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歷史悠久的古井文化
古井酒廠(chǎng)建于1957年。建廠(chǎng)初期，共有32名職工，12間簡(jiǎn)陋廠(chǎng)房，l口釀酒鍋甑， 7條發(fā)酵池。1963年“古井貢酒”被評為8大名酒第二名， 30多年來(lái)榮獲各種獎項近100種。目前，古井酒廠(chǎng)已發(fā)展成為以名優(yōu)白酒生產(chǎn)為龍頭，致力多元化經(jīng)營(yíng)和國際化發(fā)展、集科工貿為一體的大型集團公司，擁有50多家子公司。古井隼團現有員工6000余人，總資產(chǎn)約25億元，凈資產(chǎn)15億元。
近20年來(lái)，古井集團乘改革的風(fēng)帆，憑借現代化的經(jīng)營(yíng)管理，以人為本，強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。近年來(lái)，公司每年的投資規模大約2億元左右，其中國有資金70％。先后投資建設的項目有：合肥古井大酒店、九方制藥公司項目、熱電站項目、乳制品項目等。值得一提的是，古井集團還積極利用收購、控股、兼并等經(jīng)營(yíng)手段，來(lái)擴大集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，取得了良好的效果，為古井集團的發(fā)展注入了強大的活力，保持了企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，實(shí)現了企業(yè)快速健康的發(fā)展。
古井集團在從一個(gè)傳統的手工釀酒作坊向多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團發(fā)展過(guò)程中，以“效忠古井、業(yè)績(jì)報國”的使命，樹(shù)立了“敢為人先”的古井精神，通過(guò)“兩場(chǎng)效應”管理法，走出了一條“名牌、名企、名人”的發(fā)展道路，培育了獨具特色的“以人為本、天人合一”的古井文化。
一、“四子”立業(yè)學(xué)說(shuō)
所謂“四子”立業(yè)學(xué)說(shuō)就是“抓班子、立柱子、上路子、創(chuàng )牌子”。這是古井文化的凝煉。董事長(cháng)王效金認為，企業(yè)家是企業(yè)凝聚力的核心，企業(yè)家并非企業(yè)中的某一個(gè)人，而是由具有帥才、將才、管家、參謀和監督等才能且博與專(zhuān)相結合的一群人所組成的領(lǐng)導班子集體。企業(yè)要想取得良好發(fā)展，首先得有一個(gè)好領(lǐng)導班子。王效金強調“立柱子”思想，高度重視企業(yè)的支柱性產(chǎn)品的發(fā)展，并形成支柱產(chǎn)品群，以支撐企業(yè)發(fā)展。古井人的“上路子”思想是指管理規范化、高效化、現代化，向管理要質(zhì)量，要效益。強調企業(yè)管理練內功只有日積月累，執著(zhù)追求，堅持不懈，才能不斷優(yōu)化。古井人力創(chuàng )民牌與名牌的統一，鑄就屬于廣大消費者心目中的金牌，屬于人民大眾的名牌。
二、“三層文化”的系統運作
在精神文明層面上，古井人以“提高廣大人民的生活質(zhì)量，建設“富有、文明、民主”的新古井”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想為指導，講求“業(yè)績(jì)報國，雙向效忠”的企業(yè)道德，以“愛(ài)國、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗位”的愛(ài)國思想和敬業(yè)精神塑造企業(yè)全體員工的靈魂，樹(shù)立企業(yè)的精神支柱。在制度文化層面上，古井人極力強化制度建設，先后制定了《生產(chǎn)工藝法規》、《產(chǎn)品質(zhì)量法規》、《現場(chǎng)管理法規》等15種企業(yè)內部規章制度，以約束員工行為，維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序。同時(shí)，古井人還堅持“以人為本”，講求以情動(dòng)人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相結合的柔性管理，做到軟硬結合，優(yōu)化企業(yè)管理行為。在物質(zhì)文化層面上，古井人在廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、產(chǎn)品構成和包裝、裝備特色、建筑風(fēng)格、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)服、廠(chǎng)標、紀念物、紀念性建筑物等方面大作“文化”文章，創(chuàng )建了“花園式工廠(chǎng)”�！肮啪ぁ�、“古井”、“古槐”、“古井酒文化博物館”向人們展示了千年古井酒文化的歷史淵源。
三、“兩場(chǎng)效應”的管理文化
古井的“兩場(chǎng)效應”管理法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“抓市場(chǎng)、促現場(chǎng)，抓現場(chǎng)、保市場(chǎng)”。利用現場(chǎng)與市場(chǎng)之間的“促�！被�(dòng)關(guān)系，下真功夫做實(shí)做細。古井人抓市場(chǎng)就是抓經(jīng)營(yíng)，把眼睛向外，開(kāi)辟市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、建設市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、覆蓋率和品牌美譽(yù)度；抓現場(chǎng)，就是抓管理。古井人實(shí)行綜合管理，質(zhì)量、成本、設備、技術(shù)、人事、信息、紀律、工藝安全等系統運作，達到整體優(yōu)化，形成了“一嚴、二細、三潔、四無(wú)、五不準、六統一”的十四字現場(chǎng)管理標準。市場(chǎng)的深入發(fā)展，不斷向企業(yè)管理提出新要求，古井人始終圍繞著(zhù)市場(chǎng)需要不斷改進(jìn)管理，進(jìn)而保證滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，兩場(chǎng)彼此促進(jìn)，周而復始，螺旋上升，形成良性循環(huán)。
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