編制出問(wèn)題的解決方案，結合實(shí)際硬性條件，最大限度規避因系統故障問(wèn)題而為醫院內部患者治療服務(wù)工作帶來(lái)的多項損失。
3、不斷完備公立醫院內部財務(wù)控制機制
當前階段，公立醫院內部財務(wù)管控機制是為了確保醫院內多個(gè)資產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性發(fā)展目標而構建的自我檢測與管控體系。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，現有公立醫院財務(wù)管控體系可以切實(shí)有效的解決傳統財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，保證醫院內財務(wù)資料的有效性與準確性。其不僅可以準確反映醫院的經(jīng)濟運營(yíng)情況，降低資金風(fēng)險，促使醫院內經(jīng)濟收益的穩固增長(cháng)。其一，積極加強公立醫院內部各項財務(wù)機制的建設。深度剖析新醫改理念，結合本院實(shí)際發(fā)展情況，參考醫藥企業(yè)及市場(chǎng)內諸多有益管理經(jīng)驗，從醫院內部各個(gè)部門(mén)開(kāi)始，優(yōu)化完善醫院內部各項管理體系，如：資產(chǎn)控制、貨幣控制、票據審核等。其二，結合自我實(shí)際情況，創(chuàng )設系統完備的財務(wù)制衡監管機制。對院內各部門(mén)的工作職權進(jìn)行準確定位，分析具體服務(wù)功能，以此來(lái)保證醫院內各項資金都可以受到監管與約束，進(jìn)而從根本上保證醫院內財務(wù)管理的安全。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，據現有調查數據結果顯示，新醫改背景下我國醫療市場(chǎng)逐漸呈現出競爭狀態(tài)。公立醫院財務(wù)管理目標及實(shí)現逐漸成為影響醫院經(jīng)濟發(fā)展的重要內容。隨著(zhù)醫療機制變革程度的不斷加深，我們需要創(chuàng )新優(yōu)化財務(wù)管理目標，使其不斷推動(dòng)公立醫院的持續健康發(fā)展。
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