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高校人力資源管理中的薪酬福利管理論文
摘要：在高校的管理過(guò)程中，合理的薪酬福利制度，將有效幫助高校吸引人才，留住人才，進(jìn)而不斷提升高校的核心競爭力。本文針對薪酬福利對高校人才發(fā)展的重要意義進(jìn)行分析與闡述，且針對現階段高校人力資源管理過(guò)程中，薪酬福利管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：高校 人力資源管理 薪酬福利 完善
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，薪酬福利管理在高校人力資源管理過(guò)程中的重要性越發(fā)明顯。薪酬福利制度決定高校的人才是否得以留住，是否能夠憑借自身合理的薪資福利待遇吸引更多人才。因此薪酬福利管理成為近些年來(lái)影響高校人力資源管理水平的重要因素，也是我國高校在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
一、薪酬福利制度對高校發(fā)展的重要意義
1.有利于高校尋求發(fā)展
高校對教職工的薪酬福利管理是非常必要的，也是高校在發(fā)展過(guò)程中必須進(jìn)行的工作。合理的薪酬管理制度可以發(fā)揮其本身對人才的激勵，也可以使得教師體現出自身的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)高校的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)制定出相對合理的薪酬制度，將可以有效避免高校不必要的人力資源成本開(kāi)支，對于高校建設與發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。
2.有利于高校內部的薪酬制度趨于公平且透明
在高校內部建立起合理的薪酬福利制度，對內有利于營(yíng)造一種公平且透明的薪酬環(huán)境。高校人力資源管理部門(mén)應該將薪資待遇進(jìn)行公開(kāi)，這樣將薪資溝通作為人力資源部門(mén)與高校教師之間溝通的重要方式。一旦有些教師對自身或者他人的薪資待遇產(chǎn)生疑問(wèn)，都可以及時(shí)溝通與調整。
3.有利于提高高校的整體競爭實(shí)力
伴隨著(zhù)高等教育的不斷進(jìn)步與發(fā)展，特別是近年來(lái)我國高等教育發(fā)展更是提升到了一個(gè)全新的高度，加之一些民辦獨立學(xué)院的興起，確實(shí)使得高校之間的生源競爭和就業(yè)競爭壓力不斷加大，這就是高校所需要注意的外部競爭。然而通過(guò)科學(xué)合理的薪酬福利管理，可以使得高校教師的歸屬感不斷增強，進(jìn)而使得教師對自身教育事業(yè)的責任心不斷加大。同時(shí)還會(huì )有一些其他院�；蛘哒谥\求工作崗位的教師，被該校良好的薪酬福利制度所吸引，必然也能吸引更多優(yōu)秀人才。這樣將會(huì )使得高校在面對外來(lái)壓力與競爭的時(shí)候，擁有更為強大的人力資源儲備，進(jìn)而使得高校抵御對外壓力的能力不斷加強。
4.有利于激發(fā)高校教職工的工作熱情，提高教學(xué)水平
對于教職工自身而言，良好的薪酬福利制度可以不斷激發(fā)自身的工作熱情。根據美國哈佛大學(xué)的一位著(zhù)名管理學(xué)家表示，一個(gè)人的工作能力，在被激勵之前與被激勵之后存在著(zhù)將近60%的差距。因而滿(mǎn)足教師物質(zhì)方面的需求，并且將高校教師自身的價(jià)值體現出來(lái)是至關(guān)重要的。良好的薪酬福利制度可以使得教師自身的生活質(zhì)量有所保障，同時(shí)還可以為教師解決教學(xué)科研和養老問(wèn)題。使得教師減少生活方面的壓力，沒(méi)有后顧之憂(yōu)地投入到教學(xué)科研當中，提高創(chuàng )新能力與教學(xué)水平。
二、薪酬福利管理存在的主要問(wèn)題
1.薪酬管理缺乏內部公平與外部競爭
目前許多高校的薪酬管理還缺乏對內的公平性以及對外的競爭力。在高校中，許多高職稱(chēng)教師與普通教師之間的收入差距并不大，然而其本身所付出的勞動(dòng)卻呈現出較大的差別，這就會(huì )使得一些高職稱(chēng)教師認為自身所付出的勞動(dòng)與獲得的收益不成正比。當這些教師覺(jué)得自己的薪資水平比其他同類(lèi)院校教師的薪資水平低時(shí)，將會(huì )產(chǎn)生強烈的負面情緒，進(jìn)而降低了自己的工作效率，對待工作的態(tài)度也發(fā)生了變化。長(cháng)此以往，必然會(huì )導致高校人才的流失。
2.薪酬福利的分配比較單一
薪酬福利制度本身的制定目的，就是對教師進(jìn)行激勵。然而當前我國大部分高校所采取的薪金計算方式都是相對傳統且守舊的，并沒(méi)有發(fā)揮出激勵的作用。工資結構單一，并沒(méi)有多樣化的薪資結構對其進(jìn)行激勵，激勵手段也無(wú)法兼顧所有教師的多層次需求。高校制定的薪酬福利管理制度缺乏一定的彈性，在落實(shí)的過(guò)程當中，過(guò)于死板與生硬，這非常不符合高校目前的發(fā)展要求與前景。許多高校對教師的福利發(fā)放還停留在傳統階段，主要就是加班補貼、住房補貼以及基本保險方面。而對于教師家庭的關(guān)愛(ài)福利、教育培訓和對外交流等全新的福利項目與內容卻從未涉及。太過(guò)固定的福利模式無(wú)法使得眾多教師參與其中，在落實(shí)的過(guò)程中也會(huì )顯得格外生硬且死板。所以沒(méi)有真正體現薪酬福利制度的作用是高校人力資源管理過(guò)程中的一大缺憾。
3.薪酬管理體系相對落后且缺乏科學(xué)性
我國在人力資源管理方面的探索程度還不夠，沒(méi)有完善的制度作為依托與前提。針對目前我國大多數高校在薪酬福利管理方面存在的問(wèn)題分析，薪酬制度本身還不夠完善。大多數高校人力資源部門(mén)制定出的薪酬福利制度都只有獎金和績(jì)效工資兩個(gè)部分。而這樣的形式會(huì )忽視崗位、職務(wù)及貢獻成分在其中的比例。尤其是對一些技術(shù)投入較多的教師，往往也無(wú)法按照這樣的多樣化分配形式進(jìn)行薪酬發(fā)放。長(cháng)期下去會(huì )使得優(yōu)秀人才逐漸流失，完全無(wú)法體現出薪酬管理體系的科學(xué)性。
三、完善薪酬福利管理體系
1.建立內部公平性與外部競爭力的薪酬管理制度
作為高校，應該依據實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合高校特色的人力資源管理制度，同時(shí)加強其中的薪酬福利管理力度。高校應該為教師提供具有內部公平性以及外部競爭力的薪酬福利制度，在高校內部，要將職位評價(jià)作為基礎，對不同教師、不同職稱(chēng)教師的崗位進(jìn)行評價(jià)與分析，進(jìn)而真正做到對教師薪酬福利安排的科學(xué)與合理。同時(shí)還應該與本地區的其他高校進(jìn)行橫向比較，這樣才能明確高校內部為教師制定的待遇水平是否具有競爭實(shí)力，是否能吸引并留住人才。只有切實(shí)做到對內公開(kāi)、公平、公正、透明，對外具有競爭實(shí)力，才能不斷提升高校應對其他高校挑戰的風(fēng)險，不斷促進(jìn)高校的進(jìn)步與發(fā)展。
2.建立完善科學(xué)的績(jì)效考核制度
高校薪酬福利制度之所以納入到人力資源管理部分當中，就是因為其本身對高校人力資源的配置與管理起到至關(guān)重要的作用。因此，必須真正將薪酬激勵制度的作用發(fā)揮出來(lái)，才能滿(mǎn)足教師工作的基礎需求。通過(guò)建立起完善科學(xué)的考核制度，對教職工進(jìn)行全面考核。既需要考核教職工的能力，也需要考慮其本身所付出的勞動(dòng)是否符合這—工資水平的要求。將考核的數據作為教師晉升和評聘的依據，可以使得大多數教師的注意力與專(zhuān)心程度都有所提升。這也就發(fā)揮出了薪酬福利制度在高校人力資源管理工作中的實(shí)際意義。
3.建立薪酬管理制度的修復原則
當原有的薪酬制度存在許多弊端與不適應性，這就需要高校對原有的薪酬制度體系進(jìn)行規劃與分析，明確薪酬分配的新原則。其一合理分配原則。針對高校中的一些特殊人才，不僅要對其進(jìn)行基本獎金與績(jì)效工資的發(fā)放，還應該綜合考慮其崗位、職務(wù)及貢獻等多個(gè)要素在其中的比例占據。按照科學(xué)的原則，在原有體系上進(jìn)行新的薪酬分配。確定當前實(shí)行的薪酬制度是否符合高校當地市場(chǎng)的整體薪資水平，并且不斷調整薪資結構，以實(shí)現薪資待遇的合理分配。其二導向性原則。高校在落實(shí)福利政策的時(shí)候，需要考慮高校自身的實(shí)際情況，還需要對傳統、固定、守舊的制度進(jìn)行改進(jìn)，使其更能滿(mǎn)足“人性化”要求。高�？梢圆粩鄶U大福利項目的范圍，比如給予教職工發(fā)放生活補貼和交通補貼；還可以是對教職工發(fā)放教育培訓補貼，如高�？梢該艹鲆欢▽�(zhuān)項經(jīng)費，支助骨干教師外出訪(fǎng)學(xué)等。充分結合西方一些國家所推行的福利項目與制度，為教師提供一個(gè)更為良好的工作與生活環(huán)境。既能夠讓教師擺脫后顧之憂(yōu)，放心投入到工作當中，還能夠使得教師自身的價(jià)值得以實(shí)現。
總之，當前我國許多高校在薪酬福利管理工作落實(shí)不到位，將會(huì )直接影響教職工的工作態(tài)度與效果。所以高校必須對此引起重視，通過(guò)不斷改進(jìn)薪酬福利制度，提升高校的薪酬福利水準，進(jìn)而提高人力資源管理水平，促進(jìn)高校健康的長(cháng)久進(jìn)步與長(cháng)遠發(fā)展。
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