- 建筑公司年終工作總結 推薦度：
- 建筑公司年終工作總結 推薦度：
- 建筑公司個(gè)人年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑公司年度工作總結范文
建筑公司年度工作總結范文1
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有XX個(gè)工程項目，xxx工程，總造價(jià)約xxx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：xxx千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目xxx項(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
(2)以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的`管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
建筑公司年度工作總結范文2
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。﹡﹡公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12087平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，﹡﹡市建設局組織的檢查評比中，﹡﹡制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦
公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現場(chǎng)工地，其中﹡﹡制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。
﹡﹡﹡公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的.壓力，﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑公司年度工作總結范文3
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
1、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的.扳手，得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習應用新技術(shù)
只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司年度工作總結范文4
20xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部各個(gè)部門(mén)同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過(guò)程控制，使各項管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國家房?jì)r(jià)調控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無(wú)不在考驗著(zhù)我們，同時(shí)也在磨礪著(zhù)我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰�；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅韌的力量去面對�，F對20xx年的工作進(jìn)行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據20xx年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調會(huì )議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、建立驗收會(huì )簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長(cháng)檢查驗收，然后報由技術(shù)、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會(huì )簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復驗，復驗合格各方會(huì )簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接。這樣，嚴格過(guò)程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(cháng)參加，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開(kāi)會(huì )總結，對易出現質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個(gè)施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據之一。
4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項目部實(shí)驗員及時(shí)組織監理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹(shù)立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì )來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀(guān)念。
6、各部門(mén)加強配合和協(xié)調，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)根據業(yè)務(wù)需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jì)。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規范的施工電梯門(mén)、室內電梯井防護門(mén)，不但確保了施工安全，也滿(mǎn)足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購置了大量的標語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規范、標志醒目、標語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場(chǎng)文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進(jìn)行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點(diǎn)檢查出現問(wèn)題頻率高的'部位和設備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個(gè)勞務(wù)隊設置專(zhuān)門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結果進(jìn)行總結，對防護不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊伍進(jìn)行獎勵。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì )，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀(guān)看學(xué)習安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書(shū)，組織學(xué)習安全生產(chǎn)法，用法律法規來(lái)指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個(gè)施工隊伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專(zhuān)人對工地現場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專(zhuān)人對現場(chǎng)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現場(chǎng)整潔規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱(chēng)號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過(guò)以上各項措施的實(shí)施，使施工現場(chǎng)的管理更加規范系統，更加細化，形成一個(gè)嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò )，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來(lái)，項目部圓滿(mǎn)完成了節點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著(zhù)成效，這與各部門(mén)各樓號管理人員的努力配合分不開(kāi)。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因為我們所面對的是客戶(hù)，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時(shí)人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。
全球范圍內經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著(zhù)公司對于業(yè)主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開(kāi)監理例會(huì )，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數，項目部召開(kāi)勞務(wù)隊會(huì )議，對各勞務(wù)隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節點(diǎn)獎，完成節點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點(diǎn)獎，對完成節點(diǎn)的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調配班組，親守現場(chǎng)指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達到預期的目標。
建筑公司年度工作總結范文5
20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來(lái)，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì )精神為指導，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認真抓好干部領(lǐng)導班子建設、后備人才培養、專(zhuān)業(yè)人才隊伍管理、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開(kāi)發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù)，為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰略打下了堅實(shí)的基礎�，F將工作情況總結如下：
一、人力資源現狀及分析
（一）、人力資源現狀
1、20xx年末，公司員工總人數為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養員工103名）。
2、20xx年末，公司員工總人數為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養員工225名）。
今年新招收錄用大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名，大專(zhuān)5名，中專(zhuān)1名。調入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構成情況見(jiàn)附表）。
（二）、人力資源狀況分析
通過(guò)一年來(lái)人力資源的不斷優(yōu)化和調整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結構、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現有人力資源層次和結構上還存在以下突出問(wèn)題：
1、干部隊伍中土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應；
2、各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書(shū)的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；
3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養工作尚需加強；
4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。
二、完成的主要工作及取得的成績(jì)
(一)、進(jìn)一步做好干部隊伍建設管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。
隨著(zhù)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張，對施工生產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時(shí)對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠景目標，我部今年著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：
1、培養選拔公司中層領(lǐng)導干部出新措。一年來(lái)，我部根據堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊伍梯次建設和有序培養，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導崗位。在今年推行了見(jiàn)習項目副經(jīng)理、見(jiàn)習項目總工程師培養選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng )新意識的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導干部工作崗位上見(jiàn)習。通過(guò)壓擔子、加任務(wù)、強培訓、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會(huì )和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內部形成了良好的人才成長(cháng)機制。目前已有10名見(jiàn)習副經(jīng)理通過(guò)試用考核提拔到了項目領(lǐng)導崗位上。同時(shí)，公司還先后組織了公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)摴窘?jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的片區經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
2、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )推薦申報和撰寫(xiě)了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過(guò)了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。
3、繼續以創(chuàng )建“好班子”為載體，增強基層領(lǐng)導班子工作合力。一年來(lái)，公司堅持以“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績(jì)好”為主要內容的“好班子”創(chuàng )建活動(dòng)，對項目領(lǐng)導班子建設情況進(jìn)行了考核。年初，對20xx年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設情況進(jìn)行了綜合考核評比，評選出6個(gè)20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導班子建設，并使之形成工作合力。
4、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設，培養公司核心技術(shù)人才。隨著(zhù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的急劇擴張，針對現有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培養、激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名、專(zhuān)科5名、中專(zhuān)1名；此外，繼續加強與各地院校的聯(lián)絡(luò )，派員到院校做宣傳、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱(chēng)英語(yǔ)和計算機等級考試，通過(guò)評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱(chēng)1名，副高級技術(shù)職稱(chēng)4名，中級技術(shù)職稱(chēng)20名，初級技術(shù)職稱(chēng)63名。
5、進(jìn)一步強化干部職業(yè)教育培訓管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓；同時(shí)，為改善干部文化知識結構及學(xué)歷水平，全年共批準選派了45人參加專(zhuān)科和本科學(xué)歷教育。通過(guò)干部職業(yè)教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。
（二）、穩步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革。
一年來(lái)，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調研的基礎上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。
1、全面調整組織機構設置，有效整合資源。今年，公司對組織機構設置相繼進(jìn)行了三次重大調整。一是四月份對公司本部、社會(huì )事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機構和職能進(jìn)行了撤并、重組，撤銷(xiāo)了“勞動(dòng)服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導11人），其中公司本部行政機構定員編制為119人、黨群機構定員編制為14人、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個(gè)辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷(xiāo)了四川、貴州等9個(gè)分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾�，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構設置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調整，重組后的行政系統設置為6部1室，黨群紀委工作系統設置為3部4室，社會(huì )事業(yè)管理工作系統設黨委和1部3個(gè)辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導、副三總師及紀委副書(shū)記、工會(huì )副主席計15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統崗位定員編制為71人、黨群紀委工作系統崗位定員編制為10人、社會(huì )事業(yè)管理工作系統崗位定員編制為15人。此次調整共精減員工61名，減員率達35%。
通過(guò)對勞動(dòng)人事制度的改革，公司組織機構臃腫、職能交叉、層次復雜的問(wèn)題得到解決，結構合理、管理科學(xué)、精干高效的運行機制已初步形成。
2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營(yíng)造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據“薪酬分配與市場(chǎng)搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過(guò)分配制度的改革，拉開(kāi)了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開(kāi)成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外流的現狀，有效地穩定了一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。
(三)、有效盤(pán)活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。
目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問(wèn)題，維護公司的穩定，一方面我們充分發(fā)揮公司內部勞動(dòng)力市場(chǎng)機制，積極推薦和公布內部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問(wèn)題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時(shí)發(fā)放。20xx年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8萬(wàn)元，其中中央及地方財政補助242.2萬(wàn)元，社會(huì )籌集49.6萬(wàn)元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動(dòng)合同補助金33.2萬(wàn)元，全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌39.95萬(wàn)元，同時(shí)對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元。通過(guò)這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。
（四）、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常管理事務(wù)性工作。
1、積極做好工程項目人員調配工作。今年公司新上項目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調配工作，全年共調配各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調配工人363人次。
2、進(jìn)一步規范勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強公司員工勞動(dòng)合同管理，我們出臺了《關(guān)于公布<勞動(dòng)合同管理辦法>的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償和賠償，勞動(dòng)合同的日常管理、爭議等做了進(jìn)一步規范。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續簽251名，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開(kāi)除）手續。
3、建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規范員工職業(yè)教育培訓制度，我部結合公司實(shí)際先后出臺了《關(guān)于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業(yè)培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓機構的職責、任務(wù)和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度，使員工培訓工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓工作走向規范化管理。同時(shí)結合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線(xiàn)施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人；對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎資料；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱(chēng)證等證件管理臺帳，并先后辦理各類(lèi)職稱(chēng)證件86本。按照證件管理使用的規定，先后為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、各項目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
4、規范高校畢業(yè)生見(jiàn)習管理。為加強高校畢業(yè)生的培養和見(jiàn)習期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(cháng)，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見(jiàn)習管理辦法>的通知》，對高校畢業(yè)生的接收、見(jiàn)習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規定。對今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門(mén)對其做了崗前培訓，對其生活、見(jiàn)習工作等均對各見(jiàn)習單位做了嚴格的安排和要求，隨時(shí)調查了解、監督各見(jiàn)習單位對高校畢業(yè)生的見(jiàn)習管理工作，為見(jiàn)習生提供鍛煉機會(huì )和成才平臺。
5、認真做好勞資統計和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬(wàn)元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬(wàn)元，非在崗工工資總額498萬(wàn)元），比去年減少了136萬(wàn)。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。
公司自九月份推行新的崗位定額工資以來(lái)，我部嚴格按照黨政聯(lián)席會(huì )議的決議要求，對達州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾項目的工資總額進(jìn)行了核批，并完成了26名新進(jìn)員工定職、定級工作。
6、積極穩妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內共辦理內部退養51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的.退休手續，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。
一年來(lái)，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足，如人才培養開(kāi)發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊伍建設尚需進(jìn)一步加強，勞動(dòng)用工管理需繼續規范，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。
三、20xx年度工作計劃
通過(guò)對公司人力資源現狀分析，結合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個(gè)方面改善、推進(jìn)人力資源管理工作：
�。ㄒ唬�、多途徑、多渠道做好各類(lèi)人才培養工作。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類(lèi)人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強勁的后備人才保障。
�。ǘ�、完善、創(chuàng )新各級領(lǐng)導班子及成員的業(yè)績(jì)考核。加大對各級領(lǐng)導班子的德、能、勤、績(jì)、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供健康的人才環(huán)境。
�。ㄈ�、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導干部選拔、任用制度，通過(guò)競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導干部崗位，讓一些碌碌無(wú)為的平庸者退出領(lǐng)導崗位。
�。ㄋ模�、強化公司各專(zhuān)業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，有計劃、有目的的著(zhù)力培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，以解決相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員緊缺問(wèn)題。
�。ㄎ澹�、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止、解除因勞動(dòng)技能低、身體素質(zhì)不適應一線(xiàn)施工生產(chǎn)并且長(cháng)期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。
�。�、進(jìn)一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推進(jìn)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個(gè)確�！狈结�。
�。ㄆ撸�、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度。著(zhù)力實(shí)施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案，并進(jìn)一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。
�。ò耍�、認真做好勞動(dòng)工資統計分析，有效調控員工工資總額，并進(jìn)一步做好勞資政策的監督和執法檢查工作。
�。ň牛�、在改善人力資源結構的同時(shí)，制定控制人才外流的有效措施。
建筑公司年度工作總結范文6
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意! 過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員.
在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正: 工作的務(wù)實(shí)性 以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.
工作中的預見(jiàn)性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中.
培養吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的.培養 身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光 100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻.
建筑公司年度工作總結范文7
今年以來(lái)，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。
1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現利稅 780萬(wàn)元，在建工程22項，建筑面積18萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創(chuàng )省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。
年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使目標任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展了安全知識教育，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、工程質(zhì)量穩步提高。
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì )和建設單位提供合格滿(mǎn)意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿(mǎn)意率98%以上。
4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。
1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽(yáng)光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進(jìn)行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
5、強化“以人為本”的意識，積極培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才。
企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續培養和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的'重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。20xx年公司共培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專(zhuān)業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育、短期培訓，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長(cháng)遠的發(fā)展打下牢固基礎。
6、強化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下xx提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏(yíng)得基層的信賴(lài)，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹(shù)立xx公司的良好形象。
(3)繼續堅持開(kāi)展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動(dòng)，并把評議結果作為年終評先樹(shù)優(yōu)、人事調動(dòng)、頒發(fā)獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績(jì)及基層滿(mǎn)意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門(mén)，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評定。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀(guān)，獲得基層的一致好評。
7、加強了財務(wù)管理，防止財務(wù)漏洞。
財政是經(jīng)濟的最終體現。20xx年我們按照“增收節支、精打細算”原則，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，及時(shí)、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開(kāi)展。
建筑公司年度工作總結范文8
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
我來(lái)五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個(gè)項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習過(guò)相關(guān)規范規程之后，對耐酸轉的做法以及施工時(shí)耐酸轉對溫度、濕度、養護時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應該沒(méi)有問(wèn)題，再加上當時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊伍，再加上當時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒(méi)有采取相應的保溫措施，養護時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。若當時(shí)我們堅持原則，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì )減少到最低限度，我作為當時(shí)負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的.責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑公司年度工作總結范文9
根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開(kāi)始到十月下旬止，我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢，現就20xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結。
一、基本情況
年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè) 27家；按企業(yè)類(lèi)雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級分：一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè) 810家、四級企業(yè)1072家。通過(guò)年檢我省現有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類(lèi)別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專(zhuān)業(yè)基礎業(yè) 525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級分：一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
二、工作情況
根據建設部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，結合我省實(shí)際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門(mén)和省直各 ，所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門(mén)都及時(shí)召開(kāi)了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì )議和下發(fā)通知，XX市還請市監察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門(mén)結合本地情況，對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過(guò)這項年檢，認定全省等級內合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數的80.6%，基本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)76家，占企業(yè)總數的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷(xiāo)了資質(zhì)等級證書(shū)，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。
在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為方便各地市，服務(wù)于基層，方便企業(yè)，針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數量多、相對分散的特點(diǎn)，我們采取了各地市進(jìn)行初檢，省建設廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門(mén)在資質(zhì)年檢過(guò)程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊，資本金和經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定的財務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗，產(chǎn)值的企業(yè)報統計部門(mén)的統計年報和財務(wù)決算損益表的數據為依據進(jìn)行審查。XX市還同統計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理方面，對企業(yè)自行填報的數字為考核依據，查 企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)原件，為防止企業(yè)間職稱(chēng)證書(shū)的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱(chēng)證書(shū)原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門(mén)都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面，以各級建設行政主管部門(mén)出具的證明為考核依據。
在這項質(zhì)檢過(guò)程中，各級建設行政主管部門(mén)都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區和施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)研究，我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬，對產(chǎn)值達到資質(zhì)等級標準要求的80%以上，其他條件 或超過(guò)資質(zhì)等級標準，在過(guò)去的一年進(jìn)而沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場(chǎng)上沒(méi)有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè)，認定為合格企業(yè)；對產(chǎn)值達不到資質(zhì)等級標準規定的80%，但不低于60%，且達到其他資質(zhì)等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè)；對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標準要求差距較大，在過(guò)去的一年里發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，降低資質(zhì)等級和吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的處罰。
在這次年檢過(guò)程中，各級建設行政主管部門(mén)對這項工作，都給予高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，使年檢工作中出現問(wèn)題都能及時(shí)得到解決。各級建設行政主管部門(mén)都嚴格執行標準，本著(zhù)鼓勵好的`、降級差的、吊銷(xiāo)虛的、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數量與基本建設投資規模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數減少了27家，占企業(yè)總數的1%。其中：工民建企業(yè)個(gè)數減少了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數增加了74家。通過(guò)年檢調整了隊伍的結構，使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。通過(guò)年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來(lái)越被各級建行行政主管部門(mén)和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過(guò)程中各級建設行政主管部門(mén)都把企業(yè)深化改革，控制企業(yè)數量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來(lái)抓，使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展，在建筑市場(chǎng)上提高競爭能力，就必須加強企業(yè)改革，引進(jìn)競爭機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
通過(guò)這次年檢，由于各級建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導和工作人員的重視和認真負責、努力工作，達到了控制隊伍規模，調整隊伍結構，使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
建筑公司年度工作總結范文10
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！ 過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。
在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正： 工作的務(wù)實(shí)性 以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見(jiàn)性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的`經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
培養吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養 身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光 100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
【建筑公司年度工作總結】相關(guān)文章：
建筑公司的年度工作總結08-26
建筑公司年度工作總結03-28
建筑公司年度工作總結04-16
建筑公司年度個(gè)人工作總結07-01
2017建筑公司年度工作總結07-06
建筑公司經(jīng)理年度工作總結12-29
個(gè)人建筑公司年度工作總結01-10
建筑公司年度個(gè)人工作總結04-21
建筑公司年終工作總結06-29
建筑公司年終工作總結02-26