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創(chuàng )業(yè)者：你是豬還是雞？
這是一個(gè)國外的老笑話(huà)，版本很多，但大體是：有一只豬跟一只雞是好朋友，有一天，他們兩個(gè)在路上討論起開(kāi)餐館的事，接著(zhù)豬就問(wèn)起雞說(shuō)那要取什么名字呢？雞說(shuō)：叫火腿與雞蛋如何？豬立刻就說(shuō)，這樣不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。
在一些敏捷開(kāi)發(fā)的方法論里頭，就依照這個(gè)笑話(huà)，把參與計劃的成員分為這兩種類(lèi)型；也有人會(huì )把VC以及新創(chuàng )團隊分為這兩種類(lèi)型，創(chuàng )投就好像雞，而新創(chuàng )團隊就好像豬，因為前者就算某一個(gè)案子失敗了，他還是有許許多多個(gè)投資案繼續在跑，薪水照領(lǐng)；而新創(chuàng )團隊們就象是豬，把全部身家都給賭下去了，沒(méi)有回頭路可走。
這幾天，在Jeff Bussgang的部落格上，他提出了一個(gè)新的見(jiàn)解，其實(shí)所謂的創(chuàng )業(yè)者也可以分為雞與豬，而創(chuàng )投們在尋找的，就是所謂的豬團隊，他比較兩種不同的分類(lèi)，以下是雞：
1、喜歡等到資金才開(kāi)始他們的創(chuàng )業(yè)冒險（只要等到你的資金到位，我們就會(huì )開(kāi)始動(dòng)，那這代表我不給錢(qián)你就不動(dòng)？）
2、不愿在收到資金前離開(kāi)工作（這已經(jīng)是一年的Side Project，我已經(jīng)等不及全時(shí)投入了！嗯？那你在等什么？）
3、不愿意將他們的團隊或成員聚在同個(gè)地方一起開(kāi)始事業(yè)（想想社交網(wǎng)絡(luò )里的艾華多，把他的暑假花在紐約發(fā)生什么事）
4、在早期就喜歡交出董事長(cháng)角色或者很快的想找一個(gè)總經(jīng)理或總裁把自己的營(yíng)運角色給交出去。（名人名言 ）（雖然有很多反證，但是以好例子來(lái)看，通常在40人以下的公司不需要一位營(yíng)運長(cháng)）
5、不愿意透過(guò)他們自己個(gè)人或專(zhuān)業(yè)人眽來(lái)召人、募資或進(jìn)行商務(wù)拓展。
那相反的，豬團隊就會(huì )是這樣：
1、為新公司投入一切，甚至放棄他們的家庭、離開(kāi)工作或者是休學(xué)（一般不鼓勵這樣做）
2、過(guò)份低調，以致于業(yè)界、親朋好友等等都不知道這件事，如果公司倒了，就這樣靜悄悄的結束
3、還沒(méi)有擁有巨大的成功或有可以不用再工作的財富（Jeff指出，他的老板在他第一次買(mǎi)下房子時(shí)，跟他恭喜并且說(shuō)，我希望你房貸很多，這樣你就會(huì )高度的自主努力工作，來(lái)創(chuàng )造財富)
4、參與許多跟工作無(wú)關(guān)的外部興趣或嗜好活動(dòng)，開(kāi)公司是一種很消耗、占據時(shí)間的事，同時(shí)間還要兼顧家庭與健康已經(jīng)夠了，當看到創(chuàng )業(yè)者在外頭擁有一堆嗜好與興趣的時(shí)候，這是種警訊。（原文以某些創(chuàng )投會(huì )以創(chuàng )業(yè)者參與高爾夫球這種極占據時(shí)間，且不是跟創(chuàng )業(yè)內容正相關(guān)，作為負面的觀(guān)察指標）
5、有一種稀有的創(chuàng )業(yè)者，他們擁有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充滿(mǎn)斗志（比如說(shuō)，很熟產(chǎn)品、對于財務(wù)狀態(tài)倒背如流、站在公司最前線(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品），再說(shuō)一次，這些創(chuàng )業(yè)者非常特別。
如果是一個(gè)團隊，雇用到哪一種類(lèi)型的人，就會(huì )影響到團隊整體運作的方式，對于雇主或者投資者來(lái)講，豬型人，都是個(gè)必需的選擇目標。
那不管你是創(chuàng )業(yè)者或是一般工作者，你認為你是哪一種人呢？你認為你對于人生，又是屬于哪一種的呢？
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