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發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟匯報
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是保障農村基層組織正常運轉、鞏固黨在農村執政基礎的重要保證;是提高農村基層組織領(lǐng)導農村科學(xué)發(fā)展能力和服務(wù)群眾、致富群眾水平的有效途徑，下面是小編整理的發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟匯報，歡迎閱覽。
一、 光明社區基本情況
光明社區地處龍里縣城西南面，全社區共轄16個(gè)居民小組，面積為4.5平方公里。全社區共有1859戶(hù)，總人口5737人，有57名黨員�，F社區有田土地面積110余畝，社區集體管理林地12456畝。
20xx年社區集體固定資產(chǎn)積累達1100萬(wàn)余元，資金積累已達645萬(wàn)余元，20xx年集體經(jīng)濟收入（土地征拔、土地出租、房屋出租）達240萬(wàn)余元元。全社區現有個(gè)體工商戶(hù)120余戶(hù)，社區現有一處新建酒店，一處1200平方米的房屋門(mén)面。龍鐵物流等大型企業(yè)入駐該社區，龍城國際等大型房開(kāi)公司進(jìn)入社區開(kāi)發(fā)，現該社區已發(fā)展成一集商貿、休閑、娛樂(lè )為一體的的新型農村社區。
二、發(fā)展歷程
光明社區地處龍里縣城城市化發(fā)展“東優(yōu)西擴”的重點(diǎn)地段，在20xx年10月以前屬于原龍山鎮的光明村，后拆光明村建光明社區，近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，社區依托城市化發(fā)展的大背景，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，積極解決民生問(wèn)題，率先實(shí)現發(fā)展成果全民共享。近三年來(lái)社區集體經(jīng)濟純收入分別為150萬(wàn)元、 180萬(wàn)元和240萬(wàn)元；居民年均純收入從20xx年的6000元增長(cháng)到20xx年的10000元。 20xx年，社區利用出租礦山、地塊的同時(shí)，興辦酒店辦公樓出租，年出租資金為村集體經(jīng)濟創(chuàng )收40萬(wàn)元以上。參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（龍城國際房開(kāi)商），現有1600平方米房屋掛牌出讓。
三、發(fā)展經(jīng)驗
發(fā)展集體經(jīng)濟的宗旨是為了讓群眾得到實(shí)惠，帶領(lǐng)群眾走共同富裕道路。在發(fā)展狀大光明社區集體經(jīng)濟過(guò)程中，冠辦街道辦事處始終堅持發(fā)揮主導作用，依靠群眾支持，堅持“民主決策、事務(wù)公開(kāi)、公平分配”原則。同時(shí)爭取上級政策的支持，創(chuàng )新模式，走市場(chǎng)化發(fā)展道路。群眾是集體經(jīng)濟發(fā)展的主人。冠山街道辦事處始終堅持把好“民主決策、事務(wù)公開(kāi)、公平分配”三個(gè)關(guān)口，凡事公開(kāi)、凡事民主、凡事由群眾代表大會(huì )討論通過(guò)，逐漸贏(yíng)得了群眾理解和支持。這樣，集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大就有了生根的土壤，才得以開(kāi)花結果。傳統集體經(jīng)濟發(fā)展模式主要為資源依賴(lài)型，依靠土地和閑置資產(chǎn)獲取租賃性收入，僅有的資源空間被擠占后，發(fā)展后勁不足，前景有限，已不能適應發(fā)展的需要。所以必須創(chuàng )新發(fā)展模式，走市場(chǎng)化發(fā)展之路。
1、盤(pán)活資產(chǎn)流轉地，租賃資源挖潛力。由于地處城郊，光明社區農村人均土地面積較少，小片閑置土地及荒地又占了相當一部分，社區拓寬思路，施行“資源換資金，存量換增量”的方針，將礦山、地塊、集體房屋、摞荒土地等閑置資產(chǎn)，通過(guò)出租、承包等市場(chǎng)化運作，融入城市化發(fā)展，借梯上樓當“地主”，盤(pán)活存量資產(chǎn)、閑置資金，促進(jìn)社區集體資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步增加村級集體經(jīng)濟積累。中鐵物流城、參與龍城國際房開(kāi)公司等開(kāi)展，建設湖南酒店。
2、創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)體聚民力，增加創(chuàng )收門(mén)路。社區地處城郊，區位交通優(yōu)勢明顯，社區因地制宜，依靠社區自身的努力，增強自身的造血功能和發(fā)展后勁，由社區班子牽頭，整合利用集體資金，采取村集體投入，集體管理的辦法，強化社區服務(wù)功能，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，建立科學(xué)的民主決策和利益分配機制。推動(dòng)社區集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。20xx年社區實(shí)現人均純收入6600元，集體積累1100余萬(wàn)元。不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，年增加村級集體經(jīng)濟積累40萬(wàn)余元。
3、創(chuàng )新機制，規范資金運營(yíng)管理。群眾參與村級資產(chǎn)管理。
依據街道出臺的《村（社區）“三資”委托管理辦法》，完善“三資” 尾托監管機制。取消社區賬戶(hù)，統一由“三資中心”代管。日常開(kāi)支落實(shí)提前報告制度，大額支出必須經(jīng)街道掛村（社區）領(lǐng)導層層審批。有效規避占用、挪用、套取等違紀行為的發(fā)生。街道按照統一模式設置各村（社區）黨務(wù)政務(wù)財務(wù)公開(kāi)墻，做到三統一：即統一公開(kāi)形式、統一公開(kāi)內容、統一公開(kāi)時(shí)間。社區民主理財小組介入資金使用的全程監督。每月報賬后把收入支出全部公開(kāi)，置于群眾的監督之下。在資產(chǎn)資源處置中，堅持全程公開(kāi)、紀委參與、嚴格程序、把好關(guān)口。有力促進(jìn)了集體經(jīng)濟健康發(fā)展和社會(huì )和諧穩定。同時(shí)建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟責任制，把村干部的報酬增長(cháng)與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤，形成內在的激勵機制。
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