銷(xiāo)售年中總結
銷(xiāo)售年中總結1
年中到了，今年家具的銷(xiāo)售非常好，這是有我們經(jīng)理帶領(lǐng)，讓我們完成了我們年初定立的目標，達到了標準，現在對我山半年銷(xiāo)售做個(gè)總結。
一、抓住客戶(hù)的心
來(lái)到我們家具市場(chǎng)查看家具的客人都是有購買(mǎi)欲望的，他們對于家具的渴求是非常強烈的，這需要我們去找到他們的雪球，把我他們的心理，客戶(hù)想要什么樣的家具需要怎樣的價(jià)位我們都要了解，我們今年的為了完成業(yè)績(jì)都做足了功課，我們研究心理學(xué)，試著(zhù)在溝通的過(guò)程中了解客戶(hù)的需要，在溝通過(guò)程中不但要把客戶(hù)的心里抓住，還要讓可會(huì )對我們產(chǎn)生好感，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員我們總是穿著(zhù)，總是語(yǔ)言，更重視禮貌，很多時(shí)候禮貌能夠很好的給我們提供幫助讓我們可以可以快速的與客戶(hù)建立信任，因為一個(gè)高素質(zhì)的人，很容易受到客戶(hù)的歡迎，在接待客戶(hù)的時(shí)候我們著(zhù)裝得體，語(yǔ)氣和善，并且察言觀(guān)色，做好充足的'準備，讓客戶(hù)心理留下好印象，畢竟我們要賺他的錢(qián)，就要把自己的實(shí)力提升上來(lái)，做好自己的工作。
二、了解客戶(hù)的情況
在與客戶(hù)溝通的時(shí)候我們最終要的一件事情就是要做好溝通，就是要把客戶(hù)的基本情況給他們介紹相應的產(chǎn)品，在工作中對于客戶(hù)的基本情況我們要了解清楚，我們在工作中得到經(jīng)理的指點(diǎn)，從客戶(hù)的穿著(zhù)，從客戶(hù)的談吐上面來(lái)看，充分了解清楚客戶(hù)的基本情況，讓后更具客戶(hù)的需要和客戶(hù)的購買(mǎi)能力來(lái)為他們介紹相應的產(chǎn)品。如果我們在個(gè)客戶(hù)介紹高端產(chǎn)品可是客戶(hù)又買(mǎi)不起，雖然喜歡，但是沒(méi)有購買(mǎi)能力也是白搭，這樣只會(huì )讓我們的工作陷入窘境，看著(zhù)是意向客戶(hù)就是無(wú)法成交，看著(zhù)沒(méi)有問(wèn)題，但是就是無(wú)法完成這就讓我們的工作白費，更本沒(méi)有價(jià)值，當然客戶(hù)有需要我們不會(huì )拒絕，但是如果客戶(hù)沒(méi)有任何來(lái)要求就會(huì )根據客戶(hù)情況而定，我們的目的是成交，因此我們主要的目的就是了解情況，完成交易。
三、了解家具
對于家居作為銷(xiāo)售人員如果不了解，在客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的時(shí)候答不上來(lái)，這就顯得我們非常不專(zhuān)業(yè)，這也會(huì )讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品和我們的服務(wù)產(chǎn)生懷疑，對我們不信任，因為連我們自己人都不了解產(chǎn)品又怎么能夠給客戶(hù)推薦好產(chǎn)品呢？我們在銷(xiāo)售家具的時(shí)候都會(huì )對家具做一個(gè)了解掌握其基本信息，比如用什么材料做的，有什么優(yōu)點(diǎn)我們都明確掌握只要客戶(hù)詢(xún)問(wèn)我們就能及時(shí)給出回應，保證沒(méi)有任何問(wèn)題，這樣大大的提升了我們的成交率讓我們的工作得到回報。
四、與同事合作
合作經(jīng)常會(huì )遇到，比如我負責的區域內客戶(hù)沒(méi)有滿(mǎn)意的家具，我就會(huì )推薦客戶(hù)都另一個(gè)同事那里去讓他繼續參觀(guān)選擇，同時(shí)把客戶(hù)的基本信息傳達給客戶(hù)做好信息的傳遞，保證能夠成交。
銷(xiāo)售非常具有挑戰性，讓我的工作充實(shí)快樂(lè )，我從不放棄更不會(huì )有絲毫怠慢始終堅定的向前走。
銷(xiāo)售年中總結2
半年的時(shí)間就這樣慢慢的走完了，不僅公司在努力的推陳出新，我們也在不斷的改變，希望能進(jìn)一步的擴展自己的能力。
作為一名新人銷(xiāo)售，其實(shí)我在很多的地方都算不上上成熟。在半年末的時(shí)候，也沒(méi)能做出多么出色的成績(jì)。在業(yè)績(jì)方面，只能算是平平淡淡。但是作為一名員工，我也在積極的跟進(jìn)公司的發(fā)展，半年中我積極的提高自己的銷(xiāo)售能力，提升自己的能力。針對自己的客戶(hù)群，我也一直在維護。雖然沒(méi)能趕上旺季銷(xiāo)售，但是在后面卻有了不少的提升。
現在，反觀(guān)這半年的工作，自己在過(guò)去的時(shí)候能做的其實(shí)還有很多，可惜自己當時(shí)沒(méi)有這樣的經(jīng)驗和能力�，F在，雖然自己的能力有所上升，但是為了防止下一次再次出現這樣的情況，我還是要努力的做好準備，讓自己處于完全的準備狀態(tài)。做好準備，才能抓住機會(huì )�，F在，我對這半年自己的工作做總結如下：
一、工作的情況
自己是在1月的時(shí)候加入公司的，在一開(kāi)始對公司和產(chǎn)品都沒(méi)有什么了解。自己的銷(xiāo)售渠道和人脈也非常的少。
為了改善自己的情況，我積極的去記憶和了解公司以及產(chǎn)品，對產(chǎn)品做深入的了解。在有空的時(shí)候，也會(huì )去請教前輩們的銷(xiāo)售經(jīng)歷，提高自己的'的經(jīng)驗。在對自己的能力做儲備的時(shí)候，我也在努力的做好自己的工作，去努力的推銷(xiāo)，去調查，根據情況一步步的改進(jìn)自己的銷(xiāo)售策略，補足自己的客戶(hù)群。
在工作中，我明白自己現在最缺乏的就是能力，自己過(guò)去沒(méi)有從事過(guò)家具的銷(xiāo)售，對其中很多的重點(diǎn)都不是很明白，盡管有聽(tīng)同事們說(shuō)過(guò)，但是要在實(shí)踐中運用，還需要很多的鍛煉。
所以在工作中我專(zhuān)注于這這點(diǎn)，找到自己不足的地方不斷的改進(jìn)和嘗試，作為新人的我倒是不怕失敗，在努力過(guò)后，自己得到的提升和經(jīng)驗才是現在最重要的。
二、個(gè)人的學(xué)習情況
在公司的時(shí)候，我積極的參加領(lǐng)導的培訓，做到不懂就問(wèn)，并趁著(zhù)機會(huì )問(wèn)出自己不懂的地方。在空閑的時(shí)候從書(shū)本和網(wǎng)絡(luò )中學(xué)習如何去補足自己的缺點(diǎn)。自己對自己的了解，還是不夠，我也經(jīng)常去聽(tīng)取前輩和同事們對自己的評價(jià)，不斷的增強自己對自己、對工作的了解。
三、總結
半年的工作盡管沒(méi)有多么的突出，但是自己的成長(cháng)和準備是非常的充足的，這些在下半年的業(yè)績(jì)中也體現了出來(lái)，相信在今后的銷(xiāo)售中，我能更加做好自己的工作，給公司帶來(lái)更多的利益！
銷(xiāo)售年中總結3
在各位領(lǐng)導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著(zhù)對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷(xiāo)售心得與工作情況總結如下：
一、認真學(xué)習，努力提高職業(yè)素養
因為我畢業(yè)就是在家具行業(yè)基層工作，所以在工作初期我也比較了解家具的機構，這樣對我現在的工作有很大的`幫助。我必須還要大量學(xué)習行業(yè)的相關(guān)知識，及銷(xiāo)售人員的相關(guān)知識，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習。
二、腳踏實(shí)地，努力工作
作為一名家具銷(xiāo)售員，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是銷(xiāo)售員不可推卸的職責。要做一名合格的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，注意細節問(wèn)題。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。認真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
1、針對意向客戶(hù)沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。
2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學(xué)習銷(xiāo)售員的規范。
四、個(gè)人感受及心得
1、不要輕易反駁客戶(hù)。先聆聽(tīng)客戶(hù)的需求。就算有意見(jiàn)與自己不和也要委婉的反駁，對客戶(hù)予以肯定態(tài)度，學(xué)會(huì )贊美客戶(hù)。
2、向客戶(hù)請教。要做到不恥下問(wèn)。不要不懂裝懂。虛心聽(tīng)取客戶(hù)的要求與他們所做的工藝。
3、實(shí)事求是。針對不同的客戶(hù)才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚長(cháng)避短。
總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲非常大，但是也有一點(diǎn)的小遺憾，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
銷(xiāo)售年中總結4
尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：
你們好！
6月已經(jīng)近半，上半年這段拼搏的日子即將劃上一個(gè)句號，這一路走來(lái)，有被拒絕的痛苦和無(wú)可奈何，也有成交后的幸喜若狂和由心的感動(dòng)，在這摸著(zhù)石頭過(guò)河的時(shí)段里，我們三個(gè)人，擰成一股繩，在公司領(lǐng)導和同事的培養和幫助下，我們從零做起，邊做邊學(xué)，慢慢的建立自己的顧客群，慢慢的形成自己的銷(xiāo)售思維，慢慢的掌握了一些知識技巧，慢慢的開(kāi)始提升自己的綜合能力，我們在慢慢的完善自我的過(guò)程中蛻變著(zhù)。從去年12月23日至今，我們銷(xiāo)售共計近28噸，累計鋪貨商家27家，保持長(cháng)期供貨的單位有3家�，F在我對我這半年來(lái)的工作心得和感受總結如下：
一、塌實(shí)做事，認真履行本職工作。
首先從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)顧客并對顧客資料進(jìn)行分析，其次自己與其他同事勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。
在開(kāi)發(fā)新顧客的同時(shí)不斷的對手中的顧客進(jìn)行歸類(lèi)，針對顧客的業(yè)績(jì)，篩選出重點(diǎn)顧客，并做好后期的培養和跟進(jìn)工作，同時(shí)穩定好已經(jīng)發(fā)展的顧客，維護好顧客的利益。針對一些單位，根據他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數。力求促成合作，從而達到銷(xiāo)售的目的。 分析顧客的同時(shí)，必須建立自己的顧客群。根據我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對顧客群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的顧客里面，
有好幾個(gè)都是對我們的產(chǎn)品不是很了解，也就是我們的產(chǎn)品剛剛起步，雖然以前有過(guò)作為福利來(lái)對員工進(jìn)行發(fā)放的歷史，但在市場(chǎng)上銷(xiāo)售還只是開(kāi)端，針對這樣的顧客，我們都是采用試一試的說(shuō)法，通過(guò)免費鋪貨的形式進(jìn)行合作，力求把他們的擔憂(yōu)排解調，這樣一來(lái)，一是能建立他們對我們的信任和好感；二是可以讓我們的產(chǎn)品在商鋪的柜臺上有棲身之地，從而達到宣傳的效果。
二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)顧客，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪(fǎng)顧客是銷(xiāo)售的基礎，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟顧客之間建立了感情基礎，提高顧客對我們的信任度之后方有機會(huì )銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助顧客做工作，比如拜訪(fǎng)的時(shí)候遇到有人前來(lái)購物就幫忙推銷(xiāo)，幫忙做方案，做預算，這都是讓顧客對我們增加信任度的方式之一，我相信做事就要先做人，只要我們把人做好了，建立了關(guān)系，以后顧客也會(huì )主動(dòng)推我們的產(chǎn)品的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì )有次品，都會(huì )有各種各樣的問(wèn)題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當顧客反應一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向顧客詳細了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，做我們的大米，經(jīng)常會(huì )有包裝破損的情況出現，只要不損害公司的利用，漏米比例不大的，我們都會(huì )第一時(shí)間做好補換工作。
同時(shí)，我們也會(huì )不定期的開(kāi)展一些促銷(xiāo)活動(dòng)，爭取把顧客的合作積極性調動(dòng)起來(lái)，把更多的`實(shí)惠讓給顧客和消費者，在消費者的心目中漸漸的形成一種好的映像，從而提高我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
四、堅持學(xué)習
人要不斷的學(xué)習才能進(jìn)步。首先要學(xué)習我們的產(chǎn)品知識，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)吃透，因為這是我們的賣(mài)點(diǎn)，我們的產(chǎn)品知識要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再次學(xué)習一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在顧客面前揚長(cháng)避短，所謂知己知彼，百戰不殆。
五、解更多行業(yè)信息
了解我們的競爭對手，了解現在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，只有摸清行業(yè)內在信息，我們才能站穩走好，才能棲身于行業(yè)之列，才能成就自己的品牌，在銷(xiāo)售上才能成功。
20xx年6月12日
匯報人：
銷(xiāo)售年中總結5
自從轉到銷(xiāo)售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷(xiāo)售工作得及順利進(jìn)行。雖然銷(xiāo)售情況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，原因在于集團總部結款不及時(shí)。xx年我會(huì )盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題�，F將銷(xiāo)售工作的內容和感受總結如下：
平時(shí)公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通，與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現在的工作帶來(lái)許多麻煩，對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據地區、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總結半年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1 半年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總；
2 經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的.與客戶(hù)溝通；
3 確度，仔細審核；
4 物的及時(shí)處理；
5 的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。
6 每一件事情，堅持再堅持！
最后，就讓我總結一下工作存在的問(wèn)題吧。
1 的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷(xiāo)售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
2 回貨不及時(shí)�；刎洉r(shí)間總會(huì )延遲，對于這種現象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì )想著(zhù)怎么去與供應商解決，而是希望銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì )讓客戶(hù)對我們的信譽(yù)度降低。（這種現象非常嚴重）
3 購對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員非常難堪。
4 應定期對銷(xiāo)售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷(xiāo)售人員，期間銷(xiāo)售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶(hù)印象非常不好！
5 門(mén)之間不協(xié)調。為了自己的工作方便，往往不會(huì )太關(guān)心他人，不會(huì )考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因為一句話(huà)或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷(xiāo)售人員走了許多彎路。
6 及派車(chē)問(wèn)題。
7 品開(kāi)發(fā)速度太慢。
半年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。
銷(xiāo)售年中總結6
20xx年上半年，面對新的工作任務(wù)及新的工作目標，過(guò)程中體會(huì )更多的是學(xué)習、努力與適應，在這個(gè)過(guò)程中，我深知銷(xiāo)售部要時(shí)刻秉承其服務(wù)性與規范性的辦事原則，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，協(xié)調處理在各部門(mén)工作中遇到的不便，而銷(xiāo)售的工作壓力很大，但從中把握細節，觀(guān)察與用心才是進(jìn)步的關(guān)鍵。領(lǐng)導交代的任務(wù)事事有結果，件件有回音，較好地完成了上半年的工作。下面將我在20xx年所做的工作匯報如下：
一、加強專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)理論學(xué)習
20xx年是個(gè)人不斷學(xué)習與進(jìn)步的一年，首先是通過(guò)報考項目經(jīng)理，拓展領(lǐng)域內知識范疇；其次是從銷(xiāo)售過(guò)程中認真領(lǐng)悟本職工作中的各項專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)努力，在領(lǐng)導和同事的幫助下，邊工作邊改進(jìn)，較好地開(kāi)展了銷(xiāo)售管理工作。
二、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬�、高新區檢察院led屏、安檢門(mén)銷(xiāo)售。
led屏和安檢門(mén)的銷(xiāo)售屬于第一次接觸，當領(lǐng)導交給我時(shí)，自己邊學(xué)邊干，從了解客戶(hù)需求到制定方案書(shū)再到簽訂合同最后到開(kāi)票收款，自己親力親為，既完成了銷(xiāo)售又學(xué)到了相關(guān)知識。其中采購部門(mén)對安檢門(mén)的詢(xún)價(jià)為8千左右，對比售價(jià)這已經(jīng)有一定的差價(jià)，但是我不滿(mǎn)足現有的利潤，終于找到了安檢門(mén)的廠(chǎng)家，進(jìn)價(jià)只有4千左右，為單位爭取了更多的利潤，同時(shí)也優(yōu)化了采購渠道。
�。ǘ�、完成了江蘇恩偉馳的一系列銷(xiāo)售。
20xx年3月起，陸續做了他們的防火墻升級、ups系統、綜合布線(xiàn)系統、視頻會(huì )議系統。僅此一客戶(hù)上半年就完成銷(xiāo)售額269543元，并且后期的監控改造和三期廠(chǎng)房it建設我們都很有可能參與。綜合布線(xiàn)系統得到了客戶(hù)的一致好評，并且此工程完工后追加了8800元。其中視頻會(huì )議系統的設計方案在眾多方案中脫穎而出，得到了客戶(hù)韓國總部會(huì )長(cháng)的認可，并發(fā)郵件給江蘇恩偉馳的董事長(cháng)明確要求以后的it方案必須有云聯(lián)公司參與。從這些項目中學(xué)到了很多理論知識和項目管理經(jīng)驗，這為今后公司參與弱電的建設積累了經(jīng)驗。
�。ㄈ�、配合單位完成藥城四期廠(chǎng)房的成本核算。
�。ㄋ模�、積極配合公檢法司共享平臺的項目設計。
�。ㄎ澹�、積極配合園區招商工作，已成功引薦一家企業(yè)入駐，正在洽談中的還有兩家。
�。�、全力指導部門(mén)員工完成銷(xiāo)售任務(wù)。
對銷(xiāo)售部同事的跟進(jìn)的單子，幫他們出謀劃策，努力讓他們迅速成單，創(chuàng )造更多的利潤。對于投標的業(yè)務(wù)，積極找同行來(lái)圍標，確保以較高的價(jià)格中標。
三、積極要求思想上進(jìn)
在思想上積極要求上進(jìn)，于上半年參加紅十字會(huì )組織的急救員培訓，并取得證書(shū)，積極參加志愿者活動(dòng)。
四、工作中存在的不足
經(jīng)過(guò)這半年的.銷(xiāo)售崗位工作，我發(fā)現了自身的許多不足，主要表現在對項目管理經(jīng)驗不足，控制成本的能力欠缺；對系統復雜、周期較長(cháng)的項目力不從心，不能把握其中要領(lǐng)，管理水平亟待提高。
五、下半年的工作思路及建議
�。ㄒ唬�、根據公司發(fā)展需要應盡快成立工程部。建議由銷(xiāo)售部改編，理由是與技術(shù)部相比起點(diǎn)一樣但溝通能力較其他部門(mén)的人強，熟悉了工程建設的流程利于今后智能化的銷(xiāo)售。
�。ǘ�、明確各部門(mén)職責，分工明確，堅決杜絕推諉扯皮現象的發(fā)生�？绮块T(mén)的協(xié)調終究是治標不治本，唯有讓每個(gè)部門(mén)樹(shù)立起責任心，環(huán)環(huán)相扣才能把事情做好。
�。ㄈ�、加大愛(ài)崗敬業(yè)教育，樹(shù)立起員工的大局觀(guān)和團結意識，減少內耗。
�。ㄋ模�、注重公司形象建設，做好售后服務(wù)工作，建立起長(cháng)期穩定的客戶(hù)關(guān)系。
�。ㄎ澹�、注重銷(xiāo)售團隊的建設，強力的銷(xiāo)售隊伍對公司發(fā)展壯大意義重大。
�。�、優(yōu)化流程審批應急響應制度，確保在建項目實(shí)施能不間斷運行。
�。ㄆ撸�、加強自主隊伍建設，早日甩掉外包的包袱。
�。ò耍�、應公司發(fā)展需要盡快招聘合適的人才。
懼滿(mǎn)溢，則思江海下百川；憂(yōu)懈怠，則慎始而敬終。在20xx年下半年的工作中，我將時(shí)刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。
俗話(huà)說(shuō)：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！痹�4s店實(shí)習過(guò)程中，我深深的感覺(jué)工作環(huán)境和學(xué)校環(huán)境的巨大差異。在學(xué)校的生活無(wú)非就是三飽一倒，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮；當真正走向工作崗位、走向社會(huì )等待我的會(huì )更多，究竟是什么我根本無(wú)法言語(yǔ)。
初來(lái)乍到，工作第一天我就很茫然不知所措。由于對新環(huán)境的陌生，實(shí)習報告網(wǎng)公司給我們定了培訓計劃和流程，以便我們更快的適應新的工作環(huán)境。在培訓課堂上能學(xué)到不少對工作有用的實(shí)用的方法。對于剛剛步入工作的我來(lái)說(shuō)，首先要對自己的職業(yè)進(jìn)行規劃，為自己做一個(gè)定位——我是誰(shuí)，我要到哪里去，我的職責是什么。要樹(shù)立一個(gè)目標，當然目標人人從小就會(huì )樹(shù)立，但是我的目標不是那種處于游離狀態(tài)、短期的。我為什么要工作，工作的意義又是什么，是修身——能養活自己，為家里減少負擔，自己不僅得到了鍛煉，并且帶走了工作經(jīng)驗。其次要迅速的轉變角色，要從學(xué)生轉變?yōu)閱T工，從以自我為中心轉變?yōu)橐运藶橹行�，要把學(xué)轉變成用。最后要完成自己的目標，正所謂目標是寫(xiě)在石頭上的，計劃是寫(xiě)在沙灘上的，無(wú)論計劃怎么變，目標不能變。每個(gè)人都想成功，我也一樣，但是對我來(lái)說(shuō)成功不如改為成事聽(tīng)著(zhù)順耳。在工作中想要成事最不能少的是人，所以要不斷的尋找自己的人脈，人脈就是資源，即：成事=別人+自己的努力，所以在剛進(jìn)入職場(chǎng)最重要的是人脈的建立。
以上說(shuō)的都很膚淺，可以說(shuō)不是自己的工作經(jīng)驗，其實(shí)我在培訓中學(xué)到了什么總結開(kāi)來(lái)：
�、僭诠ぷ髦幸嘞胱约旱腻e，不要過(guò)多在再三的議論別人。
�、谝σ钥�，不要太自私；
�、圩鋈撕煤竦�、平淡、低調，多與“有志之士”交流；
�、苌纤緵](méi)有“錯”，少抱怨，多做事；實(shí)習報告網(wǎng)
�、萑嗽谧�，天在看，做好自己，與同事和諧相處，建立好自己的人脈；
�、薨衙考伦龊�，人生就會(huì )精彩；/
�、吖ぷ髦欣碛珊徒杩跁�(huì )給自己的信用打折；
�、嗯W(xué)習，工作不代表放棄學(xué)習，工作了更應該學(xué)習。
工作不能紙上談兵，說(shuō)了那么多算是“虛”。既然在4s店工作，那就要必須知道4s——銷(xiāo)售、零件供應、售后服務(wù)、信息反饋。實(shí)習報告網(wǎng)
公司安排我去洗車(chē)房和車(chē)間實(shí)習學(xué)習，在這兩個(gè)學(xué)到了不少實(shí)際的工作常識，在洗車(chē)房實(shí)習后，不僅能明確地說(shuō)出洗車(chē)的步驟，還認識了不少車(chē)型，比如：威馳、花冠、卡羅拉、銳志、皇冠、rav-4、霸道、陸地巡洋艦、普銳斯、普瑞維亞（大霸王）等。車(chē)間，在師傅的指導下了解了豐田汽車(chē)車(chē)型間的不同，學(xué)會(huì )了簡(jiǎn)單的保養操作，會(huì )使用簡(jiǎn)單的維修工具，能夠完成簡(jiǎn)單的維修任務(wù)。
這次實(shí)習，讓我看到了自己以后在公司要學(xué)的有很多，要做的還有更多，同時(shí)對自己有了更深刻的認識，也改變了自己以前的一些觀(guān)念和看法，也對自己有了新的規劃，為自己融入社會(huì )鋪下了第一塊墊腳石。同時(shí)我也會(huì )努力為公司奉獻自己的微薄之力，做好每一件事，為公司的向榮而自豪。
特別感謝公司能給我這么一個(gè)絕好的機會(huì )，讓我能在此處任職，并且在此感謝在實(shí)習期間對我照顧有加的上司，同事。這次實(shí)習讓我受益匪淺。
人保財險公司20xx年上半年工作總結
一、20xx年上半年工作總結
1—5月份業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
根據財務(wù)報表數據顯示，截止5月底宿州分公司累計實(shí)現保費收入19651.76萬(wàn)元，較去年同期增加4105.49萬(wàn)元，同比增長(cháng)26.41%；累計產(chǎn)生賠付成本10535.16萬(wàn)元，較去年同期增加2330.94萬(wàn)元，同比增長(cháng)28.41%；實(shí)現報表利潤921.28萬(wàn)元，較去年同期減少470.25萬(wàn)元，同比下降33.79%，。
�。ㄒ唬﹤鹘y業(yè)務(wù)平穩發(fā)展。
為確保全年各項經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現，確�！笆濉卑l(fā)展規劃實(shí)施推進(jìn)，始終把發(fā)展當成我公司的“第一要務(wù)”，實(shí)現了傳統渠道業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，車(chē)險保費收入16916.41萬(wàn)元，同比增加2265.03萬(wàn)元，增長(cháng)15.46%；非車(chē)險保費收入1078.6萬(wàn)元，同比增加183.7萬(wàn)元，增長(cháng)20.53%。
�。ǘ┱邩I(yè)務(wù)取得突破。
通過(guò)向政府有關(guān)部門(mén)作專(zhuān)題匯報，不斷加大溝通與交流，最終贏(yíng)得了與市社保中心合作開(kāi)辦大病補充醫療保險業(yè)務(wù)的良機。在開(kāi)辦過(guò)程中，公司通過(guò)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢和細致周到的服務(wù)，推動(dòng)醫保工作取得初步成效，得到了政府各相關(guān)部門(mén)的充分認可。政策業(yè)務(wù)取得突破，大病醫療保險實(shí)現簽單保費收入1656.76萬(wàn)元。
�。ㄈ┗鶎影嘧咏ㄔO得到加強。
在選拔和任用領(lǐng)導干部時(shí)能堅持“以人為本”，勇于打破論資排輩、求全責備的選人用人觀(guān)念，全方位啟用人才，及時(shí)將優(yōu)秀人才充實(shí)到各機構的領(lǐng)導班子。通過(guò)不斷調整，各經(jīng)營(yíng)機構班子整體結構逐步得到了優(yōu)化，基層班子的綜合素質(zhì)、凝聚力和戰斗力明顯增強。
�。ㄋ模┥罨ＹM競拍自認和團隊考核辦法內涵。
在充分研究分解任務(wù)目標的基礎上，進(jìn)一步加大任務(wù)競拍力度，競拍自認制更趨完善。競拍活動(dòng)得到了各基層機構的積極參與，使得競拍現場(chǎng)異彩紛呈、高潮迭起，原計劃自認競拍發(fā)標保費1500萬(wàn)元，結果拍出了2700萬(wàn)元，超出預計底標1200萬(wàn)元，活動(dòng)的開(kāi)展有力的促進(jìn)了縣域業(yè)務(wù)快速發(fā)展。此外，對縣區屬營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施雙向考核、雙向管理，任務(wù)由分公司直接下達，銷(xiāo)售費用按業(yè)務(wù)渠道和性質(zhì)實(shí)行包干配置，使得以副經(jīng)理掛帥的營(yíng)銷(xiāo)部煥發(fā)出勃勃生機，五個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)平均增幅均高于全市平均水平。
�。ㄎ澹┝罆駭祿�，問(wèn)題導向，對應下藥。
通過(guò)曬數據、找差距、比管理，提升各單位、各經(jīng)營(yíng)機構算帳水平，提高管理決策能力，加強了各經(jīng)營(yíng)機構管理者管控意識。同時(shí)，通過(guò)數據的互相監督，暢通交流，逐步整改，捆綁考核，不斷提升公司管理軟實(shí)力。
�。┢絻热镣�，優(yōu)化轉型，確保車(chē)險有效益。
緊緊抓住監管部門(mén)加大規范財產(chǎn)險市場(chǎng)秩序的有利契機，始終堅持引領(lǐng)市場(chǎng)抓規范，依法經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，切實(shí)把規范市場(chǎng)秩序的成果轉化成為促進(jìn)發(fā)展的重要推動(dòng)力。一是以我為主，引領(lǐng)市場(chǎng)，把效益考核作為業(yè)務(wù)發(fā)展的依據，不跟風(fēng)不冒進(jìn)。二是對標市場(chǎng)研究，取人之長(cháng)，避己之短。行業(yè)協(xié)同自律，促進(jìn)規范發(fā)展。三是帶頭規范經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)行業(yè)自律，在促進(jìn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展、市場(chǎng)份額有所增長(cháng)的同時(shí)，車(chē)險業(yè)務(wù)確保了有效益的增長(cháng)。
�。ㄆ撸┯行蜷_(kāi)展群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，相關(guān)規定執行到位。
黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，既是當前的一項重要工作，也是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。xx市分公司將教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作結合起來(lái)，把教育實(shí)踐活動(dòng)的成果轉化為推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和效益提高的具體實(shí)踐，做到活動(dòng)和工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了各項工作目標任務(wù)的順利完成。
�。ò耍┥罨蒂r，多項指標見(jiàn)成效。
通過(guò)去年降賠行動(dòng)的實(shí)施，取得了階段性的成果。我們，今年針對理賠六大風(fēng)險環(huán)節和二十多個(gè)風(fēng)險節點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，采取了不同介入風(fēng)險管控方式，制定動(dòng)態(tài)管控策略，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整。不斷在實(shí)施中調整，在完善中提高，取得了良好的效果。
�。ň牛﹥韧馀浜�，上下聯(lián)動(dòng)，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”和“雙過(guò)半”。
今年以來(lái)，面對著(zhù)市場(chǎng)主要競爭對手逐步壯大所帶來(lái)的沖擊加劇，我們做到不等不靠，沉著(zhù)應戰，通過(guò)內部的各種措施、辦法以及一線(xiàn)聲援賽等等舉措的實(shí)施，一季度確保了“開(kāi)門(mén)紅”。在二季度中，憑借著(zhù)我們多年的外部公關(guān)經(jīng)驗以及廣泛的人脈關(guān)系，取得了大病醫療簽單保費收入1656.76萬(wàn)元，為二季度實(shí)現“雙過(guò)半”奠定了堅實(shí)的基礎。
銷(xiāo)售年中總結7
隨著(zhù)新年的腳步日漸臨近，一年的工作已至尾聲。自入職以來(lái)，第一次全面的總結工作，客觀(guān)負責的分析自己，正視自己的不足，積極修正，努力保持成績(jì)，并不斷的尋求突破。一年的實(shí)踐證明，通過(guò)這份工作，自身得到了全面的提升，我相信自己的未來(lái)肯定會(huì )比今天更精彩。
現將這一年來(lái)的主要工作內容及情況概括如下，敬請企業(yè)上司指教：
一、業(yè)績(jì)完成情況
共簽單75套，其中高層12套，多層63套。天潤陽(yáng)22套，盛世嘉園9套，德瑞44套，完成銷(xiāo)售額總計19249209元，銷(xiāo)售累計提成54685元。
二、工作態(tài)度的轉變
入職初期，面對新環(huán)境，面對一無(wú)所知的工作內容，不知道該從何處著(zhù)手工作，看到同伴們不斷分享簽單的快樂(lè )，領(lǐng)取豐厚的薪金，我也曾猶豫自己是否能勝任此工作？經(jīng)過(guò)上司的幫助分析和鼓勵，我堅持了下來(lái)，可以說(shuō)自己在這短短的一年里，走過(guò)了從一無(wú)所有到信心十足的歷程。
態(tài)度決定一切。信心倍增使我更加的熱愛(ài)這份工作，不僅盡是因為它能給我帶來(lái)相對較高的收入，更重要的是，在一定程度上，它實(shí)現了我肯定自己的愿望。工作使我在此成長(cháng)了起來(lái)，面對它我不只是有極大的熱情，甚至有感恩之情。
三、存在的不足
在銷(xiāo)售實(shí)踐的過(guò)程中，經(jīng)上司提醒，發(fā)現自己還有諸多的不足之處，想要成為一個(gè)金牌的銷(xiāo)售員，需要補齊的課程還有很多。下面是我自進(jìn)入企業(yè)后，一點(diǎn)一點(diǎn)顯露出來(lái)的不足之處，在企業(yè)上司的提醒下，我也努力的在修正完善。
1、沒(méi)有目標，沒(méi)有計劃，盲目行事，結果事倍功半。入職初期，月初不知計劃，不知道給自己定任務(wù)，業(yè)績(jì)也只是撞出來(lái)的，碰上準客戶(hù)就有，碰不上就沒(méi)有。
2、積極收集信息，卻不懂回訪(fǎng)篩選，不注重二級市場(chǎng)的.及時(shí)維護，結果造成大量信息流失。
3、談判死板不靈活，不在意客戶(hù)心理，只是一味的講解房子，結果導致客戶(hù)聽(tīng)的索然無(wú)味，銷(xiāo)售自然也就以失敗告終。
4、講解過(guò)程中，不會(huì )運用數字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，不會(huì )算帳，造成客戶(hù)對產(chǎn)品信心不足。
5、不會(huì )區別對待客戶(hù)，談判中待客戶(hù)過(guò)于客氣，唯客戶(hù)是從，沒(méi)有霸氣，不夠果斷，導致前期鋪墊工作失利，后期工作不好開(kāi)展。
6、對自己的產(chǎn)品不熟悉，對周邊情況以及同行業(yè)銷(xiāo)售狀況不熟悉，與其它樓盤(pán)對比失利，無(wú)法突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，找不準賣(mài)點(diǎn)，造成乏力推銷(xiāo)。
7、對于房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中所需的相關(guān)知識、法律法規不了解，解釋不夠專(zhuān)業(yè)，不具備強有力的說(shuō)服力。
以上不足之處，通過(guò)上司和同事們的幫助，修正已初見(jiàn)成效。
四、收獲與心得體會(huì )
在銷(xiāo)售過(guò)程中，最大的收獲，我想不是金錢(qián)，而是客戶(hù)對自己的肯定和贊揚。把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，先要把自己“推銷(xiāo)”出去，只有得到了顧客的認可，我們才會(huì )有機會(huì )進(jìn)一步展開(kāi)銷(xiāo)售。
企業(yè)上司曾要求我們去走訪(fǎng)同行業(yè)銷(xiāo)售部，以顧客的身份進(jìn)出各個(gè)售房部，從其他售樓員身上，看到了自己與優(yōu)秀推銷(xiāo)員的差距，反思自己，結合自身缺陷，總結以下幾點(diǎn)，以供新同事們借鑒：
1、在與顧客交流時(shí)，一定使用禮貌用語(yǔ)，要正視顧客，要面帶微笑；
2、與顧客互相溝通，要有問(wèn)有答，不能只顧自己去講，不管顧客是否愿聽(tīng)；
3、講解要簡(jiǎn)單明了，突出重點(diǎn)，切忌冗長(cháng)繁瑣；
4、解說(shuō)要專(zhuān)業(yè)到位，切忌一問(wèn)三不知；
5、對顧客提出的問(wèn)題要全力以赴，切忌應付了事；
6、了解顧客的實(shí)際情況，對癥下藥，切忌盲目推銷(xiāo)；
7、推銷(xiāo)產(chǎn)品二選一，切忌推薦太多選擇對象。
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們自身的一點(diǎn)一滴時(shí)刻都會(huì )影響到顧客的情緒及購買(mǎi)欲望。一聲問(wèn)候能使顧客心情愉悅，一個(gè)微笑能使顧客駐足停留，一腔熱忱能激起顧客購買(mǎi)的熱情，一段專(zhuān)業(yè)的講解更能使顧客對自己倍感信任。
企業(yè)上司曾說(shuō)，從事房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，必須要對自己提出高要求，要具備一定的眼光和遠見(jiàn)，可這眼光和遠見(jiàn)從何而來(lái)呢？我想一個(gè)連走路都不會(huì )的人肯定是不會(huì )有這種眼界的。我把所有的熱忱都投入到工作中，學(xué)習伴隨著(zhù)我的整個(gè)工作過(guò)程，每學(xué)會(huì )一點(diǎn)知識，每發(fā)現一點(diǎn)別人的優(yōu)點(diǎn)，能把它們都充分的運用到自己的工作當中，我都會(huì )得到極大的快樂(lè )。
經(jīng)過(guò)這一年，我看到了自己并不是不適合銷(xiāo)售工作，只是沒(méi)有找到合適的方法、沒(méi)有足夠的經(jīng)驗、不具備更專(zhuān)業(yè)的知識，而這些只是學(xué)習和時(shí)間的問(wèn)題。發(fā)現了自己的不足之處，我會(huì )繼續前進(jìn)，努力地使自己朝著(zhù)更陽(yáng)光、更真誠、更自信、更負責的目標前行，我也真心的希望大家都能共同努力，多簽單，多出成績(jì)，用一顆感恩的心去面對工作，服務(wù)于我們這個(gè)大家庭，使它能夠一帆風(fēng)順！
韓**
20xx年12月31日
銷(xiāo)售年中總結8
黑暗難熬的6月已經(jīng)過(guò)去，不管戰績(jì)如何，它都已經(jīng)成為歷史，不過(guò)值得慶幸的是這個(gè)6月我還算順利的完成了任務(wù)，一個(gè)好的業(yè)務(wù)員是要時(shí)刻總結當天，當月的工作，時(shí)刻警醒自己鞭策自己，現做如下總結：
一，調整心態(tài)：
a，空杯心態(tài)，不要得意于六月份的業(yè)績(jì)，七月份一個(gè)新的開(kāi)始，要從零做起，努力工作爭取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng )輝煌！
b，實(shí)事求是心態(tài)，雖然在6月份取得10000元的業(yè)績(jì)，但我自己清楚，運氣占了很大比重，人不可能永遠都是一帆風(fēng)順，所以要戒驕戒躁，不能盲目的給自己制定高標準，要依據實(shí)際情況作出合理的安排。
c，多多吸取領(lǐng)導及同事的教誨，把自己的壞脾氣改一改，我不可能改變社會(huì )，那么唯一可做的就是改變自己。記得曾有這樣一句話(huà)：吃自己不喜歡吃的飯并把它吃完，做自己不想做的事，并把它做的很漂亮，和自己不喜歡的人相處，并相處的很融洽這就是成功。
二，產(chǎn)品市場(chǎng)分析：通用網(wǎng)址，就功能而言它是一種網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方式，但她的效果明顯不如百度強大，所以對一些大公司而言，他們不會(huì )選擇通用網(wǎng)址，盡管百度競價(jià)非常昂貴，他們覺(jué)得競價(jià)可以凸顯公司的實(shí)力，與地位，即便它沒(méi)有為公司帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益，但卻一定程度上提高了公司的知名度，他們愿意花錢(qián)在百度上，而通用網(wǎng)址最多也只是品牌保護，所以我把通用網(wǎng)址定位于中小型企業(yè)。這些企業(yè)雖然也想通過(guò)百度擴大自己的.宣傳，但考慮到成本，他們也會(huì )顧慮重重，即便做了競價(jià)心中也會(huì )有一大堆的怨言，他們更希望有一種產(chǎn)品可以替代競價(jià)，可以不安點(diǎn)擊率收費，所以這時(shí)候給他們推薦通用網(wǎng)址是一個(gè)好時(shí)機，況且他們同行的競爭也比較激烈，如果告訴他同行的注冊情況，他就會(huì )有一種不服氣，或者是跟風(fēng)心理，這樣簽單的幾率也會(huì )相應提高，還有一些小公司他們就是抱著(zhù)試試看的心態(tài)，注冊一兩個(gè)詞權當試驗了，反正又不貴。
三，通用網(wǎng)址分析：直達；我比較喜歡，好多客戶(hù)也喜歡，盡管他是在ie地址欄輸入，并不是一些客戶(hù)希望的百度搜索框�？墒窃賗e8還沒(méi)有成為主流瀏覽器，ie6，ie7需要安裝插件的情況下，直達的優(yōu)勢就不那么明顯了。外鏈；在眾多的門(mén)戶(hù)型網(wǎng)站，各地的信息港中，我想能通過(guò)點(diǎn)擊那個(gè)通用網(wǎng)址直達按鈕來(lái)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的網(wǎng)民少之又少，除了雅虎，網(wǎng)易的位置還算較為顯眼外，其他的點(diǎn)擊搜索量幾乎可以忽略不計。不過(guò)一件事物既然存在就有他存在的價(jià)值，況且還有互聯(lián)網(wǎng)信息中心做后盾，ie8的美好前景做鋪墊，通用網(wǎng)址的前途還是不可估量的。
四，本月總結：6月份里，我一直都覺(jué)得很壓抑，開(kāi)始的兩周一直沉浸再失意的陰影中，業(yè)績(jì)自然不佳，下半月里狀態(tài)稍微有所好轉，一開(kāi)始的抵觸心理得到緩解，慢慢地進(jìn)入了狀態(tài)，終于在做后一天的最后一小時(shí)里順利完成了任務(wù)，也是值得欣慰的。
五，7月目標：5000元的任務(wù)額，計劃在15號之前完成XX的業(yè)績(jì)并為下半月積累意向客戶(hù)，再下半月里完成3000的任務(wù)，當然業(yè)績(jì)是越多越好了，同時(shí)這只是初步計劃，具體實(shí)施是應根據實(shí)際情況做相應的調整。
銷(xiāo)售年中總結9
房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司行政人力資源總監年中總結會(huì )發(fā)言稿提要：作為行政人力資源總監，我有責任帶領(lǐng)團隊把行政和人力資源兩個(gè)板塊的工作做到更優(yōu)質(zhì)、更高效，盡最大努力帶領(lǐng)團隊為公司戰略的實(shí)現提供人力和管理支持，為公司員工的成長(cháng)指引方向并營(yíng)造
房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司行政人力資源總監年中總結會(huì )發(fā)言稿
在座的各位領(lǐng)導，各位同事:
大家好！對于前不久的晉升，我有些出乎意料，因為我也只是做好本職工作，在工作中多融入了一些精力和開(kāi)拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主導行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次這樣問(wèn)我：“做行政人事工作干嗎呀？多沒(méi)勁”。其實(shí)我想說(shuō)的是：對于一個(gè)想做大做強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政板塊和人力資源板塊的工作在公司的發(fā)展戰略中同其他版塊一樣，具有重大意義，只是前期，我們滯后了他們的建設，弱化了他們的貢獻。
在上半年，行政人事部的工作挺繁瑣、復雜的，重點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：
1、各作業(yè)版塊，操作逐步向規范化、流程化邁進(jìn)；現在公司行政和人力資源版塊，包括與項目和其它部門(mén)的接觸都在向這種標準過(guò)渡；
2、 成立人力資源部；人力資源部會(huì )對公司以后的戰略發(fā)展提供人力方面的支持；
3、企業(yè)文化的建設；現已初見(jiàn)雛形，現在各項目之間的互動(dòng)，項目與公司之間的互動(dòng)，行政部、人力資源部與其它項目的互動(dòng)，頻率在逐漸增加，深度也在逐漸擴展，這些是良性的；《員工手冊》各項制度的執行，越來(lái)越穩定，剛開(kāi)始非常頭痛，每一步都要靠制度來(lái)執行，從5月份到現在已有明顯的改觀(guān)，基本上近期罰單越來(lái)越少了，工作也越來(lái)越順暢了，公司精神的傳達以及企業(yè)文化的傳播也越來(lái)越順暢了。在趙總的幫助下，從銷(xiāo)售管理部過(guò)渡的11項工作，行政部人力資源部已經(jīng)成功接手，而且在逐步深化；
4、 部門(mén)的績(jì)效；已經(jīng)初見(jiàn)雛形，上半年的整體策略的分析研究與現實(shí)工作情況的結合，
行政人事部的績(jì)效管理體系已經(jīng)初步建立，而且會(huì )在8月1號試運行；從去年10月份至今行政人事部一直在發(fā)生變化，如：各項行政人事工作的推進(jìn)，規律準時(shí)了，工作質(zhì)量持續上升，組織歷次活動(dòng)也逐漸融入新意，工作深度和層面加大、拓寬，行政人事部又有了新的工作內容，基層員工與公司的互動(dòng)頻率增加，基層員工宿舍條件逐步提升改善，部門(mén)間、項目間的作業(yè)流程更加順暢,新進(jìn)員工素質(zhì)明顯提高、規范，更模式化了……每一個(gè)細小的變化，都牽連著(zhù)你和我，印證著(zhù)我們的前進(jìn)，激勵我們要奮發(fā)向上！
行政人事部注定是z發(fā)展歷程中的一段縮影，無(wú)法與z的快速發(fā)展戰略相匹配，而現在的z，已設置獨立的行政部和人力資源部，這兩個(gè)部門(mén)將與其他職能部門(mén)一起，續寫(xiě)z未來(lái)的.輝煌篇章！
20xx是z的質(zhì)量年和效益年，也是z的創(chuàng )新年和突破年，為與公司發(fā)展戰略相匹配，針對行政部和人力資源部下一階段的工作，我想從以下三個(gè)轉變開(kāi)始：
1、工作態(tài)度完成由被動(dòng)到主動(dòng)的轉變。這不只局限于行政部和人力資源部，整個(gè)公司在實(shí)行這樣的轉變。即由原來(lái)的人或事推著(zhù)我們前進(jìn)，這種方法現在變?yōu)槲覀兺浦?zhù)我們的工作或合作伙伴前進(jìn)，這這種工作狀態(tài)的轉變，提高了工作質(zhì)量和效率。
2、工作開(kāi)展態(tài)勢完成由防御式到進(jìn)攻式的轉變。即由 “守盤(pán)式”工作變?yōu)椤肮ナ毓策M(jìn)”式的工作，且要給“攻”一個(gè)加速度。原來(lái)可能有部分人的狀態(tài)是，我們努力不把手頭工作干丟了，以后我們要調整這種心態(tài)，扭轉這種想法，不但要保證手頭工作的量，而且要注重主動(dòng)去開(kāi)拓領(lǐng)域內新的工作。
3、流程控制完成由結果導向到過(guò)程控制的轉變。即由原來(lái)的重結果輕過(guò)程變?yōu)椤摆A(yíng)”在過(guò)程。過(guò)程很重要，其實(shí)很多事情都是這樣，如果過(guò)程中每一個(gè)細小的環(huán)節我們都能做好，難道還害怕結果不是向好的方面發(fā)展么？下一步過(guò)程控制將是行政和人力資源對公司貢獻的重要方面。
行政部工作以事務(wù)管理為主，已形成六大工作模塊：1、日常行政事務(wù)處理（例會(huì )組織與紀要、文件制發(fā)及檔案管理、日常制度監管、車(chē)輛調度等）、日常行政管理工作（制度建立與完善、部門(mén)溝通與人員協(xié)調、績(jì)效考核）、企業(yè)文化建設、后勤工作（物資采購、物資管理及發(fā)放等）、外聯(lián)、外部事務(wù)管理及突發(fā)事務(wù)處理。
隨著(zhù)高瑩經(jīng)理的加入，行政部人員體制更加完備，并制定出下一步的部門(mén)的工作方針：橫向開(kāi)拓，縱向深入，常規工作模式化，難點(diǎn)工作創(chuàng )新思維，實(shí)現項目和公司一體化管控，快速掃除管理盲區。在行政上我一直有一個(gè)想法，想擺脫傳統的行政管理模式，什么事情沒(méi)有預見(jiàn)性，都是突發(fā)事件，來(lái)一件事情重新處理一次，這種模式會(huì )浪費很多時(shí)間，而且流程和結果得不到保證，下一步行政部重點(diǎn)會(huì )從常規工作模式化，難點(diǎn)工作創(chuàng )新思維，重點(diǎn)下手，把行政工作前提預見(jiàn)性做到最高。
人力資源板塊以孫麗娜經(jīng)理為主導，采取先繪骨架，逐步填充的指導思想，現已把人力資源的五大模塊逐步建立起來(lái)。
兩個(gè)部門(mén)下半年除常規工作需要深化創(chuàng )新外，還有兩項重點(diǎn)工作要提上日程：績(jì)效管理的實(shí)施和創(chuàng )新、突破獎勵機制的建立�？�(jì)效考核的實(shí)施可以有效促進(jìn)公司的高效、良性運作，提高員工的工作效率和競爭力，導入績(jì)效管理是20xx年公司各項工作中重要的一項，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理閆總早在12年年終會(huì )中上做過(guò)整體的工作部署。這項工作經(jīng)過(guò)行政部和人力資源部上半年的籌備，將在 8月1日正式試運行，首先從行政部和人事部開(kāi)始，10月份形成成熟機制后逐步向其他部門(mén)推廣籌備，20xx年，績(jì)效考核機制將在公司全面運行。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司行政人力資源總監年中總結會(huì )發(fā)言稿提要：作為行政人力資源總監，我有責任帶領(lǐng)團隊把行政和人力資源兩個(gè)板塊的工作做到更優(yōu)質(zhì)、更高效，盡最大努力帶領(lǐng)團隊為公司戰略的實(shí)現提供人力和管理支持，為公司員工的成長(cháng)指引方向并營(yíng)造
創(chuàng )新、突破鑄卓越，將是我們所有z人的工作方向和方法，行政部和人力資源部會(huì )把該項工作貫穿始終，形成穩定、長(cháng)久的激勵機制，為大家做好方向指引和制度保障，讓大家在一個(gè)相對寬松的環(huán)境中自由發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng )造力，您的意見(jiàn)或建議一旦被公司采納運用，且有益于公司建設，公司除給予榮譽(yù)獎勵外，還有相應額度的現金獎。具體實(shí)施細則，會(huì )后行政部和人力資源部將以最快速度擬定、下發(fā)。
作為行政人力資源總監，我有責任帶領(lǐng)團隊把行政和人力資源兩個(gè)板塊的工作做到更優(yōu)質(zhì)、更高效，盡最大努力帶領(lǐng)團隊為公司戰略的實(shí)現提供人力和管理支持，為公司員工的成長(cháng)指引方向并營(yíng)造更為積極向上的氛圍！如果給行政和人力資源工作一個(gè)寄語(yǔ)，那么我希望是“轉變”，所有人都能各司其職，改變靠制度強制推進(jìn)工作的被動(dòng)局面，取而代之的是流程管控，95%以上的事情都能做到事前充分預估，事中合理控制調整，事后及時(shí)反饋總結，工作流程順暢，突發(fā)事件比例控制到5%以?xún)�，甚至更低；所有在職員工都能找到自己合適的崗位，并且通過(guò)自身努力有長(cháng)足發(fā)展；公司人才庫建立，人才儲備足以支撐公司用人戰略需求，70%以上的中層管理崗位人員具備大于至少是等于崗位獨立管理能力，能讓自己的上級領(lǐng)導從具體的事務(wù)中解脫出來(lái)，把更多的精力用在思考部門(mén)發(fā)展戰略，指引部門(mén)工作，優(yōu)化升級的層面上去；公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到大幅提高，員工滿(mǎn)意度逐步攀升，才真正實(shí)現由傳統事務(wù)型向戰略創(chuàng )新型的轉變。蛻變的過(guò)程必然是艱辛的、困難的，我相信在公司領(lǐng)導的英明指點(diǎn)和各位同事的默契配合下，我們最終必將取得成功！
銷(xiāo)售年中總結10
一、銷(xiāo)售部辦公室的日常工作
作為公司的銷(xiāo)售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jì)惹谑且粋�(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購機用戶(hù)資料的收集，為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開(kāi)通)、用戶(hù)的回款進(jìn)度、用戶(hù)逾期欠款額、售車(chē)數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工作意識，這半年來(lái)基本上做到了事事有著(zhù)落。
二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署情況
在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，對于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數據和內容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數據和內容出現錯誤，將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶(hù)資料時(shí)也比較簡(jiǎn)單(包括：戶(hù)口本、結婚證、身份證等證件)在簽署銀行按揭合同時(shí)，現在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開(kāi)通，銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣，在填寫(xiě)的.數據和內容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當中，購機用戶(hù)的按揭借款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行借款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證?銀行不給借款。這些環(huán)節是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶(hù)檔案時(shí)，我們取公證處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭借款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著(zhù)銀行按揭借款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭借款的培訓，這是我個(gè)人的想法。)
三、及時(shí)了解用戶(hù)回款額和逾期欠款額的情況
作為公司的銷(xiāo)售內勤，我負責用戶(hù)的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶(hù)，用戶(hù)的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時(shí)了解購機用戶(hù)的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶(hù)到期應收賬款明細表》是，要做到及時(shí)、準確，讓公司領(lǐng)導根據此表針對不同的客戶(hù)做出相應的對策，這樣才能控制風(fēng)險。
四、今后努力的方向
半年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，雖然取得了成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要是表現在：第一，銀行按揭借款這方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二，加強自身的學(xué)習，拓展知識面，努力學(xué)習工程機械專(zhuān)業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統籌規劃做到心中有數;第三，要做到實(shí)事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手!
在以后的工作當中，我會(huì )揚長(cháng)避短，做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內勤，與企業(yè)共成長(cháng)。
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