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預防職務(wù)犯罪保證書(shū)
在現在社會(huì )，保證書(shū)與我們的生活緊密相連，保證書(shū)的具體保證內容一般是用分項的方式一條條地列出的。你還在對寫(xiě)保證書(shū)感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的預防職務(wù)犯罪保證書(shū)，歡迎大家分享。
預防職務(wù)犯罪保證書(shū)1
對員工服進(jìn)行改革，原本這種員工服不分季節就已經(jīng)很不人性化了，加上已經(jīng)很多破爛，換是很應該做的。
客房，在客房部實(shí)習，對客房工作當然是了解了。首先是班次安排，我不明白這間酒店為什么要每人工作 0個(gè)小時(shí)，包括吃飯的時(shí)間，那還是要工作 9個(gè)多小時(shí)。有時(shí)還開(kāi)會(huì )又要拖很久。而我們早上幾乎要到九點(diǎn)才有事做，早早的來(lái)到是坐在哪里無(wú)聊的等待，下午四點(diǎn)以后就沒(méi)事做，而中班的也來(lái)接班了，我們還是要坐在那里無(wú)聊的等下班。 工作時(shí)間可以稍微調整縮短，開(kāi)會(huì )時(shí)間也不宜太長(cháng)，不要超過(guò)員工下班時(shí)間太久。酒店的衛生不是很好，為了節約竟然用過(guò)期的沐浴露洗客用杯，抹塵用一塊帕子抹完整層樓的房間，洗吧房也有用客用巾來(lái)擦的現象， 衛生當然很需要改進(jìn)， 客用杯要用規定的洗潔劑洗，要消毒。 可能是酒店年代久了，很多東西都用舊了，布草也不例外，床單有很多補丁，被套也有爛了一個(gè)洞的，這些酒店都需要改善。 舊的，爛的.布草要換。 客房的設施也比較落后，電腦上網(wǎng)要重新拿插板把線(xiàn)連接起來(lái)，桌子下就是一堆線(xiàn)，，很亂，既影響美觀(guān)，對安全也是有問(wèn)題的�？头坷锏臒�，就一盞落地燈，兩個(gè)窗前燈，其他還有幾個(gè)小燈，一到天黑整個(gè)房間就暗了，照明很差，即使酒店只是用來(lái)睡覺(jué)的，但必要的照明還是要的�？头吭O施有必要革新。
管理層，客房部的管理層分為，經(jīng)理，主任，六個(gè)部長(cháng)，人員不是很多，能有效分配。但企業(yè)缺少一套有效的激勵機制和晉升制度，客房服務(wù)員的最高職位可以做到主任，而我們這個(gè)主任就是經(jīng)過(guò)五年一步一步爬上來(lái)的，其他員工時(shí)間最久的也不過(guò)一年，所以很難留住員工，留不住員工，新來(lái)的員工實(shí)際操作能力又不強，服務(wù)質(zhì)量自然不高。
員工，在客房部工作，接觸的都是些最基層的員工，和他們相處中了解到很多酒店信息。他們之中大部分都是剛來(lái)不久的，早的是一個(gè)月前來(lái)的，晚的和我們差不多時(shí)間，而且發(fā)現他們有些還不到一個(gè)月就已經(jīng)想離開(kāi)了，甚至連辭工書(shū)也已經(jīng)交上去，由于有廣交會(huì )，酒店不給他們這個(gè)月辭。辭工不是因為太辛苦，而是他們做的不開(kāi)心，管理層的領(lǐng)導也是很大的問(wèn)題。員工服，工作時(shí)間分配，工具設備，無(wú)效勞動(dòng)等，而最大的問(wèn)題我想是管理層與員工的溝通問(wèn)題，酒店并不能和員工有效的溝通，可能是私人企業(yè)吧，老總說(shuō)的算，員工只能按要求做，酒店曾經(jīng)很有名氣，時(shí)間久了，跟不上時(shí)代，不僅酒店設施陳舊了，領(lǐng)導的思想也還滯留在以前�？头糠⻊�(wù)員年齡層差距很大，小到十六歲，大到三四十歲，文化程度也普遍很低，各種各樣的人在一起工作，自然矛盾也不少，主要是企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。平時(shí)一盤(pán)散沙，遇事就會(huì )各想各的心事，而沒(méi)有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過(guò)認真的思考，換句話(huà)說(shuō)，就是沒(méi)有把自己融于企業(yè)之中。
總結收獲
為期一個(gè)月的短期實(shí)習，使我比較全面地直觀(guān)地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，認識到管理實(shí)踐的重要性。為今后的理論學(xué)習進(jìn)一步打下堅實(shí)礎。中國的酒店普遍還存在問(wèn)題，學(xué)習管理知識是必不可少的。同時(shí)，在實(shí)習的過(guò)程中，也結識了很多同事和朋友。，對于處理人際關(guān)系又有了新的認識。鍛煉了自己初步踏入社會(huì )的部分經(jīng)驗和一些應該明白的社會(huì )問(wèn)題，做事要懂得變通不要過(guò)于固執和呆板。在酒店這樣的服務(wù)性行業(yè)所需要的人才不僅是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，還需要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對顧客的耐心以及責任心。
預防職務(wù)犯罪保證書(shū)2
一、嚴格遵守洪災救災款物及災后重建項目資金的管理使用的有關(guān)規定，絕不觸“高壓線(xiàn)”。
二、不在救災款物及災后重建項目資金的管理使用過(guò)程中弄虛作假、濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊。
三、不在救災款物及災后重建項目資金的管理使用過(guò)程中貪污、受賄、挪用救災款物。
四、不在救災款物及災后重建項目資金的管理使用過(guò)程中接受“利益關(guān)系大”及親友的請吃、娛樂(lè )、錢(qián)物、支付憑證、有價(jià)證劵等。
五、嚴格遵守救災款物的`程序和有關(guān)管理規定，在規定時(shí)限內正確、安全發(fā)放救災款物，絕不超期，確保受災群眾生活安定。
六、對負責實(shí)施災后重建的有關(guān)工程項目，嚴格按照國家的法律、法規保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，堅決杜絕貪污、受賄、挪用工程資金的違法犯罪行為。
七、嚴守紀律、堅守崗位、盡職盡責，不推諉扯皮，確保政令暢通，使災后重建工作有序進(jìn)行。
八、堅持原則，嚴格按照法律、法規及相關(guān)政策辦事，做好安全、信訪(fǎng)及維穩工作，全力化解社會(huì )矛盾糾紛，確保社會(huì )和諧穩定。
XXX
20xx年X月XX日
預防職務(wù)犯罪保證書(shū)3
為進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設和行業(yè)作風(fēng)建設，弘揚風(fēng)氣純正、行為規范、監管到位、廉潔高效、制度健全的廉政文化氛圍，造就一支醫德好、醫術(shù)精、醫風(fēng)正的高素質(zhì)醫療衛生隊伍，真情為社會(huì )各界和廣大患者提供滿(mǎn)意的醫療健康服務(wù)，我院向社會(huì )鄭重保證：
1、堅持首診負責制，禮貌接診，文明待人，熱情服務(wù)，態(tài)度和藹，不推諉、訓斥、刁難病人；尊重患者的知情權，耐心解答患者及其家屬提出的'問(wèn)題。
2、謝絕接受患者及其親友饋贈的“紅包”、物品和宴請。
3、嚴禁接受醫療設備、醫療器械、一次性衛材、藥品、試劑、生活物資、基建等生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)或代理推銷(xiāo)人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當利益。
4、不以任何理由通過(guò)介紹病人到其他單位檢查、治療，收取好處費或提成。
5、不購置、不使用、不銷(xiāo)售假劣藥品。根據患者病情，合理用藥，合理檢查，合理治療，不開(kāi)大處方，不做不必要的檢查，切實(shí)減輕病人負擔。
6、尊重患者的知情權、選擇權，實(shí)行醫務(wù)公開(kāi)、價(jià)格和收費公示制度。
7、嚴格執行醫療服務(wù)項目收費標準，執行患者住院“清單制”， 不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費。
8、認真開(kāi)展以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意”為主題的“三好一滿(mǎn)意” 活動(dòng)，大力加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設，不斷提高群眾對醫療衛生服務(wù)的綜合滿(mǎn)意度，努力創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意醫院”。
9、如發(fā)現有違反上述承諾和科室和員工，將按照有關(guān)規定嚴肅處理。
為實(shí)現上述鄭重承諾，我們將加強管理，嚴格要求。醫院設立舉報電話(huà)和投訴信箱，誠摯歡迎社會(huì )各界監督。
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