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老板不讓開(kāi)離職證明
有些公司很重視求職者老東家的意見(jiàn)，哪怕前老板只是在推薦信中表現得不夠積極都有可能使你丟掉中意的新工作，更不用提負面評價(jià)了。本文教你如何處理這個(gè)問(wèn)題。
親愛(ài)的安妮：我拜讀了您那篇關(guān)于出于道德考慮而辭職的文章，我自己的情況多少與此也有點(diǎn)相關(guān)，因此向您提問(wèn)。最近我和老板發(fā)生了爭執，部分原因就在于道德問(wèn)題，此后我被迫離職。我和律師以及本地的勞工委員會(huì )談過(guò)，由于我被解雇的情況很不尋常，他們都認為如果我決定起訴這家公司的話(huà)，我很可能能夠贏(yíng)得官司，可是我無(wú)意卷入曠日持久、成本高昂的訴訟。
不過(guò)，我和人力資源部門(mén)達成了離職協(xié)議，其中一個(gè)條款就是：如果有人要求原雇主提供離職證明，公司不得透露我離職的原因�？墒�，我懷疑前老板違反了這份協(xié)議，因為有家公司本來(lái)已經(jīng)答應聘用我，但招聘經(jīng)理與我的前老板聯(lián)系后卻反悔了。我該怎么辦?重申一下：我真的不想打官司。諾姆
親愛(ài)的諾姆：這個(gè)問(wèn)題相當常見(jiàn)，并不像你想得那么特殊。就算沒(méi)有離職條款來(lái)專(zhuān)門(mén)限制前雇主不得說(shuō)離職雇員的壞話(huà)，多數大公司也都有統一的政策，除了員工的在職時(shí)間和工作頭銜之外，不得透露其它任何信息。
不幸的是，如同其他眾多公司政策，上述規定也得不到切實(shí)執行。
Allison & Taylor公司專(zhuān)門(mén)分析推薦信的真實(shí)含義，公司執行董事海蒂艾莉森指出：“約99%的情況下，我們打電話(huà)要求提供推薦材料時(shí)，對方都不問(wèn)我們是誰(shuí)，就開(kāi)始大講特講�！�
人們一向容易逾越應有范圍，透露過(guò)多信息，這不是什么新鮮事，不過(guò)艾莉森指出，經(jīng)濟衰退開(kāi)始后，這個(gè)問(wèn)題更嚴重了�！叭耸虏块T(mén)現在有許多年輕而缺乏經(jīng)驗的員工接聽(tīng)電話(huà)，有時(shí)候我們給經(jīng)理們打電話(huà)，但卻會(huì )轉到這些年輕員工那里，他們甚至會(huì )逐字逐句把前員工的整個(gè)個(gè)人檔案讀給我們聽(tīng)無(wú)論好話(huà)、壞話(huà)還是廢話(huà)�！彼f(shuō)
“還有些公司根本就不再設立內部的人事部門(mén)，”她補充說(shuō)，“因此咨詢(xún)前員工表現的請求會(huì )被轉到其他方面的員工那里。他們忙得很，這本來(lái)也不關(guān)他們的事情，況且他們也不熟悉公司的相關(guān)政策，因此傾向于想到什么就說(shuō)什么�！�
就連不甚熱情的語(yǔ)調或者簡(jiǎn)明扼要的“無(wú)可奉告”都有可能像負面評價(jià)一樣影響你的形象。那么，如何保證向潛在雇主提供的“推薦人”不會(huì )毀掉你的前途呢?
考慮到你的情況，你有理由認為前老板違反了離職協(xié)議，那么解決方法之一是請律師以你的名義發(fā)一份“停止侵權警告函”，重申離職協(xié)議的條款，要求前雇主恪守協(xié)議。
你說(shuō)過(guò)不想起訴任何人(這種想法是明智的)，可你的前老板并不知道這一點(diǎn)，對不對?因此，措辭嚴厲的律師函可能足以讓他三思而后行，下一位潛在雇主再打電話(huà)調查你的情況時(shí)，他或許會(huì )謹慎些。
另一個(gè)有用的策略是：坦率說(shuō)明情況。
“如果面試官要求你提供幾個(gè)推薦人，你可以坦率地告訴他，‘我跟前老板不對眼，因此如果你允許的話(huà)，我想再給你其他三個(gè)人的聯(lián)系方式，他們都能證明我的工作表現，如此你可以更平衡地了解情況�！卑蛏赋�。
“這樣的話(huà)，就算前老板惡意詆毀你，打電話(huà)向他征求意見(jiàn)的人也不會(huì )感到驚訝你也不會(huì )顯得好像在刻意隱瞞什么�！�
艾莉森補充說(shuō)，提前告訴面試官某位經(jīng)理人不大喜歡你，風(fēng)險相對來(lái)說(shuō)并不大，因為“幾乎每個(gè)人在職業(yè)生涯中都曾經(jīng)有過(guò)與頂頭上司之間的個(gè)人關(guān)系不那么融洽的情況。如果他們真的想要你，無(wú)論如何都會(huì )招你�！�
當然，這種方法有一個(gè)假設的前提：你得有其他前上司和同事愿意熱情洋溢地推薦你。把他們的聯(lián)系信息給潛在雇主之前，提前給他們打個(gè)電話(huà)，問(wèn)問(wèn)他們是否愿意幫你說(shuō)說(shuō)好話(huà)。這么做肯定沒(méi)壞處。你甚至可以教教他們怎么說(shuō)，讓他們知道你希望他們重點(diǎn)談?wù)勀男┓矫娴谋憩F。
幸運的是，如果有幾位要好的前同事幫你說(shuō)話(huà)，很有可能你完全不必提供前老板的聯(lián)系方式。幾天前，出于好奇，想弄清前雇主的推薦到底有多重要，我請求經(jīng)理人招聘公司Korn FerryInternational幫我進(jìn)行一次非正式網(wǎng)絡(luò )調查，詢(xún)問(wèn)訪(fǎng)問(wèn)該網(wǎng)站的經(jīng)理人的意見(jiàn)。
調查的問(wèn)題是：“考慮聘用某人時(shí)，此人前任老板的推薦是否屬于絕對的先決條件?”
調查結果或許會(huì )讓你歡欣鼓舞：共有252位經(jīng)理人參與調查，其中89%選擇了“否”。
讀者反饋：前上司中，有沒(méi)有哪一位你不愿意寫(xiě)作推薦人?你是否就某人的工作表現給出過(guò)負面評價(jià)?歡迎留言討論。
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