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下屬離職后的規劃
下屬離職后的規劃
其實(shí)近期突然接到員工的離職申請，有點(diǎn)措手不及。而詳細交流后，知道是她遭遇了發(fā)展的瓶頸而打算另謀高就。一個(gè)是人員要走，一個(gè)人是招聘新人，還有新入的培訓開(kāi)展，各方面的規范。畢竟在我接手公司制度后，下面的人員還未曾出現流動(dòng)，這算是第一次。也給了我第一次的挑戰，重新梳理部門(mén)內部的各項制度，新人的入職培訓，職業(yè)規劃，我能教會(huì )她的知識，如何能讓她不斷得到新的知識，感覺(jué)充實(shí)，保持穩定?太多東西一下子集中在一起需要思考。不過(guò)還是為自己梳理下：
1、交接工作涉及到行政、人事的各項辦理流程、對接流程都要求現有在崗人員做個(gè)詳細的歸納。
2、對于現有的合同、文件、資質(zhì)、檔案重新進(jìn)行整理，確保是每份資料都是完整，并做好記錄登記。
3、公司行政人事各項管理制度的梳理匯總，以及銷(xiāo)售財務(wù)部門(mén)制度的匯總。
4、各項行政人事表格的匯總，且對表格重新進(jìn)行規范化的整理。
5、因現在對員工未實(shí)施績(jì)效考核，但打算進(jìn)行改革，所以引入績(jì)效考核指標要求，與員工進(jìn)行掛鉤。
6、考慮到新人各種情況，有足夠經(jīng)驗，有部分經(jīng)驗，無(wú)經(jīng)驗，工作年限等綜合來(lái)確定行政人事專(zhuān)員在入職的薪資水平。
7、另，針對新人表現情況，還需制定新人工資調整的考核依據，讓其來(lái)到公司后能看到發(fā)展目標。
8、員工手冊等規章制度需要重新修改，并盡快做出確定。
在以上資料都全部準備妥善后，進(jìn)行新人入職后的培訓規劃：
1、首先了解公司的基本情況，行業(yè)情況，對公司有個(gè)基礎了解。同時(shí)對員工進(jìn)行員工心態(tài)的培訓。
2、現有的行政人員開(kāi)始逐步的給員工進(jìn)行工作交接，并就每個(gè)工作事項涉及到的帶其一同完成。
3、交接結束后，會(huì )進(jìn)一步對已交接的內容進(jìn)行溝通交流，確保每一步都認識很清楚，對沒(méi)交接到位的進(jìn)行補充培訓。
4、前期交接結束后，讓其對交接的工作進(jìn)行熟悉，并對其進(jìn)行考核。
5、對公司的制度，及行政人事專(zhuān)員崗位基本職責進(jìn)行培訓。明確基本事項，哪些是定期需要處理的，處理的步驟。培訓結束后進(jìn)行考核。當然考試合格后，會(huì )跟員工進(jìn)行深入的交談，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)規劃的交流和安排。
6、員工能否轉正，根據試用期的考試情況，及實(shí)際處理能力，進(jìn)行綜合考評。根據考評的結果來(lái)確定轉正后基礎工資。
7、待員工有意向長(cháng)期發(fā)展，且比較穩定后，開(kāi)始培養其獨立培訓的能力。
綜合看下來(lái)，前期要做的準備工作確實(shí)很多，而且新人進(jìn)入后培養也需要花很長(cháng)的時(shí)間。不過(guò)現在剛好過(guò)了年檢最忙碌的時(shí)候，也有充分的時(shí)間來(lái)帶新人。
希望一切能按照計劃進(jìn)行，順利招到合適的人，順利完成交接，順利走上正軌。
要做一名合格的管理人員，良師益友著(zhù)實(shí)不易，考慮的事情太多，需要變革的也太多，在自己身體逐漸有變化的現在不知道自己能否順利過(guò)渡，應對壓力。
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