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工程項目投資控制1
［摘要］建筑工程項目投資控制是指在整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程中針對投資所存在的問(wèn)題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項目投資的構成和特點(diǎn)以及目前我國工程項目投資的現狀，分別對工程項目的決策、設計階段以及施工階段三個(gè)主要方面進(jìn)行較為系統的研究。
［關(guān)鍵詞］投資控制;問(wèn)題;措施;對策
在建筑業(yè)日漸繁盛的當下，越來(lái)越多的建筑企業(yè)在實(shí)施工程過(guò)程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現了不同程度的問(wèn)題，包括設計階段的概算超過(guò)決策階段的估算、施工階段的預算超過(guò)概算、結算又超過(guò)預算等一系列失控狀況。
1建筑工程項目投資的概述
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)管理模式從計劃體制改變?yōu)楸粍?dòng)模式，不定時(shí)的公開(kāi)各種工程要素的調整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調整對我國的造價(jià)工程有了明顯的改善，但同時(shí)也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問(wèn)題。歸其原因主要有:(1)我國現有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個(gè)建設項目中的綜合管理意識;(2)各地方規范和法制無(wú)法達到統一;(3)造價(jià)管理人員素質(zhì)需要提高，確保造價(jià)管理工作的需要。
2建筑工程項目主要階段的投資控制
2．1建筑工程決策階段控制
建筑工程決策階段主要是通過(guò)研究投資機會(huì )，進(jìn)行可行性研究，以各個(gè)項目進(jìn)行評估之后的決策從而確定項目的方向。決策階段對整個(gè)項目投資的影響為75%～95%，工作量看起來(lái)可能不大，但是卻相當重要，對項目長(cháng)遠的發(fā)展運營(yíng)及經(jīng)濟效益起著(zhù)關(guān)鍵作用。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的設計，可降低工程造價(jià)10%以上。
2．2建筑工程施工階段的投資控制
施工階段即項目實(shí)施階段，對于施工單位申報的新增項目，除了合同以外其它可能與設備和材料有關(guān)的項目，需要進(jìn)一步對其價(jià)格詢(xún)問(wèn)，通過(guò)對各項進(jìn)行性?xún)r(jià)比的比對，最終確定新增項目的價(jià)格。另外還需對每個(gè)月在設計階段所發(fā)生的變更和現場(chǎng)簽證費用進(jìn)行審核;如果一個(gè)工程比較大的話(huà)，那么在項目變更以前就需要對其進(jìn)行估算，以便給接下來(lái)的決策進(jìn)行分析做參考。
3建筑工程項目投資控制存在的問(wèn)題分析
3．1決策階段存在的問(wèn)題
決策是一個(gè)項目建立的開(kāi)始。在投資決策過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報告。目前許多工程項目的可行性報告是先定為可行，然后盲目地進(jìn)行項目實(shí)施，這往往使得報告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實(shí)情況以及細致程度，會(huì )直接關(guān)系到該項工程的投資效益。目前在許多企業(yè)的項目建議書(shū)階段，由于先把項目定為可行，急于進(jìn)行下一步工作。
3．2設計階段存在的問(wèn)題
在設計階段存在的問(wèn)題是設計人員缺乏投資控制意識，這種情況導致推行限額設計存在一定難度。從長(cháng)期來(lái)看，許多人過(guò)于注重技術(shù)創(chuàng )新和表面的創(chuàng )意感，但對于設計人員在工程造價(jià)的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設計者對于進(jìn)一步控制造價(jià)的主動(dòng)性與積極性，對整個(gè)項目投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問(wèn)題
施工階段是一個(gè)工程實(shí)行過(guò)程中的重要階段，這一階段的相關(guān)造價(jià)也被視作工程投資中最為主要的費用。建筑合同產(chǎn)生的糾紛勢必會(huì )給承建商帶去索賠的機會(huì )，給建設單位造成不必要的經(jīng)濟損失。一些為了減少資金投入的建設單位，在項目招標程序中有意壓價(jià)并選擇造價(jià)較低的施工單位，這樣的行為直接導致造價(jià)的嚴重失真。由于投標是以低價(jià)成交，為盡量增加自身利益，一些施工單位就會(huì )在施工時(shí)盡可能增加現場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，通過(guò)增加工程量的辦法來(lái)獲取更多利潤，從而導致整個(gè)造價(jià)失控，投資便也隨之失控。
4項目主要階段投資控制問(wèn)題的對策分析
4．1決策階段問(wèn)題的對策分析
可行性研究就是分析即將動(dòng)工的工程在技術(shù)與經(jīng)濟上的可靠性，然后通過(guò)多種方案的分析比較、做好系統論證和科學(xué)完整的評價(jià)，并替投資決策提供可靠的依據。比如，建設單位可以根據實(shí)際情況成立一個(gè)項目委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)用來(lái)對項目的可行性進(jìn)行全面分析研究。該部門(mén)要對市場(chǎng)進(jìn)行調研，整理出各項所需資料，對工程項目的申請也要進(jìn)行相關(guān)審核，只有這樣才能更好地進(jìn)行下一階段的'操作。
4．2設計階段問(wèn)題的對策分析
在長(cháng)期實(shí)踐中，我們往往將建筑工程項目的投資控制重點(diǎn)放在實(shí)施階段的預決算、標底、合同價(jià)的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收獲最佳的投資收益，而普遍忽視對設計的投資控制。針對這一問(wèn)題，需要業(yè)主方能夠合理地對建筑項目的投資進(jìn)行控制，堅定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規劃上。建設單位也應該加強重視設計階段的管理工作，對設計工作進(jìn)行管理控制，并通過(guò)這種競標的方式使設計公司提升自我管理，要求其采取積極的方式，減少造價(jià)，保證設計質(zhì)量，使經(jīng)濟效益有所提高。
4．3施工階段問(wèn)題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建筑工程項目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中不超過(guò)先前預計的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個(gè)工程。該過(guò)程通過(guò)對投資進(jìn)行控制達到促進(jìn)工程質(zhì)量和促進(jìn)整個(gè)項目進(jìn)度加快的作用。工程在施工之前，即招投標階段便要加大對招投標的管理。建設單位應該根據建設工程的實(shí)際情況事先編制合理的招標控制價(jià)，在招標時(shí)不要一味的以最低價(jià)成交，預防惡意串標和過(guò)于明顯的不平衡報價(jià)。
5結語(yǔ)
為了項目更好更有效的完工，更應該加強投資控制意識，無(wú)論是在決策階段、設計階段、施工階段或是其他應該注意的地方，都要完善好相關(guān)管理體系，進(jìn)一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻:
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工程項目投資控制2
【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問(wèn)題，提高工程效益及性?xún)r(jià)比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制意義及該過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面論述工程造價(jià)控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價(jià)控制
1引言
工程造價(jià)控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據實(shí)際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過(guò)程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制意義
工程造價(jià)是施工全過(guò)程花費的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項目投資，該過(guò)程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價(jià)控制效果。無(wú)論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過(guò)于注重操作，沒(méi)有認識到工程決策的重要性，過(guò)度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建筑工程項目投資過(guò)程中，注重造價(jià)控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時(shí)調整，科學(xué)總結工程造價(jià)管理經(jīng)驗，形成系統完整的工程造價(jià)管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制問(wèn)題
3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節脫節
工程造價(jià)即建筑工程項目全過(guò)程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過(guò)程中，分別由不同部門(mén)承擔各環(huán)節造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調機制導致造價(jià)控制過(guò)程出現嚴重脫節的情況。建筑工程項目實(shí)施過(guò)程復雜，經(jīng)常會(huì )因部門(mén)之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會(huì )影響建筑工程項目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，以至于無(wú)法達到良好的工程造價(jià)管理效果。當前，我國建筑工程項目數量逐年增多，對工程造價(jià)人員需求量也越來(lái)越大，仍有很多造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達標，技術(shù)水平過(guò)低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預算人員專(zhuān)業(yè)意識缺乏，出現超預算情況。其沒(méi)有依據具體建筑工程背景，深入一線(xiàn)施工現場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒(méi)有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價(jià)預算，導致該項預算不夠科學(xué)，超預算情況時(shí)有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)
建筑工程項目投資過(guò)程中，常因工程設計或招投標環(huán)節出現漏洞或問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設計環(huán)節造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設計單位或部門(mén)仍然不能夠認識到該環(huán)節工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進(jìn)行編制，忽略設計方案和投資效果評價(jià)。加之，由于未將設計招標環(huán)節工作落實(shí)到位，該項工作在實(shí)施過(guò)程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節制定招標方案，而沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價(jià)控制及管理不能夠達到預期效果。該過(guò)程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質(zhì)量，甚至出現人為拉高造價(jià)情況。招標過(guò)程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學(xué)合理，也無(wú)后續追蹤，出現新型材料虛假報價(jià)情況，增加工程造價(jià)。
3.4市場(chǎng)環(huán)境監控不到位
建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì )對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線(xiàn)施工人員操作不當，會(huì )使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無(wú)法科學(xué)掃描、監控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場(chǎng)簽證管理混亂，定額計價(jià)差異大等問(wèn)題，導致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無(wú)法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門(mén)審批，工程款項索賠不及時(shí)，無(wú)法對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會(huì )產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價(jià)。
4建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制對策
4.1構建全過(guò)程造價(jià)控制管理體系
建筑工程施工管理過(guò)程中涉及很多造價(jià)控制工作及內容，需要構建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負責人和造價(jià)控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執行項目調研工作，并注重經(jīng)濟指標測算和投資決策，科學(xué)策劃設計、招投標及施工現場(chǎng)各類(lèi)工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調和分析，并實(shí)施嚴格控制，采用組織結構及跨部門(mén)運作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價(jià)管理工作專(zhuān)業(yè)性和政策性兼備，造價(jià)控制人員要具備豐富的.專(zhuān)業(yè)知識基礎，引進(jìn)和培養高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jì)等，依據考核結果對其進(jìn)行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì )的形式，實(shí)現造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎。同時(shí)，還要注重獎懲機制構建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依托長(cháng)期經(jīng)驗和工程造價(jià)原理，開(kāi)展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開(kāi)展預算編制。
4.4嚴格控制施工環(huán)節造價(jià)
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過(guò)程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結算階段工程造價(jià)管理
竣工結算過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類(lèi)完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行審查批示。通過(guò)該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問(wèn)題。同時(shí)，還要加強造價(jià)咨詢(xún)機構信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準確高效，全面落實(shí)結算階段工程造價(jià)管理過(guò)程中的一系列工作內容。
5結語(yǔ)
工程造價(jià)控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負責人和造價(jià)控制人員要依據實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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工程項目投資控制3
摘要：決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書(shū)和可行性研究報告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據之一，也是經(jīng)濟效果評價(jià)的基礎。投資估算的準確與否直接影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價(jià)的結果，因而對建設項目的決策及成敗起著(zhù)十分重要的作用。為了合理確定和有效做好工程投資決策階段的造價(jià)控制， 應重視項目投資決策的深度和廣度，應用有效的控制措施。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制，決策階段，控制措施
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，我們與發(fā)達國家距離越來(lái)越近，發(fā)達國家在建設工程中走的彎路我們應該避免。尤其是對我們這樣一個(gè)人口眾多，資源短缺的泱泱大國，節約能源的設計方案顯得尤為緊迫。建設項目的決策和設計各階段工作所花費用不多，但是對項目工程造價(jià)的影響卻非常之大，是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。然而，建設項目造價(jià)控制是個(gè)復雜的系統工程，不僅涉及的專(zhuān)業(yè)面廣，而且涉及到建設項目的參與各方，包括業(yè)主、監理、設計單位、施工單位、政府各相關(guān)部門(mén)。各方在設計管理過(guò)程中扮演什么角色，是否可以有通用的管理模式，如何改進(jìn)項目決策階段的造價(jià)控制的方法，使之更有實(shí)用性等，這些都值得作進(jìn)一步的思考和探索。
1.項目投資決策階段工程造價(jià)控制
（1）在投資決策階段做好基礎資料的收集。造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及已建類(lèi)似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。
（2）必須做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟論證。可行性研究的結果直接影響到項目的成敗，且可行性研究階段形成的項目投資估算是確定限額設計總值的重要依據，并影響到設計總概算和施工圖預算。為加強其精確性需要作充分的市場(chǎng)調查研究。市場(chǎng)研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析，包括國內外市場(chǎng)在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類(lèi)似項目的建設情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的`政策和今后發(fā)展趨勢等。
（3）做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據國外統計資料表明，在項目決策方案優(yōu)化過(guò)程中節約投資的可能性為80％左右。在完成市場(chǎng)研究以后，要結合項目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。技術(shù)經(jīng)濟人員應該和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
2.建設工程造價(jià)控制的決策階段
長(cháng)期以來(lái)，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長(cháng)，工程造價(jià)越來(lái)越高，其中一個(gè)重要原因是建設前期決策不合理。
2.1對工程造價(jià)投資決策不夠重視
結合我國的具體情況，投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5% ~3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接，最重要的手段，項目投資效益影響到整個(gè)國家經(jīng)濟的效率和效益。發(fā)達國家對投資決策階段工程造價(jià)的確十分重視，不惜花大本錢(qián)，大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，出具相對比較準確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。然而，長(cháng)期以來(lái)我國的工程建設一直缺乏建設前期確定工程造價(jià)的有效依據，只能依據專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。
2.2開(kāi)展造價(jià)控制的基礎性工作欠缺
根據我國現行的基本建設程序，建設前期準備工作包括：提出項目建議書(shū)、編制可行性研究報告、進(jìn)行初步設計和編制工程概預算，以及按照管理權限提請有關(guān)單位審批等。但是在實(shí)際工作中，許多政府投資項目因時(shí)間緊迫，在沒(méi)有進(jìn)行深入細致的前期準備工作的情況下，例如在沒(méi)有充分做好項目的投資預測，對工程所在地的水文地質(zhì)條件不了解、主要材料設備的價(jià)格未摸清的情況下，盲目地委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算。由于相關(guān)單位缺乏數據信息，或技術(shù)經(jīng)濟人員數量不夠、質(zhì)量不高、信息不靈，無(wú)法進(jìn)行可靠的市場(chǎng)預測分析，使得生產(chǎn)規模的確定缺乏足夠的依據，加之基礎資料不落實(shí)就急于開(kāi)展工作，資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗假定。所有這些都造成投資估算缺乏可信性。另外還有部分建設單位為了所報項目能被立項部門(mén)順利批準，要求設計單位在投資估算時(shí)有意低估，搞“釣魚(yú)工程”，增加了估算的不準確性。
3.投資決策階段在工程造價(jià)中的控制措施
工程建設項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備材料的選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。建設單位作為投資的主體應積極做好工程造價(jià)的控制與管理工作，充分發(fā)揮自身的主體作用。
3.1收集資料編制可行性研究報告
首先要做好投資決策階段的基礎資料收集工作，做好工程的投資預測，需要很多的資料，如工程所在地的水電狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類(lèi)似工程資料，對于做經(jīng)濟評價(jià)的項目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。其次要編制可行性研究報告。工程項目的可行性研究階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對工程造價(jià)以及項目的經(jīng)濟效益，有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段�？尚行匝芯恳再|(zhì)量控制為核心，對項目的規模建設標準、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規劃、技術(shù)進(jìn)步等方面應實(shí)事求是地科學(xué)分析。
3.2重視工程造價(jià)投資決策并選擇最優(yōu)方案正確決策，是合理確定與控制建設投資的前提，是確保投資方向正確性的基礎。
項目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案，對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過(guò)程。正確的項目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項目投資決策。項目決策正確，意味著(zhù)對項目作出科學(xué)的決斷，以及在建設的前提下，選出最佳投資行動(dòng)方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算建設投資，有效地進(jìn)行投資控制。因此，要重視項目投資決策，在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎上，進(jìn)行多方案比選，選擇能夠實(shí)現業(yè)主投資意圖的最經(jīng)濟方案。
投資決策階段影響投資控制的因素一般包括：
�、偈紫仁墙ㄔO區位選擇（包括建設地區和建設地點(diǎn)的選擇）。建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著(zhù)擬建項目的命運，影響著(zhù)項目投資、質(zhì)量目標，影響項目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。
�、诮ㄔO標準水平的確定。建設標準的主要內容有：工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據，是衡量建設投資是否合理及監督檢查項目建設的客觀(guān)尺度。
�、酃に嚭驮O備的評定選用。
�、苋谫Y模式的選擇。⑤建設時(shí)機的選擇。
3.3認真編制投資估算并進(jìn)行嚴格審查，保證投資估算的準確性。
投資估算是擬建項目前期可行性研究的一個(gè)重要內容，是經(jīng)濟效益評價(jià)的基礎，是項目決策的重要依據。因為投資決策階段進(jìn)一步分為項目建議書(shū)階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段，投資估算工作也相應分為三個(gè)階段。隨著(zhù)決策由淺到深、不斷深化，投資估算的準確度逐漸加強。投資估算編制要有依據，要盡量細致，并力求盡可能全面，從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。因此，只有加強決策深度，采用科學(xué)的估算方法和可行的數據資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的建設投資控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實(shí)現，避免“三超”現象的發(fā)生。此外，確保投資估算的準確性，必須保證估算指標的科學(xué)性和合理性。
目前我國使用的估算指標應進(jìn)行較大改革，實(shí)行量?jì)r(jià)分離，指標中將“量”列全、列細，便于在使用指標時(shí)，根據擬建項目的具體情況對“量”作必要的修正，進(jìn)一步提高估算的準確度。
3.4重視建設項目的經(jīng)濟評價(jià)
建設項目經(jīng)濟評價(jià)是在可行性研究和評估過(guò)程中，采用科學(xué)的經(jīng)濟分析方法，對項目建設期和生產(chǎn)期內投入產(chǎn)出諸多經(jīng)濟因素進(jìn)行調查、預測、研究、計算和論證，經(jīng)過(guò)比較選擇，推薦最佳決策項目的重要依據。經(jīng)濟評價(jià)是可行性研究和評估的核心內容，決定項目的上與下，其目的在于最大限度地提高投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，因此，在決策階段必須做好項目的經(jīng)濟評價(jià)工作。
建設項目的經(jīng)濟評價(jià)應遵循動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合、定量分析與定性分析相結合、宏觀(guān)效益分析與微觀(guān)效益分析相結合、價(jià)值量分析與實(shí)物量分析相結合、預測分析與統計分析等原則，完成以下主要任務(wù)：
�。�1）完成項目相關(guān)的市場(chǎng)供需預測，分析擬建規模、廠(chǎng)址、技術(shù)方案等內容。
�。�2）計算項目的投資估算，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益進(jìn)行預測和分析，綜合考慮資金籌措和平衡問(wèn)題，預測投產(chǎn)后的獲利能力、投資清償能力等經(jīng)濟效益指標。
�。�3）選出最優(yōu)的投資方案，并提出結論性意見(jiàn)或建議，作為投資決策的經(jīng)濟論證評價(jià)。
4.結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和WTO的加入，對項目決策階段造價(jià)的控制再逐步嘗試國際通行的做法，但是國外的經(jīng)驗存在著(zhù)不適應中國國情等諸多的方面的缺陷和不足。鑒于項目決策對整個(gè)建設項目工程造價(jià)控制與管理重要性所在，只有從中國國情出發(fā)，從合理確定項目規模、合理確定建設標準水平、合理的選擇建設地區及廠(chǎng)址和合理確定工程技術(shù)方案等方面入手，才能真正的做到工程造價(jià)的控制，才能提高投資效益。
工程項目投資控制4
1確定國有企業(yè)工程項目的計劃成本值
確定工程項目的計劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實(shí)現工程質(zhì)量要求的同時(shí)應確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項目的目標成本，就必須具備以下幾個(gè)方面的前提和要求：一是項目管理、技術(shù)設備、物資、安全規范、財務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟性的施工方案，必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標、利潤、管理制度等；三是統一項目施工內部的花費標準、人員數目、機械設備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場(chǎng)調查，統一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價(jià)格；五是建立和完善施工進(jìn)程對應的監督評價(jià)、信息反饋以及責任追究等制度體系。
1.1計劃成本值的預算編制
(1)確定工程數量(根據施工設計方案的施工步驟及施工細目)；
(2)確定施工項目的預算額度(根據行業(yè)或中標工程的預算額度)：降低6%～12%機械、人工方面的預算額度，降低國家規定節能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價(jià)
�、俅_定項目管理人員的單日薪資：?jiǎn)稳招劫Y=項目部整體月薪÷人員數÷法定工作時(shí)間(天數)；
�、诖_定各材料的單價(jià)(以市場(chǎng)價(jià)為標準)；③確定機械單臺價(jià)格(以市場(chǎng)價(jià)為標準)；
(4)確定運輸費用標準根據施工所在地運輸部門(mén)及相關(guān)部分公布的市場(chǎng)價(jià)格為標準。
(5)確定間接費用及轉讓費用因地制宜地按照相關(guān)規定為標準。
(6)實(shí)時(shí)調整施工項目的計劃成本值針對計劃變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格調幅、方案優(yōu)化等因素引起的預算調整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統一地預算調整。計劃成本的預算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費用-其它費用。計劃成本預算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構成某分項目標成本中各要素單元價(jià)格；x為構成某分項目標的要素數量；
1.2制定完善的計劃成本預算控制體系
根據上述確定工程項目施工的計劃成本預算編制，制定完善而可行的成本預算控制體系，一方面可以利用制度將各項費用明確地指向各個(gè)施工單位,確保施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用責任到個(gè)體，貫徹落實(shí)施工中成本預算，另一方面也極大地增強各施工部門(mén)在項目施工中協(xié)調、溝通和合作，不僅有利于實(shí)現整體項目成本預算工作的完成，更能促進(jìn)和提高施工各單位的責任意識和協(xié)作意識，從而深入促進(jìn)項目的管理工作和質(zhì)量上的提高。
2制約國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化控制的主要因素
合理控制國有企業(yè)工程項目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時(shí)更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化控制的主要因素成為現階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：
(1)項目施工中材料價(jià)格的管理和監控力度較低對于現階段利用先進(jìn)技術(shù)設備施工的項目工程而言，在整體成本中材料費用的占比是最大的，一般會(huì )達到60%～80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的`材料利用管理機制，致使項目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當而浪費現象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預算，在一定程度上增大了項目成本控制的難度。
(2)項目施工中預算把控的力度不強在我國目前的建筑項目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現大型企業(yè)將項目的各個(gè)環(huán)節拆分進(jìn)行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節外包給小型企業(yè)，一方面造成項目施工審計、監控漏洞，增加施工實(shí)際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來(lái)施工安全、項目質(zhì)量等隱患。
(3)施工單位的權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進(jìn)行全面管理和責任監督，同時(shí)所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務(wù)以及管理權限，由此才能貫徹落實(shí)項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務(wù)。但由千我國部分施工企業(yè)內部建設的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確到具體施工單位和部門(mén)，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化的控制。
3實(shí)現丨有企業(yè)工稅項丨丨投資成本實(shí)現合邢化控制的有效手段
(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監控力度要、實(shí)現國有企業(yè)工程項目投資成本實(shí)現合理化控制，就必須根據、其制約因素制定相應的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計劃預算編制，加強材料管理和監控力度，主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個(gè)方面實(shí)施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預算，降低計劃成本；在實(shí)際使用中提高材料利用率，嚴格保證材料的正當使用，避免造成不必要的浪費。
(2)提高預算的把控力度提高預算的把控力度，主要通過(guò)建立符合建筑市場(chǎng)項目施工實(shí)情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進(jìn)行相應的完善，通過(guò)市場(chǎng)規律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預算的把控力度。
(3)建立相應責任監督機制，明確權責施工單位權責不明，不僅造成在項目施T中發(fā)生杈責爭議，造成杈責缺失的情況，同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理，對項目施工帶來(lái)相應的隱患。因此，建立相應責任監督機制，明確權責，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調控能力，更能規范我國建筑行業(yè)的建設，促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
4結語(yǔ)
綜上述，本文主要就我國國有企業(yè)項目成本控制的相關(guān)概念以及依據原則進(jìn)行了闡述，并就其制約項目施工中材料價(jià)格的管理和監控力度較低、項目施工中預算把控的力度不強以及施工單位的權責不明確作出相應闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計劃預算的編制、加強材料管理和監控力度；提高預算的把控力度；建立相應責任監督機制、明確權責等手段，為我國國有企業(yè)工程項目投資實(shí)現可行性的成本控制提出一些看法。
工程項目投資控制5
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節，同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，卻呈現出越來(lái)越多的問(wèn)題，尤其是建設工程總投資金額的管理問(wèn)題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設工程中投資管理系統的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)識別了現階段電力建設工程項目投資中存在的各種風(fēng)險，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關(guān)鍵詞：投資管理專(zhuān)業(yè)論文
中圖分類(lèi)號：F426.61 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（20xx）08-0119-02
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時(shí)還影響建設鏈的各個(gè)環(huán)節。因此，相關(guān)部門(mén)必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統，需要從投資決策階段開(kāi)始狠抓。許多建設者在投資決策的時(shí)候連方案都沒(méi)有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進(jìn)度。投資設計階段是整個(gè)電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節，能將建設項目中所有技術(shù)的構造狀態(tài)準確反映出來(lái)。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進(jìn)行有效控制的重要依據。從項目投資方案開(kāi)始，通過(guò)成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個(gè)項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風(fēng)險
電力建設工程中的風(fēng)險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個(gè)階段的風(fēng)險中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險、投標報價(jià)風(fēng)險以及勘察設計風(fēng)險。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節，采取措施應對以上風(fēng)險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，有效降低了招標投標階段中的投資風(fēng)險。
2.施工階段應對電力工程的投資風(fēng)險，施工階段是非常重要的一個(gè)階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險加以防范。一般的風(fēng)險形式為：監理單位的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、異常氣候風(fēng)險、施工企業(yè)自身風(fēng)險以及國家政治風(fēng)險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險：電力企業(yè)因資金問(wèn)題而出現的結算風(fēng)險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務(wù)計價(jià)變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養管理人才在審核電力建設工程項目的投資時(shí)，管理人員的專(zhuān)業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個(gè)方面入手：第一，多開(kāi)展投資管理專(zhuān)業(yè)性質(zhì)較強的培訓和實(shí)踐的活動(dòng)，將實(shí)際施工中出現的問(wèn)題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規范的招聘選撥機制，提高入職門(mén)檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現階段的市場(chǎng)競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會(huì )給承包商帶來(lái)不良影響。同時(shí)，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險的`手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當施工進(jìn)度發(fā)生變化、設計中出現失誤、自然條件的影響、工程量出現變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段，針對實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項目，能有效降低工程投資風(fēng)險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。
3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時(shí)，要注意認真審核建筑材料的價(jià)格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會(huì )出現價(jià)格上的波動(dòng)，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：第一，如果電力工程施工出現了較長(cháng)時(shí)間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預算情況總結的時(shí)候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，在核對實(shí)際的施工日志時(shí)，要核查其真實(shí)性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險。在進(jìn)行清單報價(jià)時(shí)，要將規避風(fēng)險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場(chǎng)以及實(shí)力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問(wèn)題。在具體操作時(shí)，可以對特定的項目應用特定報價(jià)方式，在確�？們r(jià)不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調低�？傊�，要在整個(gè)投標過(guò)程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設企業(yè)的總投資額持續上升。因社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語(yǔ)
綜上所述，電力建設工程投資管理系統是一個(gè)新型的管理系統，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規范的管理體制。應用工程設計數據對投標工程項目的設計進(jìn)行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來(lái)越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數據的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩定發(fā)展。
參考文獻：
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工程項目投資控制6
工程項目投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問(wèn)題，嚴重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。
一、工程項目投資失控的原因
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO前期缺乏對投資數據研究工作
通常情況下，工程項目在開(kāi)工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數據，保證投資數據的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數據不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數據的審查工作，從而造成工程項目投資出現失控情況。
�。ǘ┩顿Y估算、設計預算不準確
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，現階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過(guò)程中，經(jīng)常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過(guò)程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過(guò)程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設備，在考慮過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
�。ㄈ┦┕こ邪贤�(jiǎn)單
現階段，由于我國工程項目周期長(cháng)，在項目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過(guò)程中經(jīng)常存在合同簽約簡(jiǎn)單、工程變更嚴重等問(wèn)題，不僅嚴重影響工程的完工時(shí)間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時(shí)，在工程項目施工過(guò)程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴格的監督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價(jià)，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員在工程項目投資過(guò)程中缺乏節約意識
工程項目投資是一項復雜、長(cháng)期的工程，對財務(wù)人員有較高的要求，但是現階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過(guò)程中缺乏節約意識，造成我國工程項目投資中出現失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過(guò)程中缺乏節約意識主要體現在以下兩個(gè)方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節省精力，在工作中就會(huì )缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務(wù)人員在投資過(guò)程中不會(huì )對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
二、加強財務(wù)人員參與工程項目投資控制的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節
決策環(huán)節是保證工程項目展開(kāi)的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務(wù)人員決策環(huán)節的意識。財務(wù)人員正確認識決策環(huán)節對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認真核實(shí)所有資源，并與專(zhuān)業(yè)人員交流內容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類(lèi)似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的.合理性；最后，財務(wù)人員需要加強學(xué)習，親自到各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了解，了解市場(chǎng)發(fā)展規律、市場(chǎng)需求，根據這些內容合理分析工程項目的經(jīng)濟收益，然后根據分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時(shí)預測市場(chǎng)上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
�。ǘ┘訌姸蓉攧�(wù)人員設計階段的項目投資控制
通常情況下，加強對財務(wù)人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實(shí)施限額設計，讓財務(wù)人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個(gè)環(huán)節，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng )新傳統的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)人員在施工階段的投資控制
工程項目施工環(huán)節是整個(gè)工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個(gè)工作環(huán)節，然后通過(guò)控制這些環(huán)節中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個(gè)環(huán)節，方便工作人員在核算過(guò)程中可以對工程項目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導匯報，讓上級領(lǐng)導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)人員在竣工環(huán)節的資金控制
通常情況下，加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節的資金控制，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，財務(wù)人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門(mén)進(jìn)行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴格按照工程的實(shí)際情況，對比工程項目的各個(gè)階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結，找出花費資金環(huán)節較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況，并在對工程項目進(jìn)行投資控制過(guò)程中，結合實(shí)際的工程項目建設環(huán)節，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過(guò)程中發(fā)揮出應用的作用，保障我國工程項目在規定的時(shí)間內順利完工。
工程項目投資控制7
摘要：施工項目造價(jià)控制是建設工程項目管理的一項重要投資，加強在項目成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設成本，提高經(jīng)濟實(shí)力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目投資；工程造價(jià)；有效控制
隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設工程造價(jià)的控制和管理提出更高的要求，在項目投資頭寸項目的成本已經(jīng)變得越來(lái)越重要，廣大的技術(shù)和經(jīng)濟管理人員應繼續加強成本實(shí)踐經(jīng)驗控制，加大項目的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設項目，優(yōu)化資源，為企業(yè)的發(fā)展出力。
1我國工程造價(jià)控制不力的主要原因
1.1建筑工程前期造價(jià)控制不力
許多項目經(jīng)理往往被理解項目成本控制在施工階段，設計階段和招標階段的造價(jià)控制的重視嚴重不足。
1.2建筑工程設計階段造價(jià)控制不力
我們的高標準的工程設計，片面追求最美最大的外觀(guān)，這類(lèi)設計風(fēng)氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設計方案的經(jīng)濟合理性，過(guò)度增加消費審美功能，使工程造價(jià)有了較大漲幅。
1.3工程技術(shù)人員能力素養不足
素養不足主要體現在單一的專(zhuān)業(yè)能力，不能精通工程、經(jīng)濟、金融、管理等專(zhuān)業(yè)知識精通，從而使設計者只涉及單位技術(shù)責任，承擔經(jīng)濟責任。只注重設計值、進(jìn)度、施工安全，不注重控制工程造價(jià)合理的技術(shù)經(jīng)濟分析。
2建筑工程各階段工程造價(jià)的有效控制
2.1投資決策階段的工程造價(jià)控制
決策階段的項目決定了項目的成本問(wèn)題，如果考慮不周將造成損失，因此必須采取有效措施，有效地控制了投資項目的決策階段。在建設項目和制備方法的實(shí)施可以建立項目法人責任制，將被用于償還基金和特定的人的實(shí)施，報銷(xiāo)和資金使用情況，建立一定的監測制度，由行業(yè)主管部門(mén)和監管部門(mén)聯(lián)合創(chuàng )始人實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理資金的監督部門(mén)。認真做好市場(chǎng)分析、決策，避免投資的盲目性項目發(fā)生，減少對市場(chǎng)的分析建設項目的競爭，科學(xué)可靠地設計任務(wù)書(shū)的投資項目風(fēng)險。募集資金進(jìn)行適當簽署的.文件，投資者要到位，確保項目融資可以按照規定的期限內批準。將成為貸款的條件應及時(shí)認真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負擔。項目建設外部條件包括地質(zhì)、水、電等深入調查的各個(gè)方面，做到投資有估計。
2.2設計階段工程造價(jià)控制措施
設計階段的投資占建設項目的一半以上，因此控制成本控制的全過(guò)程工程造價(jià)的設計階段起著(zhù)重要的作用。工程設計進(jìn)行優(yōu)化，地形和地質(zhì)條件能夠深入建設項目周邊土地的調查。建筑師應根據工程地質(zhì)勘察資料，并有權校對和審核圖紙，基本的基礎設計起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果地質(zhì)資料錯誤或不準確提供的數據，它會(huì )在設計過(guò)于保守，這將大大增加對基礎設計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質(zhì)調查資料不夠深入和細化，它會(huì )影響到基礎設計的優(yōu)化，對建設項目的安全性有一定的影響。如果與實(shí)際地形地質(zhì)調查數據相差較遠，基本的設計將被改變，項目成本失控，所以地質(zhì)調查的建設項目是非常重要的，它涉及到基礎設計變更的問(wèn)題上，我們應當加強對地形地質(zhì)調查工作，確保準確的地質(zhì)調查資料的規定及方案設計招投標政策的實(shí)施。建立在工程設計中，設計單位招標制度，以提高競爭力，我們必須設計方案，設計得更經(jīng)濟、合理和科學(xué)。本次招標的設計吸引了大批的國內外競爭。在優(yōu)秀的設計作品獲得招標系統的設計實(shí)施，投資的成本將減少，同時(shí)也滿(mǎn)足工程建設的需要，利用價(jià)值工程降低成本。建筑工程設計過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值工程所涉及的工作類(lèi)型，協(xié)調各部分之間的關(guān)系，使產(chǎn)品達到工程要求有效地控制成本。
2.3實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施
工程項目的實(shí)施階段對人力，物力和巨大的消費資金項目實(shí)施階段，以提高施工質(zhì)量，工程造價(jià)的合理控制，必須加強項目實(shí)施階段的管理和監督，完善，建設工程造價(jià)的全過(guò)程控制。在項目的建設和實(shí)施階段，往往會(huì )工程變更和現場(chǎng)簽證，所以工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的合理控制。審計圖中嚴格的把關(guān)，設計變更應事先說(shuō)明，把損失降到最低。因此，盡可能在預先設計的建筑設計的變化，以消除對施工成本的設計變更的影響。根據設計方案，施工圖紙進(jìn)度現場(chǎng)施工進(jìn)度，施工預算，超過(guò)預算的一部分，合理地分析，并找出多余的原因，預算降到最低，項目成本的嚴格控制。
3加強建筑工程造價(jià)管理的思考
經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域是兩個(gè)不同的學(xué)科，無(wú)論是在工程造價(jià)的建設必須結合忽視任何一個(gè)環(huán)節會(huì )產(chǎn)生不合理的結果，因此，需要從技術(shù)的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)濟的角度加強項目成本管理，提高經(jīng)濟效益。
�。�1）在施工方，不僅要建立專(zhuān)業(yè)的，工程造價(jià)隊伍還得德才兼備。市場(chǎng)經(jīng)濟逐步改善的唯一途徑，當今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業(yè)項目投資決策者提供科學(xué)依據，投資項目成本的嚴格控制是合理控制。
�。�2）市場(chǎng)價(jià)格機制的真正意義。真正的市場(chǎng)化的價(jià)格機制，通過(guò)價(jià)值規律的工作，真正落實(shí)該項目的市場(chǎng)價(jià)格，有可能對建筑市場(chǎng)的供給和需求的自我調節，可以通過(guò)業(yè)務(wù)增長(cháng)和破產(chǎn)啟動(dòng)維護供應建筑市場(chǎng)（建筑業(yè)企業(yè)）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場(chǎng)化的價(jià)格機制，以通過(guò)更低的價(jià)格促進(jìn)競爭，迫使建筑安裝企業(yè)采取各種手段來(lái)提高自身的競爭力。
�。�3）在建筑市場(chǎng)目前供大于求的階段，工程將不可避免地價(jià)格下降。不低的價(jià)格將不可避免地導致該項目為借口，阻礙了工程造價(jià)市場(chǎng)規范化進(jìn)程的質(zhì)量較差。逐
4結束語(yǔ)
綜上所述，對整個(gè)項目管理系統的建筑施工企業(yè)，項目成本控制是非常重要的，加強施工項目成本控制及項目控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益，提高主人翁意識和熱情雇員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質(zhì)量，保證施工的安全問(wèn)題，也有深遠的意義。
作者:馬思穎 單位:廣東省六建集團有限公司
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