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求職小指導
求職指導：職場(chǎng)忌諱“三不”員工
莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專(zhuān)員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘、研發(fā)、、等部門(mén)總監各一名，這家公司的老總想請獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。
對于部門(mén)經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來(lái)找去，還真找到一個(gè)銷(xiāo)售總監，這個(gè)銷(xiāo)售總監在行業(yè)內比較有名氣，其如今服務(wù)的公司的銷(xiāo)售部就是他組建起來(lái)的。但是，這個(gè)銷(xiāo)售總監的口碑不好，外出投標中標后，他有時(shí)居然主動(dòng)把標賣(mài)出去，自己賺得一些不義之財，然后回去說(shuō)“投標失敗”。但世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，這樣的事情干多了，公司忍無(wú)可忍，準備把他解雇。公司高層有人暗地里向他打招呼，讓他趕快找好下家。這個(gè)時(shí)候，莫小棋的電話(huà)打進(jìn)來(lái)了，于是，兩個(gè)人很快談攏。
莫小棋和對方談的時(shí)候，旁邊的兩個(gè)同事聽(tīng)了非常著(zhù)急。作為獵頭公司的專(zhuān)業(yè)招聘專(zhuān)員，他們不但對很多人的能力了解，對其口碑也很清楚。他們勸說(shuō)莫小棋：“這樣的人太沒(méi)有職業(yè)道德了，如果介紹到咱們的客戶(hù)公司當銷(xiāo)售總監，那還不把人家坑死?反正還沒(méi)簽合同，你趕緊告訴對方‘銷(xiāo)售總監已經(jīng)另有其人’�！�
不料，莫小棋竟生氣地說(shuō)：“經(jīng)理讓我招聘一個(gè)銷(xiāo)售總監，我只管招聘，具體把關(guān)的事情，自然由經(jīng)理負責，簽訂合同的時(shí)候，也是咱們的經(jīng)理出面簽的。你們就別操心了�！�
莫小棋把這個(gè)人的資料上報給部門(mén)經(jīng)理后，經(jīng)理大怒：“這個(gè)人的口碑已經(jīng)壞到極點(diǎn)了，簡(jiǎn)直可以說(shuō)在行業(yè)內已經(jīng)臭名遠揚了，你居然還把他的資料上報給我?這樣的人到底合不合適，難道你沒(méi)有做過(guò)最基本的背景調查?”
經(jīng)理火了。徹底地就把莫小棋“晾”了起來(lái)，她這個(gè)招聘專(zhuān)員有名無(wú)實(shí)。年底，根據部門(mén)經(jīng)理的建議，公司沒(méi)有和莫小棋續簽合同，莫小棋黯然離開(kāi)公司……
在職場(chǎng)中，像莫小棋這樣的不主動(dòng)工作，不拒絕上司的指示，但是又不愿意為自己的工作“結果”負責的“三不”員工不少。這種員工不會(huì )受到上司的歡迎，在職場(chǎng)上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動(dòng)，并且敢于承擔責任，這樣的員工才能在職場(chǎng)上有所成就，這種能夠獨當一面的員工才能在職場(chǎng)的廣闊天地中獲得大發(fā)展。
求職指導：職場(chǎng)白領(lǐng)男人養生學(xué)
不管在生活中還是在職場(chǎng)中，身體對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很重要的，尤其是成功白領(lǐng)男人的身體似乎更值錢(qián)�？人赃B連地鉆進(jìn)奔馳，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領(lǐng)男人最不愿面對的事。讓我們聽(tīng)聽(tīng)博思人才網(wǎng)專(zhuān)家對于“白領(lǐng)男人養身學(xué)”的幾點(diǎn)建議吧：
1、學(xué)會(huì )正確地拾起物品
這似乎是一個(gè)不值一提的話(huà)題�！按蠖鄶等酥皇呛�(jiǎn)單地彎下腰，抓住物品起身就走”專(zhuān)家說(shuō)，“但這是很不正確的，因為這會(huì )在你的背上產(chǎn)生過(guò)度壓力，極易導致銳痛和慢性不適。正確的姿態(tài)應該是完全蹲下身去，抓住物品再緩緩起身�！�
2、你的關(guān)節靈活嗎?
“大多數男性的關(guān)節都不太靈活�！痹诘畈亢碗枘c肌周?chē)菀桩a(chǎn)生緊張的感覺(jué)，而正是種緊張造成骨盤(pán)下垂，導致背部酸痛。減輕這一癥狀有一個(gè)好辦法：平躺在地板上，用兩手環(huán)繞左膝，并緩緩將膝部引向身體，持續10秒種左右，接著(zhù)是右膝。開(kāi)始時(shí)每天做一次，以后每天增至2-3次。
3、縮小你的“啤酒肚”
向前凸起的“啤酒肚”威風(fēng)不再，它使重心前傾，加重背部肌肉的負擔，導致肌肉酸脹。爬樓梯、游泳、步行，劃船均能很好地幫助你控制并減小腰圍，從而將身體重心回復到原先的正常位置。
4、培養“周末斗士綜合癥”
“男人和女人最大的不同之處在于他們喜歡通過(guò)體育運動(dòng)和朋友們培養同志之情”。專(zhuān)家說(shuō)。一周的商場(chǎng)惡斗下來(lái)，無(wú)論是對抗激烈的藍球賽還是相對溫和的高爾夫，都是能讓身體上大大小小的“零部件”做一次放松休息。經(jīng)常進(jìn)行伸展運動(dòng);嚴格控制體重，參加一個(gè)適合自己的有氧操培訓班;每周末進(jìn)行一次切實(shí)有效的增強肌力鍛煉。專(zhuān)家認為放棄或是改變一些沖擊力強的鍛煉項目很有必要。
求職指導：職場(chǎng)禮儀要知道 避做職場(chǎng)最討厭的人
工作做的漂亮的同時(shí)也是需要同事們的尊重的，只要你想要工作更加順利，那么職場(chǎng)禮儀是一定要知道的，千萬(wàn)不要做職場(chǎng)上最為討厭的人。
不會(huì )發(fā)電子郵件的人做為新時(shí)代的人，誰(shuí)不會(huì )發(fā)電子郵件呢?如果你總是濫用“緊急”標簽的話(huà)，不必要的抄寫(xiě)別人、讓人莫名其妙的主題，或是把重要的信息放在信件最后。那么你就是不會(huì )發(fā)郵件的人。每個(gè)人上班都會(huì )有大量需要處理的郵件，沒(méi)必要卻發(fā)些工作無(wú)關(guān)，沒(méi)有必要的信息惹人煩，另外，為了讓你接收郵件更好處理，千萬(wàn)不要忘了在主題欄上填寫(xiě)適當的主題。
可愛(ài)過(guò)頭的人你的辦公桌布置的是不是像個(gè)十來(lái)歲的小女孩的臥室呢?你的電子郵件上是不是總是附帶著(zhù)一張貓咪的照片?在十二月份的時(shí)候你會(huì )穿著(zhù)帶有圣誕裝飾的衣服去上班呢?你的頭上是不是總有BLINGBLING的頭飾呢?如果是這樣，小編建議你比旁人更加倍的努力工作，如此才能證明你的專(zhuān)業(yè)性。
在辦公前吃個(gè)不停辦公室里并不是只有你一個(gè)人在工作，就餐最好還是不要在辦公桌前解決，要注意一些辦公室用餐禮儀，不要吃些氣味太重的食物，也不要在吃東西的時(shí)候發(fā)出很大的聲音，如果你要吃零食，最好不要吃些卡嚓卡嚓的東西，如薯片、瓜子之類(lèi)的。懶家伙看看周?chē)霓k公桌，是不是只有你的辦公桌是亂做一團的。你用完的各種杯子是不是就在手邊?前天吃剩的香蕉皮、蘋(píng)果核是不是在垃圾桶里發(fā)出異味了?別犯懶，趕緊收拾吧!別讓你的同事在心里對你產(chǎn)生怨懟，多注意些職場(chǎng)禮儀。
求職指導：職場(chǎng)中沒(méi)有不可替代的人
我前任老板有一句話(huà)：“雖然大家都說(shuō)80后不好管理，但我的實(shí)踐經(jīng)驗說(shuō)明，只要給80后一個(gè)舞臺，他們必將回報給公司一份精彩�！敝淮艘痪湓�(huà)，讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以報。這話(huà)是前幾年說(shuō)的，現在眼看著(zhù)80后已經(jīng)成長(cháng)為一代業(yè)務(wù)主力人員。不管情愿還是不情愿，領(lǐng)導崗位是前輩的，也是他們的，而且越來(lái)越會(huì )成為他們的。
職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話(huà)題，當然作為一個(gè)買(mǎi)賣(mài)我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開(kāi)始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導，并且指導他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過(guò)一個(gè)過(guò)程：老板開(kāi)始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來(lái)找我要支持——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費用之類(lèi)的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒(méi)有航海圖的情況下，僅僅帶著(zhù)一個(gè)指南針劃著(zhù)小舢板，就被踢進(jìn)沒(méi)有航標的大海里，我沖老板吼叫說(shuō)：“你想要我做什么你可以直接說(shuō)嗎?”老板說(shuō)：“我并不希望復制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平�，F在我不會(huì )給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實(shí)現�！�
這個(gè)過(guò)程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過(guò)來(lái)再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì )發(fā)現自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺階，我開(kāi)始能看到純執行時(shí)候看不到的需求、問(wèn)題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導，這個(gè)過(guò)程都是繞不過(guò)去的，否則不管title如何，永遠不過(guò)是個(gè)執行者。
作為年輕的領(lǐng)導，不管在哪個(gè)層級，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標;20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過(guò)程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順水的。但如果不順，約莫會(huì )有這些原因：
1、既不受命，又不能令：
這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，但自己察覺(jué)很難。但坦率地說(shuō)，從第三方角度來(lái)看這一條類(lèi)似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導崗位的，折在這個(gè)相對隱蔽問(wèn)題上的最為常見(jiàn)。
為什么民營(yíng)企業(yè)里非常容易出現老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動(dòng)上無(wú)力有效實(shí)現公司和老板要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒(méi)有一套可以出效益的管理辦法。
說(shuō)白了知識分子開(kāi)買(mǎi)賣(mài)不易成功，就是腦子里道理太多太復雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領(lǐng)導出現一個(gè)，就會(huì )帶壞部門(mén)一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺(jué)得自己如此的無(wú)辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說(shuō)明一下，這第一條適宜用來(lái)對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說(shuō)對手問(wèn)題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導最容易出現的問(wèn)題，說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的文章也汗牛充棟。應該這么說(shuō)，成功的領(lǐng)導性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒(méi)有原則的領(lǐng)導是完全沒(méi)有可能成功的，誰(shuí)都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導就注定了必須以目標和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候對上必須能扛住壓力堅持應有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心�，F實(shí)中暴戾的領(lǐng)導雖然討厭，但因為管理效率高帶來(lái)的成果往往反而比沒(méi)有原則領(lǐng)導讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門(mén)不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問(wèn)題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和部門(mén)將是致命傷，沒(méi)有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍，這個(gè)無(wú)須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷(xiāo)培訓界10年有余，這不得不說(shuō)是實(shí)業(yè)界和培訓界咨詢(xún)界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導不會(huì )激勵人心是一種失敗，不懂得專(zhuān)業(yè)只會(huì )喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專(zhuān)業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應用過(guò)的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺(jué)摸索，是一種對自己的浪費。
順便說(shuō)一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因為我曾經(jīng)在一家以執行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長(cháng)時(shí)間。我不否認成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷(xiāo)售團隊士氣鼓舞上，不能不說(shuō)有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導者一定要認識到，文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無(wú)問(wèn)題，然而必須在文化后面強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎，否則狼崽子養大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說(shuō)：每當我見(jiàn)到一個(gè)孩子熱血滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說(shuō)，我就是來(lái)代表老板消滅“不可替代的人”的……
一個(gè)運轉良好的企業(yè)，應該有能力好的人，應該有各崗位上專(zhuān)業(yè)上訓練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現不可替代的人。如果你是領(lǐng)導，你應該和我的看法一樣。
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