聯(lián)想原IBM員工大批員工離職

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聯(lián)想：原IBM員工大批離職

聯(lián)想現今正在遭受著(zhù)原IBM員工大批離職的痛苦，據內部消息聲稱(chēng)，自從去年12月，聯(lián)想宣布并購以后，每天都有IBM員工提交辭呈，到目前為之，大約有三分之一的員工流失。

在員工流失的同時(shí)，原先的IBM市場(chǎng)也同樣在流失。這一點(diǎn)在筆記本市場(chǎng)尤為嚴重，特別是在亞太地區。IDC的統計報告中指出，連續兩個(gè)季度的銷(xiāo)售量下降是非�？膳碌�，原先IBM在高端筆記本的市場(chǎng)占有率達到18%，而現在只有13%，惠普在今年的第一季度首次超越了IBM，達到了15%。

看來(lái)，收購以后的整合問(wèn)題，是聯(lián)想目前面臨的最大問(wèn)題。希望聯(lián)想在國際化道路上能夠走好。

評論：

當看到這么一則新聞時(shí)，心里不是滋味，雖然IBM或聯(lián)想與我關(guān)系不大，但畢竟這兩者都是知名品牌，一個(gè)是我當初剛接觸電腦時(shí)就知道的“藍色巨人”，無(wú)論其臺式機、服務(wù)器以其現在所使用的筆記本對我來(lái)說(shuō)，都是如此熟悉;而聯(lián)想，從創(chuàng )始人到柳傳志，再到楊元慶，從“1+1“電腦到現在的“LENOVO"品牌，從原先的聯(lián)想集團到后來(lái)一分為二的”神州數碼“和”聯(lián)想電腦“，他的歷程我一直都清楚。一家國內IT企業(yè)能做到這樣確實(shí)很不簡(jiǎn)單!

聯(lián)想并購IBM的電腦部門(mén)，我想主要是兩方面的原因：一方面是聯(lián)想欲求國際化的開(kāi)拓，成為國際化的品牌，占據更多的的市場(chǎng)份額，而另一方面則可以提升技術(shù)實(shí)力，增強競爭能力，更好的利用資源。希望是美好的，而現實(shí)是殘酷的。

而今，聯(lián)想受著(zhù)兩方面的壓力：一是人員流失，二是市場(chǎng)份額萎縮。對于人員流失，我想是這么的吧：IBM相對于聯(lián)想而言，相當于一個(gè)成年人對一個(gè)未成年人，無(wú)論是企業(yè)文化，還是運營(yíng)方式以及其他方面，IBM的員工對聯(lián)想都沒(méi)有認同感，至少有相當一段時(shí)間會(huì )是這樣，更何況，IBM的外國員工更多，對聯(lián)想，對中國還是缺乏了解，就好象當初聽(tīng)說(shuō)IBM技術(shù)大樓拒絕聯(lián)想員工入內一樣，如此的排斥自然會(huì )導致剛想建立的渠道就被堵上了，員工離職可想而知。

一方面，國際市場(chǎng)對IBM品牌很認同，現在被一家中國企業(yè)并購后，外國人想要接受需要一段時(shí)間，其實(shí)很多國內客戶(hù)包括經(jīng)銷(xiāo)商也是這么認為的吧。所以市場(chǎng)份額的萎縮可以理解。原先一家人可以和睦相處，現在多了外人，彼此熟悉、接受、融合都需要時(shí)間。

還有，聯(lián)想收購IBM花費了大量現金以及股票，還要承擔IBM的債務(wù)，這也是聯(lián)想受到壓力的原因，畢竟聯(lián)想不是錢(qián)多得用不了，投入技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、渠道等方面就少了。

那么聯(lián)想要做些什么呢?提升自己的國際知名度，維護IBM產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，加強現在聯(lián)想部分和IBM部分的聯(lián)系和交流，大家都是一家人，榮辱與共，磨合是需要的，困難是很多的，時(shí)間是不短的，頭發(fā)會(huì )掉的，希望是有的，未來(lái)會(huì )好的!

“人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì )怎樣”是聯(lián)想的一句廣告語(yǔ)，希望聯(lián)想真的能在人們心里有個(gè)重要位置。另外現在聯(lián)想網(wǎng)站也國際化了，有了多種語(yǔ)言選擇，這也是一個(gè)前進(jìn)的表現吧。

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