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博夏電影協(xié)會(huì )工作計劃-工作計劃
XX年是博夏電影協(xié)會(huì )成員新老交替的一年，尤其是在xx年—XX的第二學(xué)期，新人的能力必須得到提高。因此，本學(xué)期應該以培養新人為主。結合當前主要任務(wù)，特制訂如下工作計劃：
一、加強新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì )里很多老成員都要離開(kāi)協(xié)會(huì )，為了讓協(xié)會(huì )在今后的路上走得更穩當，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì )里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿(mǎn)意的水平。
在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務(wù)交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著(zhù)重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
�。ㄒ唬┆勝p制：
每次活動(dòng)后對有突出表現的部長(cháng)在部長(cháng)級會(huì )議上發(fā)獎。并當眾提出表?yè)P。完成任務(wù)的部門(mén)，按部門(mén)人數的30%發(fā)獎。獎品為筆記本一類(lèi)的東西。
�。ǘ⿷土P制：
每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(cháng)或者會(huì )長(cháng)統計。
1、無(wú)故缺曠3次，做自愿退會(huì )處理。
2、有原因缺曠3次，轉為學(xué)習人員。
3、遲到次數達到3次的，轉如學(xué)習人員。
注：學(xué)習人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀(guān)眾的形式參與活動(dòng)。取消一正兩負制。
�。ㄈ┤齻�(gè)會(huì )長(cháng)平級，各自分工。
取消”人力資源部”監理會(huì )為協(xié)會(huì )最高管理部門(mén)，部門(mén)由各部長(cháng)組成，有三個(gè)會(huì )長(cháng)負責。
在溝通方面，協(xié)會(huì )各成員可以以口頭或者書(shū)面形式向部長(cháng)或者會(huì )長(cháng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉為學(xué)習人員。
實(shí)行團隊型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒(méi)有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
三、加強協(xié)會(huì )成員之間的交流
協(xié)會(huì )里出現過(guò)管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無(wú)管理經(jīng)驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
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1、本學(xué)期開(kāi)兩次大會(huì )，安排在開(kāi)學(xué)和期末；內容：動(dòng)員與總結。
2、每月開(kāi)兩次以上（含兩次）部長(cháng)級會(huì )議；內容：分配與匯報各月的工作情況。
3、各部門(mén)可以單獨組織成員開(kāi)會(huì )；內容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況，并對其進(jìn)行總結。
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使協(xié)會(huì )成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的了解和理解，促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協(xié)會(huì )有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會(huì )議安排：
1、部長(cháng)會(huì )議
a、宣布新的管理方式，確定各部門(mén)本學(xué)期工作。
b、部長(cháng)總結上學(xué)期各部門(mén)所存在的問(wèn)題。
c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d、要求各部門(mén)定期開(kāi)會(huì )。
e、確定各部門(mén)小會(huì )時(shí)間。
2、大會(huì )
a、宣布新的管理方式和各部門(mén)開(kāi)小會(huì )時(shí)間。
b、宣布新會(huì )長(cháng)上任。
c、動(dòng)員協(xié)會(huì )成員。
四、圓滿(mǎn)完成協(xié)會(huì )交給的所有任務(wù)。
以上是博夏電影協(xié)會(huì )本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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