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金蝶erp實(shí)驗報告范文
實(shí)驗流程：
一、賬套管理
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶(hù)管理”中新建了一個(gè)名叫陳熑ㄏ尬管理員的新用戶(hù)。
二、系統框架設置
我在金蝶K3主控臺選中了我的帳套，并用“陳煛鋇鍬�。趾笪疫M(jìn)入了“系統設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會(huì )計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小A”“小B”“小C”三個(gè)人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶(hù)資料”中設置了天津物美超市為我的客戶(hù)，在“部門(mén)設置”中設置了銷(xiāo)售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車(chē)間更改為車(chē)間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。BOM設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個(gè)抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
三、具體操作流程
首先我與物美集團簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷(xiāo)售訂單，數量是100臺，單價(jià)是200元，交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進(jìn)行MPS的計算，算出需要100張桌面，200個(gè)抽屜，400條桌腿，根據MPS的計算成果制定了物料需求計劃。然后進(jìn)行MRP計算，算出成果審核完成后投放。接著(zhù)在主生產(chǎn)計劃中進(jìn)行MPS維護，維護完成后進(jìn)行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動(dòng)完成，將采購的原材料入原材料庫。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會(huì )：
在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機實(shí)習過(guò)程中，我深深的體會(huì )到現代IT技術(shù)與現代前沿管理思想有機結合的強大力量。
而我們所操作的金蝶K/3 ERP系統，集財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)管理、人力資源管理、企業(yè)績(jì)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過(guò)不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解，知曉了作為營(yíng)銷(xiāo)功能在企業(yè)的可視化，數據化，每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統思想的體現。
我想我們雖然沒(méi)能夠很好的，全面的系統的了解ERP軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷(xiāo)售管理，還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實(shí)習期來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解ERP軟件，還有自己對網(wǎng)絡(luò )和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會(huì )不斷的關(guān)注ERP軟件的，不斷地學(xué)習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統思想的理解和領(lǐng)悟。
ERP軟件帶給現代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來(lái)，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調ERP軟件的重要性和復雜性。我想，通過(guò)這一次實(shí)習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
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