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創(chuàng )業(yè)學(xué)悖論
創(chuàng )業(yè)是一種愛(ài)好、一種激情、一種藝術(shù)、一種科學(xué),一種實(shí)踐,更是一種生活方式和人生追求! 以下是小編為大家帶來(lái)的創(chuàng )業(yè)學(xué)悖論，希望大家喜歡。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個(gè)過(guò)程具有高度動(dòng)態(tài)、流動(dòng)、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。
似沒(méi)有潛力或潛力很低的機會(huì )可能會(huì )是一個(gè)很好的商機。蘋(píng)果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著(zhù)名的例子之一。蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人斯蒂夫·喬伯斯（SteveJobs）和斯蒂夫·華茲耐克（SteveWozniak）曾向他們的雇主惠普公司提出開(kāi)發(fā)臺式個(gè)人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個(gè)商機。所以，他們決定創(chuàng )建自己的公司。在很多情況下，被一些風(fēng)險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創(chuàng )造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司———直覺(jué)公司，曾被20個(gè)風(fēng)險投資家否決，但憑著(zhù)直覺(jué)，公司的創(chuàng )始人沒(méi)有放棄，最終得到了資金支持。
為了成功，一個(gè)人必須先經(jīng)歷失敗。通常發(fā)生的情況是，第一個(gè)企業(yè)失敗了，但創(chuàng )業(yè)者從中學(xué)到了東西，繼而創(chuàng )建起了一家極為成功的公司。杰瑞·開(kāi)普蘭（JerryKa？瞤lan）和蓮花發(fā)展公司的創(chuàng )始人米戌·凱帕（MitchKapor）合伙開(kāi)發(fā)了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬(wàn)美元的風(fēng)險投資后，他們的公司倒閉了。開(kāi)普蘭繼續創(chuàng )建了一家拍賣(mài)公司和互聯(lián)網(wǎng)荷蘭拍賣(mài)業(yè)務(wù)，現在他們的公司成長(cháng)勢頭迅猛，并于1996年上市。
創(chuàng )業(yè)需要周全的考慮、準備和計劃，但它基本上又是一件無(wú)法計劃的事情。今天，技術(shù)、市場(chǎng)、競爭的高度動(dòng)態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競爭對手，更不要說(shuō)了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預測未來(lái)。結果，當商業(yè)計劃從打印機里打印出來(lái)時(shí)，它已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這是無(wú)法避免的情況。我們一定要記住，這是一個(gè)創(chuàng )造過(guò)程———像泥塑一樣。所以，你必須培養起一種規劃和隨機應變的習慣，不斷綜合大腦信息和內心感受，不斷對你的選擇進(jìn)行重新評價(jià)，直到這個(gè)過(guò)程成為你的第二天性。
創(chuàng )業(yè)需要偏向于行動(dòng)和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當一位創(chuàng )業(yè)者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時(shí)候，他沒(méi)有作出任何相應行動(dòng)，這使得管理團隊里的其他成員幾乎對他發(fā)火了。但他在報告中指出，在過(guò)去一年中，就因為公司以靜制動(dòng)，節約了至少5000萬(wàn)～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學(xué)院年輕總裁組織為期一周的培訓課程，這一招是他從NVC的杰斐潤滑油公司系列案例中學(xué)到的。
如果死守在20世紀80年代造就了各行業(yè)領(lǐng)先者的最佳管理實(shí)踐原則上———尤其是"接近顧客"這一條上，就會(huì )種下自我毀滅的種子，并將領(lǐng)導地位拱手讓予后期競爭者。
創(chuàng )業(yè)的世界不是整齊、有序、線(xiàn)形、具有一貫性和可預測性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實(shí)了這個(gè)世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個(gè)世界上茁壯成長(cháng)，你必須十分擅長(cháng)處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預見(jiàn)性的管理技巧。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)成功的民間傳說(shuō)、經(jīng)典故事是那樣經(jīng)久不衰，即使是在這高度信息化、高度進(jìn)步的時(shí)代也同樣如此。人們對企業(yè)創(chuàng )始人和創(chuàng )業(yè)過(guò)程的了解從沒(méi)有像現在這么多。
某些神話(huà)總是一再地得到人們的關(guān)注和青睞。但這里有一個(gè)問(wèn)題：普遍規律雖然對某些特定類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者和情況適用，但創(chuàng )始人的多樣性卻向普遍規律提出了挑戰。
神話(huà)1———創(chuàng )業(yè)者無(wú)法塑造，而是天生的。
現實(shí)情況———即使創(chuàng )業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng )造力和充沛的精力，這些品質(zhì)本身也只不過(guò)是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫(huà)布。創(chuàng )業(yè)者是通過(guò)多年積累相關(guān)的技術(shù)、技能、經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑造成功的，這當中包含著(zhù)許多自我發(fā)展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng )造性的預見(jiàn)能力和捕捉商機的能力。
神話(huà)2———任何人都能創(chuàng )建企業(yè)。
現實(shí)情況———創(chuàng )業(yè)者如果識別得出思路和商機之間的區別，思路開(kāi)闊，他們創(chuàng )辦企業(yè)成功的機會(huì )就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創(chuàng )辦還只是最簡(jiǎn)單的一部分，更困難的是要生存下來(lái)，持久經(jīng)營(yíng)，并把企業(yè)發(fā)展成最終可以使創(chuàng )辦者喜獲豐收的企業(yè)。能夠存活10年。
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