簡(jiǎn)述從戰略管理到戰備管理會(huì )計

簡(jiǎn)述從戰略管理到戰備管理會(huì )計

　　現代企業(yè)正面臨著(zhù)國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)的競爭，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，危機四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內部管理方面，顯然不適應時(shí)代的需要，于是，為適應外部環(huán)境變化的需要，就產(chǎn)生了戰略管理。

　　一、戰略管理的實(shí)質(zhì)

　　企業(yè)戰略管理（stategic?management）一詞最初由美國學(xué)者安索夫（Ansoff）在其1976年著(zhù)的《從戰略計劃走向戰略管理》一書(shū)中提出。其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導為了保證企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展根據對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(cháng)遠性的謀劃和指導。

　　戰略管理以不確定、不連續的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，注重監控企業(yè)外部環(huán)境的變化制定有效的戰略計劃，利用有限的經(jīng)營(yíng)資源，以保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，它是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性謀劃和決策。戰略管理要求高層管理人員具有戰略眼光，對外部環(huán)境的變化不僅要能迅速作出反應，更重要的是能對這種變化進(jìn)行預測，體現出“現時(shí)決策的未來(lái)性”。一般而言，戰略管理包括確定業(yè)務(wù)范圍，建立戰略目標，制定戰略，執行戰略，評價(jià)戰略業(yè)績(jì)和進(jìn)行戰略調整等步驟。

　　二、戰略管理會(huì )計的定義及要素

　　戰略管理會(huì )計（strategic?management?accounting，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA），即管理會(huì )計與企業(yè)戰略的結合。戰略管理會(huì )計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競爭者的信息，同時(shí)用戰略的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待內部信息，強調運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰略，這是企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢的重要手段。戰略管理會(huì )計提供并分析與企業(yè)戰略相關(guān)的數據，特別是實(shí)際成本業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占用率、現金流量以及對企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢。它包括三大要素：環(huán)境審視，競爭者分析，以及用戰略的眼光而非純營(yíng)運眼光來(lái)看待內部信息。

　　1、環(huán)境審視。環(huán)境審視是指對技術(shù)革新、顧客偏好變化、重大的經(jīng)濟變革和市場(chǎng)信息等環(huán)境要素進(jìn)行審視。通過(guò)環(huán)境審視獲得企業(yè)營(yíng)運環(huán)境中關(guān)于統計人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息。

　　2、競爭者分析。企業(yè)在制定自身目標和戰略時(shí)，應當充分考慮與其相關(guān)的主要競爭者的目標和戰略等。企業(yè)的產(chǎn)品（商品或勞務(wù)）應當具有吸引潛在顧客的特性，而且應當包括諸如價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)運和售后服務(wù)等各種要素。

　　3、用戰略眼光看待內部信息。除了日益注重企業(yè)外部信息外，有必要用戰略的眼光看待企業(yè)內部信息。一家企業(yè)如果過(guò)于注重短期獲利能力，那么它可能不愿在改變競爭狀況方面進(jìn)行投資。相反，短期獲利能力的增加可能與其戰略狀況的惡化有關(guān)。

　　三、從戰略管理到戰略管理會(huì )計

　�。ㄒ唬┰�有的管理會(huì )計已不能適應戰略管理的需要1、觀(guān)念陳舊，不能適應高新技術(shù)的挑戰。高級制造技術(shù)（advanced?manufacturing?technologies，簡(jiǎn)稱(chēng)AMT）和適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)（Just?in?time，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）的發(fā)展改變了許多企業(yè)的生產(chǎn)工藝，這種制造技術(shù)的革命引發(fā)了許多問(wèn)題，比如，由于適時(shí)制生產(chǎn)系統下的單元式生產(chǎn)、零缺陷的特點(diǎn)，使其可以將所有物料消耗、人工費用分別歸入直接成本，基本防止間接成本的出現；零庫存使產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間成本保持一致；大量自動(dòng)化設備、電腦的出現必然會(huì )加大固定性制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。因此，管理會(huì )計也必須有一場(chǎng)革命。

　　2、缺乏重視外部環(huán)境的戰略觀(guān)念。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，即為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機會(huì )，又可能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。所以管理會(huì )計應該指明企業(yè)所處的相對競爭地位，其提供的信息應便于企業(yè)進(jìn)行競爭戰略調整，應提供預警信息。但傳統的管理會(huì )計卻無(wú)法提供這種信息。例如，從市場(chǎng)份額變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化，這種市場(chǎng)份額信息無(wú)疑會(huì )提高管理會(huì )計的相關(guān)性，但遺憾的是很少有公司將這種有用的戰略信息定期納入其內部管理報告。而且，傳統的管理會(huì )計不能真正聯(lián)系競爭對手來(lái)分析企業(yè)所處的競爭地位。

　　3、管理會(huì )計的運用不能獨立于財務(wù)會(huì )計。企業(yè)財務(wù)報告應符合會(huì )計準則的要求，這些準則要求人們采取“客觀(guān)的、可驗證的”程序，將成本分配到產(chǎn)品中，不必精確計量已消耗的資源，就單個(gè)產(chǎn)品消耗的資源來(lái)說(shuō)，每種產(chǎn)品的成本可能是不準確的，但就報表的準確性而言，卻必須是財務(wù)會(huì )計準則和公眾所能接受的。從這一方面來(lái)說(shuō)，就應保持管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計兩個(gè)相互獨立的系統，但是保持這兩個(gè)相互獨立的系統就要付出很高的成本。于是企業(yè)管理者在進(jìn)行內部管理時(shí)通常依據與外部財務(wù)報告來(lái)源相同的信息，這樣管理會(huì )計已變得完全依賴(lài)于財務(wù)會(huì )計。

　�。ǘ�）未來(lái)的管理會(huì )計——戰略管理會(huì )計通過(guò)對管理會(huì )計存在的問(wèn)題的探索，我們強烈地意識到對傳統管理會(huì )計進(jìn)行改進(jìn)的必要性和迫切性。在企業(yè)管理已發(fā)展到戰略管理的階段，管理會(huì )計也將迎來(lái)它的發(fā)展階段——戰略管理會(huì )計。

　　首先，戰略管理會(huì )計提供了超越本會(huì )計主體范圍的更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計的重要目標之一是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又建立在相對成本對比的基礎之上，企業(yè)應突破會(huì )計主體的限制，獲得有關(guān)競爭對手的信息，了解相對成本，比如戰略管理會(huì )計在傳統預算編制項目的基礎上增加了“本企業(yè)、主要競爭對手甲、乙、丙……”的對比信息，將競爭對手的支出和其面臨的本量利條件反映出來(lái)。

　　其次，戰略管理會(huì )計提供了更多的非貨幣信息。戰略管理會(huì )計提供了大量諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非貨幣信息。以市場(chǎng)占有率為例，它是聯(lián)系成本與利潤的重要指標，在一定程度上代表了未來(lái)的現金流入量；它的變化代表了企業(yè)競爭地位的變化；相對市場(chǎng)占有率還可用于揭示主要競爭對手的實(shí)力。

　　再次，戰略管理會(huì )計改進(jìn)了評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的指標。傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲取投資報酬中的不可低估的作用。事實(shí)上，企業(yè)持續穩定的盈利更多是來(lái)源于企業(yè)相對的市場(chǎng)競爭地位。這就要求將戰略思想貫穿于管理會(huì )計的整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)之中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統的投資報酬指標。具體方法是比較“不采取戰略行動(dòng)”和“采取戰略行動(dòng)”條件下企業(yè)的競爭地位，對新的戰略方案進(jìn)行評價(jià)，確定相對收益或損失，衡量競爭環(huán)境的穩定性。戰略管理會(huì )計應服從于企業(yè)的戰略目標，而不能忽視企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和非財務(wù)戰略目標。戰略管理會(huì )計正是通過(guò)對競爭對手的分析，運用貨幣和非貨幣指標，借助戰略性業(yè)績(jì)取得整體目標的一致性，增加企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

　　而且，戰略管理會(huì )計提供了更全面的信息。傳統管理會(huì )計重視企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)，忽視輔助活動(dòng)，而戰略管理會(huì )計卻將企業(yè)的人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、后勤等輔助活動(dòng)也納入戰略管理會(huì )計的重視范圍。另外，戰略管理會(huì )計還放眼于未來(lái)各種可能發(fā)生的活動(dòng)，如擴大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析。

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