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企業(yè)戰略管理課程學(xué)習小結
企業(yè)戰略管理課程學(xué)習小結1
隨著(zhù)培訓課程的漸漸推進(jìn)，今天的企業(yè)戰略課，著(zhù)實(shí)打開(kāi)了我正迷茫的心門(mén)，的確，現今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉型，已經(jīng)走入正軌，通過(guò)一年的運轉，也陸續出現了一些問(wèn)題，比如：分公司、部門(mén)設置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達的執行力等等問(wèn)題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰略規劃時(shí)，應考慮各個(gè)方面的因素，比如，國家大環(huán)境因，應該把戰略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應該朝著(zhù)多元化?集團化?現代化?等等的發(fā)展問(wèn)題，一年運轉的結果證明，集團公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著(zhù)既定的目標在前進(jìn)。
折射到公司現在各個(gè)部門(mén)的管理工作，也應該放到集團公司的戰略規劃中去思考，該怎么設置?如何設置?架構的合理性，分公司設置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問(wèn)題，外部因素和內部因素綜合起來(lái)考慮，今天的老師講得最精辟的話(huà)：戰略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰略對了，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿。
還有四種意識、三種能力、一種機制，無(wú)一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們，對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠，只有這樣，我們才能早做準備，早點(diǎn)目標。雖然這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正領(lǐng)悟并運用到實(shí)際工作中卻決非易事，高層應具有資源整合能力，中層應具有專(zhuān)業(yè)思考能力，基層應具有高效執行能力，這就是在點(diǎn)悟我們大家無(wú)論處在那個(gè)層面，都應該盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現完整，我們的企業(yè)才能走得更遠;一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的'人力資源整合也是一種戰略，因此沒(méi)有戰略，就不會(huì )有真正的優(yōu)勢，就不會(huì )有高效的執行，就不會(huì )有正確的創(chuàng )新、就不會(huì )有可持續發(fā)展、就不會(huì )有有效的治理，有戰略思考能力的人才具有戰略執行能力。
公司有公司的整體戰略，那么部門(mén)也應該跟著(zhù)這個(gè)主線(xiàn)架構起各部門(mén)的戰略計劃，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來(lái)的公司架構，想成就夢(mèng)想應該就不遙遠了吧!
企業(yè)戰略管理課程學(xué)習小結2
兩天的《企業(yè)戰略管理》課程，留下印象最深的是李繼延老師的那一句：“正確做事，做正確的事”。如何做事，也是警示我們如何做人。經(jīng)商先做人，如何做人取決于自己的定向。人有區分，不可輕易駕馭，凡能駕馭好人的人就是管理者。
但今天的企業(yè)管理不再是只以?huà)赍X(qián)為目的，因為有責任在你的肩上。企業(yè)的未來(lái)走向，發(fā)展空間，人員配置，調控產(chǎn)能，收縮成本是企業(yè)管理者每日必修之課。商者、利也。不看利潤你活不了，沒(méi)有利潤一切皆空。創(chuàng )業(yè)時(shí)我們看一切利潤，也向一切利潤看齊。當最初的創(chuàng )業(yè)從基本進(jìn)入中期企業(yè)層時(shí)，管理者的思維開(kāi)始被拓展、被激活，原有的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足于現狀，新的挑戰開(kāi)始了。于是如何走出去，走出去的路徑如何選擇，這將是每個(gè)管理者應該思考的問(wèn)題。企業(yè)做到今天不再是大與小的問(wèn)題，而是在今后的大環(huán)境影響下我們如何生存，如何選擇路，這才是最值得思索的問(wèn)題。
李繼延老師的微笑曲線(xiàn)不單單是戰略管理，也是我們每個(gè)人應該常常掛在臉上45°的微笑。成功是付出才有的`回報，堅持后成功是必然的，每個(gè)人的成功都不是偶然的，那是努力后的回饋。
“正確做事，做正確的事” ，就讓我們做能擔社會(huì )責任的事，做對企業(yè)負責的事，做對自己認知的事。
企業(yè)戰略管理課程學(xué)習小結3
通過(guò)兩天企業(yè)戰略管理的學(xué)習，對戰略管理制定的背景、戰略管理的理念及特點(diǎn)、戰略管理的方法和手段有了更深的了解。通過(guò)李老師幽默風(fēng)趣的授課方式，典型案例的分析，同學(xué)之間的交流，使我從中學(xué)到了知識，增進(jìn)了友誼，得到了更大的`啟發(fā)。
企業(yè)戰略管理對一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)的高管應該仰望星空也應該腳踏實(shí)地。在經(jīng)濟全球化競爭的時(shí)代，公司不在于大小關(guān)鍵在于有特色和個(gè)性，企業(yè)家最重要的責任就是保持公司的興奮狀態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不在于擁有多少資源而在于整合了多少資源，不僅要做知名度而且還要做美譽(yù)度。
企業(yè)戰略管理通過(guò)六大環(huán)節、九個(gè)過(guò)程來(lái)完成�！癝WOT分析”不僅對一個(gè)公司環(huán)境分析和決策方案的設計起著(zhù)重要作用，而且在日常生活中也會(huì )得到廣泛應用。
由于理解能力和思路有限，企業(yè)戰略管理感悟就與大家分享到這里，期待同學(xué)們之間多交流分享。預�？偛冒嘣睫k越紅火!祝愿40班家人們工作順利。
企業(yè)戰略管理課程學(xué)習小結4
李繼延老師的《企業(yè)戰略管理》課讓我們認識到在動(dòng)態(tài)的和不確定的全球環(huán)境下，公司高管、目標學(xué)員該做什么?怎么做?風(fēng)趣的闡述了制定企業(yè)戰略計劃的重要性。通過(guò)分析全球化競爭格局的大背景，讓企業(yè)家們克制沖動(dòng)，高瞻遠矚、開(kāi)闊視野，準確地找準今天的位置。準備進(jìn)行公司戰略的`制定。
對戰略管理過(guò)程的分析，再次強調：資本是為利潤而生的，資本追求利潤。資源配置是老板做的事，資本全球化也是我們應該關(guān)注的。做企業(yè)要看環(huán)境變化，要看行業(yè)的發(fā)展，要看自身企業(yè)的發(fā)展趨勢，這次的經(jīng)濟危機還遠遠沒(méi)有結束，需要認真考量。經(jīng)濟基礎是信用，今后，部分有信用有資質(zhì)的企業(yè)會(huì )慢慢上升。
企業(yè)家看待戰略要有新視角。今天的成功不代表明天的生存。企業(yè)必須處于高度緊張集中之中，市場(chǎng)早了找死，晚了就等死，過(guò)早過(guò)晚都會(huì )形成機會(huì )的損失，企業(yè)要切入時(shí)機不斷發(fā)展成熟度。做企業(yè)讓人尊敬，不讓人恐懼。做企業(yè)不但要靠硬實(shí)力，軟實(shí)力塑造更重要。
李老師的《企業(yè)戰略管理》將有效幫助今天的中國企業(yè)：1 系統弄清自己的位置;2 成熟界定自己的目標;3 明確需要并為此采取行動(dòng)。
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