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王文京指出用友第三次轉型創(chuàng )業(yè)的云戰略創(chuàng )業(yè)
從財務(wù)軟件到管理軟件，再從管理軟件到云服務(wù)平臺，用友正面臨自己如何創(chuàng )業(yè)24年來(lái)第三個(gè)重大的跨越。今年以來(lái)，用友更換了新LOGO，正在定向募資18億元，目標直指“云戰略”的落地。9月17日，用友軟件股份有限公司(下稱(chēng)“用友”)董事長(cháng)兼CEO王文京接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示，中國制造業(yè)正迎來(lái)第三次工業(yè)革命，用友也走到了一個(gè)新的拐點(diǎn)。
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今年金融環(huán)境對軟件行業(yè)已帶來(lái)沖擊，不少企業(yè)利潤下跌，但用友上半年收入17.15億元，同比增長(cháng)17.3%;凈利潤1.35億元，同比增長(cháng)10.4%。
王文京說(shuō)，現在是挑戰與機遇并存。中國整體經(jīng)濟減緩，進(jìn)入全面轉型升級的階段，將會(huì )更多依賴(lài)科技進(jìn)步、管理升級�！败浖袠I(yè)還是有好的發(fā)展機會(huì )，”王文京說(shuō)，“但軟件企業(yè)自身的轉型也必須加快，否則也會(huì )面對很多困難�！睂τ谟糜褋�(lái)說(shuō)，加快轉型，要結合云計算和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，拓展新型服務(wù)業(yè)務(wù)�！捌脚_化的服務(wù)是我們業(yè)務(wù)轉型的方向”。
今年4月，用友發(fā)布“企業(yè)云平臺”，推出面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫療衛生等行業(yè)的云平臺與云服務(wù);用友新品牌標識“yonyou”同步啟用，“云戰略”全面落地。
目前，用友正在推進(jìn)18億元的定向增發(fā)融資計劃。王文京說(shuō)，新一輪募資有三分之二將用于云計算和云服務(wù)，包括云服務(wù)中心和下一代企業(yè)和政府應用系統。
用友201X年底便提出“云戰略”。這一年亞馬遜、谷歌推出全新的IT服務(wù)模式，“云計算”開(kāi)始風(fēng)靡全球。王文京說(shuō)，云計算是全世界的技術(shù)方向，“我們要擁抱變化”。從客戶(hù)需求看，云計算可以為用戶(hù)提供新的商業(yè)價(jià)值，所以用友確定了“云戰略”并著(zhù)力推進(jìn)。
用友的“云平臺”，包括服務(wù)于大型企業(yè)的“私有云”、服務(wù)于中小型企業(yè)的“公有云”以及一些“行業(yè)云”。用友私有云今年6月推出后，海爾、聯(lián)想等一些大企業(yè)已經(jīng)在使用。
在公有云方面，用友今年提供企業(yè)空間服務(wù)�！斑@是很有價(jià)值的服務(wù)�！蓖跷木┱f(shuō)，現在許多企業(yè)很需要，目前用友公有云的客戶(hù)已經(jīng)有幾萬(wàn)家。
未來(lái)，用友將在五年內發(fā)展10萬(wàn)臺服務(wù)器、100萬(wàn)個(gè)收費客戶(hù)、1000萬(wàn)個(gè)活躍企業(yè)。
新拐點(diǎn)
XX年，24歲的王文京從國家機關(guān)辭職，進(jìn)入財務(wù)軟件領(lǐng)域。因為他在推動(dòng)全國會(huì )計電算化的過(guò)程中，發(fā)現潛力巨大。他與搭檔蘇啟強一起創(chuàng )辦用友，一炮而紅。
六年后，王文京出差到東莞，代理商的話(huà)讓他大吃一驚：一些制造業(yè)客戶(hù)不再選擇單一的財務(wù)軟件，而是選擇滿(mǎn)足企業(yè)全面應用的企業(yè)管理軟件。而當時(shí)，用友財務(wù)軟件在國內市場(chǎng)還形勢一片大好。王文京當機立斷，推動(dòng)用友的業(yè)務(wù)由財務(wù)軟件擴展到管理軟件。
如今，用友又走到了新的拐點(diǎn)。目前ERP系統和技術(shù)服務(wù)各占用友收入的半壁江山。云計算與服務(wù)將成為用友新的收入與利潤增長(cháng)點(diǎn)。
轉型并不容易。用友負責創(chuàng )新業(yè)務(wù)群的副總裁陳強兵曾說(shuō)：“新老業(yè)務(wù)交錯在一起，推進(jìn)起來(lái)相當困難�！币驗橛Ｊ讲灰粯�(新業(yè)務(wù)是租，老業(yè)務(wù)是售)，所以考核和預算不一樣;運營(yíng)模式不一樣(新業(yè)務(wù)是平臺服務(wù)，老業(yè)務(wù)是創(chuàng )業(yè)好項目交付)，觀(guān)念、制度、流程不一樣。
為了完善內部的創(chuàng )新機制，王文京專(zhuān)程到美國參加人才梯隊建設的短訓班，并將老師請回來(lái)講課。借鑒GE、IBM的經(jīng)驗，制定了用友的“人才供應鏈計劃”和“繼任者計劃”。
王文京稱(chēng)，用友戰略制定70%根據客戶(hù)需求，20%根據行業(yè)趨勢，10%根據自身狀況�！皾M(mǎn)足了客戶(hù)需求，大方向就不會(huì )錯�！�