公司申請調職申請書(shū)

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　　xxxx年經(jīng)歷了廠(chǎng)房搬遷及金融風(fēng)暴，但總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)大家的努力，金一百已成功過(guò)度到新的工作環(huán)境，在最短的時(shí)間內，讓各部門(mén)的工作走上正軌，這是可喜可賀的，也是莫總領(lǐng)導的結果。

　　營(yíng)銷(xiāo)部作為整改的第一對象，經(jīng)過(guò)大家的配合和努力，已改正了許多以前存在的陋習，創(chuàng )新觀(guān)念逐漸上升。作為跟單員的我，也期望能盡力把工作向前推進(jìn)，一來(lái)可以提升自己，二來(lái)可以把多年來(lái)的工作經(jīng)驗盡最大限度的發(fā)揮，為一百銅業(yè)作出更大的貢獻。

　　去年康副總注入了一個(gè)新的理念，成立了物控部。在我看來(lái)，物控部起到一個(gè)中樞紐帶的作用，是不可缺少的部門(mén)，涉及大量數據的輸送及反映相關(guān)的結果，還有各方面物資有效、及時(shí)的控制。我在金一百工作了十六年半，經(jīng)常穿梭在各部門(mén)之間，內里情況也略知一二，何況與統計合作多年，在平時(shí)溝通過(guò)程中，對于做事及處理方式、方法方面都有許多共識。當時(shí)就提出調到物控部，但由于情況特殊，何經(jīng)理沒(méi)有答應，我也考慮到搬廠(chǎng)在即，所以此事暫時(shí)擱下。

　　目前營(yíng)銷(xiāo)部在幾個(gè)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個(gè)環(huán)節也漸漸步入正常狀態(tài)。三月份營(yíng)銷(xiāo)部蔣經(jīng)理也將開(kāi)始接單，負責訂單的全面分配工作，而我的重點(diǎn)必須轉移到計劃跟蹤上去。

　　一直以來(lái)我都關(guān)注著(zhù)數據的跟蹤、現場(chǎng)部分貨物的跟蹤及各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調，感覺(jué)源頭還是最重要的。在生產(chǎn)過(guò)程中把好關(guān)，只要按單生產(chǎn)就不存在按單入倉，而且跟蹤好數據，對生產(chǎn)部的排產(chǎn)起很大的作用，還可以及時(shí)提醒主任對規格間的調配。中途嚴格控制及調配恰當，對于整個(gè)生產(chǎn)運作起主導作用。也可以減少不必要的損耗，或部分線(xiàn)材的堆積。所以說(shuō)計劃跟蹤是非常重要的。雖然說(shuō)不在其位不謀其事，但我又何嘗不是在擔當著(zhù)物控的部分工作�？偨Y過(guò)去的經(jīng)驗教訓，把效績(jì)低的工作轉化過(guò)來(lái)，今年我下決心把源頭跟蹤好。我樂(lè )意做好營(yíng)銷(xiāo)及生產(chǎn)兩個(gè)部門(mén)的溝通橋梁。畢竟我在營(yíng)銷(xiāo)部工作多年，對訂單的分析及客戶(hù)的需求，較為熟悉，把這方面的經(jīng)驗引進(jìn)到物控部來(lái)，加強數據的連貫性，就沒(méi)必要幾個(gè)部門(mén)再重復跟單。也就是把目前數據跟蹤轉移到物控部，通過(guò)數據的連接，把‘按計劃生產(chǎn)’及‘按期交貨’作為主要目的，進(jìn)而達到‘縮短交期’的最終目標，這樣就減少追貨現象，并適當安排插單。所以我希望能加入物控部，更好更有效地開(kāi)展工作。做好物控部的工作，也就是為營(yíng)銷(xiāo)部輔路。懇請領(lǐng)導給我一個(gè)學(xué)習和鍛煉自己的機會(huì )，我會(huì )盡最大的努力做得更好。謝謝�。�！盼批復。

       此致

敬禮

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