保險公司人員年度工作總結

保險公司人員年度工作總結

　　今年以來(lái)，在外部經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境更加復雜多變的情況下，xx公司認真學(xué)習和貫徹落實(shí)總公司和分公司的指示精神，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，支公司全體員工齊心協(xié)力，攻艱克難，緊緊扭住經(jīng)營(yíng)績(jì)效這一主線(xiàn)，牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理這一根本，始終盯住隊伍建設這一關(guān)鍵，立足自我求發(fā)展，勇于創(chuàng )新求突破，克服了種種困難，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理都取得了較好的成績(jì)。截止20xx年xx月xx日，xx公司完成保費收入xx萬(wàn)元，完成全年保費指標的xx%。其中：車(chē)險保費收入xx萬(wàn)元，非車(chē)險保費收入389萬(wàn)元，人身險保費收入xx萬(wàn)元，應收率為xx。

　　一、20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況。

　　一是抓重點(diǎn)，擴大車(chē)險及非車(chē)險保費規模。今年以來(lái)，xx公司根據分公司各項會(huì )議精神和分公司總經(jīng)理室的要求，充分抓住內部業(yè)務(wù)政策改善和外部環(huán)境規范的機遇，重點(diǎn)抓好了車(chē)險業(yè)務(wù)的續保工作和特種車(chē)的增保工作，并新開(kāi)多家4S渠道業(yè)務(wù)新保了車(chē)隊業(yè)務(wù)，使車(chē)險的保費規�？焖贁U大，達到3000萬(wàn)以上，占總保費規模的75%以上。此外我們還通過(guò)分公司相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助，今年華東電網(wǎng)和中電投的續保工作得以順利完成，共實(shí)現保費354萬(wàn)元，為全年的非車(chē)險工作任務(wù)奠定了基礎。在此基礎上，支公司還在積極拓展其它渠道的非車(chē)險業(yè)務(wù)，比如信用險業(yè)務(wù)等。今年人身險業(yè)務(wù)有規模的發(fā)展局面仍未打開(kāi)，全年保費僅6余萬(wàn)。

　　二是抓績(jì)效，全面推行各項考核制度�？己酥贫仁球寗�(dòng)經(jīng)營(yíng)行為最重要的指揮棒，是經(jīng)營(yíng)行為正向激勵的機制保證。年初，我們根據分公司《20xx年經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法》和《xx分公司20xx年依法合規經(jīng)營(yíng)考核辦法》的通知要求，制定和印發(fā)了《xx公司20xx年經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法及費用管控辦法》，公司在考核管理中采取了一系列措施，建立和完善了以利潤考核為中心，以總成本控制為前提，提獎比例與保費規模、險種分類(lèi)相掛鉤的績(jì)效考核機制，在發(fā)展過(guò)程中根據實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)適時(shí)調整策略，并對為公司爭得特殊榮譽(yù)的員工，給予相應的獎勵。這些機制促進(jìn)了業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，有力的保障了支公司保費規模的達成。

　　三是抓隊伍，不斷營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的內部環(huán)境。20xx年，我支公司組織人員參加了分公司組織的各類(lèi)核保政策、財務(wù)管理、信息宣傳和人力資源等各種業(yè)務(wù)培訓，對于提高崗位人員的各項業(yè)務(wù)操作技能，進(jìn)一步的推動(dòng)我支公司的健康發(fā)展起到了積極作用。在此基礎上，我們還根據分公司的關(guān)于印發(fā)《xx分公司20xx年加快人才引進(jìn)壯大銷(xiāo)售隊伍的激勵辦法》通知要求，廣泛招賢納士，于7月份引進(jìn)了一位優(yōu)秀展業(yè)人員，預計今年的保費能達到200萬(wàn)以上。為了有效提升隊伍素質(zhì)，我們積極參與了分公司組織的“雙過(guò)半”任務(wù)目標優(yōu)勝機構和個(gè)人的活動(dòng)，榮獲了“雙過(guò)半”任務(wù)優(yōu)勝機構的第六名，并有兩位展業(yè)人員進(jìn)入了保費規模前三十名。參加分公司組織的三季度業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勝單位和個(gè)人的活動(dòng)，榮獲了“豹”獎機構中的銀豹獎，并有三位展業(yè)人員進(jìn)入了保費規模前三十名的“鷹”獎員工。在總公司二季度組織的“誰(shuí)與爭鋒業(yè)務(wù)擂臺賽”活動(dòng)中，支公司榮獲二等獎。

　　四是抓監控，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。預算管理是總公司近幾年提出的新型管理思路，給我們的利潤預測工作帶來(lái)了很大的挑戰，我們根據分公司計劃財務(wù)部的要求，對保費收入、滿(mǎn)期賠付率、險種結構等要素設計了不同的動(dòng)態(tài)模板，對利潤指標進(jìn)行科學(xué)預測，并以此為基礎加強內部監督和經(jīng)費控制，實(shí)現了全面預算管理。我們嚴格按照貫徹保監會(huì )70號文的要求，實(shí)現了合規管控零問(wèn)題的目標，全面落實(shí)各項合規管控制度，進(jìn)一步強化合規管理，未踩地雷不碰紅線(xiàn)。同時(shí)我們還嚴格執行《xx分公司費用集中支付暫行管理辦法》、《xx分公司20xx年經(jīng)營(yíng)機構費用管控辦法》及總公司的《關(guān)于進(jìn)一步加強銷(xiāo)售費用管理》的通知各項規定，合理高效合規的使用費用，并進(jìn)一步開(kāi)展對“財務(wù)業(yè)務(wù)數據真實(shí)性”自查和“中介業(yè)務(wù)合規自查”整頓工作，以提升管控水平。年末，我們利用“反洗錢(qián)”宣傳月活動(dòng)的契機，建立和完善反洗錢(qián)預防和風(fēng)險防范工作。

　　五是抓服務(wù)，積極清理有效降低賠案。積極參與分公司組織的三季度的勞動(dòng)競賽，把加快結案，減少未決賠案，降低賠付率作為重要工作目標；二是制定了支公司的降賠競賽方案，并認真組織實(shí)施；三是請分公司客戶(hù)服務(wù)部的領(lǐng)導到進(jìn)行了現場(chǎng)指導，對支公司的各類(lèi)未決賠案進(jìn)行了會(huì )診，在客服部領(lǐng)導的指導下，業(yè)務(wù)人員對各自客戶(hù)的賠案進(jìn)行了再次的梳理。為了加快清理未決賠案的步伐，支公司想盡了一切辦法，業(yè)務(wù)員們也在展業(yè)工作外，抽出時(shí)間積極清理賠案。其中業(yè)務(wù)一部新進(jìn)的劉中同志為了盡快降低賠付率，還放棄了周末休息時(shí)間，驅車(chē)三百多公里，將一起30萬(wàn)的賠案降到了15萬(wàn)。

　　二、20xx年支公司工作中存在的主要不足。

　　一是業(yè)務(wù)結構相對單一，保費構成不盡合理。支公司車(chē)險業(yè)務(wù)偏大有其歷史原因，但是由于市場(chǎng)競爭的因素，非車(chē)險業(yè)務(wù)有所下滑，人身險業(yè)務(wù)又一直無(wú)法打開(kāi)局面，所以，支公司的保費結構不盡合理。

　　二是歷年制賠付率不理想。因為業(yè)務(wù)結構不盡合理，在遇到較大的賠款時(shí)，賠付率偏高，效益狀況不理想。

　　三是人員結構和素質(zhì)有待提高。展業(yè)員工偏重車(chē)險，對非車(chē)險、人身險等險種不了解，不專(zhuān)業(yè)，所以，在非車(chē)險、人身險業(yè)務(wù)上始終難于突破。此外支公司內高級管理人才和優(yōu)秀銷(xiāo)售員工缺乏，內部培訓還比較薄弱。

　　三、20xx年工作設想。

　　新的一年，我們將按照保監局下發(fā)的“十二五”規劃的各項發(fā)展要求，結合自身實(shí)際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng )新的總體工作思路，在轉變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

　�。ㄒ唬┎粩噢D變思維觀(guān)念，增強發(fā)展信心。

　　強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來(lái)了從未有過(guò)的挑戰，我們將在支公司廣泛開(kāi)展危機教育，進(jìn)一步健全支公司內部績(jì)效考試制度，真正把業(yè)績(jì)與生存相掛勾，從而最大限度的調動(dòng)工作的內在動(dòng)力。強化創(chuàng )新意識，培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

　　在新的一年中，我們將結合x(chóng)x公司的實(shí)際情況，針對車(chē)險規模大，效益基礎差的問(wèn)題，采取業(yè)務(wù)培訓、難題會(huì )診、專(zhuān)家指導、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來(lái)提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續的跨越式發(fā)展。強化換位意識，全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀(guān)念認真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內容，規范服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)我們的服務(wù)來(lái)獲得客戶(hù)的認同，獲得品牌的效應，獲得市場(chǎng)的機會(huì )。

　�。ǘ�）不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，實(shí)現科學(xué)發(fā)展。

　　一是繼續抓好車(chē)險業(yè)務(wù)。車(chē)險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車(chē)險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車(chē)險業(yè)務(wù)的統計數據，進(jìn)一步執行分公司核保的管理規定，保優(yōu)限劣，達到提高車(chē)均保費、減少賠付率，力爭車(chē)險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種一是要鞏固老客戶(hù)，做好車(chē)險的續保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續保率維持在50%以上，其中長(cháng)期客戶(hù)續保率維持在90%以上；車(chē)隊業(yè)務(wù)及團車(chē)業(yè)務(wù)維持在80%以上；4S店的續保業(yè)務(wù)維持在30%左右。

　　二是要繼續以營(yíng)運車(chē)輛為主，使其成為車(chē)險發(fā)展的主渠道。

　　三是要積極開(kāi)拓新的車(chē)險渠道，我們計劃20xx年將拓展2——3個(gè)車(chē)險渠道。重點(diǎn)拓展非車(chē)險市場(chǎng)。一直以來(lái)優(yōu)質(zhì)的非車(chē)險業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競爭非常激烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后7份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規模明顯減少。20xx年我們除了要繼續爭取做好非車(chē)險的續保工作以外，還要積極開(kāi)拓新的非車(chē)險增長(cháng)點(diǎn)，這對我們的經(jīng)營(yíng)核算和控制風(fēng)險具有重要的作用。我們計劃重點(diǎn)發(fā)展“信用險+車(chē)險”的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規模，力爭在非車(chē)險業(yè)務(wù)續保的基礎上，使非車(chē)險保費規模上個(gè)新的臺階，確保保費規模比20xx年上漲50%以上。大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20xx年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒(méi)有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備，力爭在20xx年促進(jìn)人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營(yíng)業(yè)車(chē)輛的承保特色，做好“車(chē)+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩定的保費來(lái)源。

　�。ㄈ�）不斷強化隊伍建設，夯實(shí)發(fā)展根基。

　　1、努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。

　　認真研究和分析市場(chǎng)，掌握宏觀(guān)和微觀(guān)的政策，對公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會(huì )議制度、學(xué)習制度、調研制度，班子成員既做決策者，也做實(shí)踐者，同時(shí)嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提高效能又提高效率。

　　2、努力提升管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

　　根據萬(wàn)總在十月份司務(wù)會(huì )會(huì )議中提出的要“崇尚一個(gè)精神，強化二個(gè)意識，提升三個(gè)能力”的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會(huì )代訓的方法提高管理層的理論素養，利用結對承包的形式提高管理者的實(shí)踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過(guò)一級抓一線(xiàn)，達到一級帶著(zhù)一級干，一級干給一級看的效果，從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰斗力。把培養和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計來(lái)抓，為公司持續健康發(fā)展提供強大動(dòng)力。

　　今年，我們將繼續保持隊伍的持續穩定，并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)的工作來(lái)抓。目前我們正在跟1——2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進(jìn)。同時(shí)我們將加大業(yè)務(wù)培訓力度，除了參加分公司組織的各項培訓，我們還將根據分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，主要是政策宣導，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結合在一起。

　�。ㄋ模┎粩嘁幏斗ㄒ幰庾R，加大風(fēng)險防范

　　1、用文件防范風(fēng)險。

　　繼續貫徹落實(shí)70號文件精神。70號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件，我們要繼續深入學(xué)習，認真貫徹落實(shí)，堅持把合規貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，做到主動(dòng)合規，自覺(jué)合規，始終緊繃“合規經(jīng)營(yíng)”這根弦。

　　2、用制度堵塞漏洞。

　　進(jìn)一步探索建立控制承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過(guò)程中要尊重保險規律，嚴格按照總分公司的承保規定和要求，對保險項目認真審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險項目。

　　3、用細心規避失誤。

　　繼續做好業(yè)務(wù)財務(wù)數據真實(shí)性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數據真實(shí)性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要繼續保持下去。

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