工作態(tài)度表現的自我評價(jià)
本人做事穩重、誠懇踏實(shí),總是以一種樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去面對、追求;工作認真積極、能吃苦耐勞,有高度的責任心;學(xué)習能力強,具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識和一定的工作經(jīng)驗,有較好的獨立工作能力和強烈的團隊合作精神;待人真誠、樂(lè )觀(guān)隨和、人際關(guān)系融洽,具有很強的協(xié)調能力。
本人對工作負責認真和團隊協(xié)作精神,對事物有敏銳的觀(guān)察力和分析能力,為人樂(lè )觀(guān),積極,有恒心。
有多年大型外資廠(chǎng)的工作經(jīng)驗,熟悉制造業(yè)的MRP,ERP的整個(gè)流程。
本人對整個(gè)企業(yè)信息化的建設具有一定的經(jīng)驗。
1、具備豐富的管理經(jīng)驗和良好的溝通能力、協(xié)調能力、統籌能力和創(chuàng )造性推動(dòng)能力
2、具有很強的專(zhuān)業(yè)知識和工程能力,能針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行透徹的分析,并做出有效的改進(jìn)方案。
1、本人性格開(kāi)朗、活躍擁有較強的適應能力,與同事之間相處和睦融洽,對工作認真負責,能夠充分發(fā)揮出自己的作用。
2、在學(xué)習工作中擅長(cháng)團隊合作,能吃苦、有責任心,勇于創(chuàng )新,學(xué)習能力強,具有敏銳的觀(guān)察力,對環(huán)境有很強的適應性。。
3、身體健康,精神飽滿(mǎn),充滿(mǎn)活力。
1、為人處世踏實(shí),工作勤奮,辦事仔細,責任感強。
2、有較強的進(jìn)取心,對新事物上手快,喜歡學(xué)習。
3、有吃苦耐勞的精神,并且勇于迎接新挑戰。
4、性格活潑但不失穩重,為人友善,有較強的團隊意識。
5、具有良好的語(yǔ)言溝通能力。及較強的適應能力。
本人性格開(kāi)朗,勤奮好學(xué),工作認真負責,有強烈的責任感及敬業(yè)精神。善于溝通協(xié)調,強調團隊合作精神,積極配合上級領(lǐng)導的工作,把握工作方向,提高工作效率,有服務(wù)意識。熟悉人事、行政事務(wù)管理系統,有較強的突發(fā)事件應對能力,良好的溝通協(xié)調能力及較大的承壓能力。在多年人事、行政工作當中,使我懂得了如何以積極的心態(tài)面對困難,和友善地處理工作中的人際關(guān)系,練就了本人做事細心、沉穩、踏實(shí)的工作態(tài)度和樂(lè )觀(guān)面對人生的生活態(tài)度。
本人性格:成熟穩重,工作縝密,原則性強而不失靈活,謙虛、自律,喜歡在負有合作精神的團隊工作;
本人性格開(kāi)朗,工作主動(dòng)積極,認真負責,口齒清晰,思維敏捷,有較好的表達能力。適應能力強,能吃苦耐勞,能夠在緊張的環(huán)境下細心完成每一項任務(wù)。如果貴公司能給我一個(gè)展示自己的平臺,我一定會(huì )倍加努力做好,與公司共同進(jìn)步!相信我是能夠勝任這份工作的合適人選!
本人性格開(kāi)朗、自信熱情、做事穩重、有責任心、能吃苦耐勞,富有時(shí)間觀(guān)念,富于團隊合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度,有一定的語(yǔ)言表達能力,善于溝通交際,具有良好的人際關(guān)系。
1、熟悉企業(yè)人力資源管理各大模塊管理理論和實(shí)際操作技能及人力資源管理體系的建立;
2、依據公司實(shí)際情況建立培訓體系,并根據公司未來(lái)發(fā)展和現狀制定相關(guān)培訓計劃,并實(shí)施與評估,最大限度地發(fā)揮員工的潛能;
3、根據公司人力資源規劃建立招聘渠道及公司內部晉升政策,組建人才測評體系,及時(shí)為企業(yè)補充適合的人力資源;;
4、根據公司發(fā)展戰略和相關(guān)法律法規建立激勵的績(jì)效考核和薪酬福利體制;
5、凝聚企業(yè)文化,提高員工的向心力和歸屬感;
6、熟悉辦公軟件操作,了解電腦軟硬件;
7、有較強的組織、協(xié)調、溝通、領(lǐng)導能力及出色的人際交往和社會(huì )活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;
1、團隊意識:認知團隊,團隊角色、團隊配合等;
2、有效溝通:溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等;
3、目標計劃:理解目標、制定計劃、效率意識、時(shí)間管理
4、商務(wù)禮儀:著(zhù)裝、出行、拜訪(fǎng)、面談等
公司以后的發(fā)展方向是要進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)。而進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)是需要公司有相當大的實(shí)力,所以公司的每一位員工都應該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步,不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此,公司在擴大的同時(shí),就需要正規有效的管理方式,就談到了“職業(yè)化”。職來(lái)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話(huà),做合適的事。使員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。事實(shí)證明,個(gè)人也罷,公司也罷,要想成功而不去策劃,僅憑一腔的自信與滿(mǎn)懷的熱情是遠遠不夠的。
對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)新員培訓通常安排在4天—5天,在這段時(shí)間中通過(guò)培訓中的互動(dòng)、觀(guān)察、測評、考核,使新員比面試的時(shí)候對企業(yè)了解得更透徹更全面,同時(shí)企業(yè)也對這些新員進(jìn)行了一個(gè)完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。
選拔的工作結束后,培訓部對入職的新員將要進(jìn)行為期一個(gè)月的走動(dòng)式強化實(shí)戰對口訓練。通常一個(gè)銷(xiāo)售人員在其成長(cháng)的道路上,其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段,即興奮期、黑暗期、成長(cháng)期、徘徊期。
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