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基于知識管理導向的科技項目管理探討項目管理論文
在經(jīng)濟發(fā)展一體化的背景下，我國的石油企業(yè)應將科技創(chuàng )新作為發(fā)展重點(diǎn)，堅持科技創(chuàng )新的理念，實(shí)施科學(xué)的管理方法，積極進(jìn)行科研成果的研發(fā)及推廣，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續發(fā)展。主要闡述了科技項目的管理方法，希望可以為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
石油企業(yè)在項目管理方面面臨著(zhù)較大的挑戰，對項目管理的創(chuàng )新是目前石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，目前科學(xué)規范的管理措施解決了企業(yè)發(fā)展中的很多的問(wèn)題，并取得了較好的效果。
1 科技項目管理的流程
在進(jìn)行油田項目管理過(guò)程中應注意工作中的安全性、經(jīng)濟效益等，在實(shí)際生產(chǎn)的基礎上，對其實(shí)施嚴格的監督管理。
(1)立項管理。在項目實(shí)施之前，做好項目的立項調查是非常重要的，這個(gè)環(huán)節主要是對生產(chǎn)中的工藝工具等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行考查，做好前期調差工作可以發(fā)現問(wèn)題的根源，并能準確的解決問(wèn)題。做好前期調查以及分析，并作出相應的數據統計分析，這樣立項就會(huì )更加準確，促進(jìn)項目的順利開(kāi)展。
(2)實(shí)施管理。項目一旦確定需要對項目進(jìn)行全面的開(kāi)題設計，在項目實(shí)施過(guò)程中，應提前做好計劃安排，科學(xué)合理的運行計劃可以為項目的順利實(shí)施打下良好的基礎，進(jìn)而可以保障項目的順利進(jìn)行。
在項目實(shí)施的控制過(guò)程中，應依據項目進(jìn)度計劃，及時(shí)發(fā)現實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并提出解決方案，并提交報告。其中的中期評估是指對階段性研究報告和自我評估以文件的形式提交，依據運行計劃提出修改或終止研究的申請，根據管理或科委會(huì )專(zhuān)家評審結果做出中期評估意見(jiàn)。
(3)驗收管理。驗收管理過(guò)程中需要以成果報告的形式呈現出來(lái)，其中成果報告是根據項目開(kāi)展過(guò)程中基礎資料，將取得的成果、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)濟評價(jià)及費用的投入產(chǎn)出等情況進(jìn)行分析總結，比較詳細的成果報告可以為以后工作做參考使用。其中成果驗收的主要內容包括驗收申請的提交、技術(shù)成果報告及核心技術(shù)資料的存檔等。
(4)成果管理。研發(fā)的成果及技術(shù)，應做好知識產(chǎn)權的保護工作，做好申請專(zhuān)利等工作。在做好知識產(chǎn)權保護的同時(shí)，就需要將項目應用于生產(chǎn)實(shí)踐中，并且將項目進(jìn)行推廣，一個(gè)比較成功的項目具有較大的推廣及應用價(jià)值，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。項目最終都要應用于生產(chǎn)實(shí)踐中，因此，應將項目的推廣就應用重視起來(lái)，要做到項目的一體化管理，其中項目成果的轉化率關(guān)系到項目的應用價(jià)值。
經(jīng)過(guò)推廣并應用于生產(chǎn)實(shí)踐中的項目應由實(shí)際應用單位對項目的應用效果進(jìn)行評定，分析其中的弊端及優(yōu)勢，項目研發(fā)單位可以根據評定結果，對科研成果進(jìn)行全面的分析研究，逐漸改進(jìn)成果，使得成果可以很好的發(fā)揮作用，并將成果的實(shí)際應用以報告的形式呈現出來(lái)。
2 項目管理過(guò)程中應注意的事項
(1)加強項目管理者的培訓。目前石油企業(yè)的科技項目管理者主要是從企業(yè)內部選拔出來(lái)的優(yōu)秀人才，但是選拔出來(lái)的管理者一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較扎實(shí)，在管理方面缺乏經(jīng)驗，在項目管理過(guò)程會(huì )由于管理不當為造成項目的失敗。石油企業(yè)可以積極聽(tīng)取外聘專(zhuān)家的指導建議，但是由于外聘專(zhuān)家對項目?jì)炔抗芾淼膶?shí)際情況了解不多，對于其中的管理問(wèn)題也難以起到一定的作用。因此，石油企業(yè)應逐漸培養既有專(zhuān)業(yè)知識又具備管理能力的復合型人才，建立完善的培訓機制，對項目管理人員進(jìn)行培訓及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓內容中包括項目進(jìn)度管理、項目資源管理、項目成本管理及項目控制方法等，通過(guò)考核等方式，真正培養出復合型的專(zhuān)業(yè)人才。
(2)完善項目管理激勵制度。在對科技項目研發(fā)人員的激勵，應從他們的工作特點(diǎn)出發(fā)，建立激勵機制，例如，在充分了解工作人員的個(gè)人需求及職業(yè)發(fā)展目標等基礎上，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，為員工提供良好的發(fā)展空間，進(jìn)而調動(dòng)員工工作的積極性，讓員工在工作中體現自身的價(jià)值。另外，企業(yè)還應注重對員工的投資培養，建立健全人才培養機制，為員工提供良好的學(xué)習空間，提升自身的技能。在給你做設計中，應給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及更大的空間，給予他們更多的自主權，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰性的工作。在科技研發(fā)人員的酬薪方面，企業(yè)一般采用的是長(cháng)期的酬薪激勵方式，激發(fā)科研人員的創(chuàng )新精神及積極性。
(3)健全項目考核體系。完善對研發(fā)人員績(jì)效的考核體系。在進(jìn)行科技項目的技術(shù)研發(fā)工作的過(guò)程中，其工作比較復雜并且難度較高，對個(gè)人的考核應建立在整個(gè)研發(fā)團隊的基礎是上，個(gè)人的研發(fā)成果需要通過(guò)整個(gè)項目成果反映出來(lái)。因此在對各人考核時(shí)應結合團隊的考核，這樣可以比較真實(shí)的反映考核成績(jì)。因此在對科研人員進(jìn)行考核時(shí)不僅僅從科研結果來(lái)分析，可以結合員工的平時(shí)過(guò)程進(jìn)行綜合評價(jià)。
3 結 語(yǔ)
綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮科研人員的積極作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，積極為企業(yè)帶來(lái)較多的創(chuàng )新項目。逐漸完善項目管理機制，改善項目管理方法，進(jìn)一步提高項目管理水平，是目前石油企業(yè)發(fā)展科技項目比較重要的途徑。
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