記錄我的辭職,再就職過(guò)程

時(shí)間:2022-07-11 11:50:58 職場(chǎng) 我要投稿
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記錄我的辭職,再就職過(guò)程

2006年的8月初,我決定不再猶豫了,離開(kāi)這個(gè)公司,并于大約4號左右與老板談了我的想法。老板先是說(shuō)不會(huì )因為他的強留影響我的發(fā)展,但是后來(lái)他讓我找幾個(gè)信得過(guò)的有經(jīng)驗的朋友談?wù),說(shuō)外面打拼雖然能力重要,但人際關(guān)系更重要等等,我知道他指的是我們公司經(jīng)理。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)和經(jīng)理談過(guò)好幾次了,這里有必要說(shuō)一下我現在的工作了。我在2005年5月份開(kāi)始到這家公司實(shí)習,公司具體的業(yè)務(wù)就是借款企業(yè)資信評級,畢業(yè)后就直接過(guò)來(lái)上班了,在去年6月份后,公司業(yè)務(wù)在逐漸多起來(lái)了,到下半年的8、9月份就比較忙,需要經(jīng)常早期晚歸來(lái)往在市區和郊區,那時(shí)候我經(jīng)常帶著(zhù)幾個(gè)公司年輕的同事在外奔波,雖然累點(diǎn),但還是比較充實(shí),并且沒(méi)有太多的權力紛爭。
2006年的春節前夕,公司的氣氛在慢慢變得很怪異。就是老板是公司出資人之一,我們是一家全國性公司的分公司,但總公司并沒(méi)在分公司投股份,而是老板和另外一些人出資成立的,經(jīng)理代表另外的股東在公司主要負責具體業(yè)務(wù),且經(jīng)理人員很好,同事都喜歡和他在一起,與總公司或其他分公司業(yè)務(wù)方面比較多,也是經(jīng)理與他們接觸,所以對經(jīng)理的認同度比老板要高,因此老板一直想把這個(gè)局勢扭轉,所以就一次出現了春節前后的人事調整、制度建立等。
說(shuō)起人事調整,就是把公司的一個(gè)業(yè)務(wù)人員作為他的總經(jīng)理助理,從此以后,這個(gè)總助就成了他的“私人助理”,大到陪同出席應酬,小到開(kāi)門(mén)拎包等,其實(shí)他這么做的目的很簡(jiǎn)單,就是想逐漸削弱經(jīng)理在公司的不可或缺性。而我是和經(jīng)理走的相對較近的人,且很多觀(guān)點(diǎn)我們的看法比較相同。
記得剛到公司時(shí),老板對我說(shuō)過(guò)一句話(huà)就是:你要敢于管比你年齡的大人,我不是也管壁我年齡大人嘛,這個(gè)人就是我們經(jīng)理。這里我非常不認同他的觀(guān)點(diǎn),因為作為一個(gè)知識型人才的企業(yè),不是上下級的管理,而是一個(gè)共同學(xué)習、提高,輔助他們完成項目的一個(gè)過(guò)程,所以他的“負激勵”為主的激勵措施我不贊成,他看到我不和他配合后就放棄改造我,這個(gè)過(guò)程就是將我冷藏,我只管寫(xiě)報告與小組內的業(yè)務(wù),其他的業(yè)務(wù)我也一概不參與。
更好笑的是,老板經(jīng)常趁經(jīng)理出差不在時(shí)和她的助理?yè)v鼓一些文件阿、辦法啊出來(lái),其實(shí)這些一點(diǎn)用處沒(méi)有,也沒(méi)有一點(diǎn)價(jià)值,每當這時(shí),我就會(huì )覺(jué)得很郁悶,我在這里干什么?我能在這里干什么?我在這里做1年了。在干1年對我來(lái)說(shuō)有什么意義?我的回答總是只有一個(gè):就是浪費時(shí)間和青春!再做是埋葬我自己!所以我只能選擇離開(kāi)!

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