醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報

醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報

　　銅川創(chuàng )傷骨科醫院現有醫護人員41人，其中高級職稱(chēng)6人、中級職稱(chēng)9人、初級職稱(chēng)24人，床位46張，承擔著(zhù)川口、紅旗地區3.2萬(wàn)人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來(lái)，在處黨委的正確領(lǐng)導下，在院班子的帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極發(fā)揮醫院整體功能，實(shí)施名醫、名科、名院戰略，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，社

　　會(huì )效益和經(jīng)濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，1—11月份完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，支出萬(wàn)元。先將經(jīng)營(yíng)情況匯報如下：

　　一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制

　　我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進(jìn)行醫院改革。全面加強醫院質(zhì)量控制，明確提出了在醫院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動(dòng)態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認識，以科學(xué)的規范去管理，全面推進(jìn)醫院發(fā)展過(guò)程中服務(wù)觀(guān)念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術(shù)的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院管理的現代化的管理、經(jīng)營(yíng)理念。首先由院長(cháng)聘任中層干部。實(shí)行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱(chēng)，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實(shí)行競爭上崗，醫務(wù)人員實(shí)行嚴格的準入制度，落聘人員實(shí)行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處2012年工效掛鉤考核管理辦法》，根據我院的工作實(shí)際，制定出我院《2012年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內容，每季進(jìn)行一次考評，以任務(wù)指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據，在年終對各科室進(jìn)行獎懲。四是制定出了醫院管理流程圖，經(jīng)營(yíng)管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫院安全管理辦法》、《勞動(dòng)作風(fēng)紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤(pán)活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng )新，工作上創(chuàng )新，措施上創(chuàng )新，發(fā)展上創(chuàng )新的良性可持續發(fā)展的新天地。

　　二，精打細算，控制成本

　　今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會(huì )，干部大會(huì )及季度工作會(huì )議精神，我院從各個(gè)方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實(shí)施集中招標采購，統一采購國家主渠道進(jìn)貨藥品，公開(kāi)藥品購進(jìn)價(jià)格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進(jìn)成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節約開(kāi)支，實(shí)行定額配發(fā)，定量使用，結余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開(kāi)支，號召職工樹(shù)立節約意識，從我做起，從節約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。

　　三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用

　　在新世紀新形勢下，醫療機構的竟爭就是醫療技術(shù)、醫療人才、醫療實(shí)力競爭。醫院的發(fā)展必須依賴(lài)名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌。無(wú)論是立足于現在還是著(zhù)眼于未來(lái)，歸根結底就是要實(shí)施人才戰略，使人才這個(gè)第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現。發(fā)揮好醫院的整體功能，培養高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，我們先后從礦醫院聘請專(zhuān)家六名加入我們的團隊，同時(shí)選送醫務(wù)人員到省市大醫院進(jìn)行專(zhuān)科業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓，邀請大醫院資深專(zhuān)家醫師到我院授課，鼓勵醫護人員自學(xué)成才。我們認為，人才是醫院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹(shù)人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng )造一個(gè)機會(huì )，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個(gè)空間，使雄才大略的人有一個(gè)海闊天空的平臺，使廣大醫務(wù)人員的潛能得以最大釋放。

　　四、加強公共衛生服務(wù)，提高我院知名度

　　我院既是骨科醫院，又是川口社區衛生服務(wù)中心，承擔著(zhù)川口、紅旗地區3.2萬(wàn)人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區公共衛生服務(wù)工作。社區公共衛生服務(wù)工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來(lái)，我們面向社區、深入家庭、實(shí)行“六位一體”的基本醫療衛生保健服務(wù)。在服務(wù)理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來(lái)。在服務(wù)方式上注重服務(wù)的人性化、親情化、溫馨化。在推進(jìn)社區衛生服務(wù)工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營(yíng)造“到家”的服務(wù)。無(wú)論是科室設置、服務(wù)用語(yǔ)、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關(guān)愛(ài)無(wú)時(shí)不在，就醫環(huán)境溫馨和諧。

　　五、爭取機遇加快設施建設

　　為了適應當前大力發(fā)展社區衛生服務(wù)的需要，經(jīng)過(guò)多方努力和領(lǐng)導支持，我們社區醫療中心已被市上列為中央專(zhuān)項資金20xx年建設項目，社區衛生服務(wù)項目總投資450萬(wàn)元，建設周期一年，建筑面積2500平方米，其中新建1900平方米，維修改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動(dòng)，預示一個(gè)功能齊全、設施完備、綜合保障能力強的醫療機構的誕生，將對我們醫院的發(fā)展及對供應處主業(yè)和多經(jīng)人員的醫療健康起到后勤保障，將局黨政快樂(lè )工作，體面生活的理念轉變?yōu)槌兄Z服務(wù)，讓人性化服務(wù)的舉措，落地開(kāi)花結果。使員工及群眾的幸福指數芝麻開(kāi)花節節高。

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