- 相關(guān)推薦
項目情況總結報告書(shū)
這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業(yè)務(wù)各異（科研、檢測、環(huán)保、運營(yíng)、投資等多項業(yè)務(wù)），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州（主要靠電話(huà)和郵件進(jìn)行溝通），這些都增進(jìn)了現場(chǎng)工作的難度�？紤]到現場(chǎng)時(shí)間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時(shí)進(jìn)行的策略，到現場(chǎng)結束日，我們按時(shí)按質(zhì)完成了現場(chǎng)工作�，F總結如下：
1.充分利用現場(chǎng)工作時(shí)間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會(huì )深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來(lái)，爭取一次性解決，避免資料重復提供或者漏缺；針對需訪(fǎng)談的事項也要進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行有方向性的詢(xún)問(wèn)，充分利用現場(chǎng)時(shí)間完成大部分的工作。
2. 團結協(xié)作精神
這次評估的七家，涉及的房產(chǎn)相對少些，葛九嘉主動(dòng)幫助設備評估人員負責現場(chǎng)勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學(xué)習和表?yè)P。
3. 溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)（在建工程、機器設備等）也在蘇州，經(jīng)過(guò)與中心組協(xié)商，現場(chǎng)勘查由蘇州組負責，作價(jià)和說(shuō)明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場(chǎng)拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項并未認真執行，這給作價(jià)、案例、說(shuō)明等造成了許多的困難，我們只好靠電話(huà)和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說(shuō)話(huà)一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進(jìn)度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時(shí)完成。
4.項目收尾時(shí)的總體復核
現場(chǎng)結束后，在后期作價(jià)及完善說(shuō)明時(shí)，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進(jìn)行自查和修改，比如收益法中折現率參數的取值、未來(lái)資本性支出的合理性、未來(lái)年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數據的關(guān)聯(lián)性等等。
每次完成一項任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個(gè)項目重新再來(lái)一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進(jìn)步。
【項目情況總結報告書(shū)】相關(guān)文章：
項目情況總結06-01
項目情況總結報告范文關(guān)于項目情況的報告10-23
項目分包管理情況總結10-30
改造項目開(kāi)工報告書(shū)07-02
項目經(jīng)理轉正情況總結模板精選06-28
項目經(jīng)理轉正情況總結范文06-29
項目管理情況報告12-30
項目完成情況報告11-08
紫蒔藥引種示范項目情況的總結07-04