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勞動(dòng)爭議案例實(shí)務(wù)-我的勞動(dòng)仲裁申請書(shū)（上）
勞動(dòng)爭議仲裁申請書(shū)申請人：XX
性別：男
年齡：39歲，XXXX年XX月XX日生
身份證號：XXXXXXXXXXXXXXX
職業(yè)：總經(jīng)理
工作單位：XXXXXXXXXXXXX
聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXXXXXX
住所：XXXXXXXXXXXXXXX
被申請人：重慶XXXXX有限公司
住所：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
開(kāi)戶(hù)銀行：XXXXXXXXXXXXXXXXX
賬號：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
法定代表人：夏X X
職務(wù)：執行董事
聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXXXXX
仲裁請求
1、確認申請人與被申請人之間的勞動(dòng)關(guān)系；
2、 補繳申請人自3月16日起到8月23日勞動(dòng)爭議仲裁受理日止的社保金；
3、確認申請人與被申請人之間的勞動(dòng)合同已經(jīng)無(wú)法履行；
4、補發(fā)欠薪、雙倍支付工資、8月加班費、支付賠償金：合計155479元；
1）補發(fā)欠薪27000元（3月16日到7月31日），8月支付工資13090元（8月1日到8月23日），8月加班：6545元（8月7、8、14、15日共4天）；
2） 雙倍支付工資:76090元（4個(gè)月：72000 +5天：4090）；
3）支付賠償金：14754元（2459*3*2）；
4）提前解約違約賠償金：18000元；
5、精神損失賠償5萬(wàn)元。
事實(shí)和理由
1、確認申請人與被申請人之間的勞動(dòng)關(guān)系
申請人自2010年3月12日，經(jīng)與正籌備中的重慶五州門(mén)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五州門(mén)業(yè)）負責人夏明強先生（后為五州門(mén)業(yè)執行董事）談妥全面負責籌備五州門(mén)業(yè)，于3月16日正式就任五州門(mén)業(yè)總經(jīng)理，并一直負責五州門(mén)業(yè)全方面的籌備、經(jīng)營(yíng)管理工作。從3月16日起自8月23日止共161個(gè)日日夜夜，為了更好的履行經(jīng)理的職責，申請人為了五州門(mén)業(yè)的順利發(fā)展夙夜難眠，除了在工作時(shí)間內傾力于各項基礎工作建設中，每一個(gè)晚上，都對著(zhù)電腦屏幕搜尋們行業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)規模、競爭趨勢、競爭對手、戰略合作對象，發(fā)展步驟及實(shí)施策略。并在大量的數據、理論支撐下，做出了大量的文字資料和實(shí)踐動(dòng)作。
在五州門(mén)業(yè)注冊方面，五州門(mén)業(yè)的注冊資本金為1000萬(wàn)人民幣，夏勉先生以現金投資700萬(wàn)元，夏明強先生以現金投資300萬(wàn)元，并經(jīng)股東會(huì )決議，由夏明強先生擔任五州門(mén)業(yè)的執行董事，經(jīng)申請人統籌，于4月12日取到工商局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照，隨后取到了組織代碼證和稅務(wù)登記證，并確定了開(kāi)戶(hù)銀行。
因五州門(mén)業(yè)的執行董事夏明強先生是美心集團制造總廠(chǎng)的總廠(chǎng)長(cháng)，五州門(mén)業(yè)從籌備開(kāi)始一直在美心集團國際展廳辦公，擬在五州門(mén)業(yè)展廳及辦公區裝修、安裝完成后搬至五州門(mén)業(yè)營(yíng)業(yè)執照住所地，為便于夏明強先生工作，五州門(mén)業(yè)也部分實(shí)行了網(wǎng)上辦公，其平臺是美心集團的EKP系統，在其安排下，申請人的辦公EKP賬號為xxxx，密碼為xxxxxxx。（該賬號已于8月21日遭封閉。）
在主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作方面，根據申請人進(jìn)入五州門(mén)業(yè)之前于3月8日草擬的《九洲門(mén)業(yè)戰略發(fā)展規劃》，在五州門(mén)業(yè)股東會(huì )一直沒(méi)有明確的戰略發(fā)展規劃的基礎上，僅根據被申請人執行董事夏明強先生的幾次口頭指示，獨立完成了《五州門(mén)業(yè)五年發(fā)展戰略規劃》（草案），并以此為基礎展開(kāi)全面的經(jīng)營(yíng)管理工作。
在組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案方面，申請人先后草擬了《五州戰略及品牌規劃》（草案）、《產(chǎn)品定位、招商、OEM》（草案）、《五州門(mén)業(yè)初創(chuàng )期渠道發(fā)展思路》等，并致力于產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品設計、供應商選擇、分銷(xiāo)渠道發(fā)展、品牌定位、展廳及辦公區規劃設計裝修、中央空調系統規劃設計安裝等鋪墊性的重要工作。
在擬定公司內部管理機構設置方案方面，申請人立于五州門(mén)業(yè)發(fā)展戰略規劃，從近期、中期、遠期設置了五州門(mén)業(yè)內部管理組織架構，完成了五州門(mén)業(yè)打造門(mén)業(yè)旗艦品牌的現代型、集約型、創(chuàng )新型組織架構基礎，并根據發(fā)展進(jìn)度從現實(shí)需要與成本角度予以充分權衡，逐步增加相應崗位，以達成發(fā)展構想。
在擬定公司基本管理制度方面，申請人立于現狀，一直致力于OEM采購合同制度、特許發(fā)展政策、招商制度、渠道競爭制度、企業(yè)文化制度、品牌形象VIS規范以及設計團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊、采購團隊建設，以謀求企業(yè)的穩健發(fā)展。在擬定公司具體規章方面，竭于股東會(huì )給予的資源有限性，對財務(wù)制度、行政制度、人力資源制度、激勵制度等方面無(wú)從下手，無(wú)法按基于發(fā)展的意愿順利實(shí)施工作。盡管如此，申請人還是基于五州門(mén)業(yè)的發(fā)展，保證了五州門(mén)業(yè)的稅務(wù)申報、財務(wù)穩定。
在團隊建設方面，從最初的申請人一個(gè)人發(fā)展到11人的攬擴設計、采購、營(yíng)銷(xiāo)團隊，在團隊逐步發(fā)展的過(guò)程中，獨立擔當和統籌達成以下重要工作：市場(chǎng)理論與實(shí)踐分析、市場(chǎng)調研及數據分析、競爭對手分析、競爭策略、團隊招募與培養、產(chǎn)品定位及開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象VIS定位、工商登記注冊、商標注冊保護性申請、網(wǎng)站規劃與建設、網(wǎng)站域名申請、展廳規劃與設計裝修裝飾、產(chǎn)品OEM合作方向及洽談簽約執行、包裝及標志設計規劃與實(shí)施、特許發(fā)展制度建設。
在電子商務(wù)建設方面，五州門(mén)業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站，輸入關(guān)鍵詞“重慶五州門(mén)業(yè)”在谷歌搜索引擎的第一位，輸入關(guān)鍵詞“五州門(mén)業(yè)”在谷歌的第三位。且，五州門(mén)業(yè)網(wǎng)站內容，除產(chǎn)品展示中的每一款產(chǎn)品品名由申請人統籌營(yíng)銷(xiāo)團隊對立完成之外，其余所涉及的文字內容都由申請人基于五州的發(fā)展逐字創(chuàng )作、輸入完成。
在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，在五州產(chǎn)品展廳尚未正式營(yíng)業(yè)前，在上沒(méi)有品牌畫(huà)冊、DMD、影視文件、投標書(shū)支撐的的情況下，申請人先后簽訂特許加盟合同16家、待簽加盟商逾20余家；并在設計、營(yíng)銷(xiāo)、采購團隊的支撐下，在展廳開(kāi)業(yè)典禮前當日凌晨3點(diǎn)多完成了品牌畫(huà)冊、DM單、產(chǎn)品制造工藝影視片、展廳產(chǎn)品安裝、形象展示等全面的工作，為當日10點(diǎn)五州門(mén)業(yè)的開(kāi)業(yè)典禮打了了扎實(shí)的基礎，并贏(yíng)得了嘉賓的一致好評。
以上的悉心付出，對一名職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，只是兌現了申請人對在任經(jīng)理崗位的職業(yè)承諾，曾經(jīng)在論壇里說(shuō)過(guò)“付出不一定有回報，但沒(méi)有付出絕沒(méi)有回報”，對于付出，申請人可謂坦蕩,無(wú)愧于職業(yè)人生。
盡管如此，身為五州門(mén)業(yè)經(jīng)理的申請人乃至于五州門(mén)業(yè)的發(fā)展，在現實(shí)條件下的每一個(gè)攀爬行進(jìn)的腳印中，始終充滿(mǎn)艱難的跋涉，股東會(huì )從來(lái)沒(méi)有認真的閱讀過(guò)申請人所做的每一份發(fā)展規劃、方案、品牌定位、其他思路，甚至每一次提出的報告或每一次簽訂的關(guān)乎五州門(mén)業(yè)快速成長(cháng)的合同，都會(huì )在執行董事那里遇到一些說(shuō)不清的障礙。
尤其是，從3月9日以來(lái)，自從執行董事口頭告知申請人要對美心集團家美公司總經(jīng)理閻和負責之后，五州門(mén)業(yè)的發(fā)展更為艱難，無(wú)論是大到五州門(mén)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、渠道、價(jià)格定位和團隊組建，還是五州門(mén)業(yè)的薪酬設置、營(yíng)銷(xiāo)團隊成員考核、對外合同及應付賬款，甚至連展廳前臺、展廳導購、保潔員、保安配備等小事，并沒(méi)有公司管理權限的閻和先生每次都百般阻擾、刁難，挑釁按照《公司法》第50條、《五州門(mén)業(yè)公司章程》第33條賦予申請人的對五州門(mén)業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理權，造成五州門(mén)業(yè)的發(fā)展嚴重滯后。最令人感慨的是，當五州門(mén)業(yè)住所地所在地美心樓的物業(yè)管理公司對五州門(mén)業(yè)裝修現場(chǎng)提出質(zhì)疑的時(shí)刻，閻和先生本來(lái)可以以美心集團同層級的名義給物管方負責人打一個(gè)電話(huà)都可以解決的事情，在申請人的請求下仍不去做，逼得申請人只好打報告給五州門(mén)業(yè)的執行董事、美心集團董事長(cháng)，才將這類(lèi)小事有些協(xié)調解決下來(lái)。
2010年19日，當申請人剛分別在13點(diǎn)、16點(diǎn)到機場(chǎng)送完開(kāi)業(yè)典禮特邀的兩名供應商后，又到渝北區兩路的雙龍路建材一條街拜訪(fǎng)、查看意向加盟商李祥的店面，并談妥20日上午到公司簽訂特許加盟合同，并邀請其于簽約后參加20日14點(diǎn)開(kāi)始的《五州門(mén)業(yè)第一屆特許加盟體系會(huì )議》。19點(diǎn)左右，申請人回到公司，在處理其他兩件工作瑣事的時(shí)刻，五州執行董事口頭指定的申請人匯報對象閻和先生，對我說(shuō)“你先別走，這幾天特別忙，還有一件事沒(méi)有對你說(shuō).”申請人一愣，心想，我們之間還能有什么事情可以談？你給我的支持從來(lái)都是不構成阻礙就謝天謝地了，但出于職場(chǎng)的禮節和對五州發(fā)展的期待，還是坐在其對面聽(tīng)其下文。
瞬間，喜極生悲，閻和先生口頭告知我，從明天開(kāi)始五州就要來(lái)一個(gè)新的總經(jīng)理，接替我的工作云云。那一刻，我竭力鎮定，五州，可是申請人在最短的時(shí)間內付出最大的一個(gè)擁有極大成長(cháng)空間的品牌平臺，經(jīng)過(guò)5個(gè)多月嘔心瀝血引領(lǐng)團隊眾兄弟姐們們趟過(guò)不少的艱澀后，才打下了如今初見(jiàn)成果的基礎，若再過(guò)一段時(shí)間，那怕是一個(gè)月，五州，就可以在重慶門(mén)業(yè)、西南門(mén)業(yè)里站立起來(lái)！
如今，一切都顯得蒼白，曾經(jīng)對申請人自己默許的宏愿，一夜之間都成了過(guò)眼云煙。說(shuō)真的，被摘桃子的經(jīng)歷不是沒(méi)有過(guò)，職業(yè)經(jīng)理人的宿命就是如此，嫁衣、嫁衣而已，但，昨日才成功開(kāi)業(yè)的慶典、昨晚剛得到美心集團董事長(cháng)的認同與肯定，還不到24小時(shí)，在為一個(gè)新的合同而鼓舞、為明日舉行的第一屆特許體系會(huì )議而孕育力量的時(shí)刻，連五州門(mén)業(yè)股東會(huì )、執行董事正式書(shū)面授權都沒(méi)的閻和先生，就這樣輕描淡寫(xiě)地意圖終結申請人身為五州門(mén)業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。
隨后，8月20日中午，申請人在未接到任何書(shū)面文件的時(shí)刻，正在美心國際展廳五州門(mén)業(yè)辦公區處理正常的工作時(shí)，閻和先生指示美心家美的人事科長(cháng)嚴濤過(guò)來(lái)同我溝通交接，在公用會(huì )客區，申請人對其闡明了申請人身為五州門(mén)業(yè)經(jīng)理，按公司法和章程規定，罷免應有股東會(huì )決議，否則，任何人都沒(méi)有權利剝奪申請人對五州門(mén)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權。隨后，來(lái)一先生自稱(chēng)是接替申請人總經(jīng)理職位的，并要申請人不要死扛。申請人對其說(shuō)，我沒(méi)見(jiàn)到正式通知，隨即，嚴濤走到辦公區，對五州全體同事大聲說(shuō)，現在開(kāi)一個(gè)會(huì )，宣布一個(gè)決定，申請人淡淡一笑，聽(tīng)見(jiàn)她念了一個(gè)關(guān)于免去申請人五州門(mén)業(yè)總經(jīng)理職位的什么通告，最后念了句“美心集團家美人事科”，申請人不耐煩的說(shuō)，你念的什么家美人事科的通告，對五州門(mén)業(yè)是沒(méi)有效力的，并要其將通告備一份給申請人，但被拒絕。隨后，五州門(mén)業(yè)開(kāi)始搬至8月18日剛開(kāi)業(yè)的五州展廳所在地，申請
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