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關(guān)于應屆生跟風(fēng)離職及招聘資深工程師薪酬平衡問(wèn)題
應屆生的跟風(fēng)離職讓我有很強的挫敗感，這也是我親手招進(jìn)來(lái)這么多人第一次出現這樣的情況，但是挫敗感之后我還是要分析問(wèn)題解決問(wèn)題，在跟一些hr朋友溝通之后，還是來(lái)到了牛人解答，希望得到牛人的幫助，非常感謝紅梅姐，Toby魚(yú)，云水禪心R，三位牛人對我的解答。以下是我整理的牛人回答：
1.如何遏制跟風(fēng)的離職?去年12月急招進(jìn)來(lái)的客戶(hù)支持工程師12名(應屆生)，到今天為止只剩下一個(gè)了，哪一個(gè)還是請假回去了，如果回來(lái)看到其他的伙伴都走了估計也會(huì )走，跟他們面談了解的原因如下：
a.加班時(shí)間長(cháng):基本都是晚上11點(diǎn)之后回家，沒(méi)有個(gè)人支配時(shí)間。這一點(diǎn)因為公司的行業(yè)原因，無(wú)法避免，所以的工程師包括我們人事的也經(jīng)常加班
b.需求不對等：部門(mén)負責人認為他們學(xué)到東西了，但是個(gè)人認為沒(méi)學(xué)到，這一點(diǎn)主要是個(gè)人需求和公司的不匹配
c.他們都是參加過(guò)培訓機構學(xué)習的，跟同學(xué)對比發(fā)現自己的一些技能在后退，于是很恐慌。
d.前面人的離職讓他們有了動(dòng)搖的心。
e.委屈：經(jīng)常去客戶(hù)端，因為工作技能不成熟會(huì )被客戶(hù)罵，次數多了，心就委屈了。公司也有培訓，也希望他們能在客戶(hù)端了解客戶(hù)的真正需求，有問(wèn)題都會(huì )幫忙解決。
2.一名資深工程師各方面都很適合公司，但是薪資要求高過(guò)去這個(gè)部門(mén)負責人的，但又不想錯失人才，也告知在本部門(mén)的發(fā)展，但是這位應聘者一定要求薪資達到要求，請問(wèn)怎么處理會(huì )比較好，謝謝~
問(wèn)題一解決方案：
其實(shí)不管是不是新入職的應屆生，一般新人在公司容易離職的階段為進(jìn)入公司的前七天、試用期內，如果讓他們在這一期間適應了的話(huà)，就一般會(huì )相對穩定了，所以這個(gè)階段如何合理的調整新員工的工作狀態(tài)是很重要的.
a.加班時(shí)間長(cháng)，行業(yè)限制。開(kāi)始工作時(shí)，工作時(shí)間可相對做些調整，不要一來(lái)就讓他們馬上和正式員工一樣太長(cháng)時(shí)間加班，等他們熟悉崗位后再慢慢加大工作量的做法。
b.了解應屆生的需求,培訓跟蹤要加強。由HR部門(mén)定期對其進(jìn)行會(huì )議溝通，隨時(shí)掌握他們的學(xué)習及工作情況，了解最新?tīng)顟B(tài)。在會(huì )議上給予學(xué)習總結及工作方向,讓員工覺(jué)得公司是真心的在關(guān)心他們，這樣也會(huì )減少新人的流失.
c.新進(jìn)員工，尤其是應屆畢業(yè)生，很容易在企業(yè)內部形成一個(gè)小的團體，相互影響，尤其是負面情緒，應該多組織一些公司內部活動(dòng)，讓其融入到公司中，弱化小團隊。
問(wèn)題二解決方案：
a.公司內部可以有兩條線(xiàn)路，管理線(xiàn)和技術(shù)線(xiàn)，各自自身能力要求不同，資深工程師的工資未必不可高過(guò)部門(mén)負責人。
b.資深工程師待遇要求超過(guò)之前部門(mén)負責人的范圍，經(jīng)分析當前實(shí)際情況，不能把過(guò)去的薪酬與現在作對比，過(guò)去的薪酬只能作為一個(gè)參考。對于這位求職者是否錄用，就要看你們這個(gè)崗位的需求情況，以及這個(gè)求職者入職后能給企業(yè)帶來(lái)什么收益?
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