《勞動(dòng)法在小型企業(yè)中的尷尬》

《勞動(dòng)法在小型企業(yè)中的尷尬》

作為一名在私企干了十一年的老工作者，對HR在私企或小型企業(yè)中的地位與尷尬是深有體會(huì )。

其實(shí)，在中國這片廣博而又復雜的土地上，很多人因為對命運的不屈服、對生命價(jià)值觀(guān)的強烈體現、對所謂的“社會(huì )責任感”、對自我個(gè)人能力的膨脹，促使他們在一個(gè)個(gè)領(lǐng)域、或一個(gè)個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的范圍，慢慢建立起屬于自己的王國，他們勤勞、他們費盡心機、他們聰慧、他們舍得大膽起用人才。

隨著(zhù)他們的業(yè)務(wù)漸漸做大、他們的業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，便成立了一個(gè)個(gè)必備的部門(mén)，于是人力資源部也相應而生。

這些企業(yè)家們，在市場(chǎng)上打拼，他們要的是如何快速地賺錢(qián)，如何有更多的機會(huì )或機遇，如何能夠拿下一個(gè)數額較大的單子。但是，他們手下有的部門(mén)、有的員工并沒(méi)有站得到他們的高度，員工們只是知道自己能夠用辛苦地工作換回自己應得的報酬，HR也是這些員工中的一員。

有的企業(yè)很重視HR在整個(gè)戰略中的地位，但是很多企業(yè)并不是太重視，他們重視技術(shù)、重視市場(chǎng)、重視技術(shù)與市場(chǎng)上的完美結合，他們認為：“在我的公司里，所有不賺錢(qián)的部門(mén)都是我的成本�！庇谑菍εc經(jīng)濟不直接接觸的部門(mén)是視而不見(jiàn)。

做HR的工作人員，只好時(shí)常保留著(zhù)自己的意見(jiàn)，做著(zhù)自己認為應該做的事，哪怕知道有些事根本就是違反了國家勞動(dòng)法的。

工作中經(jīng)歷的尷尬：

1 、《勞動(dòng)法》中規定：企業(yè)員工上班：上五天班則每天上班8小時(shí)，上六天班則每天上班6小時(shí)，國家法定休息時(shí)間上班均按加班計。

在很多私企或小型企業(yè)，基本上是上班六天制，而且每天上班8小時(shí)。有的員工或是因為知道勞動(dòng)法、或是真的有私事請假，財務(wù)部還是會(huì )按缺勤一天扣除周六請假員工法室休息的整天工資，人資部找老板溝通無(wú)門(mén)，也曾和勞動(dòng)部門(mén)某些領(lǐng)導溝通，但是，國家的相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員相關(guān)政策是沒(méi)有強制這一說(shuō)的，所以，大家知道著(zhù)、委屈著(zhù)，但還是每天不折不扣地上班著(zhù)。對此人力資源部也只能無(wú)能為力。

2、關(guān)于公積金。

有很多地區的正規企業(yè)、或者勞動(dòng)部門(mén)管理相當到位的企業(yè)均給員工繳納了公積金。但是，也有很多私企并沒(méi)有按照國家規定的制度執行。人資部對這一塊是無(wú)能為力的，相關(guān)管理部門(mén)出函到單位，通知企業(yè)進(jìn)行職工公積金的繳納，老板覺(jué)得這又是一大塊出資，等等再就吧。一拖再拖，導致現在還有很多企業(yè)沒(méi)有給員工進(jìn)行公積金的合法繳納，人資部只好聽(tīng)著(zhù)老板的指令，同時(shí)陪員工們忍著(zhù)。

3、關(guān)于非市場(chǎng)部門(mén)的薪酬。

很多老板們都有共識：非市場(chǎng)直接賺錢(qián)的部門(mén)，就是企業(yè)的成本。

于是，技術(shù)部、市場(chǎng)部、策劃部的薪酬會(huì )水漲船高，其他后勤部門(mén)和人資部門(mén)則是“紋絲不動(dòng)安如山”，有的員工覺(jué)得自己有加薪理由的時(shí)候，遞上報告，老板覺(jué)得合理，那好吧，加個(gè)兩三百吧。后勤或人資部門(mén)覺(jué)得不能總是遞單子、不能見(jiàn)到老板就讓給員工加工資吧，于是這種現象也是極少的。

人資部的尷尬又會(huì )產(chǎn)生了，事情做得不少，隱形的經(jīng)濟把關(guān)也不少，但是薪資常不見(jiàn)漲，于是極大的影響著(zhù)上班的積極性、處事的嚴格性與合理性。

4、關(guān)于人員管理。

私企，就免不了在企業(yè)中重用到家人。于是分配不均、考勤不公、任務(wù)完成程度要求不同等層出不窮。HR只能將他們這一類(lèi)人與員工進(jìn)行常規的考勤、培訓、社保入退等工作，其他的也是無(wú)能為力。

家人的崗位不適合、壟斷型的營(yíng)利、不勞而獲的收益……員工們也只能在背后抱怨、牢騷。HR的工作反映與建議并不能改變更多，因為有的老板喜歡聽(tīng)好話(huà)，善受奉迎，“生意還好，企業(yè)還是興隆的，現狀維持�！�

參加了很多關(guān)于人資的培訓，學(xué)會(huì )調整自己的心態(tài)，不斷提升自己的認知高度，也常用：不要用商人的思維來(lái)影響自己的工作。

但很多時(shí)候，面對老板們的這些做法，還是常會(huì )問(wèn)自己：如果我是老板，我也會(huì )這樣做嗎？