怎樣處理員工離職

怎樣處理員工離職

　　任何工廠(chǎng)都會(huì )有員工離職，如何處理員工離職是人事部門(mén)每天面對的問(wèn)題�，F在想總結一下之前我處理員工離職的情況。

　　員工離職一般分三種情況：第一、員工本人不是真的想離職，只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職，因為自身的或者工廠(chǎng)的原因造成的。第三、工廠(chǎng)主管不想要的員工，被迫離職。

　　因此，當員工來(lái)提出辭職時(shí)，我一般先問(wèn)原因，員工剛開(kāi)始都不想說(shuō)，當我平心靜氣去安撫他的心情之后，他都會(huì )說(shuō)出原因，很多時(shí)候，是因為被主管罵了，或者覺(jué)得工作分配不公平，就覺(jué)得不開(kāi)心，想辭工，如果我直接給他辭工書(shū)，那是不負責的做法。因此我一般跟他溝通，聽(tīng)他訴說(shuō)，提出幫他解決的建議，雖然我一般是幫不上忙的，但是當耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答應他會(huì )去了解，然后員工一般就會(huì )先回去上班了，后面也一般不會(huì )再過(guò)來(lái)找了。因為工作上總有這樣的情況，不一定是員工的錯，也不一定是主管的錯，真吵和批評總是有的，作為人事部門(mén)就要充當“出氣筒”或者是聆聽(tīng)者的角色，讓員工發(fā)泄不滿(mǎn)。因為我的耐心，通過(guò)這種溝通的方式，解決過(guò)很多這樣的“辭職”情況。

　　第二種情況：如果員工真的有事要辭工，他一般會(huì )說(shuō)出真實(shí)的原因，并且會(huì )跟主管先說(shuō)，辭工也是很平靜的。但是為了穩妥，我一般不先給他辭工書(shū)，而是先叫他去跟主管說(shuō)明白，隔天再過(guò)來(lái)找我。這樣做，為了讓主管也去留他，有時(shí)候主管比我更了解員工，也許主管能夠留住他，所以當主管也跟我說(shuō)，他確實(shí)要辭工了，那我就給他辭工書(shū)了，并且會(huì )說(shuō)，以后有機會(huì )再過(guò)來(lái)。

　　第三種情況：主管不想要的員工。我自己也會(huì )去了解，是不是真的像主管說(shuō)的那樣，有時(shí)候，并不是完全像主管說(shuō)的那樣難管理，而是員工跟主管真吵后，主管對員工有意見(jiàn)，不想要他了，那么對于這種情況，員工不一定想離職，他只是不想在那主管下面工作，所以我會(huì )先去找該主管了解情況，看能否協(xié)調，能協(xié)調的就最好，不能協(xié)調，我會(huì )提出調動(dòng)，目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當該員工真的是很難管理的，經(jīng)常違反公司制度的，那么這樣員工我也不想留，就只好讓他走了。

　　員工辭工是很敏感的事情，尤其是辭退的員工，為了不讓他影響其他人，一定要跟他好好說(shuō)。如果是辭退的員工，為了不作出補償，一般是欠他辭工，馬上批他走，因為很多員工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不會(huì )提出補償，就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的，在我們工廠(chǎng)從來(lái)沒(méi)有因為被辭退，要求補償的，這需要技巧和強硬相結合。

　　對很多正規的工廠(chǎng)，也許更好操作，因為他們可以補償，但在我工廠(chǎng)，老板為了節省這方面的費用，只能我這邊靈活處理了。

　　員工正常辭工，開(kāi)心離開(kāi)，之后也會(huì )重返的。所以處理員工辭工，最好不要跟員工鬧翻，這是最基本的原則。

　　任何工廠(chǎng)都會(huì )有員工離職，如何處理員工離職是人事部門(mén)每天面對的問(wèn)題�，F在想總結一下之前我處理員工離職的情況。

　　員工離職一般分三種情況：第一、員工本人不是真的想離職，只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職，因為自身的或者工廠(chǎng)的原因造成的。第三、工廠(chǎng)主管不想要的員工，被迫離職。

　　因此，當員工來(lái)提出辭職時(shí)，我一般先問(wèn)原因，員工剛開(kāi)始都不想說(shuō)，當我平心靜氣去安撫他的心情之后，他都會(huì )說(shuō)出原因，很多時(shí)候，是因為被主管罵了，或者覺(jué)得工作分配不公平，就覺(jué)得不開(kāi)心，想辭工，如果我直接給他辭工書(shū)，那是不負責的做法。因此我一般跟他溝通，聽(tīng)他訴說(shuō)，提出幫他解決的建議，雖然我一般是幫不上忙的，但是當耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答應他會(huì )去了解，然后員工一般就會(huì )先回去上班了，后面也一般不會(huì )再過(guò)來(lái)找了。因為工作上總有這樣的情況，不一定是員工的錯，也不一定是主管的錯，真吵和批評總是有的，作為人事部門(mén)就要充當“出氣筒”或者是聆聽(tīng)者的角色，讓員工發(fā)泄不滿(mǎn)。因為我的耐心，通過(guò)這種溝通的方式，解決過(guò)很多這樣的“辭職”情況。

　　第二種情況：如果員工真的有事要辭工，他一般會(huì )說(shuō)出真實(shí)的原因，并且會(huì )跟主管先說(shuō)，辭工也是很平靜的。但是為了穩妥，我一般不先給他辭工書(shū)，而是先叫他去跟主管說(shuō)明白，隔天再過(guò)來(lái)找我。這樣做，為了讓主管也去留他，有時(shí)候主管比我更了解員工，也許主管能夠留住他，所以當主管也跟我說(shuō)，他確實(shí)要辭工了，那我就給他辭工書(shū)了，并且會(huì )說(shuō)，以后有機會(huì )再過(guò)來(lái)。

　　第三種情況：主管不想要的員工。我自己也會(huì )去了解，是不是真的像主管說(shuō)的那樣，有時(shí)候，并不是完全像主管說(shuō)的那樣難管理，而是員工跟主管真吵后，主管對員工有意見(jiàn)，不想要他了，那么對于這種情況，員工不一定想離職，他只是不想在那主管下面工作，所以我會(huì )先去找該主管了解情況，看能否協(xié)調，能協(xié)調的就最好，不能協(xié)調，我會(huì )提出調動(dòng)，目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當該員工真的是很難管理的，經(jīng)常違反公司制度的，那么這樣員工我也不想留，就只好讓他走了。

　　員工辭工是很敏感的事情，尤其是辭退的員工，為了不讓他影響其他人，一定要跟他好好說(shuō)。如果是辭退的員工，為了不作出補償，一般是欠他辭工，馬上批他走，因為很多員工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不會(huì )提出補償，就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的，在我們工廠(chǎng)從來(lái)沒(méi)有因為被辭退，要求補償的，這需要技巧和強硬相結合。

　　對很多正規的工廠(chǎng)，也許更好操作，因為他們可以補償，但在我工廠(chǎng)，老板為了節省這方面的費用，只能我這邊靈活處理了。

　　員工正常辭工，開(kāi)心離開(kāi)，之后也會(huì )重返的。所以處理員工辭工，最好不要跟員工鬧翻，這是最基本的原則。

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