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強勢職員的離職規律
有個(gè)企業(yè)的老總吳總經(jīng)歷了這樣的一件事情。
在他們公司里有一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，一直兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)想到一下子竟然不辭而別!這件事給他的打擊很大，一直以來(lái)讓他感到最沒(méi)有問(wèn)題的員工，卻離他而去!
吳總說(shuō)，這個(gè)員工叫李湘，他為人聰明，并且跟隨自己已經(jīng)四年之久，一直對公司忠心耿耿。其操辦的業(yè)務(wù)做的一直不錯，于是他就將小李提拔為部門(mén)經(jīng)理。隨著(zhù)小李的發(fā)展，在業(yè)內逐漸具備了一定知名度，一些嗅覺(jué)敏銳的競爭對手開(kāi)始頻繁約見(jiàn)李湘見(jiàn)面。吳總知道這些都是黃鼠狼給雞拜年沒(méi)安什么好心，于是他也私下找李湘談過(guò)，想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求，但是幾次談話(huà)下來(lái)小李基本上都說(shuō)沒(méi)什么，只是說(shuō)看公司的安排。吳總心里真是非常高興，覺(jué)得小李這人還真不錯，沒(méi)有給他調整薪資，但是承諾不會(huì )虧待他，同時(shí)他也開(kāi)始關(guān)注小李部門(mén)的工作，這期間吳總看到小李的工作還是有聲有色，團隊也干勁沖天。
吳總說(shuō)，他在心里有幾次想給小李加待遇，然而卻沒(méi)有加。一方面，他覺(jué)得不好平衡其他部門(mén)經(jīng)理;另一方面，在觀(guān)察小李的日常工作中覺(jué)得他做得一直挺積極的，雖然有時(shí)情緒上會(huì )有一點(diǎn)兒波動(dòng)，但也沒(méi)有表現出想離職的意愿。
期間，有其他部門(mén)經(jīng)理鬧離職的時(shí)候，吳總給他們加了一些薪資。好像小李也沒(méi)什么想法。工作還是那么積極和努力。
突然間，前兩天小李遞交了一份辭職報告，吳總當時(shí)就傻了，怎么也沒(méi)有想到的事情發(fā)生了。
吳總很困惑問(wèn)我，為什么小李的離職一點(diǎn)兒征兆都沒(méi)有呢?他一直很努力地工作啊，不像別的員工想離職之前總有一些表現的。他于是就找小李談了一下，問(wèn)他為什么想走?小李跟他說(shuō)了一些理由，但是吳總覺(jué)得不充分。
吳總的問(wèn)題怎么解決我不想講了，倒是讓我做了很多反思：
第一、現在的員工越來(lái)越聰明，他們對職業(yè)的忠誠度遠遠高于對企業(yè)的忠誠度，他們不會(huì )消極怠工的，因為他們知道這么做對自己沒(méi)有任何好處，人力資源部在觀(guān)察員工異動(dòng)的難度越來(lái)越大了。而且這種離職基本上沒(méi)有征兆，對企業(yè)的心理傷害特別大，他的影響遠勝于那些害群之馬的離職，至少那些人的離職，大家心理上是可以接受的，而一個(gè)一直很努力和勤奮的員工離職，沖擊了大家的普遍價(jià)值觀(guān)，給其他員工帶來(lái)的心理沖擊更加深刻。
第二、有些類(lèi)型的員工根本屬于不會(huì )哭的孩子，他們根本不想從企業(yè)要什么，只想自己努力來(lái)獲取，于是由于信息不對稱(chēng)，他們的很多心理要求是被壓制了的，壓制之后也沒(méi)有通過(guò)極端方式來(lái)表現以取得，而是默默忍受。甚至在他們的心里認為我不要東西，以后走的時(shí)候才心安理得，也不虧欠企業(yè)的培養。
在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì )“哭鬧”的員工!
因為對職業(yè)的忠誠度會(huì )遠高于對企業(yè)的忠誠度，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵!兵的基本技能就是職業(yè)，相伴一生的!
讓我們關(guān)注新的員工離職形態(tài)!無(wú)征兆離職!
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