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《做最好的中層干部》心得體會(huì )
書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi):
一流的中層,將自己當作棟梁,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔起公司的重任;
二流的中層,將自己當作夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);
三流的中層,處處埋怨,只會(huì )發(fā)牢騷,最終一事無(wú)成。
首先,作為學(xué)校的一名中層,雖然不同于企業(yè),但我也有同感。在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力:學(xué)校的發(fā)展愿景和現實(shí)的矛盾,工作中執行力度的把握,班主任的考核評價(jià)的公正性,行政管理能力和教育教學(xué)能力的現實(shí)表現等等。在工作中也碰到一些困難,感覺(jué)不堪重負,但有句古話(huà)說(shuō)得好:“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理,在面對屈辱時(shí),往往會(huì )懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開(kāi)新工作局面的困難,而是如何以此為契機,讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。
其次,要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者,除了在政治上堅定,理論水平比較高,在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與人民保持高度一致外;領(lǐng)導經(jīng)驗豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強,有強烈的事業(yè)心和責任感,工作充滿(mǎn)激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句話(huà):“不充電,就不會(huì )放電“。自己在這幾年的工作中也有同感,當今世界知識爆炸,要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的敏感話(huà)題,不斷的充電,才不至于在歷史的浪潮中落后。
最后,做最好的中層,要打造一支優(yōu)秀的團隊,團隊是心理上相互認知,行為上相互支持、相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體?梢(jiàn)有共同價(jià)值觀(guān)共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂,而中層的個(gè)性很大程度決定該團隊的文化。在這個(gè)氛圍中,中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,更要保持團隊和諧溝通,建立一支高績(jì)效的團隊,總之“一個(gè)人只是單翼天使,兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。
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