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包袋安全生產(chǎn)管理方案范文
一．質(zhì)量觀(guān)念
1．首先我們要塑造一個(gè)我們的質(zhì)量觀(guān)念．我們基本上斱是做一些國內知名品牌．在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過(guò)程中，大家一定要特別注意細心點(diǎn)．一但發(fā)現問(wèn)題或是感覺(jué)不對時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)核對．確認方可繼續生產(chǎn)．
2．在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現布料或繡花．絲印等出現抽紗．起縐．沾粘．裁片損壞或不全時(shí)應當挑出以壞片處理．另外收集放開(kāi)．
3．嚴格按照要求車(chē)縫．不自做主張．注意線(xiàn)路。針距等問(wèn)題．當以缺口．記號．縫位尺寸化生產(chǎn)．不懂就問(wèn)…
二．環(huán)境沒(méi)備
一個(gè)好的團對．生產(chǎn)環(huán)境也非常重．不隨地丟垃圾．我們的生產(chǎn)物料．須擺放整齊．車(chē)好的半成品放滿(mǎn)時(shí)應及時(shí)捆好放到指定位置堆好．生產(chǎn)過(guò)程中的壞片線(xiàn)簡(jiǎn)不隨地丟棄．應收集放好以便更換新裁片。
愛(ài)護公物．不破壞車(chē)間的任何設備及工具．不隨意拆裝設備零件．如有須要可另外申請、保持車(chē)位整潔．經(jīng)常清理設備．愛(ài)護公物人人有責…
三．修養素質(zhì)
大家在一起就是有緣．應和睦相處．相互幫助．多多溝通．提高自我修養．素質(zhì)．高品質(zhì)生產(chǎn)．素質(zhì)化相處．我們的業(yè)績(jì)才有所保障．這對我們的生產(chǎn)．品質(zhì)是最關(guān)健的…
生產(chǎn)管理
1．上料
領(lǐng)料時(shí)．當以生單為準．應清點(diǎn)每一個(gè)裁片．織帶．扣具．商標織麥等物料，尤其是電繡．絲印等重要主料．核對每一個(gè)裁片的數量．形狀．顏色．尺寸等確認配色．分類(lèi)擺放．以前片料．后片料．圍料三大基本分開(kāi)放置．以免岀現混亂．難于查找…
特別是形狀大致相同的物料．更應該分開(kāi)放置以免錯用物料…注意電繡．絲�。じ镱�(lèi)等一些高精物料擺放．以免岀現壓壞沾粘．起縐．退色．縮水等現象發(fā)生…
2．上線(xiàn)
上線(xiàn)前應盡量做產(chǎn)前樣或臨時(shí)產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差．注意配色…上線(xiàn)時(shí)應測試好裁片的彈性�？s收性以及紋路等性質(zhì)．對于特殊物料也應當做一些相關(guān)測試．以免生產(chǎn)中出現難以補救的錯誤…
如：扣具．能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…
3．生產(chǎn)
在生產(chǎn)過(guò)程中．應及時(shí)注意發(fā)現可能會(huì )岀現的相關(guān)問(wèn)題…如：起縐．線(xiàn)路．針孔．退色．沾粘等問(wèn)題…嚴格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準；以裁片點(diǎn)位．缺口．記號尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點(diǎn)位．
如：圍的大小。接片的大小點(diǎn)位等…特殊縫位的對點(diǎn)等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點(diǎn)點(diǎn)的物料…
生產(chǎn)時(shí)應先檢查調試好我們的設備．以免岀現牙�。畨簜蝹闷{試好線(xiàn)路針距．…特別是皮革制品對于設備要求較高…一定要耐心測試．以達到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…
4．流程
生產(chǎn)過(guò)程中．流程是非常重要的．它關(guān)系到我們的產(chǎn)量．質(zhì)量等重要問(wèn)題．一但流程出錯．產(chǎn)量下降那是肯定的．要是出現大批量反工．那質(zhì)量也就沒(méi)保障了…
以最基本的背包來(lái)講：從左到右；從前到后；從上到下．這一基本理論來(lái)排序．工序名稱(chēng)也是如此…以包袋的結構來(lái)講：前片．后片．大圍三大基本構造生產(chǎn)…
在排序流程中：應先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量觀(guān)念．合理安排．不尋私．不針對．平等對待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標…
5．收尾
任何包袋生產(chǎn)都是有尾數的．也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過(guò)程中靠大家及力的配合．努力號召員工盡量的不要亂丟．亂放物料．對于壞片．剩余多余物料整理放好．以便收尾時(shí)能快速清尾．
把能配的先配好．配不起來(lái)的物料再從新清點(diǎn)．以把欠缺的物料數量清出…對于能再利用的物料．將以．以大改�。蚤L(cháng)改短．來(lái)節約物料資原…盡量做到不浪費．不空補等物料資原…
人員管理
管理的第一要素即是管人．也就是要拫據人的心理和思想規律通過(guò)尊重人．關(guān)心人．激勵人來(lái)改善人際關(guān)系．充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性…從而提高勞動(dòng)和管理效率…
所以本人認為只用規定制度來(lái)管制約束…是很不科學(xué)的…傳統的制度管理．并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…
1．學(xué)會(huì )按人分類(lèi)．用贊美去滿(mǎn)足員工的心理…
2．了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…
3．尊重個(gè)性．差別對待．運用合理的不公平去激勵…
4．用心發(fā)現員工的興趣．讓員工永遠充滿(mǎn)希望…
5．利用好耿直的員工．用寬容去對待偏見(jiàn)…
6．注意引導性格孤僻的員工．使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵奮進(jìn)…
7．揣摩死板員工的心理．喚醒“沉睡”的員工…
8．要先通情．后達禮．只能理．不能管…
9．讓員工各盡其才．賞罰絕對要分明…
10．做善解人意的管理者．做到使員工心服口服．讓員工感到你的厚道…
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