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對于創(chuàng )業(yè)首先要專(zhuān)注
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家收集的對于創(chuàng )業(yè)首先要專(zhuān)注，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)要做一個(gè)什么創(chuàng )新的產(chǎn)品，而是做一行就要專(zhuān)注做一個(gè)產(chǎn)品，不僅僅是對你的工作一種嚴謹的態(tài)度，也是對你經(jīng)驗的積累，然給你創(chuàng )業(yè)之路有更多的鋪墊。
從研究生畢業(yè)分配到深圳一家小企業(yè)做技術(shù)開(kāi)始，到華為電氣和美國EMERSON公司擔任高層管理人員，最后創(chuàng )辦了自己的企業(yè)——深圳市匯川技術(shù)有限公司，朱興明一路親歷了變頻器產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展，他回憶來(lái)時(shí)路說(shuō)：“每走一步都是財富，一直在接近我最初的夢(mèng)想�！泵闇矢叨耸袌�(chǎng)創(chuàng )業(yè)
十年的打工生涯，從技術(shù)服務(wù)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再到高層管理者，專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)的經(jīng)歷讓朱興明有了深厚的積累，也培養其對行業(yè)機會(huì )敏銳的觀(guān)察力�！皬囊婚_(kāi)始我就瞄準中國中高端的裝備制造業(yè)，變頻器是裝備制造業(yè)必備部件，當時(shí)幾乎被國外變頻器獨占，而且每年還在以20％速度增長(cháng)，這對立志做國產(chǎn)最好品牌的我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )�！�
看到了機會(huì )，就要趕緊行動(dòng)，抓住機會(huì )�！拔覀兊膭�(chuàng )業(yè)團隊為此作出了艱苦的努力，首先就是要提升核心技術(shù)。矢量控制是高端變頻器最核心的技術(shù)，可以滿(mǎn)足很多行業(yè)的高端應用。但是這個(gè)技術(shù)有很多細節，如果不處理好，大規模批量化的應用一定會(huì )遇到很多問(wèn)題。我們就在這些技術(shù)細節下大工夫，同時(shí)，針對中國客戶(hù)需求的特殊性，我們也加強了可靠性技術(shù)的攻關(guān)，使洋品牌難以解決的問(wèn)題也迎刃而解了。這些被實(shí)踐檢驗成功的技術(shù)細節，已經(jīng)給國內中高端應用的客戶(hù)帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)�！毙∑髽I(yè)具有大優(yōu)勢
如何從眾多變頻器企業(yè)中脫穎而出呢？朱興明有自己的“殺手锏”：最重要一招是對應用技術(shù)精耕細作，把傳統PID算法跟工業(yè)控制系統的穩定性、可靠性、快速性真正結合起來(lái)，使產(chǎn)品在涉及到同步控制、張力控制等應用場(chǎng)合時(shí)顯示了巨大的優(yōu)勢。高檔的涂布機、七電機的凹印機、拉絲機、鋼簾線(xiàn)、雙變頻卷染機等，都體現了在應用技術(shù)上的領(lǐng)先性。第二招就是綜合成本優(yōu)勢；第三招就是服務(wù)優(yōu)勢。
朱興明給自己定的目標是：力爭產(chǎn)品在中國最主流行業(yè)的主流客戶(hù)中大批量使用�！拔覀円欢〞�(huì )把國外最優(yōu)秀的品牌作為追趕的目標，始終把高端、特色、專(zhuān)業(yè)作為我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，加大投入，不斷提升我們的技術(shù)水平，只有這樣才能保持公司長(cháng)遠的核心競爭力�！眽�(mèng)想會(huì )創(chuàng )造更多奇跡
朱興明是個(gè)專(zhuān)注的人，他認準的事情只會(huì )鉚足了勁干到底�！皠�(chuàng )業(yè)初期兩年，我不做廣告，也沒(méi)有與政府部門(mén)打交道，只是一心一意把公司經(jīng)營(yíng)好，最初的想法就是擺脫生存的危機，盡快摸索出公司的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式�！�
“目前第一階段的任務(wù)基本完成，二次創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想已經(jīng)在我們的規劃中�！敝炫d明表示，從匯川整體的發(fā)展來(lái)講不會(huì )片面追求發(fā)展速度，而要追求品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率的同步健康增長(cháng)�！拔覀儾粫�(huì )因為要做大而去影響品牌的美譽(yù)度，而要在品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)增長(cháng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這是我們長(cháng)期的一個(gè)策略�！�
朱興明上世紀60年代出生于湖南，現任深圳市匯川技術(shù)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理�！案芏嗌蟼�(gè)世紀90年代初期踏上深圳這塊土地的年輕人一樣，當老板是心中的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)十年打工生涯后開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，我現在已完全沒(méi)有當老板的感覺(jué)，我只是一名團隊的領(lǐng)頭人，和我的團隊一起，為社會(huì )多做一點(diǎn)貢獻，為行業(yè)多填補一些空白，為員工多創(chuàng )造一些機會(huì )，就是我現在最真實(shí)的心態(tài)�！笨煅钥煺Z(yǔ)的朱興明給人印象是真誠率直。
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者不是簡(jiǎn)單的做一件事，而是一直做一件事，所以專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)是非常的有必要，不斷的完善自己的技能和素質(zhì)，讓我們不斷的有自己的道路可走，走的更好。
擴展資料：
網(wǎng)星點(diǎn)康這幾年來(lái)借著(zhù)健康產(chǎn)業(yè)興起的趨勢快速發(fā)展，在采訪(fǎng)中王晨昀對大健康的趨勢判斷非常明晰，并且有執行力。讓人無(wú)法想象的是，眼前這位思維清晰的成功創(chuàng )業(yè)者，在幾年前曾經(jīng)“癲狂”過(guò)——他曾因管理無(wú)度而荒廢事業(yè)，因為揮霍無(wú)度而導致自己在三十歲時(shí)把幾千萬(wàn)身價(jià)毀于一旦，只能靠借錢(qián)度日。
正如樸樹(shù)平凡之路中唱的那樣“我曾經(jīng)毀了我的一切”
虛榮與無(wú)度
王晨昀這么描述自己三十歲而立之年：“對于自尊心和極要面子的我，實(shí)在是一生難忘的打擊�！�
王晨昀15歲開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，被人們稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò )傳奇少年”，18歲就賺到數千萬(wàn)，后來(lái)賣(mài)禮品，賣(mài)健康商品讓他賺取了更多財富。王晨昀的故事就像傳說(shuō)中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)故事一樣美好，他自己也在美夢(mèng)中不斷膨脹，直到它像泡沫一般破裂......
王晨昀對i黑馬描述那段瘋狂的日子：“那時(shí)我虛榮心爆棚，感覺(jué)能夠看懂絕大部分的項目，時(shí)間利用非常好，安排能夠很合理。于是拿著(zhù)多年的積蓄作為天使投資人到處投資，一共投了19個(gè)項目，除了電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)外，還包括旅游，珠寶，影視傳媒，女子學(xué)院等等。自己又不去管理這些公司，不去與員工開(kāi)會(huì )，和股東開(kāi)會(huì )也很不盡心，長(cháng)時(shí)間不進(jìn)公司。同時(shí)外面又瞎玩，開(kāi)豪車(chē)，請了司機，3個(gè)美女助理……”
曾經(jīng)王晨昀以認識各路大咖為榮。美國那些上市的中國概念股的公司里，大概至少有一半公司的創(chuàng )始人是王晨昀認識的。以前每年王晨昀都會(huì )在上海搞一場(chǎng)全國的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，每次都至少1000人參加，還搞了一堆華而不實(shí)的組織，商會(huì )——這就是曾經(jīng)的王晨昀。
生活中沒(méi)有美夢(mèng)，最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。
“結果被有些投資公司的CEO架空掉，資金鏈也斷掉…… 最后我把自己所有車(chē)子房子都賣(mài)光，甚至父母唯一一套房子都賣(mài)掉了�！�
不專(zhuān)注讓王晨昀失去陣地，作為一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者，他曾經(jīng)失去了創(chuàng )業(yè)者最該有的專(zhuān)注和謙虛。
專(zhuān)注才能成功
王晨昀現在已經(jīng)開(kāi)始專(zhuān)注于自己的事業(yè)，曾經(jīng)的失敗讓他反思，他告訴i黑馬“我已經(jīng)有差不多2年多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)什么人了，一直是兩點(diǎn)一線(xiàn)的忙事業(yè)，公司家里，家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個(gè)月內還清了債務(wù)，還能夠讓我真正意義上的沉淀下來(lái)�！�
王晨昀現在所有飯局，酒局，社交活動(dòng)幾乎都沒(méi)有了�，F在的王晨昀，結束掉所有的其他公司，該退出的退出，該退股的退股。只有一個(gè)公司，一個(gè)項目，就是網(wǎng)星點(diǎn)康——健康領(lǐng)域的大眾點(diǎn)評。王晨昀準備在這個(gè)領(lǐng)域里專(zhuān)注十年，公司所有人擠在一個(gè)小辦公室內，商住兩用樓里——不再追求高大上。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)，王晨昀進(jìn)行了四點(diǎn)總結：
“從15歲創(chuàng )業(yè)至今18年時(shí)間了，33歲，馬上就要34歲了。這么多年，一直在創(chuàng )業(yè)，連續創(chuàng )業(yè)。這么多年經(jīng)歷了很多，幾乎一個(gè)人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(除了上市和退市沒(méi)有經(jīng)歷過(guò))都經(jīng)歷過(guò)了。要說(shuō)幫助當然有很多，現在創(chuàng )業(yè)我心態(tài)更平和，人脈也足夠，，經(jīng)驗也足夠。以前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗也能讓我減少很多的試錯走彎路的過(guò)程�！�
現在的感觸有以下幾點(diǎn)：
1、專(zhuān)注，要集中所有的時(shí)間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現在只做網(wǎng)星點(diǎn)康一個(gè)公司，其他再好的項目，再有誘惑的項目，也不去關(guān)心。
2、盈利，必須保證公司能盈利。網(wǎng)星點(diǎn)康目前依靠投資商的錢(qián)不盈利，但在電子商務(wù)事業(yè)部這塊是有收入的。
3、必須自己在第一線(xiàn)，這也和我以前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷有過(guò)，我以前的公司自己長(cháng)時(shí)間不去，自己被下面人架空的事例。所以創(chuàng )始人不能不去公司，不能做甩手掌柜。
4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮，腳踏實(shí)地的做好每一件事情。很多人創(chuàng )業(yè)失敗，是因為公司以外的事情的拖累，譬如過(guò)多的社會(huì )活動(dòng)，譬如業(yè)余太花時(shí)間精力的喜好。
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