創(chuàng )業(yè)的十大法則

創(chuàng )業(yè)的十大法則

　　第一條、慎重

　　說(shuō)到慎重，想起某年高考作文題目“慎獨”，當時(shí)也是難倒了很大一片考生，當然，沒(méi)有難倒我哈�！吧鳌�，當然就是謹慎小心的意思了，為什么說(shuō)創(chuàng )業(yè)要慎重呢？很多人已經(jīng)做過(guò)非常精彩獨到的分析，關(guān)于創(chuàng )業(yè)和上班之利弊對比，所以大家一定會(huì )看到，創(chuàng )業(yè)會(huì )面臨種種問(wèn)題：回報股東、養活員工、養活自己、深厚的知識、豐富的閱歷、決策力、資金壓力、市場(chǎng)壓力、競爭對手、政策等等。所以，如果要創(chuàng )業(yè)，一定想理性地去思考，在將來(lái)的3年、5年，抑或是10年的時(shí)間，你將如何來(lái)應對這些問(wèn)題。當你確實(shí)已經(jīng)做好了這些準備，或者說(shuō)做好了心里準備，那么你就可以嘗試下一步了。

　　第二條、選好項目

　　市場(chǎng)如此大，肯定有很多優(yōu)質(zhì)的項目等著(zhù)你去經(jīng)營(yíng)或者新開(kāi)發(fā)，其中有你擅長(cháng)的項目，有你喜歡的項目，有你最熟悉的項目，但這些都一定是最適合你的項目，一定要選擇適合自己的項目，那么如何選好一個(gè)項目，我將此前學(xué)到的經(jīng)驗分享給大家，項目的選擇，最好遵循以下幾個(gè)原則：

　　1.最有資源的項目；

　　2.最擅長(cháng)的領(lǐng)域；

　　3.目標市場(chǎng)上還沒(méi)有的項目；

　　4.成長(cháng)潛力大的項目；

　　5.最容易鏈接人脈的項目。

　　當然，我說(shuō)的不一定是最準確的，但一定是我親身經(jīng)歷之后得出的最真實(shí)的總結。

　　第三條、做好調查

　　已經(jīng)選擇好了項目，并不代表就可以馬上實(shí)施了，最理智的做法，是針對已經(jīng)選擇的項目，做一個(gè)詳細的調查活動(dòng)，可以是問(wèn)卷調查，可以是電話(huà)采訪(fǎng)，也可以是論壇會(huì )議等，形式不拘，那么重點(diǎn)要調查什么內容呢？個(gè)人認為，應該要重點(diǎn)了解以下內容：

　　1.目標市場(chǎng)內是否有類(lèi)似項目存在？

　　2.目標市場(chǎng)是否接受你準備提供的產(chǎn)品（服務(wù)）；

　　3.產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格上，是否能夠與當地目標客戶(hù)的收入水平匹配？

　　4.目標客戶(hù)群體更希望你提供什么樣的產(chǎn)品（服務(wù)）？

　　5.市場(chǎng)上是否存在暫時(shí)可以替代客戶(hù)需求的產(chǎn)品（服務(wù)）？

　　6.目標客戶(hù)的其他建議。

　　當你做好了充分的市場(chǎng)調查的時(shí)候，你就知道自己即將開(kāi)展的創(chuàng )業(yè)項目，心里到底有多大把握了，或者說(shuō)經(jīng)過(guò)調查發(fā)現是不適合自己的，有可能會(huì )迫使你調整方向，這樣也會(huì )及時(shí)避免走很多彎路，造成不必要的損失。

　　第四條、做好創(chuàng )業(yè)前準備

　　這里的做好創(chuàng )業(yè)前準備，與前期調查不同，現在是已經(jīng)確定了可以實(shí)施這個(gè)項目，也要對這個(gè)項目進(jìn)行合理科學(xué)的規劃和前期籌備了。具體包括：

　　1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編制（如果不準備拿補貼、參加比賽，計劃書(shū)可以簡(jiǎn)單點(diǎn)），很多人可能覺(jué)得創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，有必要嗎？小編以親身經(jīng)歷，以我的人格告訴你，非常之有必要，因為它不僅僅是你后期申報材料的必備，也是項目的指導材料，更是對項目的一次完整、清晰的梳理！

　　2.團隊組建，這個(gè)就不用說(shuō)太多了，一定要有一個(gè)能夠互補，愿意為了這個(gè)項目全力以赴的一群人，最好三個(gè)人以上；

　　3.資金籌措，創(chuàng )業(yè)不要求你一開(kāi)始要投入幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)，但一定要有最基本的啟動(dòng)資金，不然什么事都做不了；

　　4.股權分配和合作分工，這里寫(xiě)在一起，因為股權分配有可能與投入資金相關(guān)，也可能與投入的人力、能力、資源有關(guān)，所以一定要做好這方面的分配；

　　5.場(chǎng)地設施，要租賃或者選擇一個(gè)適合的辦公場(chǎng)地（也可能是生產(chǎn)廠(chǎng)房），并，并規劃設備設施的采購和安裝；

　　6.公司注冊，應該是在場(chǎng)地租賃之后同步開(kāi)展的。

　　第五條、加強內部管理

　　其實(shí)，很多創(chuàng )業(yè)項目，都死在了內部管理，包括團隊成員的紀律規范、財務(wù)制度、各種其他制度，必須從一開(kāi)始就對內部進(jìn)行規范化管理，才可以有效避免以后會(huì )發(fā)生的問(wèn)題。

　　第六條、決策和執行

　　作為創(chuàng )業(yè)負責人來(lái)說(shuō)，準確的決策可以帶領(lǐng)團隊迅速走向更好的未來(lái)，也會(huì )大大增加團隊的信心，但同時(shí)也要注意執行力的問(wèn)題，倘若決策做完沒(méi)有人去實(shí)施，那么一切都會(huì )成為空談，最終當然還不會(huì )誤國，但一定會(huì )誤了你自己��！

　　第七條、加強外部活動(dòng)

　　包括外部資源拓展，合作伙伴的建立，外出學(xué)習，了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)等，一定要走出辦公室，不能整體死守在自己的公司，那樣公司是沒(méi)有辦法成長(cháng)的更好的。

　　第八條、做好遠景規劃

　　這種規劃，分為近期要實(shí)現的和未來(lái)可能實(shí)現的，近期要實(shí)現的，其實(shí)就是比較實(shí)在的規劃，是緊密結合當前發(fā)展而制定，而未來(lái)可能要實(shí)現的，會(huì )是支撐公司長(cháng)久運作的一個(gè)重要動(dòng)力，也可以稱(chēng)之為是公司的藍圖，而這種藍圖，往往會(huì )讓公司的員工更加充滿(mǎn)斗志和信心，會(huì )促使大家更加凝聚地去努力工作。

　　第九條、不碰觸紅線(xiàn)

　　很多人說(shuō)，人發(fā)的第一筆財，都是橫財，所謂橫財，是指多半采取了不正當的手段獲取的高額利益。也許以前很多人發(fā)家致富確實(shí)是這樣，但是個(gè)人是不推崇的，現在的社會(huì )也不會(huì )允許，百萬(wàn)富翁千萬(wàn)富翁進(jìn)監獄的事情還少么，最終還不是失去了自由，那有再多的財富又有何用呢？所以，一定不要違背道德和法律的紅線(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己想做的事情，一定會(huì )成功的！

　　第十條、堅持

　　這一條，應該是要放在第一條的，也的確應該放在第一的位置，創(chuàng )業(yè)是注定孤獨的旅程，一旦我們選擇了這條路，就一定少不了各種磨難，所以，一定要時(shí)刻提醒自己，堅持下去，很快就可以看到希望了！

　　如果你快堅持不去下去了，我送大家一句話(huà)，著(zhù)也是一直支撐我堅持下去的重要信條：永遠不要讓自己成為一個(gè)笑話(huà)！

　　謹以此文，獻給創(chuàng )業(yè)的朋友，不管是即將創(chuàng )業(yè)，還是正在路上，還是已經(jīng)成功了，我們都應該為自己這種為夢(mèng)想拼搏的精神而鼓掌，我也相信，只要我們不斷朝著(zhù)自己心中的太陽(yáng)前進(jìn)，太陽(yáng)就一定會(huì )在前方等著(zhù)我們！