管理好現金流對創(chuàng )業(yè)人來(lái)講尤為重要

管理好現金流對創(chuàng )業(yè)人來(lái)講尤為重要

　　作為一個(gè)聰明的創(chuàng )業(yè)人，對資金的管理永遠都是放在首位，特別是對現金流的管理更是重中之重！下面小編就為您介紹幾條優(yōu)秀經(jīng)驗！

　　預測現金流

　　認真對行年度和季度現金流預測。如果公司業(yè)務(wù)不穩定，甚至應采取周預測。準確的現金流預測可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防患于未然。

　　這里必須明確一點(diǎn)--現金流預測不是模糊猜測，而是基于數據之上有根據的評估，包括客戶(hù)付款情況、未來(lái)費用評估、供應商付款期限。此外，應考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，還應將季節性銷(xiāo)售波動(dòng)帶來(lái)的影響也計算在內。

　　改善應收賬款回收

　　如果是一手交錢(qián)一手交貨，那么永遠不會(huì )有現金流的問(wèn)題。遺憾的是，實(shí)際情況往往并非如此。但是，可以通過(guò)加強應收賬款管理改善現金流。關(guān)鍵在于加快資金流動(dòng)速度、原材料轉化為產(chǎn)品、存貨轉化為應收帳款及應收帳款轉化為現金的速度。

　　加強應付賬款管理

　　銷(xiāo)售額快速增長(cháng)常常會(huì )掩蓋很多問(wèn)題。如果管理一家增長(cháng)期公司，應非常注意費用開(kāi)支情況。不要僅僅滿(mǎn)足于銷(xiāo)售額的增加，因為隨時(shí)都可能出現費用增長(cháng)速度快過(guò)銷(xiāo)售額增長(cháng)的問(wèn)題。認真審視各項費用，找出可以削減和控制費用的環(huán)節。

　　作為一個(gè)正在奮斗的創(chuàng )業(yè)人，以上的經(jīng)驗都很寶貴，所以一定要牢記在心，這樣才能更快實(shí)現創(chuàng )富美夢(mèng)，才能締造出輝煌的成功人生！