勞動(dòng)法世界課程簡(jiǎn)介

勞動(dòng)法世界課程簡(jiǎn)介

課題一： 違紀員工處理技巧與勞動(dòng)爭議預防及仲裁訴訟

【課程背景：】

近年來(lái)勞動(dòng)爭議一直在高位徘徊，且企業(yè)用人單位全部或部分敗訴率高達80%以上。實(shí)踐中明明是勞動(dòng)者嚴重違紀或嚴重失職，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸得很徹底、很無(wú)奈?勞動(dòng)爭議案件敗訴后果很多，如造成企業(yè)經(jīng)濟損失、給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì )影響、降低企業(yè)管理者的威望、破壞員工的凝聚力，更有甚者會(huì )引發(fā)其他員工的效仿，帶來(lái)一系列的連鎖反應……?如何處理違紀員工?如何預防勞動(dòng)爭議?如果正確應對勞動(dòng)爭議仲裁或訴訟?本次課程將全面解析企業(yè)運作之中員工違紀的管理方式，探討中國勞動(dòng)仲裁的依據及標準，讓企業(yè)重新審視企業(yè)內部各項管理制度的合法性、合理性和法律規避作用力，為企業(yè)調查、處理員工違紀問(wèn)題提供詳實(shí)的法律依據和準則，建立靈活的人事制度，為企業(yè)提供處理棘手的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的金手指，有效地促進(jìn)企業(yè)建立和規范積極的管理秩序。

【內容簡(jiǎn)介：】

(一)勞動(dòng)爭議企業(yè)敗訴原因剖析與勞動(dòng)爭議預防

1、當前勞動(dòng)爭議的情況與發(fā)展趨勢

2、勞動(dòng)爭議企業(yè)敗訴原因分析

3、勞動(dòng)爭議預防策略

(二)違紀管理制度制定與違紀員工處理實(shí)務(wù)

1、違紀員工處罰種類(lèi)如何設定(行政處罰如何設定?經(jīng)濟處罰是否可以?)

2、違紀種類(lèi)之間的邏輯機構如何構建

3、違紀行為與處罰種類(lèi)之間如何匹配

4、違紀管理制度如何確保合法有效

5、違紀員工處理注意要點(diǎn)與風(fēng)險防范

(三)勞動(dòng)爭議處理應對策略與處理技巧

1、勞動(dòng)爭議的處理策略(協(xié)商、調解、監察、仲裁)

2、勞動(dòng)爭議仲裁管轄的選擇技巧

3、勞動(dòng)爭議仲裁時(shí)效的運用技巧

4、勞動(dòng)爭議證據的搜集與舉證技巧

5、勞動(dòng)爭議庭審中的應對技巧

6、勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟的銜接

(四)人力資源管理風(fēng)險節點(diǎn)與常見(jiàn)勞動(dòng)爭議預防策略

1、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)雙倍工資預防八大策略

2、試用期解除勞動(dòng)合同糾紛預防四大策略

3、加班工資糾紛預防九大策略

4、員工離職糾紛預防六大策略

課程二： 工資、工時(shí)、假期及加班管理風(fēng)險控制

【課程背景：】

您有沒(méi)有發(fā)現，不定時(shí)工時(shí)制員工的管理很費勁呢?您有沒(méi)有為長(cháng)病假員工的無(wú)法處理和“三期”女員工的濫用權利而頭疼不已呢?如何在勞動(dòng)法律體系日趨完善的今天管理好本企業(yè)的員工工時(shí)、加班、假期工作，是企業(yè)人力資源管理者的一門(mén)基礎性課程。為此，我們特邀勞動(dòng)法律專(zhuān)家針對基礎管理精心設計實(shí)務(wù)訓練課程，讓您在具體的案例實(shí)務(wù)操作中重新審視法律關(guān)于工時(shí)、加班、休假的具體規定及調整手段。

【課程受益：】

掌握中國法律對工時(shí)、休假、加班的基本規定

了解加班工資計算方式

根據企業(yè)實(shí)際的設計合法有效的考勤、假期、加班管理規范

【內容簡(jiǎn)介：】

一、企業(yè)工時(shí)管理

1.標準工時(shí)制度的基本規定;

2.綜合計算工時(shí)制度的工時(shí)測算;

3.不定時(shí)工時(shí)制度的使用技巧;

4.特殊工時(shí)對加班管理的要求;

二、加班管理

1.企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制;

2.加班工資基數的確定方式和計算;

3.值班和加班的認定及待遇區別;

4.加班工資和調休關(guān)系的轉換;

5.降低加班成本技巧;

6.加班制度設計;

7.加班爭議的舉證責任和證據設計;

三、法定節假日

1.法定節假日的待遇;

2.法定節假日的工資;

四、事假

1.事假的工資計算;

2.事假的管理;

五、年休假

1.年休假制度的制訂技巧;

2.年休假的休假管理和制度制訂;

3.年休假的工齡認定;

4.年休假與探親假的關(guān)系;

六、探親假

1.探親假的適用范圍;

2.探親假的假期待遇;

七、婚喪假

1.婚假享受和假期待遇;

2.喪假享受和假期待遇;

八、產(chǎn)假

1.不同地區產(chǎn)假及相關(guān)假期的假期時(shí)間;

2.產(chǎn)假假期待遇;

課程三： 員工手冊及人事文書(shū)的設計與實(shí)施

【課程背景：】

企業(yè)員工關(guān)系管理過(guò)程中，企業(yè)規章制度、員工手冊相當于“法律準繩”，一部有效且實(shí)用的規章制度可以有效擴大企業(yè)的用工自主權，構建和諧員工關(guān)系，反之一部無(wú)效或無(wú)用的規章制度常會(huì )誘發(fā)勞動(dòng)爭議并成為企業(yè)敗訴的直接原因�？梢�(jiàn)，要想理順員工關(guān)系，真正實(shí)現員工關(guān)系管理的和諧、穩定，完善的規章制度體系、規章制度與合同協(xié)議的有機銜接就都顯得非常重要。然而，實(shí)踐中，很多用人單位依然存在著(zhù)制度缺失、或繁雜而無(wú)用的情形，這給日常員工關(guān)系管理帶來(lái)了很大的法律風(fēng)險。本次培訓將結合大量實(shí)際案例，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作狀況提出切實(shí)可行的法律風(fēng)險防范體系及相應的應對方案，在法律框架內保障企業(yè)與員工的雙重利益。

【內容簡(jiǎn)介：】

1、規章制度的制定主體、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重 要作用

2、規章制度的形式、邏輯及語(yǔ)言表述

3、規章制度的主要內容、常見(jiàn)的不合法規定、

4、制定規章制度的程序實(shí)務(wù)操作技巧

①適用范圍涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度

②民主程序國企與非國企的區別、集團企業(yè)的民主程序

③適用于部分員工的規章制度如何進(jìn)行民主程序

④公示程序如何搜集、保留證據

⑤欠缺民主、公示程序的法律后果

5、規章制度的制定原則和方法

①合法、合理

②全面、完善

③銜接、協(xié)調

④實(shí)用、可操作

6、各類(lèi)具體制度的制定要點(diǎn)

①招聘制度的設計要求

②勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)

③工作時(shí)間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點(diǎn)

④加班管理、風(fēng)險控制制度制訂要點(diǎn)

⑤福利、工資支付管理制度制訂要點(diǎn)

⑥保密制度制訂要點(diǎn)

⑦獎懲制度制訂要點(diǎn)

7、與規章制度內容相關(guān)的勞動(dòng)爭議精彩案例評析

8、問(wèn)題解答及課程互動(dòng)交流

課程四: 心理學(xué)、EAP管理在員工關(guān)系管理中的運用

【課程背景：】

人力資源正在迅速成為現代工業(yè)社會(huì )越來(lái)越重要的財富，無(wú)論是物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域還是精神生產(chǎn)領(lǐng)域人力資源的作用越來(lái)越突出，組織間的競爭從本質(zhì)上看就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的競爭。企業(yè)的績(jì)效是人創(chuàng )造的，HR在企業(yè)中專(zhuān)門(mén)做人的工作，但似乎處理起人的問(wèn)題并不是那么得心應手，是什么原因呢?在企業(yè)中，HR也越來(lái)越處于輔助的職能位置，不出成績(jì)，不被重視，甚至有些尷尬，如何扭轉這個(gè)局面呢?

研究表明，通過(guò)對個(gè)體的心理資本進(jìn)行干預與調整，將會(huì )直接影響到員工個(gè)人主觀(guān)幸福感、員工的工作績(jì)效和工作滿(mǎn)意度。在企業(yè)用人、管理、教育培訓工作等實(shí)踐領(lǐng)域中，開(kāi)發(fā)與培養心理資本，可大幅度提高組織績(jì)效。

本次課程將以解決問(wèn)題為目標，通過(guò)現場(chǎng)講解RtCatch-重要經(jīng)理人價(jià)值評價(jià)系統專(zhuān)屬個(gè)人報告，詳細介紹新興心理學(xué)的應用技術(shù)原理和實(shí)際運用方法，如何利用心理學(xué)技術(shù)評估問(wèn)題、準確量化看到員工工作動(dòng)態(tài)情況、員工滿(mǎn)意度、成就度、目標度、以及壓力值，科學(xué)且可視化的數字指標，讓HR通過(guò)高效準確地溝通和心理學(xué)對話(huà)方法，輔助員工改善工作狀態(tài)、有效改善組織效率、提升績(jì)效并將人力資源工作可視化

、可量化。讓HR學(xué)會(huì )----如何將人力資源管理與應用心理學(xué)有機融合，提升自我價(jià)值、員工價(jià)值與組織價(jià)值，使企業(yè)借以實(shí)現其內部最佳匹配的同時(shí)，在提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進(jìn)生產(chǎn)管理等方面獲得更大的收益。

【 內容簡(jiǎn)介：】

一、心理學(xué)及其理論應用

1、 心理學(xué)是什么

2、 了解人的心理及其因素

3、管理的角色與技能

二、心理學(xué)在人力資源中的主要作用

1、幫助真正地了解人性

2、提高招聘技能

3、協(xié)調團隊人際關(guān)系

4、促進(jìn)人-職-組織匹配

5、設計多樣化的激勵手段和考核手段

6、提升員工滿(mǎn)意度管理技能

7、幫助管理者提升領(lǐng)導魅力

三、心理學(xué)在人力資源管理中的運用

1. 招聘、選撥中的心理學(xué)技術(shù)

2. 員工培訓中的心理學(xué)技術(shù)

3. 員工激勵中的心理學(xué)技術(shù)

4. 管理溝通中的心理學(xué)技能

5. 績(jì)效評價(jià)中的心理學(xué)問(wèn)題

6. 基于自我發(fā)現和自我創(chuàng )造的心理測評

7. 管理人員的心理與行為應對策略

8. 員工自我管理中的心理學(xué)運用

四、企業(yè)管理中運用的新興心理學(xué)工具

1. MBTI-職業(yè)性格測評

2. RtCatch-重要經(jīng)理人價(jià)值評價(jià)系統

3. 意象對話(huà)療法

五、中國文化背景中人們的心理需求分析

六、EAP(員工心理援助系統)在企業(yè)中的運用實(shí)踐

課程五: 工資、社保、個(gè)稅風(fēng)險控制與籌劃

【課程背景：】

企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開(kāi)源，要么節流!

隨著(zhù)國家勞動(dòng)立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著(zhù)各類(lèi)工資成本，還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開(kāi)始琢磨如何降低這些成本。于是，各種降低工資、社保、個(gè)稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險也加大了，違法成本開(kāi)始增加，于是總體利潤不但沒(méi)有增加，反而有所減少。

那么，在國家勞動(dòng)立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個(gè)稅方面的風(fēng)險呢?又該如何有效籌劃企業(yè)人力成本呢?本次課程將與大家分享這些方面的經(jīng)驗、教訓。

【內容簡(jiǎn)介：】

一、企業(yè)人力成本分析

1、工資成本

2、政策成本

3、風(fēng)險成本

4、服務(wù)成本

二、“五險一金”風(fēng)險管控

1、“五險一金”詳解

2、“五險一金”的認識誤區

3、“五險一金”的常見(jiàn)風(fēng)險分析及預防

4、“五險一金”成本管理

三、工資管理風(fēng)險控制

1、薪酬結構的勞動(dòng)法分析及

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