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創(chuàng )業(yè)要選擇適合自己的路
創(chuàng )業(yè)的道路千萬(wàn)條，我們今天的主人公說(shuō)了，創(chuàng )業(yè)不是要選擇最賺錢(qián)的，而是要選擇最適合你的。
很少有人考研能堅持5年，但何克新做到了；很少有人愿意放棄副院長(cháng)的職務(wù)從零開(kāi)始，但何克新選擇了；很少有人愿意放棄高薪誘惑選擇自主創(chuàng )業(yè)，但何克新舍得了。
“只要我認定的事情，不管有多大困難，在外人看來(lái)很可能達不到，但我仍會(huì )堅持到底，永不服輸！”以“My Health Banks，我的健康銀行”為運作品牌的上海健銀醫院投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“健銀”）總裁何克新昨日向《每日經(jīng)濟新聞》如此表示。
何克新這次把全部身家都“搏”在了健銀上。對于一個(gè)國內首創(chuàng )的全新運營(yíng)模式，何克新這樣表述，用自己15年積累的工作經(jīng)驗，將投資商、供應商、客戶(hù)等廣泛人脈及技術(shù)儲備、人才儲備等各種資源整合在一起，為全國眾多健康體檢中心提供投資管理咨詢(xún)、項目開(kāi)發(fā)及設備供應、人員培訓等一攬子服務(wù)，立志成為中國健康體檢中心的整合供應商。
何克新透露，公司成立不到一個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)與十幾家健康體檢專(zhuān)用設備或技術(shù)的供應商以及健康服務(wù)機構簽署了戰略合作協(xié)議，上海的戰略布局基本構建完成。在7月底之前，將有選擇性地在長(cháng)三角20多個(gè)重點(diǎn)城市鎖定多個(gè)戰略合作的醫療保健服務(wù)機構。
在何克新的戰略規劃中，他們將以投資參股、特許加盟、業(yè)務(wù)合作等多種形式將體檢中心發(fā)展到全國，就像麥當勞、肯德雞一樣，除了個(gè)別項目上的差異，實(shí)行IT信息化統一管理，電子病歷、My Health Banks的健康卡全國通用，統一的體檢設備、統一的服務(wù)標準，統一的結算系統，統一的客戶(hù)健康數據系統等。
不過(guò)，與很多投資者不同，何克新不會(huì )控制這些體檢中心。他對此解釋道，要做的工作是更多是為他們服務(wù)，一方面可以規避合作者的道德風(fēng)險，另一方面個(gè)人事業(yè)可以變成大家的事業(yè)，最終達成共贏(yíng)的目的。
“我現在一直有一個(gè)很大的困惑�！焙慰诵卤硎�，到底需不需要引入戰略資本、引入多少、以何種方式引入是自己每天思考的問(wèn)題�！罢屹Y本就像找老婆一樣，老婆不一定是最漂亮、最有錢(qián)的，但一定是能夠陪伴自己快樂(lè )度過(guò)一生，才是最適合自己的�！�
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