施工圖預算與施工組織分析匯報

施工圖預算與施工組織分析匯報

　　1 概述

　　施工過(guò)程中的施工圖預算與施工組織設計，是兩個(gè)比較重要的方面。但是在實(shí)際工作中施工單位常忽略施工組織設計對施工圖預算產(chǎn)生的影響。事實(shí)上施工圖預算與施工組織設計兩者是密不可分相互制約與影響的施工組織設計為施工圖預算提供了合理的依據施工圖預算又對施工組織設計起著(zhù)制約的作用。

　　施工組織設計包括了幾個(gè)方面:技術(shù)方法、組織方案、工藝選擇等它可以解決工程方面遇到的各種復雜問(wèn)題。

　　以下針對這兩者的關(guān)系提出了一些探討。

　　2 施工圖預算與施工組織的關(guān)系

　　施工組織設計在工程施工過(guò)程中莊要從施工的角度出發(fā)。我們首先要對施工的現場(chǎng)有所了解然后根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，來(lái)制定整個(gè)施工工程的進(jìn)度，包括繪制施工圖，場(chǎng)地的布置始予技術(shù)層面上的支持從中選擇一種合理性高、可行性強的方案。

　　施工圖預算莊要有幾部分組成:設備費、器具費、工程安裝費、家具購置費等。這幾個(gè)部分中度用消耗得最多的是工程安裝費啟的多少也會(huì )影響整個(gè)工程的施工預算。

　　施工組織設計指導了施工圖預算，設計中的計劃決定了施工圖預算，同時(shí)在制作施工圖預算的時(shí)候池是施工組織設計的過(guò)程。另一方面施工圖預算又在某一程度上制約著(zhù)施工組織設計。兩者的關(guān)系是辯證統一的池是相輔相成的。

　　3 各種因素影響

　　以上敘述了施工圖預算與施工組織設計兩者的關(guān)系，因此我們在施工圖預算時(shí)要充分考慮到施工組織設計會(huì )對此產(chǎn)生什么樣的影響。

　　以下我們就以影響最大的一些因素為例來(lái)進(jìn)行分析。

　　3.1 施工工期對預算的影響

　　建筑施工工程有一定的周期周期的長(cháng)短及進(jìn)度的多少都會(huì )對工程的預算和質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生影響。在實(shí)際操作過(guò)程中，我們要根據工程的具體情況來(lái)及時(shí)地調整施工工期。在施工組織設計時(shí)不僅要注意調整施工工期還要合理地安排材料的供給、勞力的安排。當然在施工圖預算時(shí)要對施工工期有個(gè)比較詳細的了解，這樣一來(lái)撇預算的時(shí)候就會(huì )相對比較準確。

　　3. 2 施工方法選擇對預算的影響

　　隨著(zhù)施工技術(shù)的不斷更新施工方法也有了更新，出現了許多新的施工方法這些方法又各具優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。因此，我們在施工組織設計時(shí)根據各個(gè)工程的不同特點(diǎn)來(lái)選擇不同的施工方法。這些方法必需滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也同時(shí)要保證工程的質(zhì)量，注意施工的安全問(wèn)題，消耗量低達到更經(jīng)濟的效果。

　　3.3 運輸組織計劃對預算的影響

　　施工組織計劃中有一項非常重要的內容就是:運輸組織計劃。它一方面會(huì )直接影響施工的進(jìn)度，另一方面也對工程的造價(jià)產(chǎn)生了影響。

　　因此我們需要制定出一個(gè)合理性較高的運輸組織計劃不僅能保證施工進(jìn)度而且還能降低施工工程的造價(jià)。一般來(lái)說(shuō)我們需要達到以下一些要求:(1)選擇最短的運輸距離承載最小的運輸量(2)運轉次數減少最好能直接到達工地(3)裝載卸貨快捷機器運轉靈活(4)依靠原本就有的交通條件.避免因為臨時(shí)運輸任務(wù)而增加的投資成本( 5)制定合理的運輸方案發(fā)揮原有運輸工具的功用，以達到產(chǎn)生最小的運輸費，減少開(kāi)支。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述施工工程管理是一個(gè)比較復雜的管理過(guò)程啟會(huì )涉及很多的方面。施工圖預算與施工組織設計是其中兩個(gè)比較重要的方面。

　　當然在施工過(guò)程的不同階段會(huì )遇到各種不同的問(wèn)題，我們需要注意的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。我們首先從設計的角度出發(fā)，滿(mǎn)足業(yè)主、行業(yè)管理人員的需求解決從施工開(kāi)始、施工過(guò)程、施工結束中產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　文中也敘述了施工圖預算與施工組織設計這兩個(gè)方面的關(guān)系:施工組織設計指導了施工圖預算投計中的計劃決定了施工圖預算，同時(shí)在制作施工圖預算的時(shí)候也是施工組織設計的過(guò)程。另一方面施工圖預算又在某一程度上制約著(zhù)施工組織設計。它們兩者的關(guān)系是辯證統一的池是相輔相成的。當然我們也列舉了一些因素會(huì )影響到這兩者的關(guān)系發(fā)展。因此我們在施工管理中要注意組織設計的科學(xué)性與合理性并充分考慮對工程質(zhì)量的把控。我們只有很好地處理好施工圖預算與施工組織設計這兩者的關(guān)系，才能使我們的施工工程的質(zhì)量達到一個(gè)質(zhì)的飛躍從而使公司在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

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　　[2]《如何運用范圍管理手段合理控制客戶(hù)需求》，王淑云科技信息2011一02.

　　[3]《承包商對智能化項目的全面管理》蔣成建筑管理2012 -09.

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　　[5]《淺談建筑工程管理方法的智能化構建》，楊新華，項目管理2010一O5

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