從入職培訓到辭職培訓

從入職培訓到辭職培訓

這是我親身經(jīng)歷，分享給大家。

幾年前我第一次做HR時(shí)，對HR行業(yè)沒(méi)有太多專(zhuān)業(yè)知識，也沒(méi)有什么經(jīng)驗，當時(shí)的HR部門(mén)連我一起才三個(gè)人，要處理招聘、考勤、薪資、培訓、員工關(guān)系、社保等等一系列的工作，我是部門(mén)的主管，上面也沒(méi)有經(jīng)理，還要兼管后勤方面的事務(wù)，所以在HR方面的工作只能有50%的時(shí)間。又想把工作做好，但處身條件也有限，只能在工作中摸索，對于HR方面的工作，我個(gè)人覺(jué)得重點(diǎn)應該放在“育人”，所以把培訓自己抓，先是擬定一套培訓制度、各部門(mén)各崗位需培訓列表、考核試題、培訓有效率評估等文件，然后再根據實(shí)際情況將當年度的培訓計劃做出來(lái)，哈哈，基本有了方向，然后就按計劃實(shí)施培訓工作。

給我印象很深刻的是，當時(shí)我把培訓更為重點(diǎn)，我自己也抽不出太多時(shí)間過(guò)執行，訂好方向后，只好招聘一個(gè)文員（小唐）幫忙跟進(jìn)，當時(shí)面試時(shí)由于我自己經(jīng)驗不足，小唐根本就沒(méi)有整套培訓的意識，我想既然招進(jìn)來(lái)了，那就與小唐溝通，你能做的你做，做不了的交給我去做，但有一個(gè)條件就是我去做的時(shí)候你必須在現場(chǎng)看，看了二至三次后那我看著(zhù)你做，小唐也同意了，而且后面也做得不錯。我們就從員工入職培訓開(kāi)始，每一個(gè)培訓環(huán)節都必須由小唐親自跟進(jìn)，并且還要監督考核及評估培訓的有效性。我就拿小唐開(kāi)始做培訓，從入職培訓→崗位培訓→在職培訓(年度計劃培訓項目、晉升培訓、調職培訓等）→離職進(jìn)的培訓。

對于小唐的培訓：

入職培訓：講解公司基本情況、面貌、關(guān)于本部門(mén)各種規章制度、薪酬福情況，用一天時(shí)間進(jìn)行。

崗位培訓：本崗位的基本要求，工作性能，公司對培訓的期望，培訓后的效果，直至目前的培訓相關(guān)制度及完善，用兩天時(shí)間進(jìn)行講解，一天時(shí)間給她復習，兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行考核，知道考核結果不理想，但過(guò)程還得走，主要還得看她以后的工作執行情況。

在職培訓：除了工作中的指導外，我還要求小唐去參加一些有資質(zhì)的培訓機構的公開(kāi)課，這樣有利于提升她的培訓技巧與專(zhuān)業(yè)知識。結果不出所料，她的學(xué)習能力很強，進(jìn)步也很快，與我共事一年半時(shí)間，她申請辭職，我同意了他的辭職，原因是她找到一份培訓師的工作，前景是很不錯的，為了她有一個(gè)更好的發(fā)展，我只能同意她離職，但走之前還是一如既往地跟她講解培訓的目的，培訓不是因為培訓而培訓，目的在于受訓人員是否學(xué)到知識，對工作是否有幫助。

小唐去新公司上班沒(méi)幾天，打電話(huà)跟我講，新公司的培訓經(jīng)理理念與我們公司不同，所以在開(kāi)展培訓工作時(shí)難以做得好，我只跟她說(shuō)了幾句，你的上司是對的，方向也沒(méi)有錯，只是你要調整你的心態(tài)，下屬是協(xié)助上司做完工作，并不是糾正上司工作，也不是上司協(xié)助你工作。這小姑娘很聰明，很快就調整過(guò)來(lái)，而且也得到上司的肯定，自己也得到了晉升。

【從入職培訓到辭職培訓】相關(guān)文章：

入職培訓心得10-16

入職培訓總結12-26

銷(xiāo)售入職培訓心得05-18

公司入職培訓總結05-04

教師入職培訓04-27

新員工入職培訓總結05-04

新員工入職培訓感想10-12

入職培訓自我介紹01-02

新員工入職培訓心得11-09

入職培訓自我鑒定01-04