參加班組長(cháng)培訓有感

參加班組長(cháng)培訓有感范文

　　在公司集中培訓四天的里，讓我對生產(chǎn)安全知識相關(guān)制度、水泥工藝、三級成本管控和企業(yè)文化在管理中的作用等都有更深的了解。這次培訓為我的知識面進(jìn)行了一次拓展，使我受益匪淺。在認識到自己以往工作中的不足之處，更明確了今后工作中的重點(diǎn)，對后期班組管理工作有了一個(gè)全新的認識。

　　通過(guò)這次培訓，我對安全生產(chǎn)有三點(diǎn)體會(huì )：一、安全是我們生產(chǎn)核心價(jià)值觀(guān)，安全是我們生產(chǎn)第一要務(wù)。我堅信一個(gè)健康、最佳安全的企業(yè)，也是行業(yè)內業(yè)績(jì)最佳的企業(yè)。要達到這一目標，需要我們每位在崗員工共同努力。但我們班組長(cháng)必須起到“領(lǐng)頭羊”的作用，充分發(fā)揮、調動(dòng)每位員工的積極性，主動(dòng)參加安全生產(chǎn)工作，共同維護安全工作正常的運行。二、安全工作永遠不要忘記，一個(gè)事故可能使一個(gè)同事致死，也會(huì )毀掉家人、團隊的未來(lái)，所以為了避免這些事故的發(fā)生，我們首先拒絕人的不安全行為，這就要求我們嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守本崗位的《操作規程》和《“四不傷害”防護卡》，更要求我們班組長(cháng)以身作則，起到表率的作用，以帶動(dòng)班組成員自覺(jué)遵守。最后就是及時(shí)排除物的不安全狀態(tài)，這就要求班組長(cháng)對周?chē)�環(huán)境有良好的洞察力，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)區域的環(huán)境，及時(shí)發(fā)現安全隱患，第一時(shí)間整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要求班組成員，及時(shí)上報不安全因素(人或物)，消除安全事故的發(fā)生。三、班組安全管理必備五項要求：一備、二查、三記、四改、五嚴。因為班組安全管理是工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，所以要做好此項工作，班組長(cháng)必須帶領(lǐng)職員認真堅持以上五項基本要求。最后引用劉老師的一句話(huà)總結安全要點(diǎn)“在所有業(yè)績(jì)中，安全不是全部，但失去安全就失去全部”。

　　在這次培訓前我對三級成本管控的概念非常模糊，認為成本管控不關(guān)我們這些班組長(cháng)的事情。但是通過(guò)這次培訓，讓我清醒認識到成本的管控在于我們基層，在于節約一滴水、一滴油、一根螺栓、一盞燈等等，所以班組內要積極營(yíng)造經(jīng)營(yíng)理念，強化班組成員成本管理意識，確保公司成本管理工作穩定、有序地開(kāi)展。

　　這次培訓讓我懂得怎樣做一名合格的班組長(cháng)，以下條件是必須要具備的：一、擁護企業(yè)的文化和遵守企業(yè)的各項規章制度；二、熟練掌握本崗位操作技能，做好“傳、幫、帶”的工作,共同提高班組成員的操作技能；三、在處理班組日常事情時(shí)，必須做到公開(kāi)、公正、公平，不拉幫結派，對事不對人；四、要有良好的工作素養，個(gè)人體會(huì )是時(shí)刻關(guān)注職員精神狀態(tài)，及時(shí)地幫扶困難職員，讓他們能夠體會(huì )到集體的溫暖，在工作上能夠積極的投入。

　　通過(guò)這次學(xué)習，讓我更加清醒的認識到工作中要制定目標，掌握技術(shù)，班組成員才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向；要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應有的貢獻。

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