建筑行業(yè)年終總結四篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的建筑行業(yè)年終總結4篇，希望能夠幫助到大家。
建筑行業(yè)年終總結 篇1
(一)20xx年度工作總結:
3、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機專(zhuān)項檢查以及匯報工作;
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;
6、4月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);
7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng);
8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統計和報送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應市委市政府創(chuàng )建國家衛生城，全面加大“創(chuàng )衛”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對起重機械和模板支撐系統進(jìn)行安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。
15、完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
(二)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
(三)、節能工作監管開(kāi)展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建筑節能工程質(zhì)量監督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的實(shí)施。
(四)、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
(五)、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作
(六)、存在的'問(wèn)題
雖然工作中取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問(wèn)題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管。
3、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現場(chǎng)監理人員不到位，不按規定進(jìn)行監理等問(wèn)題。部分監理單位承接監理任務(wù)后，監理人員不足，不按規定實(shí)行旁站監理，總監極少到施工現場(chǎng)，現場(chǎng)監理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
建筑行業(yè)年終總結 篇2
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
我來(lái)五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個(gè)項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習過(guò)相關(guān)規范規程之后，對耐酸轉的做法以及施工時(shí)耐酸轉對溫度、濕度、養護時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工。
由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應該沒(méi)有問(wèn)題，再加上當時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊伍，再加上當時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒(méi)有采取相應的保溫措施，養護時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。
若當時(shí)我們堅持原則，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì )減少到最低限度，我作為當時(shí)負責除鹽水站工程的.技術(shù)員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。
最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑行業(yè)年終總結 篇3
在集團公司及開(kāi)辟公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴酷遵守法律律例，遵守公司的各項規章軌制，日常普通嚴酷要求自己，清廉自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系現實(shí)的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資環(huán)境
在公司的領(lǐng)導下負責項目標成本節制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的手藝支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、節制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴酷按設計要求、驗收規范、規定，監視檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。
二、項目組織管理環(huán)境
起首明白項目組織管理系統、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目標任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程節制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)辟公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展環(huán)境以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地節制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。
三、工程質(zhì)量節制環(huán)境
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部環(huán)抱這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明白目標、驗收標準等。并核定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的`廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位教學(xué)材料的特征、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料機能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的誤差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程節制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程節制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監視。嚴酷按照監理合同上明白的權力與義務(wù)，監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司起首對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，削減中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假充偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監視現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否合適合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監視；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可利用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限制時(shí)間在監理人員監視下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主如果管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保系統建設，發(fā)揮質(zhì)保系統在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目司理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思惟上重視質(zhì)量管理。
xx工程項目規模大、體量大、施工共同面廣。若何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)辟的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴酷按照質(zhì)量安保系統運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
建筑行業(yè)年終總結 篇4
自20xx年至XX年擔任給排水施工班長(cháng)，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)深圳市建設主管部門(mén)的驗收，優(yōu)良率達100%。XX年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天�；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì)，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì)，我要倍加珍惜�；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的`工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研
我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xxxx年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面，近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。
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