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安全文化示范班組申報材料范文（精選10篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，事跡可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的安全文化示范班組申報材料范文，希望能夠幫助到大家。
安全文化示范班組申報材料 1
這是一個(gè)以個(gè)人名字命名的班組，該班組不斷創(chuàng )新班組安全文化建設新途徑，結合實(shí)際，在強化班組制度建設上下功夫，在推行科學(xué)化管理上花力氣，在落實(shí)安全教育和創(chuàng )新上做文章，有力的促進(jìn)了班組安全文化建設不斷向縱深發(fā)展。截止今年9月，已連續7年保持了零事故的安全紀錄，連續多年被蔚州公司及單侯礦評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全文化示范班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。它就是蔚州礦業(yè)公司單侯礦綜掘一隊生產(chǎn)班——“小劉班組”，班長(cháng)小劉。
一、強化制度建設
俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎。只有用制度來(lái)規范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。
為了培育先進(jìn)的班組文化，小劉班組以制度建設為抓手，力促班組形成良好習慣。圍繞班組安全理念、團結精神、責任意識、行為規范以及執行力的培育，在制度建設上實(shí)現了“雙結合創(chuàng )修”。即：結合班組職工實(shí)際創(chuàng )建制定了《班組學(xué)習制度》、《班組質(zhì)量考核辦法》、《三違人員管理規定》；結合班組工作實(shí)際，重新修訂了《班組質(zhì)量標準化》、《班組激勵機制》、《三違人員培訓要點(diǎn)》，通過(guò)建立健全以上班組制度，促進(jìn)了班組成員良好行為習慣的養成，使班組向創(chuàng )建安全文化示范班組的目標進(jìn)一步邁進(jìn)。
同時(shí)，該班組在完善各項制度、培育良好班組安全文化的基礎上，持續完善準軍事化班前會(huì )、安全會(huì )、員工集體上下井、現場(chǎng)交接班、崗位雙述、安全確認、安全風(fēng)險管控制度。依據安全班組建設、安全先進(jìn)班組培育過(guò)程中積累的經(jīng)驗，形成并構建了安全思想教育、安全技術(shù)培訓、安全制度管理、重點(diǎn)人員包保、班組長(cháng)管理、利益考核驅動(dòng)“六位一體”的班組安全建設管理體系，通過(guò)組織系統大力推進(jìn)安全工作落地生根。
二、推行科學(xué)管理
小劉生產(chǎn)班共有員工13名，但在安全生產(chǎn)中井然有序，這與班組科學(xué)管理是分不開(kāi)的。在日常工作中，合理統籌與安排，科學(xué)組織與管理，是這個(gè)年輕的班組潮氣蓬勃的不竭動(dòng)力。
為了使班組內員工整體工作效率得以大幅提升，小劉班組立足科學(xué)管理，結合實(shí)際對《生產(chǎn)責任區制度》進(jìn)行了細化與落實(shí)，使全班進(jìn)尺效率得到大幅度提升。圍繞“安全風(fēng)險管控”工作，班組制定了《安全風(fēng)險管控制度》與《崗位安全責任制度》。并以安全生產(chǎn)標準化"三位一體"工作要求為指導，建立了對發(fā)現隱患者給予褒獎的激勵機制；創(chuàng )建了定期向后進(jìn)員工提要求、交任務(wù)、壓擔子的工作辦法，促使他們擺正位置，轉變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干。通過(guò)各項制度的建立與落實(shí)，小劉班組不僅在進(jìn)尺效率得到了大幅度提升，同時(shí)質(zhì)量標準化合格率也達到一級水平，還有效降低了事故發(fā)生概率，實(shí)現了班組“三違”人數達全區隊最低值的良好記錄。
并且，該班組以親情融入為渠道，宣貫班組安全文化。該班組注重探索新的科學(xué)管理方式方法培育班組安全文化，使其更好融入職工群眾，培育過(guò)程更接地氣。一是開(kāi)展崗前小班前會(huì )，由負責班長(cháng)在員工開(kāi)始操作前進(jìn)行家長(cháng)式再叮囑，注意操作規范，對可能出現的不安全隱患提前做出怎樣的預防，確保班組小家天天安全。二是針對以前班組安全教育方式簡(jiǎn)單，員工互動(dòng)性低的情況，該班組開(kāi)展了“員工全家福征集展示”活動(dòng)，引起了班組員工很大反響，這種方式既親民，又很容易接受，提升了班組安全教育效果。
同時(shí)，該班組還以先進(jìn)典型為榜樣，弘揚班組安全文化。在班組安全文化建設中，該班組注重利用先進(jìn)典型的力量，作為不斷激勵班組員工砥礪前行的動(dòng)力。每季度通過(guò)民主評議的形式積極選樹(shù)安全先進(jìn)個(gè)人，并通過(guò)班組小班前會(huì )、微信群等宣傳平臺大力進(jìn)行宣傳報道，讓其它員工學(xué)有方向，趕有目標，進(jìn)而有力確保了班組安全生產(chǎn)穩定。
三、注重安全教育
小劉班組以安全理念培育為引領(lǐng)，深化班組安全文化。該班組以班前會(huì )和安全活動(dòng)日教育為陣地大力開(kāi)展理念學(xué)習培育，提升安全認知，做到理念內容內化。
同時(shí)認真開(kāi)展班組員工安全承諾述職活動(dòng)，每月班組員工針對當月的安全生產(chǎn)做承諾，月末針對履職盡責情況進(jìn)行述職，班組長(cháng)進(jìn)行點(diǎn)評，及時(shí)糾正班組職工安全工作中出現的偏差。從而在班組安全教育中形成閉合的自我參與、自我約束體系，將以往“要我安全”的傳統定式轉化為“我要安全、我能安全”自主行為，以自己的安全愿景驅動(dòng)員工安全行為的固化，為班組安全文化整體建設提供有力的支撐。
四、力求創(chuàng )新實(shí)踐
在班組建設的過(guò)程中，小劉班組深刻認識到，創(chuàng )新是班組走向先進(jìn)、確保安全的`不竭動(dòng)力。班組在做好本職工作的前提下，穩中求勝，力爭創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，各項成績(jì)顯著(zhù)提升。
為了在安全生產(chǎn)中探索先進(jìn)的管理方法，班組維穩求變。在完善現有管理辦法的基礎上，開(kāi)展了“你提我改”的合理化建議征集活動(dòng)，使員工的智慧得到了充分融合與匯集，提高了管理的全面性、科學(xué)性、合理性。此外，還針對工程質(zhì)量驗收提出了由定期檢查提升為當班互查、自查、巡查相結合的工作思路，創(chuàng )新了工程質(zhì)量檢查的工作流程，使工程質(zhì)量全部達到質(zhì)量標準化一級水平。
在技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐中，小劉班組同樣取得了驕人的業(yè)績(jì)。班組成功地進(jìn)行了巖巷掘進(jìn)中溜子的改造及使用、800皮帶機尾整體式緩沖床的改造及應用；創(chuàng )新的使用電滾筒皮帶，改進(jìn)切眼出煤工藝；合理調整掘進(jìn)機截割工序，成功的實(shí)現大斷面臺階式一次成巷掘進(jìn)工藝。這些創(chuàng )新實(shí)踐成果不僅使工作效率和安全得到明顯提升，同時(shí)也使得員工安全創(chuàng )新意識明顯加強。僅在20xx年上半年，他們共研發(fā)創(chuàng )新項目2項，其中一項已在單侯礦得到推廣使用。創(chuàng )新的思想及機制實(shí)現了班組“讓員工群眾成為降本增效、謀求發(fā)展的主力軍”的目的。正因如此，小劉班組以過(guò)硬的質(zhì)量保證了綜掘一隊高效掘進(jìn)的安全進(jìn)行。
小劉班組，一個(gè)技術(shù)素質(zhì)高，思想過(guò)硬，敢于打硬仗的優(yōu)秀班組，正是在日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，鍛造著(zhù)深厚的文化氛圍，積極的工作態(tài)度，和諧的班組環(huán)境。
安全文化示范班組申報材料 2
華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區代金州班有職工38人，黨員六名，中專(zhuān)學(xué)歷16人，大專(zhuān)5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔負著(zhù)工區的采煤重任。多年來(lái)，在班長(cháng)代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩定求發(fā)展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，成立6年來(lái)不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng )造了提前2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來(lái)，代金州班先后獲得各級領(lǐng)導的認可與表?yè)P。
一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實(shí)處。
該班組認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，增加了班組長(cháng)工作細化表，上邊規定班組長(cháng)填寫(xiě)當天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現的問(wèn)題以及對應采取的措施。
交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫(xiě)工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問(wèn)題、處理人以及處理結果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、在班組安全建設中，以出“新招”應對企業(yè)的快速發(fā)展，以常規班組安全建設為起點(diǎn)，以創(chuàng )建“學(xué)習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習力、創(chuàng )新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。班組開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)講求寓教于樂(lè )，使大部分職工樂(lè )于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng )建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、開(kāi)展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)�！懊咳找活}”每天班前會(huì )由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問(wèn)，在井下結合現場(chǎng)對照題目理解，隔日再復習，定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問(wèn)和筆記記得好的予以績(jì)效獎勵�！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學(xué)習內容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴格督促學(xué)習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；
2、開(kāi)展了“三項創(chuàng )新工作”
�、偻菩袠藴驶鳂I(yè)程序，促使職工規范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；
�、诤葑チ税嗲皶�(huì )改革，把班前會(huì )地面安排與井下實(shí)際情況結合起來(lái)，提高了班前會(huì )和現場(chǎng)安全管理的質(zhì)量；
�、酆葑チ酥芤恢芪宓陌踩珜W(xué)習改革，通過(guò)職工相互點(diǎn)評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識；
3、該班組還認真學(xué)了管理方法，認真做到班前檢查，班中巡查，班末復查；及時(shí)對工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、崗位培訓、中高技工培訓等形式，提高了職工學(xué)習興趣，針對新工人，大力開(kāi)展老師帶徒等活動(dòng)，簽定老師帶徒合同書(shū)，老師負責制定產(chǎn)責任制實(shí)施細則。細則明確規定：“三員一長(cháng)”崗位職責及工作內容、安全開(kāi)工驗收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗收開(kāi)工檢查表格與安全生產(chǎn)負責制檢查表格的運行與考核等多項條款。其中對實(shí)行“三員一長(cháng)”崗位津貼制作了具體要求及考評規定，個(gè)人享受津貼以崗位驗收表格為準，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區長(cháng)審核簽字后一并納入個(gè)人工資結算支付，同時(shí)對違犯細則相關(guān)條款作了違規處罰規定，這樣就有效的保證了各項規章制度的落實(shí)。
三、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無(wú)處可逃
為了使發(fā)現的事故隱患能及時(shí)處理，并且無(wú)使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的'現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理。
另一方面為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。20xx年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長(cháng)代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，結合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過(guò)采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續作戰20個(gè)小時(shí)，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來(lái)壓，頂板破碎不銹結，巷道高度不夠，在施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現象，嚴重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構成了不安全隱患。該班組結合井下現場(chǎng)情況，及時(shí)向隊提出合理化建議，建議超前支護，打木垛等措施，經(jīng)過(guò)區黨政領(lǐng)導研究認定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時(shí)消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎。
四、持之以恒為企業(yè)奉獻光和熱
多年來(lái)，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學(xué)習，苦練技能，強化現場(chǎng)管理與創(chuàng )新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續幾年內杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續穩定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本年度實(shí)現了死亡和重傷事故為0。
安全文化示范班組申報材料 3
我隊xx班組自成立以來(lái)，在工作上積極進(jìn)取，表現良好，班組職工團結合作，齊力奮進(jìn)。今年以來(lái)，在隊委領(lǐng)導下，遵章守紀，和諧團結。全年進(jìn)尺占全隊進(jìn)尺的39%，無(wú)任何輕傷事故。
一、學(xué)習方面
xx班組職工積極參加隊各項會(huì )議，認真學(xué)習隊組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規。在周三培訓方面，表現良好，學(xué)習努力，及時(shí)、準確地理解和吃透技術(shù)員輔導的培訓內容，在隊長(cháng)、書(shū)記關(guān)于培訓內容的檢查中，表現出色。在領(lǐng)會(huì )隊組會(huì )議內容的基礎上，該班組職工總結自身體會(huì )，充分交流，思想穩定，職工沒(méi)有出現不良情緒和矛盾糾紛。
二、出勤方面
該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿(mǎn)足了隊組生產(chǎn)組織的需要。從隊組這個(gè)大局著(zhù)想，本著(zhù)“隊組的事就是大事”的觀(guān)念，積極配合隊組工作，多次得到隊組干部的肯定。
三、質(zhì)量標準化方面
該班組在質(zhì)量標準化上，嚴格要求，精益求精。無(wú)論是掘進(jìn)成型還是支護質(zhì)量，都遠小于規定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習討教，并積極總結經(jīng)驗，及時(shí)吸取教訓，不斷提高技能水平，在全隊三個(gè)生產(chǎn)班組中表現突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅守質(zhì)量標準化的底線(xiàn)，在隊里起著(zhù)模范帶頭的作用，有效地提高了我隊攻堅克難的能力。
四、隱患排查方面
該班組高度樹(shù)立“隱患即事故”的觀(guān)念，在工作中規范操作，遵章守紀。努力克服懶散情緒，對于出現的.隱患，及時(shí)處理，保證工作面無(wú)隱患。對于班組中的落后份子，班組長(cháng)積極帶領(lǐng)大家對其進(jìn)行針對性的幫助，使其趕上大家的步伐。
該班組積極配合隊組“雙建設雙達標”活動(dòng)，充分利用這次機會(huì )，加強班組自身建設，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現場(chǎng)操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅持安全第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執行到底。一年來(lái)，無(wú)一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻，是我隊安全生產(chǎn)的模范班組。
安全文化示范班組申報材料 4
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
20xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的.態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
安全文化示范班組申報材料 5
小孫班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足（當時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，小孫組織操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。
他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，小孫班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。
小孫班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，小孫班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標，合格率為99。8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在小孫班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的'保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
小孫班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。小孫班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
安全文化示范班組申報材料 6
檢修車(chē)間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車(chē)間以及公司的各項檢修工作任務(wù)。該班組自20xx年01月至今，連續12個(gè)月無(wú)工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
電工是一個(gè)危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實(shí)處。我們要求在處理電器設備故障時(shí)，必須兩名電工在現場(chǎng)才能進(jìn)行檢修操作，一直以來(lái)堅持這樣的'做法。一年來(lái)，電工班無(wú)一例事故發(fā)生。
由于電機線(xiàn)圈老化、生產(chǎn)負荷增加電機超負荷運行容易造成電機燒壞，電工班為了設備安全以及減少維修電機的費用，積極組織全員參與，為主要設備的電機安裝二次保護，減少了電機燒壞而造成的停機以及造成的維修費用等，為公司節約了各項費用。
為了響應公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進(jìn)行統一處理。并且經(jīng)常利用下班時(shí)間，自己維修電焊機、小電機等，為公司節約了生產(chǎn)費用。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各設備的運轉狀態(tài)，做到心中有數，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。
安全文化示范班組申報材料 7
進(jìn)入20xx年以來(lái)，化驗室的安全工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心和班組成員的共同努力下取得了更大的進(jìn)步。去年，化驗室獲得了公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的榮譽(yù)，班組成員在這種榮譽(yù)的激勵下，凝聚實(shí)干、團結拼搏，克服了種種困難，使化驗室的安全工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處，不但完成了公司和廠(chǎng)里的安全奮斗目標，而且順利完成了我們自己制定的各項安全整改措施和安全教育計劃，提高了職工的安全意識和化驗室的安全管理水平。
一、嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，加強班組安全生產(chǎn)管理。
規章制度是安全工作的基石，只有全面的安全生產(chǎn)規章制度而不去執行等于紙上談兵，我們化驗室把各項制度和安全責任落實(shí)到個(gè)人，安全工作和每個(gè)人的崗效工資掛鉤，不定時(shí)的對各小班組的安全工作進(jìn)行檢查，包括個(gè)人勞保用品穿戴、儀器設備的維護和保養、室內環(huán)境衛生、習慣性違章等，對于查出問(wèn)題的班組和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。每月對整個(gè)化驗室的安全工作進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)一系列真抓實(shí)干的活動(dòng)，大大調動(dòng)了職工對安全工作的積極性，在職工中形成“人人學(xué)安全、要安全、會(huì )安全”的濃厚氛圍。
我廠(chǎng)為深化企業(yè)改革加大了減員力度，化驗室作為女職工較多的部門(mén)分流人員較多，各崗位任務(wù)多，人員少，給安全工作帶來(lái)一定隱患，針對這種情況，我們對各崗位人員加強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全教育，認真聽(tīng)取職工對安全工作的建議，全力解決職工在工作中感到不安全的地方，加強單人作業(yè)崗位的巡檢，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法規，堅持定期的安全教育和培訓。
今年，我國政府加強了對安全方面的立法速度，先后頒布了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》，這兩部法律的頒布，使我們的安全工作更加規范化、制度化。
為了使職工們深入了解這兩部法律，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了兩期培訓班，讓職工們對安全工作有了法律上的意識，知道如何利用法律武器維護自己的人身安全。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全知識培訓和考試，化驗室是一個(gè)儀器設備和化學(xué)藥品較多的崗位，我們把每種儀器設備的安全要求制成小手冊，要求職工認真學(xué)習并在工作中聯(lián)系實(shí)際做好安全防范工作，組織職工學(xué)習各種化學(xué)藥品的特性，合理使用和報廢各種危險化學(xué)藥品，了解萬(wàn)一被化學(xué)藥品燒傷后的急救措施。認識消防工作的重要性，要求會(huì )背“四懂四會(huì )”，并知道化驗室常用滅火器的滅火對象和使用方法，室內物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對全室職工進(jìn)行安規和安全確認制度考試，全室職工的考試成績(jì)達到百分之百優(yōu)秀，職工安全素質(zhì)的提高為化驗室安全工作奠定了良好的群眾基礎。
三、重視班前安全會(huì )，搞好每周安全日活動(dòng)。
班前安全會(huì )是全天安全工作的開(kāi)頭，班前會(huì )質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到全天安全工作的質(zhì)量，我們在每天的班前會(huì )上都要強調安全的重要性，職工們也把各崗位的安全隱患及時(shí)上報，我們在工作前要對各崗位進(jìn)行巡回檢查，要求職工在工作時(shí)做好動(dòng)態(tài)聯(lián)保工作，及時(shí)了解職工的工作狀態(tài)和精神面貌，如果發(fā)現職工狀態(tài)不好要認真做好職工的思想工作，使他們把全部身心投入到工作中去，在工作中做到一心一意，萬(wàn)無(wú)一失。
在每周的安全日活動(dòng)上，宣講國家、公司及廠(chǎng)里的安全事故及事故教訓，引導職工們結合實(shí)際工作暢談自己對安全工作的認識和建議，鼓勵職工為化驗室的安全工作出謀劃策，職工們結合本崗位實(shí)際，為化驗室安全工作獻計獻策，我們認真聽(tīng)取職工建議，整改安全隱患多起。安全活動(dòng)日由原來(lái)的領(lǐng)導講，職工聽(tīng)變?yōu)榧w討論、各抒己見(jiàn)，會(huì )議氣氛非�；钴S，對于好的安全建議，一旦采納，我們對提建議的職工給予一定獎勵，職工們也不再把安全活動(dòng)日當成例行公事，而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺，安全活動(dòng)日開(kāi)得有聲有色，極大地促進(jìn)了化驗室的安全管理工作。
四、加強隱患整改力度，做好崗位危險預知。
隱患是安全工作的絆腳石，對隱患的忽略就是對安全工作的放松，俗話(huà)說(shuō)：“安全工作，預防為主”，要做好預防工作，就要重視隱患給安全工作帶來(lái)的危害性，及時(shí)發(fā)現并消滅隱患。今年，我們消除安全隱患多起：
一）對全室的電線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行檢查，更換了外皮破損的線(xiàn)路，把部分質(zhì)量不好的刀閘開(kāi)關(guān)更換為安全性能較好的空氣開(kāi)關(guān)。
二）改進(jìn)了油分析水分測定方法，原來(lái)使用的方法安全性不高，容易引起火災，通過(guò)多次試驗，我們改變了油和甲苯的比例，安全性大大提高。
三）檢查所有的'電器設備，要求所有電器設備必須有接地保護裝置，更換了部分破損和陳舊的電源插座。
四）在有易燃品的地方配備專(zhuān)用的滅火器，在危險崗位設置警示標牌。通過(guò)一系列整改措施，使我們的工作環(huán)境更加安全可靠。我們對不同崗位進(jìn)行崗位危險預知教育，使職工們在上崗前就能意識到本崗位的特點(diǎn)和容易發(fā)生安全事故的細節，在工作中更加小心謹慎，讓事故沒(méi)有任何可乘之機。
五、緊抓現場(chǎng)管理工作，整頓室內環(huán)境衛生。
干凈整潔的工作環(huán)境不僅是安全工作的要求，也是每個(gè)職工的愿望�；炇沂且粋�(gè)面積較大的二層建筑，房間多、門(mén)窗多、設備多，由于廠(chǎng)里實(shí)行減員增效，人員非常緊張，除了每天的工作任務(wù)，每個(gè)人都需負責大面積的衛生承包區域，我們對衛生區進(jìn)行了合理的劃分，制定了嚴格的衛生清掃制度，要求每天上下午各打掃一次，規定每周一為全室的衛生清掃日，對全室衛生區和所有門(mén)窗、設備以及衛生死角進(jìn)行徹底清掃。把休息場(chǎng)所、更衣室和工作間分開(kāi)，為職工設立專(zhuān)門(mén)的更衣室，要求工作室內不得擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物、更衣室內物品擺放要整齊有序�，F在的化驗室窗明幾凈、一塵不染，職工們說(shuō)：現在的化驗室比自己家里還干凈。
我們全體職工在今年的安全工作中付出了很大的努力，同時(shí)也取得了非凡的業(yè)績(jì)，安全成績(jì)今非昔比，但我們認識到：“沒(méi)有最好，只有更好”，在今后的工作中，我們要戒驕戒躁，繼續努力，要和其它安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組比成績(jì)、找差距，爭取明年的安全工作更上一層樓。
安全文化示范班組申報材料 8
xx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足（當時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，xx組織操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的.正常運轉。
在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，xx班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。xx班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在xx班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xx班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。xx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xx班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，xx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
安全文化示范班組申報材料 9
xx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的.責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；
第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。
該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立“責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。
此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
安全文化示范班組申報材料 10
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx車(chē)間xx班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間xx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
xx班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。
因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的'安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于xx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xx班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
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