關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施方案合集五篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)實(shí)施方案5篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
一、項目背景及建設有利條件
XXX鎮地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區面積822平方公里，境內林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來(lái)XXX鎮黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個(gè)一批”等扶貧政策，著(zhù)力開(kāi)展精準扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導廣大貧困戶(hù)發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區黑豬為主的養殖業(yè)及休閑觀(guān)光旅游服務(wù)業(yè)。按照精準扶貧“一戶(hù)一法”方略，對有勞動(dòng)力和脫貧意愿強烈的貧困戶(hù)對有創(chuàng )業(yè)愿望和具備條件的貧困戶(hù)采用“技能+實(shí)訓+創(chuàng )業(yè)培訓”的方式實(shí)施技能培訓，開(kāi)展XXX小吃大賽、特色農業(yè)種植、養殖等技能培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，努力達到“培訓一人、輸轉一人、脫貧一家”的目標。通過(guò)一系列政策措施的實(shí)施，給XXX鎮帶來(lái)的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶(hù)脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng )業(yè)熱情的空前高漲。
二、貧困戶(hù)的基本情況
XXX鎮20xx年未脫貧戶(hù)29戶(hù)，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶(hù)有12戶(hù)，“農家樂(lè )”2戶(hù)，中蜂養殖8戶(hù)，土雞養殖1戶(hù)，山區黑豬3戶(hù)，政策兜底7戶(hù)，危房改造1戶(hù)，其中從事種植、養殖產(chǎn)業(yè)的.貧困戶(hù)22戶(hù)，占70%以上�，F在產(chǎn)業(yè)規模土蜂養殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養豬8頭，“農家樂(lè )”經(jīng)營(yíng)16和床位。
三、項目建設內容及規模
貧困戶(hù)生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務(wù)“農家樂(lè )”、中藥材林下種植，中蜂山區黑豬養殖等方面，覆蓋XXX鎮老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個(gè)行政村，29戶(hù)51數。帶動(dòng)輻射貧困戶(hù)430戶(hù)，1573人。此項目的實(shí)施，極大地開(kāi)拓貧困戶(hù)群眾增收的渠道，有利于改善我鎮經(jīng)濟結構，使我鎮經(jīng)濟社會(huì )趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務(wù)的順利完成。
該項目投資50萬(wàn)元，爭取扶貧資金29萬(wàn)元，群眾自籌21萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)濟效益和扶貧效果分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益。本項目的實(shí)施，可幫扶22戶(hù)貧困戶(hù)豬苓種植、中蜂養殖，農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)擴大規模，拓寬貧困戶(hù)收入渠道，增加農民收入。同時(shí)帶動(dòng)全鎮貧困戶(hù)發(fā)展中藥材種植、中蜂養殖產(chǎn)業(yè)及農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)，達到引導和輻射農民增收和從根本上脫貧致富的目的。
�。ǘ┓鲐毿б�。通過(guò)項目實(shí)施，使廣大貧困戶(hù)群眾收入穩步增加，脫貧信心增長(cháng)、有效防止脫貧后的貧困戶(hù)返貧現象的發(fā)生，為我鎮順利完成脫貧攻堅任務(wù)、建設和諧穩定的XXX提供了有力保障。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
一、優(yōu)選良種，搞好種子處理
為防止霜期提前造成不應有的損失，應堅決杜絕作物品種的越區種植，加快熟期適中，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作物品種的引進(jìn)推廣速度，以提高產(chǎn)量，增加效益。具體建議如下：
1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。
2、玉米：建議南部鄉鎮可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區則要以海玉6、哲單37為主栽品種。
3、大豆：二積溫帶推廣應用東農47、東農46、抗線(xiàn)4號、合豐47；三積溫帶推廣應用合豐47、東農46、嫩豐17、抗線(xiàn)4號。
4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。
5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農303、早大白為主。
6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號為主。
播種前要對種子進(jìn)行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進(jìn)行曬薯。近幾年我縣地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)呈逐年加重的趨勢，為防治地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)及一些土傳病害，建議能夠進(jìn)行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。
二、及早滅茬，精細整地
針對今年春播生產(chǎn)面臨干旱的嚴峻形勢，今春整地應遵循保墑為主的原則，以盡量少動(dòng)土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮壓等措施，所謂不翻地是說(shuō)能夠盡量不翻即可播種的地塊最好不翻，盡量少動(dòng)土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續作業(yè)，以利保墑。我縣農民多年來(lái)一直有春季旋耕、滅茬、起壟的`習慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮壓連續作業(yè)，防止跑墑。當土壤化凍20厘米時(shí)即可進(jìn)行。
我縣歷年4月中下旬都有一場(chǎng)降雨過(guò)程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場(chǎng)降水將成為無(wú)效水。因此，今春整地起壟務(wù)必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮壓尤為重要。
三、適期早播，合理密植
據氣象部門(mén)預測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據我縣的實(shí)際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內地溫穩定通過(guò)8℃時(shí)即可播種，我縣南部鄉鎮最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉鎮最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當地土壤深約10厘米處地溫穩定在10℃以上時(shí)開(kāi)始播種，最適播種期南部鄉鎮為4月下旬，北部地區為5月上旬。
合理密植，確保密度是增產(chǎn)的重要措施。根據我縣的實(shí)際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數25—30萬(wàn)株；精量播種，公頃保苗株數30—32萬(wàn)株；窄行密植，公頃保苗35—40萬(wàn)株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。
四、合理投入，科學(xué)施肥
合理投入，科學(xué)施肥是一項節本增效的有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動(dòng)員群眾，積造農肥，增加農肥施用量，同時(shí)大力推廣專(zhuān)用肥、測土配方施肥和長(cháng)效（緩效）肥，提倡緩施肥技術(shù)應用，合理施用氮肥，穩磷、增鉀，補充微肥，滿(mǎn)足作物整個(gè)生育期內對養分需求，加快生育進(jìn)程和促熟、增產(chǎn)。結合我縣開(kāi)展測土配方施肥工作的實(shí)際，積極推廣測土配方肥，切實(shí)把這項工作落到實(shí)處，讓廣大農民真正受益。
施肥應遵循農肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結合的原則。建議：玉米結合整地畝施用優(yōu)質(zhì)農家肥2立方米以上，播種時(shí)畝施優(yōu)質(zhì)玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質(zhì)農肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專(zhuān)用肥25—35公斤，追肥：拔節前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長(cháng)勢弱，在開(kāi)花前結合二遍地鏟后趟前，進(jìn)行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專(zhuān)用肥或復合肥。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
一、指導思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進(jìn)農民增收為目標，依托市場(chǎng)需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗花生種植面積達到5萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)斤，總產(chǎn)值達到5600萬(wàn)元，收入達到4000萬(wàn)元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區具備條件的蘇木鎮。
四、主要措施
(一)加強組織領(lǐng)導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項推進(jìn)工作組，落實(shí)責任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學(xué)制定計劃。要本著(zhù)“科學(xué)合理，規模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統籌考慮本地土地資源，做到穩步推進(jìn)，持續發(fā)展。要充分考慮市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農民利益。
(三)強化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節水技術(shù)，通過(guò)噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢(xún)、科技培訓和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節本增效的目的`。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當的扶持。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農民增收。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4-8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
�。ㄒ唬〾嚎s待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
�。ǘ┐_保檢修周期
具體實(shí)施方案：1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。②研究分析短線(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。③要求運營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
�。ㄈp少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的數量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案，①研究規范遷車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的.區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：①研究現場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
根據國家煤礦安全監察局關(guān)于印發(fā)《20xx年7項專(zhuān)項監察方案的通知》、內蒙古自治區煤炭工業(yè)局〔20xx〕32號文件關(guān)于印發(fā)《內蒙古自治區煤礦重大災害專(zhuān)項整治實(shí)施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產(chǎn)方面的問(wèn)題和安全隱患，進(jìn)一步加強礦井超能力生產(chǎn)風(fēng)險管控能力，結合我礦超能力生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，由礦長(cháng)親自帶隊，組織總工程師、安全礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員，對全礦井超能力生產(chǎn)方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查，具體實(shí)施方案如下。
一、組織機構
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
二、檢查時(shí)間安排及要求
1、3月14，由礦長(cháng)親自帶隊，組織總工程師、安全礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員,對超能力生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及安全隱患進(jìn)行一次全覆蓋不留死角的大檢查，對在檢查中查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，將責任落實(shí)到人進(jìn)行整改。
2、3月16日，由礦長(cháng)親自帶隊，組織總工程師、安全礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員對檢查中存在問(wèn)題及安全隱患的`整改情況進(jìn)行驗收和再排查。
對查出的問(wèn)題及安全隱患，由礦長(cháng)親自安排落實(shí)整改情況，做到整改措施、責任、資金、時(shí)限、預案五到位，同時(shí)尋找不足、堵漏洞、除隱患，徹底消除一切威脅礦井安全生產(chǎn)的超能力生產(chǎn)隱患。
三、超能力生產(chǎn)方面重點(diǎn)檢查內容
1、進(jìn)行生產(chǎn)能力公示；
2、按照公示生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，合理安排年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，礦井月產(chǎn)量是否超過(guò)重新核定生產(chǎn)能力的十二分之一；
3、礦井開(kāi)拓、準備、回采煤量可采期小于有關(guān)標準規定的最短時(shí)間組織生產(chǎn)、造成接續緊張的，或者采用“剃頭下山”開(kāi)采的；
4、按全年276個(gè)生產(chǎn)作業(yè)天數重新確定生產(chǎn)能力且分解安排月度生產(chǎn)任務(wù)的；
5、上級企業(yè)集團公司是否存在向所屬煤礦下達超過(guò)公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃及相關(guān)經(jīng)濟指標行為；
四、工作要求
1、參加專(zhuān)項檢查的各成員要高度認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，克服麻痹思想，結合本礦實(shí)際，按照文件要求和本礦檢查實(shí)施方案，積極主動(dòng)對本轄區內超能力生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及安全隱患進(jìn)行檢查，并且要互相配合。
2、對于專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題，必須按照文件要求，立即進(jìn)行整改，重大隱患必須派專(zhuān)人盯守，跟蹤落實(shí)整改，安檢科要及時(shí)通報發(fā)現的問(wèn)題和整改情況
3、領(lǐng)導組成員要深入一線(xiàn)，隨時(shí)了解情況，查找問(wèn)題，做到早發(fā)現、早治理，無(wú)隱患；
4、自查時(shí)，必須突出重點(diǎn)。深挖影響安全生產(chǎn)的不利因素，全面排查超能力生產(chǎn)隱患等方面進(jìn)行重點(diǎn)突出檢查。
5、專(zhuān)項排查領(lǐng)導小組要及時(shí)掌握超能力生產(chǎn)工作情況，并及時(shí)匯報。