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賺錢(qián)新思路借雞生蛋嘗試創(chuàng )業(yè)型打工
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人的出路問(wèn)題，歷來(lái)都有各種說(shuō)法，討論得最多的就是繼續打工還是自行創(chuàng )業(yè)。而李開(kāi)復離開(kāi)谷歌投身天使投資，更將這一話(huà)題推上浪尖。但是，不是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能在結束打工生涯之后實(shí)現華麗轉身，所以雖然很多營(yíng)銷(xiāo)人都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，但總是迫于種種原因而猶豫不決。于是，有人提出了一個(gè)新的思路：邊打工邊創(chuàng )業(yè)。這樣也就引申出一種新嘗試：創(chuàng )業(yè)型打工。
所謂“創(chuàng )業(yè)型打工”，就是幫人打工做職業(yè)經(jīng)理人外，與老板或投資方約定一定的利潤分紅或占有一定的干股，將自己與企業(yè)捆綁，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)利益高度一致。
創(chuàng )業(yè)型打工值得期待嗎？
從大部分統計數據來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)人第一次創(chuàng )業(yè)的成功率是相當低的。
創(chuàng )業(yè)型打工的最大好處是借雞生蛋。即幫人掙大錢(qián)自己掙小錢(qián)。多數營(yíng)銷(xiāo)人都有自己做老板的夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)雖然迷人，但風(fēng)險亦不可小視。實(shí)際上，從大部分統計數據來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)人第一次創(chuàng )業(yè)的成功率是相當低的。
隨著(zhù)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，很多項目創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越高。中國的第一代老板，很多都是稀里糊涂地掘取了第一桶金。而營(yíng)銷(xiāo)人在當下的環(huán)境選擇創(chuàng )業(yè)，往往不具備資金、資源優(yōu)勢。所謂資金優(yōu)勢，即操作某個(gè)項目的投入資金量。資源優(yōu)勢則是人脈、社會(huì )關(guān)系、渠道等。營(yíng)銷(xiāo)人即使創(chuàng )業(yè)，平臺也不會(huì )很高。做一個(gè)默默無(wú)聞的小老板，項目操作順暢，掙點(diǎn)小錢(qián)未嘗不可。但要把實(shí)業(yè)短期內做成千萬(wàn)上億的規模，尚有難度。畢竟現在經(jīng)營(yíng)企業(yè)與過(guò)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的容易度不可同日而語(yǔ)。
以前的家族型企業(yè)多數實(shí)行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的崗位上。而阻礙企業(yè)發(fā)展的，往往是這些親戚。經(jīng)過(guò)多年的試錯，很多老板終于明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，家族化的企業(yè)不能實(shí)行家族化的管理。企業(yè)的創(chuàng )業(yè)初期，往往憑老板的直覺(jué)誤打誤撞闖出一條路。但要實(shí)現企業(yè)的長(cháng)治久安，不可不借助各種人才。比如日本的松下、索尼、豐田也是家族企業(yè)，但這些企業(yè)的發(fā)展卻不是借助家族的力量。而是聚天下之才取天下之財的結果。
而中山小霸王學(xué)習機則是典型的反面例子，小霸王能迅速崛起得益于職業(yè)經(jīng)理人段永平的操盤(pán)。但功成之后，段永平不滿(mǎn)足于只是操盤(pán)，而是挾戰功向老板要股份，欲從打工仔實(shí)現向股東的轉變。但小霸王的老板不為所動(dòng)，雙方一拍兩散。段氏出走后自行創(chuàng )業(yè)的步步高在東莞異軍突起，而昔日風(fēng)光無(wú)限的小霸王則淪為三四線(xiàn)的小品牌。當時(shí)的老板，普遍想不開(kāi)，他們寧愿取現在的千萬(wàn)銷(xiāo)售額的絕對股份，也不愿稀釋股份后實(shí)現企業(yè)的幾億元銷(xiāo)售額和自己的資本快速增值。
而到了現在，老板的思維都實(shí)現了轉變，這也就為職業(yè)經(jīng)理人的“創(chuàng )業(yè)型打工”創(chuàng )造了良好的環(huán)境，有些企業(yè)老板甚至主動(dòng)提出“打工+分紅或持股”的方式。蒙牛的成功，便是借天下之財與才取天下之財的絕佳樣板。
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