萬(wàn)達哲學(xué)讀后感5篇
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1
今天在火車(chē)上終于把王建林的《萬(wàn)達哲學(xué)》讀完了。
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì )議上的講話(huà)的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
讀這本書(shū)給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話(huà)不離老本行，凡事舉例都是以萬(wàn)達為藍本；第二，萬(wàn)達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話(huà)風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說(shuō)官話(huà)套話(huà)。
萬(wàn)達在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當中他是最敬業(yè)的.那個(gè)人。
第二，他的遠見(jiàn)，他的危機感。從萬(wàn)達的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達是全國最早強調工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達是首先打開(kāi)全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現在全國捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導企業(yè)轉型。
第三，他的堅持，萬(wàn)達堅持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時(shí)間，雖說(shuō)轉型，可是一直沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話(huà)給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，做企業(yè)最重要是要有長(cháng)期穩定的現金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤�？傊催@本書(shū)讓我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認識。
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感2
這幾年萬(wàn)達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬(wàn)達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬(wàn)達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬(wàn)達的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬(wàn)達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進(jìn)行后續開(kāi)發(fā)。王健林也在中國財富榜上上升到首位。
本來(lái)以為這本《萬(wàn)達哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過(guò)去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講�？偟脕�(lái)講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強調傳統地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統地產(chǎn)，其盈利主要來(lái)源于房產(chǎn)的銷(xiāo)售，短期之內帶來(lái)大量的現金流，但是后期只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護甚至會(huì )使項目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來(lái)長(cháng)期的，穩定的`現金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線(xiàn)一系列設施。因此傳統購物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復合型人才，即既懂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì )越來(lái)越高。去年萬(wàn)達院線(xiàn)的上市成功也說(shuō)明了萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無(wú)限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感3
一年之計在于春，剛過(guò)完春節，在這個(gè)萬(wàn)物復蘇的時(shí)點(diǎn)周總裁推薦了《萬(wàn)達哲學(xué)》這本書(shū)供我們學(xué)習。這本書(shū)看起來(lái)厚，但其實(shí)很好讀，因為這是王健林先生在各種場(chǎng)合演講的合集，且這里面有很多內容是王總不斷重復提及的，比如萬(wàn)達的核心理念及其演化的三個(gè)過(guò)程，萬(wàn)達的創(chuàng )新，即企業(yè)的三次重要轉型，萬(wàn)達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬(wàn)達強大的執行力及組織保障能力，從字里行間透出著(zhù)王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神！盡管很多故事反復提及，但想想我們，周總去年7月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》總結起來(lái)也就是那么一頁(yè)PPT,我想那段話(huà)大家也早都爛熟于心，對比萬(wàn)達，才真正理解了"哲學(xué)共有"這個(gè)詞的意義，因為本書(shū)中說(shuō)的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經(jīng)營(yíng)思考的體現，就憑這就應該用萬(wàn)達與我們的事業(yè)對標，不斷學(xué)習！全書(shū)讀下來(lái)有幾句話(huà)特別讓我震撼！
一、"說(shuō)到做到"
光看到這句話(huà)就讓人肅然起敬！想想那么大的萬(wàn)達帝國一定是一個(gè)龐大的計劃體系，3萬(wàn)多人的企業(yè)每個(gè)人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬(wàn)達從不拖延，從事不動(dòng)產(chǎn)15年，所有項目幾乎無(wú)一延期，全部準時(shí)開(kāi)業(yè)，而且萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不僅是自己開(kāi)張，連承租的商家也是百分百滿(mǎn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)！好一個(gè)說(shuō)到做到！這背后就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點(diǎn)管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書(shū)中提到萬(wàn)達廣場(chǎng)如何選址，萬(wàn)達總結了選址100問(wèn)，問(wèn)完了這100個(gè)問(wèn)題就可以確定項目是否開(kāi)展，這100個(gè)問(wèn)題涵蓋了開(kāi)店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個(gè)問(wèn)題，事無(wú)巨細又具有代表性，這對于企業(yè)的復制有著(zhù)巨大的力量，因為這些問(wèn)題是前人經(jīng)驗的總結，做到了這100個(gè)點(diǎn)也就基本上完成了廣場(chǎng)的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊復制的過(guò)程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來(lái)那么多的"好師傅",往往都是碰運氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門(mén)了起來(lái)。這就是沒(méi)有堅持標準！我們的《運營(yíng)檢核規范》中詳細列明了分店在各個(gè)流程中應該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對比檢核的分數，往往業(yè)績(jì)好的就分數高，業(yè)績(jì)差的那分數基本上就是面子分，其實(shí)那套《運營(yíng)檢核規范》就是我們的開(kāi)店100問(wèn)，是這么多年沉淀下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯的地方，做到了那些規范中的動(dòng)作，也就保證了整個(gè)分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規范。精保也是一樣，一整套的規范流程和動(dòng)作，可以讓一個(gè)在校學(xué)生三個(gè)月就出師成為某一品牌的保養專(zhuān)家，我們還有什么理由不去學(xué)習，不認真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個(gè)擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的，建設一個(gè)購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬(wàn)達15年開(kāi)發(fā)超過(guò)100個(gè)項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這就是萬(wàn)達的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時(shí)候，完成的不好的分店總會(huì )有各種各樣的理由去說(shuō)預算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時(shí)候我們還好意思說(shuō)嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再復雜也不過(guò)一年一兩千萬(wàn)，了不起三千萬(wàn)，但人家萬(wàn)達一個(gè)項目就是二三十個(gè)億！這是何等的體量？！人家那個(gè)可比我們復雜多了。說(shuō)到底還是一個(gè)目標是否堅持，關(guān)鍵數據是否按進(jìn)度，按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問(wèn)題。周總裁在20xx年底就提出了華勝的運營(yíng)價(jià)值鏈，提出了"五大結果，六大管控"指標，同時(shí)在這幾年的運營(yíng)過(guò)程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過(guò)程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對于數據不夠敏感，對于數據背后的問(wèn)題缺乏打破砂鍋問(wèn)到底的精神，只關(guān)心結果，忽略了很多小數據的過(guò)程管理，當結果呈現的時(shí)候就把原因推給了客觀(guān)理由，不能向內看，沒(méi)有追究自己的原因。我想大家年初的時(shí)候都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的拿到預算的，都在腦子里描繪過(guò)達成目標后慶功的畫(huà)面，能把這個(gè)畫(huà)面變成現實(shí)的一定是狠抓細節，狠抓過(guò)程，對數據敏感，從數據背后找問(wèn)題的分店，反之的那些腦子的慶功畫(huà)面一定成為泡影，長(cháng)此以往團隊沒(méi)有成就感，領(lǐng)導缺乏價(jià)值感，也就成為了"問(wèn)題店".
三、"在萬(wàn)達不會(huì )干，看電腦"
敢說(shuō)這句話(huà)真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒(méi)有余地，只有0和1的`關(guān)系，而人是情感的動(dòng)物，不可能只有0和1.但在萬(wàn)達就是這樣，一個(gè)復雜的商業(yè)地產(chǎn)項目萬(wàn)達根據時(shí)間節點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著(zhù)詳細的項目手冊，并分級授權，總裁看哪些關(guān)鍵節點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門(mén)長(cháng)看哪些都有詳細的記載，并有紅燈，黃燈的預警機制，在某個(gè)節點(diǎn)出現問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現并采取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車(chē)法》，《報價(jià)流程》，《電話(huà)跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個(gè)個(gè)總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關(guān)鍵節點(diǎn)也就是我們《運營(yíng)檢核規范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬(wàn)達有的華勝都有啊，可是為什么不是萬(wàn)達學(xué)華勝而是我們學(xué)萬(wàn)達呢？這里面更多是執行力吧。王總說(shuō)，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會(huì )發(fā)生變化，在萬(wàn)達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬(wàn)達開(kāi)發(fā)了完整的信息化系統，讓系統來(lái)評價(jià)。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個(gè)人英雄主義，不帶有個(gè)人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說(shuō)計劃趕不上變化，說(shuō)我的分店有我的特點(diǎn)，我的團隊有我團隊的個(gè)性，真的個(gè)性多了，結果就不可控了，就不可復制了，所以萬(wàn)達說(shuō)不會(huì )干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬(wàn)達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。
這本書(shū)帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫(xiě)明《萬(wàn)達哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書(shū)很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬(wàn)達巨大的差距，要學(xué)習，要追趕的還有很多。本書(shū)最后王健林先生說(shuō)：在萬(wàn)達20xx年至20xx年五年的時(shí)間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬(wàn)達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開(kāi)玩笑的講，陽(yáng)澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬(wàn)達的"洗澡員工".這也是周總經(jīng)常說(shuō)的"融入華勝",既來(lái)之則安之，來(lái)到了華勝就要努力的去適應去感受，這之后才是華勝夢(mèng)照進(jìn)現實(shí)的過(guò)程。記得周總裁說(shuō)過(guò)："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學(xué)習萬(wàn)達也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會(huì )，但對著(zhù)這樣的標桿不斷學(xué)習，總有脫胎換骨的時(shí)候。各位伙伴們，加油！
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感4
《萬(wàn)達哲學(xué)》內容概要：26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利？萬(wàn)達集團創(chuàng )始人王健林，親手締造了萬(wàn)達商業(yè)帝國，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國集團�！度f(wàn)達哲學(xué)》一書(shū)是王健林首次講述自己的經(jīng)營(yíng)理念，是他近十年來(lái)商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業(yè)轉型與發(fā)展之道……
健林的文章非常有特點(diǎn)：一是三句話(huà)不離本行，只說(shuō)自己明白而且深有體會(huì )的;二是沒(méi)一句空話(huà)套話(huà)，全是干貨;三是從不藏著(zhù)掖著(zhù)，無(wú)論成功經(jīng)驗還是失敗教訓，都拿來(lái)分享。用他的話(huà)講，要讓后來(lái)者少走彎路�！鴤髦�
有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，最長(cháng)的坡——城市化進(jìn)程、消費勃興的幾次重大機會(huì )。王健林對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬(wàn)達哲學(xué)》一書(shū)中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動(dòng)筆，全部用手稿寫(xiě)就，力求最為準確和簡(jiǎn)潔，沒(méi)有一個(gè)字多余。他的'文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來(lái)硬梆梆的，能從中體會(huì )到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風(fēng)格。他的文章字字都是干貨，寫(xiě)作過(guò)程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫(xiě)出來(lái)就是萬(wàn)達的執行圖紙……
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感5
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì )議上的講話(huà)的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
萬(wàn)達在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
第二，他的遠見(jiàn)，他的危機感。從萬(wàn)達的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達是全國最早強調工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬(wàn)達是首先打開(kāi)全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬(wàn)達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下的;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現在全國捐款最多的民營(yíng)企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導企業(yè)轉型。
27他講的一句話(huà)給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的`東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，做企業(yè)最重要是要有長(cháng)期穩定的現金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤�？傊催@本書(shū)讓我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認識。
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