年度/任期/試用期考核

年度/任期/試用期考核

基本介紹：

年終考核、中期考核、季度考核、試用期考核……是企業(yè)HR部門(mén)的重要工作內容之一。在但傳統考核辦法通常存在以下一些問(wèn)題：

過(guò)于關(guān)注業(yè)績(jì)完成情況，而不注重對人員素質(zhì)能力、與公司文化匹配度的考核;

傳統的考核，多是自上而下，由上級主管對下屬工作進(jìn)行的單向評定，難以全方位評價(jià)被考核者;

由于能力考核的缺失，很難將考核結果應用于人員的培養與發(fā)展，扭曲了考核對于企業(yè)的意義和價(jià)值，使員工產(chǎn)生抵觸心理;

……

設計合理的階段性考核不但能夠使企業(yè)管理者和員工本身對過(guò)去的工作結果進(jìn)行總結與評價(jià)，更能幫助員工充分認識到自己的不足，為企業(yè)制定下一步的培訓發(fā)展方案提供依據。

解決方案：

諾姆四達以360度評價(jià)技術(shù)和IT技術(shù)為基礎推出的BMF在線(xiàn)測試平臺以及一整套標準化產(chǎn)品，為企業(yè)的考核管理提供了一種有效的解決方案。首先，360度評價(jià)技術(shù)的運用，打破了傳統的單向評定方式，既提高了全面性和準確性，又體現了民主性;其次，IT技術(shù)的應用有效縮短了項目周期，大量節省了人力成本，同時(shí)，實(shí)現了匿名填答和數據即時(shí)統計的功能;最后，豐富的模型數據庫和成熟的流程設計大大提高了考核的準確性和應用性。

價(jià)值提供：

實(shí)現能力、業(yè)績(jì)結果、行為態(tài)度的綜合評估;

全程網(wǎng)絡(luò )化操作，降低成本;

實(shí)現企業(yè)人員能力素質(zhì)與行業(yè)水平的對比分析;

提供能力發(fā)展的具體行為指導。

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