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求職指導辦公室潛規則知多少
求職指導：辦公室潛規則——記住了，能少栽多少跟頭？
辦公室潛規則——記住了，能少栽多少跟頭?辦公室潛規則(無(wú)論你是否學(xué)生或者已工作了，你都需要了解這些)
千萬(wàn)不要當著(zhù)一個(gè)人討論另一個(gè)人如何如何
低調，不亂討論人，不要太顯眼
不要什么都跟別人說(shuō)
少上點(diǎn)網(wǎng)，老大來(lái)的時(shí)候至少要最小化網(wǎng)頁(yè)，切換成outlook，低調點(diǎn)，做出認真忙碌的樣子
低調但也要不卑不亢否則容易被欺負
自己分內的事不懂就要問(wèn)不該自己管的事情就算天會(huì )塌下來(lái)都不要管
不卑不亢,必要的時(shí)候要學(xué)會(huì )裝瘋賣(mài)傻，臉皮要厚，不要叫別人感覺(jué)你很能干，很厲害，因為那樣的`話(huà)，你會(huì )給他們帶來(lái)，心里一定會(huì )抵觸你的~~~~~~~~~~~
3少說(shuō)話(huà)多做事
但是不要主動(dòng)幫同事做她分內的事
4少說(shuō)少錯
少做少錯
至于那個(gè)度就得自己悟了
以靜制動(dòng)
多聽(tīng)少說(shuō)慢慢掌握辦公室同事之間的狀態(tài)
1，不要背后議論別人
2，不參加任何小團伙
3，寧可承認錯誤，也不要撒謊(工作好多年的人都是人精，你以為完美的謊言，別人一眼就能看穿)
4，寧可承認錯誤，也不要推諉責任，尤其不能推給同事
5，要有觀(guān)念
6，上班后進(jìn)門(mén)要向同事們問(wèn)好，比默默無(wú)聲的坐辦公桌要好
7，不要在同事面前埋怨領(lǐng)導、埋怨手頭活多(剛來(lái)的新人，多做點(diǎn)很正常)
8，多學(xué)習，少上網(wǎng)
求職指導：盤(pán)點(diǎn)企業(yè)招聘六大潛規則
潛規則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來(lái)自外部招聘;與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來(lái)，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過(guò)非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的�？梢钥闯�，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應盡量在同一公司從基層做起，通過(guò)自己的能力與努力爭取晉升的機會(huì )。
潛規則2：知根知底———員工推薦可信度高
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò )為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當的高層管理人才。傳統的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會(huì )也是企業(yè)招聘的重要形式。
潛規則3：外來(lái)的和尚難念經(jīng)———企業(yè)招工本地人為主招聘選拔
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%。由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個(gè)問(wèn)題，專(zhuān)家表示，“以前是，現在基本上不再?lài)栏裣拗�，但本地肯定是占多數的�?/p>
潛規則4：姜還是老的辣———經(jīng)驗和知識考查受重視
企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗。大部分企業(yè)也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒(méi)有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過(guò)一半的企業(yè)會(huì )對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應聘者最看重的'素質(zhì)依次是：專(zhuān)業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規則5：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領(lǐng)導對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門(mén)和人力資源部共同決定。
對沒(méi)有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì )保存其中有潛力的人員的會(huì )保存有潛力人員的簡(jiǎn)歷，但一般不超過(guò)半年。
調查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過(guò)試用期，被企業(yè)正式錄用。
潛規則6：僧多粥少———外資企業(yè)招聘通過(guò)率低
對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。
在國有企業(yè)中，高層管理職位的應聘者來(lái)源相對單一，數量較少;民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，更多時(shí)候是在3～10名候選人之間進(jìn)行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過(guò)程也較為復雜，通�？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過(guò)率總體較低。
求職指導：5個(gè)職場(chǎng)潛規則消滅辦公室“鬧劇”
發(fā)生在辦公室里的鬧劇往往是職場(chǎng)壓力過(guò)大的一種信號，當然也許僅僅是你的同事里有人品不好的家伙。無(wú)論起因是什么，如果有人找你的碴，就格外值得注意。下面5個(gè)職場(chǎng)潛規則讓你看清那些有人找碴的跡象，以便當這種情況發(fā)生時(shí)你可以提前留意到。
職場(chǎng)潛規則1、發(fā)現有人動(dòng)過(guò)你電腦的痕跡。
例如，你發(fā)現自己的電腦被鎖定了，或者是接收到輸入密碼錯誤很多次的信息，那么這就說(shuō)明有人(百分之九十的可能是你的同事)在未經(jīng)你允許的情況下動(dòng)了你的電腦。這時(shí)候要注意你的密碼，經(jīng)常更換一下，而且注意在第一次輸入的時(shí)候盡量不要出錯。無(wú)論怎樣，如果你發(fā)現電腦被別人弄得一團糟，很可能說(shuō)明這個(gè)人正在尋找一些對你不利的證據。
職場(chǎng)潛規則2、某位同事特別強調你犯的錯誤。
想要找碴的人很可能會(huì )到處宣傳你犯的錯誤，無(wú)論你的錯誤多么微小，他(她)都會(huì )廣而告之，而且用盡一切辦法羞辱你，讓你在別人眼中糟糕透頂。比如說(shuō)，這個(gè)人會(huì )把很多不準確的關(guān)于你的事寫(xiě)在電子郵件里，群發(fā)給公司很多很多的同事，甚至會(huì )在開(kāi)會(huì )的時(shí)候直接跟你的上司指出你的錯誤。
職場(chǎng)潛規則3、同事在背后說(shuō)你的壞話(huà)。
這是有人找你的碴的最大的訊號，而且很有可能，你會(huì )從別的什么人嘴里聽(tīng)到這件事。流言蜚語(yǔ)傳播得超級快。而且如果有人在背后說(shuō)你的壞話(huà)，大部分時(shí)候其他同事都會(huì )把這事告訴你，尤其還會(huì )告訴你的上司。辦公室里的閑言碎語(yǔ)很少會(huì )有效果，但是如果你發(fā)現你的名字開(kāi)始在小道消息里不斷出現的話(huà)，那就是時(shí)候直接問(wèn)問(wèn)上司，到底有人說(shuō)了你什么，這個(gè)人究竟是誰(shuí)。
職場(chǎng)潛規則3、同事在背后說(shuō)你的壞話(huà)。
這是有人找你的碴的最大的訊號，而且很有可能，你會(huì )從別的什么人嘴里聽(tīng)到這件事。流言蜚語(yǔ)傳播得超級快。而且如果有人在背后說(shuō)你的壞話(huà)，大部分時(shí)候其他同事都會(huì )把這事告訴你，尤其還會(huì )告訴你的'上司。辦公室里的閑言碎語(yǔ)很少會(huì )有效果，但是如果你發(fā)現你的名字開(kāi)始在小道消息里不斷出現的話(huà)，那就是時(shí)候直接問(wèn)問(wèn)上司，到底有人說(shuō)了你什么，這個(gè)人究竟是誰(shuí)。
職場(chǎng)潛規則5、有同事突然對你的私生活感興趣。
這也很可能是個(gè)他(她)要找碴的跡象。如果這個(gè)同事問(wèn)你在閑暇時(shí)間都喜歡做些什么，那么也許他(她)想要尋找一些你的非工作的習慣，可以從中尋找到一些你的小把柄。例如你說(shuō)“和朋友出去喝幾杯”，在這個(gè)想要傳播流言的人口里就會(huì )變成“總是喜歡喝得醉醺醺的，跟一群人瞎胡鬧”。你還可能發(fā)現這個(gè)同事會(huì )問(wèn)一些你確定只在微博上說(shuō)過(guò)的事情，這個(gè)時(shí)候你就要注意保護自己在網(wǎng)絡(luò )上的隱私了。
有同事在找你的碴，這肯定會(huì )給你的事業(yè)帶來(lái)困組。所以你要通過(guò)記錄工作日記來(lái)保護你自己，當有人做得太過(guò)分的時(shí)候一定要有所察覺(jué)，在需要的時(shí)候讓你的上司或是部門(mén)的主管知道這件事。
求職指導：職場(chǎng)新人必須知道的“潛規則”
9月，帶著(zhù)稚嫩的羞澀，一批應屆大學(xué)生從象牙塔步入職場(chǎng)，晉級成職場(chǎng)新新人了，而白領(lǐng)、精英、骨干的“白骨精”，正是無(wú)數女孩奮斗的夢(mèng)想�？墒且霭坠蔷�，可不是那么容易的，不僅沒(méi)有捷徑可走，而且跟頭會(huì )一個(gè)接一個(gè)，塑造“白骨精”，先看看過(guò)來(lái)人總結的經(jīng)驗吧。
入門(mén)階段新環(huán)境新人際需要堅守
新人嘛，在新工作新環(huán)境面前總是不能一步適應的，在遇到各種各樣的難題時(shí)，就需要臥薪嘗膽的韌勁啦。全新的工作領(lǐng)域，全新的人際關(guān)系，從學(xué)習狀態(tài)轉換 到工作狀態(tài)，都是比較難以適應的。這個(gè)時(shí)候，首先要分析不適合的原因，結合自己最近的職業(yè)規劃，再重新衡量自己到底需不需要堅持;然后要給自己找好退路， 不要盲目辭職，根據自己的特長(cháng)愛(ài)好確定好下一個(gè)進(jìn)攻的目標;再次，還要制定好充電計劃，如果發(fā)現自己的能力不適合這份工作，冷靜下來(lái)想想自己是否欠缺某方 面的能力，如果充電可以解決這個(gè)問(wèn)題，那么不妨利用工作之余多學(xué)習一些知識。
有了這些堅守的經(jīng)歷，職場(chǎng)新人在“白骨精”成長(cháng)道路上會(huì )少走不少彎路。
“不會(huì )擺事”就改變自己吧
職場(chǎng)意味著(zhù)收入和職位，跟象牙塔的單純是沒(méi)法比的，新職場(chǎng)女性在面臨復雜的人際關(guān)系網(wǎng)時(shí)遇到紛爭又該怎么辦?
說(shuō)實(shí)在的，如果你覺(jué)得自己不是“擺事”高手，不妨采取“以不變應萬(wàn)變”這個(gè)下下策，那就是保持一顆善良的心跟同事和睦相處，以積極健康的心態(tài)對待工 作。無(wú)論遇到怎樣的紛爭，為自己定好位，不被外界的`環(huán)境所干擾，“改變不了別人就只好改變自己”，或許這也是一個(gè)對待紛爭的自我調整之策。
“誘惑”有時(shí)是考驗貴在誠信在職場(chǎng)中遇到經(jīng)濟利益，短期利益的“誘惑”是免不了的，面對不良誘惑，無(wú)數經(jīng)驗告訴我們，要堅守原則，做好本職工作。其實(shí) 有些時(shí)候，看似是一個(gè)大蛋糕，其實(shí)都是一些考驗。這時(shí)候就需要堅持好自己的原則：做人要誠信、踏實(shí)本分，簡(jiǎn)單的做人原則，就是解決事情的最好方法。
提升階段
上面的這些都是成為職場(chǎng)新新人的基本點(diǎn)，而要成為“白骨精”還需要具備很多本領(lǐng)，比如善于見(jiàn)風(fēng)使舵，善于變化自己的職場(chǎng)外衣以適應環(huán)境，博取上位籌碼。那么不妨掌握一些法則，讓你在職務(wù)提高上加分哦，但操作時(shí)也不能有失分寸哦。
對上司的交代要“我立即去辦”
首先，應答上司交代的工作要“我立即去辦”。冷靜、迅速地做出這樣的回應，會(huì )讓上司直觀(guān)地感覺(jué)你是一個(gè)工作講效率、處理問(wèn)題果斷，并且服從領(lǐng)導的好下屬。如果你猶豫不決，只會(huì )讓上司不快，會(huì )給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會(huì )可能就輪不到你了。
其次在工作中要體現團隊精神，比如常說(shuō)“XX的主意真不錯”等�？赡茏约旱哪炒蝿�(chuàng )意和策劃沒(méi)有得到上司欣賞，但其他同事被嘉獎了，這時(shí)不要為自己而難 過(guò)或妒忌，盡量在上司的聽(tīng)力范圍內夸夸同事。在明爭暗斗的職場(chǎng)，善于欣賞別人，會(huì )讓上司認為你善良，有團隊精神，從而給你更多的信任。另外，做為女性的職 場(chǎng)新新人，拒絕辦公室的黃段子是一件很有必要的事。如果有男同事開(kāi)“黃腔”，讓你無(wú)法忍受，可以跟他們說(shuō)“這種話(huà)不適合在辦公室講哦”，這句話(huà)也許可以讓 他們識趣地閉嘴。
對錯誤建議的第一反應是接受
在工作上要善于承認過(guò)失，勇于承認自己的過(guò)失很重要，推卸責任只會(huì )使你錯上加錯。不過(guò)，承認過(guò)失也有訣竅，就是不要讓所有的錯誤都自己扛，在肯定了過(guò)錯后，還要指出一些肯定的方面來(lái)轉移別人的注意力，淡化自己的過(guò)失。
在工作上面對批評也是不可避免的，面對批評或責難，不管自己有沒(méi)有不當之處，都不要將不滿(mǎn)寫(xiě)在臉上，但要讓對方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來(lái)又自信又穩重，更值得敬重，可以跟他們說(shuō)“謝謝你告訴我，我會(huì )仔細考慮你的建議的�！�
求職指導：職場(chǎng)人都應該懂得的職場(chǎng)潛規則
一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是財務(wù)目的，一個(gè)是非財務(wù)目的。首先是財務(wù)目的，然后才可能有非財務(wù)目的。就象一個(gè)人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須先生存下來(lái)。
關(guān)于“執行力”的書(shū)籍，太多;能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽(tīng)了回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，太少。為什么?把簡(jiǎn)單的東西弄得復雜了。專(zhuān)家的思 維是，好象不復雜，不足以證明他是專(zhuān)家?如果不復雜，你又怎么會(huì )掏那么多錢(qián)埋單呢?但真理往往很簡(jiǎn)單�；诂F實(shí)的解決方法從不復雜。
所謂執行力，就是要關(guān)注結果。
市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個(gè)農民種了一地西瓜，因為當初買(mǎi)了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長(cháng)得很好。根據市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣(mài)回來(lái)一萬(wàn)塊錢(qián)。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農民精 心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現還有一只西瓜因為躲在一個(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著(zhù)這只 西瓜來(lái)到集市。請問(wèn)：他這只西瓜賣(mài)多少錢(qián)合適?
能賣(mài)一萬(wàn)塊嗎?誰(shuí)說(shuō)能?要不賣(mài)給你?
現實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣(mài)兩塊錢(qián)，他這只西瓜也只能賣(mài)兩塊錢(qián)。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒(méi)有結果，老板不會(huì )為你的辛苦埋單。
“員工是企業(yè)的主人”，這是老板忽悠員工的話(huà)。
員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的.雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買(mǎi)瓜的。不見(jiàn)瓜就掏錢(qián)的老板，遲早會(huì )把企業(yè)做死。然 后，他和他的員工一起，失業(yè)!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè)，才是有執行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產(chǎn)生你想要的結果呢?很簡(jiǎn)單，pDCA循環(huán)。
pland——計劃：沒(méi)有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想;
Do——行動(dòng)：一個(gè)人的命運不會(huì )因為你計劃了多少而改變，只會(huì )因為你做到了多少而改變;
Check——檢查：?jiǎn)T工不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的。沒(méi)有過(guò)程監控，你只會(huì )等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現它靠錯了墻;
Act——處理：做好了獎勵并保持，沒(méi)做好處罰并改進(jìn)。
執行力就這么簡(jiǎn)單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
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