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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)必須過(guò)哪些檻
創(chuàng )業(yè)兩年來(lái)，經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的艱辛，也經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的快樂(lè )。以下是我創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一些想法，也是我自己的一些總結，寫(xiě)出來(lái)跟大家分享。
一、合作伙伴
創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng )業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵。由于現在市場(chǎng)競爭激烈，每個(gè)人的精力也有限，所以創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)核心團隊一起創(chuàng )業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會(huì )對創(chuàng )業(yè)有幫助反而成為障礙和負擔。
什么是好的合作伙伴呢？我認為首先是要有共同的價(jià)值觀(guān)，然后要具備創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)，還有要能夠形成互補。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )業(yè)可能會(huì )取得成功但不會(huì )長(cháng)久，所謂“道不同不相為謀”；創(chuàng )業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng )業(yè)精神的合作伙伴也難于成功；互補（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)主要在三方面要能夠形成互補：資源、運營(yíng)、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發(fā)揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實(shí)現1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創(chuàng )業(yè)更難成功。
二、戰略規劃
項目的選擇也是一個(gè)公司的發(fā)展方向和戰略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個(gè)公司能否取得成功。一個(gè)好的項目應該具有兩個(gè)特點(diǎn)，即能為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值和市場(chǎng)潛力大。一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰略目標，因為在競爭激烈的市場(chǎng)里，只有專(zhuān)注才能取得更大的成功。
主營(yíng)項目確定以后就要有相應的戰略規劃，所謂“預則立，不預則廢”不無(wú)道理，規劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會(huì )走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內，這樣就可以讓公司能夠比較穩健、良性的發(fā)展。
三、團隊管理
任何一家企業(yè)的成功必定是團隊帶來(lái)的。如果沒(méi)有一支執行力強、高效、富有激情的團隊，再好的項目都無(wú)法實(shí)現。
如何組建一個(gè)執行力強的、高效的團隊，我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要：
首先、要有共同目標，只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰斗力。所以，必須要有一個(gè)比較清晰的發(fā)展思路和制定一個(gè)可以預期的發(fā)展目標。
其次、要有一個(gè)坦誠、自由、即時(shí)的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽(tīng)取不同的想法，因為每個(gè)人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現問(wèn)題的應對措施。
第三、要有很好的執行力，只有具有執行力的團隊才有競爭力。怎么樣才能讓團隊有執行力呢？首先，每個(gè)員工的職責必須明確（創(chuàng )業(yè)初期，可能一人多職），如果一個(gè)員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會(huì )有執行力呢。其次，要讓團隊能夠高效的工作，公司就要創(chuàng )造一個(gè)基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。
第四、要富有激情，創(chuàng )業(yè)需要富有激情的團隊公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng )業(yè)不一定需要精英團隊，但一定要有富有激情的創(chuàng )業(yè)團隊。只有富有激情的人才會(huì )不斷的追求進(jìn)步、加強學(xué)習。所以，公司需要創(chuàng )建一個(gè)“快樂(lè )學(xué)習分享創(chuàng )新”的創(chuàng )業(yè)文化。
四、網(wǎng)站運營(yíng)
網(wǎng)站運營(yíng)就是整合各種內、外部資源，不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內部的策劃、內容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì)，吸引并粘住更多的用戶(hù)。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來(lái)提高網(wǎng)站的流量。
網(wǎng)站運營(yíng)主要要分析受眾群和競爭對手進(jìn)行網(wǎng)站定位，并策劃好有特色的網(wǎng)站風(fēng)格、頻道、欄目，并根椐運營(yíng)情況進(jìn)行調整。網(wǎng)站策劃不應追求多而全，而應追求簡(jiǎn)便、實(shí)用、良好的用戶(hù)體驗，最主要要有自己的特色。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)要成功或更快的發(fā)展肯定離不開(kāi)各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng )業(yè)的第一要務(wù)，創(chuàng )業(yè)初期，因為網(wǎng)站流量還沒(méi)上去，所以要依靠網(wǎng)站盈利比較難，需要通過(guò)一些資源置換或找一些相關(guān)的短期項目（如果沒(méi)有優(yōu)勢的項目不要去做，那樣只會(huì )費時(shí)費力）。
如果網(wǎng)站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動(dòng)、收費會(huì )員等，這些就不細說(shuō)了。
六、財務(wù)規劃
財務(wù)規劃是公司日常運營(yíng)的保證，如果沒(méi)有一個(gè)好的財務(wù)規劃，公司將會(huì )承受巨大的財務(wù)壓力，同時(shí)也會(huì )給員工造成無(wú)形的壓力。
一般創(chuàng )業(yè)初期都會(huì )面臨資金壓力，現金流主要要通過(guò)增加收入和合理控制成本加于解決。因為創(chuàng )業(yè)初期市場(chǎng)開(kāi)拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創(chuàng )業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運作。但低成本運作并等于低效率動(dòng)作，低成本同樣可以高效率運作，同樣有時(shí)高成本反而低效率，主要在于如何管理。
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程很艱辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一個(gè)好的項目并做好戰略規劃，構建一支執行力強、高效、富有激情的團隊，整合各種內、外部資源，并進(jìn)行良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再做好財務(wù)規劃，創(chuàng )業(yè)成功的可能性就很高。
最后，希望有志于創(chuàng )業(yè)的每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都成功！
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